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Controlling heute
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Controlling heute - gebrauchtes Buch

ISBN: 9783409230391

ID: c2cd3be84b1de8440b5a363a7804676e

Die Mißverständnisse über die Funktionen des Controlling im Unternehmen sind auch nach vielen Jahren praktischer Erfahrung und nach Vorlage einer um­ fangreichen Literatur weder in der Praxis noch in der Theorie ausgeräumt. Im Ge­ genteil, je mehr Bücher zu diesem Thema veröffentlicht werden, umso größer wer­ den offensichtlich die Schwierigkeiten, die tatsächliche Aufgabenstellung zu erklä­ ren und den Einschnitt in die betriebswirtschaftliche Konzeption seit Einführung des Controlling nachz Die Mißverständnisse über die Funktionen des Controlling im Unternehmen sind auch nach vielen Jahren praktischer Erfahrung und nach Vorlage einer um­ fangreichen Literatur weder in der Praxis noch in der Theorie ausgeräumt. Im Ge­ genteil, je mehr Bücher zu diesem Thema veröffentlicht werden, umso größer wer­ den offensichtlich die Schwierigkeiten, die tatsächliche Aufgabenstellung zu erklä­ ren und den Einschnitt in die betriebswirtschaftliche Konzeption seit Einführung des Controlling nachzuvollziehen. Vielleicht liegt es an der Tatsache, daß man sich in der Literatur zu viel mit dem Controller und zu wenig mit dem Controlling auseinandersetzt. Was damit gemeint ist, läßt sich durch einen Vergleich mit der Aufgabenstellung des Kauf­ männischen Leiters und mit der Funktion Kaufmännische Leitung aufzeigen. Eine allgemeingültige Aussage über die Aufgabenstellung des Kaufmännischen Leiters scheitert an gewachsenen Unternehmensstrukturen, die personalbezogen, sachbezogen und entwicklungsbezogen die verschiedensten Gestaltungsmöglich­ keiten offenlassen und unterschiedliche Gewichte auf die Vertriebs-, Verwaltungs-, Bilanz-, Finanz-, Personal-, Organisations- oder Materialwirtschaftsseite setzen. Welche Teilbereiche auch immer dem kaufmännischen Leiter in welcher hierarchi­ schen Stellung zugeordnet sind, in der kaufmännischen Leitungs-Funktion ist die Verantwortung für die tatsächlich zugeordneten Teilbereiche eindeutig definiert und daher überschaubar., [PU: Gabler, Wiesbaden]

gebrauchtes bzw. antiquarisches Buch Medimops.de
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Controlling heute - Hellmut Bornemann
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Controlling heute - neues Buch

ISBN: 9783409230391

ID: 580530705

Die Missverständnisse über die Funktionen des Controlling im Unternehmen sind auch nach vielen Jahren praktischer Erfahrung und nach Vorlage einer um­ fangreichen Literatur weder in der Praxis noch in der Theorie ausgeräumt. Im Ge­ genteil, je mehr Bücher zu diesem Thema veröffentlicht werden, umso grösser wer­ den offensichtlich die Schwierigkeiten, die tatsächliche Aufgabenstellung zu erklä­ ren und den Einschnitt in die betriebswirtschaftliche Konzeption seit Einführung des Controlling nachzuvollziehen. Vielleicht liegt es an der Tatsache, dass man sich in der Literatur zu viel mit dem ´´Controller´´ und zu wenig mit dem ´´Controlling´´ auseinandersetzt. Was damit gemeint ist, lässt sich durch einen Vergleich mit der Aufgabenstellung des ´´Kauf­ männischen Leiters´´ und mit der Funktion ´´Kaufmännische Leitung´´ aufzeigen. Eine allgemeingültige Aussage über die Aufgabenstellung des Kaufmännischen Leiters scheitert an gewachsenen Unternehmensstrukturen, die personalbezogen, sachbezogen und entwicklungsbezogen die verschiedensten Gestaltungsmöglich­ keiten offenlassen und unterschiedliche Gewichte auf die Vertriebs-, Verwaltungs-, Bilanz-, Finanz-, Personal-, Organisations- oder Materialwirtschaftsseite setzen. Welche Teilbereiche auch immer dem kaufmännischen Leiter in welcher hierarchi­ schen Stellung zugeordnet sind, in der kaufmännischen Leitungs-Funktion ist die Verantwortung für die tatsächlich zugeordneten Teilbereiche eindeutig definiert und daher überschaubar. Eine Einführung in der Praxis mit Fallbeispielen Bücher > Sachbücher > Business & Karriere > Management > Führung & Personalmanagement Taschenbuch 01.01.1986, Gabler, .198

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Eine Einführung in der Praxis mit Fallbeispielen Die Mißverständnisse über die Funktionen des Controlling im Unternehmen sind auch nach vielen Jahren praktischer Erfahrung und nach Vorlage einer um­ fangreichen Literatur weder in der Praxis noch in der Theorie ausgeräumt. Im Ge­ genteil, je mehr Bücher zu diesem Thema veröffentlicht werden, umso größer wer­ den offensichtlich die Schwierigkeiten, die tatsächliche Aufgabenstellung zu erklä­ ren und den Einschnitt in die betriebswirtschaftliche Konzeption seit Einführung des Controlling nachzuvollziehen. Vielleicht liegt es an der Tatsache, daß man sich in der Literatur zu viel mit dem "Controller" und zu wenig mit dem "Controlling" auseinandersetzt. Was damit gemeint ist, läßt sich durch einen Vergleich mit der Aufgabenstellung des "Kauf­ männischen Leiters" und mit der Funktion "Kaufmännische Leitung" aufzeigen. Eine allgemeingültige Aussage über die Aufgabenstellung des Kaufmännischen Leiters scheitert an gewachsenen Unternehmensstrukturen, die personalbezogen, sachbezogen und entwicklungsbezogen die verschiedensten Gestaltungsmöglich­ keiten offenlassen und unterschiedliche Gewichte auf die Vertriebs-, Verwaltungs-, Bilanz-, Finanz-, Personal-, Organisations- oder Materialwirtschaftsseite setzen. Welche Teilbereiche auch immer dem kaufmännischen Leiter in welcher hierarchi­ schen Stellung zugeordnet sind, in der kaufmännischen Leitungs-Funktion ist die Verantwortung für die tatsächlich zugeordneten Teilbereiche eindeutig definiert und daher überschaubar. Bücher / Sachbücher / Business & Karriere / Management / Führung & Personalmanagement 978-3-409-23039-1, Gabler

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ID: 116722737

Die Mißverständnisse über die Funktionen des Controlling im Unternehmen sind auch nach vielen Jahren praktischer Erfahrung und nach Vorlage einer um­ fangreichen Literatur weder in der Praxis noch in der Theorie ausgeräumt. Im Ge­ genteil, je mehr Bücher zu diesem Thema veröffentlicht werden, umso größer wer­ den offensichtlich die Schwierigkeiten, die tatsächliche Aufgabenstellung zu erklä­ ren und den Einschnitt in die betriebswirtschaftliche Konzeption seit Einführung des Controlling nachzuvollziehen. Vielleicht liegt es an der Tatsache, daß man sich in der Literatur zu viel mit dem ´´Controller´´ und zu wenig mit dem ´´Controlling´´ auseinandersetzt. Was damit gemeint ist, läßt sich durch einen Vergleich mit der Aufgabenstellung des ´´Kauf­ männischen Leiters´´ und mit der Funktion ´´Kaufmännische Leitung´´ aufzeigen. Eine allgemeingültige Aussage über die Aufgabenstellung des Kaufmännischen Leiters scheitert an gewachsenen Unternehmensstrukturen, die personalbezogen, sachbezogen und entwicklungsbezogen die verschiedensten Gestaltungsmöglich­ keiten offenlassen und unterschiedliche Gewichte auf die Vertriebs-, Verwaltungs-, Bilanz-, Finanz-, Personal-, Organisations- oder Materialwirtschaftsseite setzen. Welche Teilbereiche auch immer dem kaufmännischen Leiter in welcher hierarchi­ schen Stellung zugeordnet sind, in der kaufmännischen Leitungs-Funktion ist die Verantwortung für die tatsächlich zugeordneten Teilbereiche eindeutig definiert und daher überschaubar. Eine Einführung in der Praxis mit Fallbeispielen Buch (dtsch.) Bücher>Sachbücher>Business & Karriere>Management>Führung & Personalmanagement, Gabler

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Business and Management; Business and Management, general Bestand, Controller, Controlling, Datenverarbeitung, Entwicklung, Fallstudie, Unternehmen, Value at Risk Books Book, Springer Science+Business Media

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Details zum Buch
Controlling heute. Eine Einführung in die Praxis mit Fallbeispielen
Autor:

Hellmut Bornemann

Titel:

Controlling heute. Eine Einführung in die Praxis mit Fallbeispielen

ISBN-Nummer:

3409230394

Detailangaben zum Buch - Controlling heute. Eine Einführung in die Praxis mit Fallbeispielen


EAN (ISBN-13): 9783409230391
ISBN (ISBN-10): 3409230394
Gebundene Ausgabe
Taschenbuch
Erscheinungsjahr: 1986
Herausgeber: Gabler Verlag

Buch in der Datenbank seit 20.05.2007 17:58:02
Buch zuletzt gefunden am 06.01.2017 10:02:29
ISBN/EAN: 3409230394

ISBN - alternative Schreibweisen:
3-409-23039-4, 978-3-409-23039-1

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