Der Bereich der leitungs gebundenen Energieversorgung war lange Zeit ein durch spezielle staatliche Rahmenbedingungen vor Wettbewerb geschützter Bereich. Mit dem Energie gesetz von 199… Mehr…
Der Bereich der leitungs gebundenen Energieversorgung war lange Zeit ein durch spezielle staatliche Rahmenbedingungen vor Wettbewerb geschützter Bereich. Mit dem Energie gesetz von 1998 und im Rahmen der europäischen Richtlinien für Strom und Gas hat sich dies geändert. Für die leitungsgebundene Energieversorgung in Deutschland bedeutet dies einen fundamentalen Wandel, denn die Neuerungen tragen eher den Charakter einer Revolution als einer Reform. Während Kunden von Strom und Gas sich schnell auf die neue Situation umstellen und ihr Marktwissen aus anderen Märkten auf diesen Bereichübertragen können, ist die Umstruktu rierung der Unternehmen im Hinblick auf diesen Markt eine anspruchsvolle Aufgabe. Nach einer bekannten Definition bedeutet eine Unternehmenskultur: ""Ein Muster gemeinsamer Grundprämissen, das die Gruppe bei der Bewältigung ihrer Probleme externer Anpassung und interner Integration gelernt hat, das sich bewährt hat und somit als bindend gilt, und das daher an neue Mitglieder als rational und emotional korrekter Ansatz für den Umgang mit diesen Problemen weitergegeben wird. "" (Schein, E. H. , 1995) Der gegenwärtige Wandel auf den Energiemärkten stellt die Grundprämissen nach innen und nach au�en in Frage. Wie soll der Organisationsgestalter damit umgehen? Dieser Frage widmet sich die vorliegende Arbeit. Sie zeigt das Spektrum der Möglichkeiten auf und ver sucht dem Leser Raster an die Hand zu geben, wie er bei aller Komplexität der Problematik schrittweise und rational sich an eine Lösung heranarbeiten kann. Nach dem Regime der Ingenieure beginnt heute in der Energiebranche das Regime der ""Kaufleute"". | Effiziente Organisationsgestaltung in Energieunternehmen by Jörg Gnamm Paperback | Indigo Chapters Books > Business > Management & Leadership > Management Science P10110, Jörg Gnamm<
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Der Bereich der leitungs gebundenen Energieversorgung war lange Zeit ein durch spezielle staatliche Rahmenbedingungen vor Wettbewerb geschützter Bereich. Mit dem Energie gesetz von 1998 und im Rahmen der europäischen Richtlinien für Strom und Gas hat sich dies geändert. Für die leitungsgebundene Energieversorgung in Deutschland bedeutet dies einen fundamentalen Wandel, denn die Neuerungen tragen eher den Charakter einer Revolution als einer Reform. Während Kunden von Strom und Gas sich schnell auf die neue Situation umstellen und ihr Marktwissen aus anderen Märkten auf diesen Bereichübertragen können, ist die Umstruktu rierung der Unternehmen im Hinblick auf diesen Markt eine anspruchsvolle Aufgabe. Nach einer bekannten Definition bedeutet eine Unternehmenskultur: "Ein Muster gemeinsamer Grundprämissen, das die Gruppe bei der Bewältigung ihrer Probleme externer Anpassung und interner Integration gelernt hat, das sich bewährt hat und somit als bindend gilt, und das daher an neue Mitglieder als rational und emotional korrekter Ansatz für den Umgang mit diesen Problemen weitergegeben wird. " (Schein, E. H. , 1995) Der gegenwärtige Wandel auf den Energiemärkten stellt die Grundprämissen nach innen und nach außen in Frage. Wie soll der Organisationsgestalter damit umgehen? Dieser Frage widmet sich die vorliegende Arbeit. Sie zeigt das Spektrum der Möglichkeiten auf und ver sucht dem Leser Raster an die Hand zu geben, wie er bei aller Komplexität der Problematik schrittweise und rational sich an eine Lösung heranarbeiten kann. Nach dem Regime der Ingenieure beginnt heute in der Energiebranche das Regime der "Kaufleute"., Deutscher Universitätsverlag<
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Gnamm, Jörg: Effiziente Organisationsgestaltung in Energieunternehmen Praxisorientierte Empfehlungen für das Management im turbulenten Umfeld - neues Buch
Gnamm, Jörg: Effiziente Organisationsgestaltung in Energieunternehmen: Praxisorientierte Empfehlungen für das Management im turbulenten Umfeld (DUV Wirtschaftswissenschaft) (German Edition) - Taschenbuch
Der Bereich der leitungs gebundenen Energieversorgung war lange Zeit ein durch spezielle staatliche Rahmenbedingungen vor Wettbewerb geschützter Bereich. Mit dem Energie gesetz von 199… Mehr…
Der Bereich der leitungs gebundenen Energieversorgung war lange Zeit ein durch spezielle staatliche Rahmenbedingungen vor Wettbewerb geschützter Bereich. Mit dem Energie gesetz von 1998 und im Rahmen der europäischen Richtlinien für Strom und Gas hat sich dies geändert. Für die leitungsgebundene Energieversorgung in Deutschland bedeutet dies einen fundamentalen Wandel, denn die Neuerungen tragen eher den Charakter einer Revolution als einer Reform. Während Kunden von Strom und Gas sich schnell auf die neue Situation umstellen und ihr Marktwissen aus anderen Märkten auf diesen Bereichübertragen können, ist die Umstruktu rierung der Unternehmen im Hinblick auf diesen Markt eine anspruchsvolle Aufgabe. Nach einer bekannten Definition bedeutet eine Unternehmenskultur: ""Ein Muster gemeinsamer Grundprämissen, das die Gruppe bei der Bewältigung ihrer Probleme externer Anpassung und interner Integration gelernt hat, das sich bewährt hat und somit als bindend gilt, und das daher an neue Mitglieder als rational und emotional korrekter Ansatz für den Umgang mit diesen Problemen weitergegeben wird. "" (Schein, E. H. , 1995) Der gegenwärtige Wandel auf den Energiemärkten stellt die Grundprämissen nach innen und nach au�en in Frage. Wie soll der Organisationsgestalter damit umgehen? Dieser Frage widmet sich die vorliegende Arbeit. Sie zeigt das Spektrum der Möglichkeiten auf und ver sucht dem Leser Raster an die Hand zu geben, wie er bei aller Komplexität der Problematik schrittweise und rational sich an eine Lösung heranarbeiten kann. Nach dem Regime der Ingenieure beginnt heute in der Energiebranche das Regime der ""Kaufleute"". | Effiziente Organisationsgestaltung in Energieunternehmen by Jörg Gnamm Paperback | Indigo Chapters Books > Business > Management & Leadership > Management Science P10110, Jörg Gnamm<
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Der Bereich der leitungs gebundenen Energieversorgung war lange Zeit ein durch spezielle staatliche Rahmenbedingungen vor Wettbewerb geschützter Bereich. Mit dem Energie gesetz von 1998 und im Rahmen der europäischen Richtlinien für Strom und Gas hat sich dies geändert. Für die leitungsgebundene Energieversorgung in Deutschland bedeutet dies einen fundamentalen Wandel, denn die Neuerungen tragen eher den Charakter einer Revolution als einer Reform. Während Kunden von Strom und Gas sich schnell auf die neue Situation umstellen und ihr Marktwissen aus anderen Märkten auf diesen Bereichübertragen können, ist die Umstruktu rierung der Unternehmen im Hinblick auf diesen Markt eine anspruchsvolle Aufgabe. Nach einer bekannten Definition bedeutet eine Unternehmenskultur: "Ein Muster gemeinsamer Grundprämissen, das die Gruppe bei der Bewältigung ihrer Probleme externer Anpassung und interner Integration gelernt hat, das sich bewährt hat und somit als bindend gilt, und das daher an neue Mitglieder als rational und emotional korrekter Ansatz für den Umgang mit diesen Problemen weitergegeben wird. " (Schein, E. H. , 1995) Der gegenwärtige Wandel auf den Energiemärkten stellt die Grundprämissen nach innen und nach außen in Frage. Wie soll der Organisationsgestalter damit umgehen? Dieser Frage widmet sich die vorliegende Arbeit. Sie zeigt das Spektrum der Möglichkeiten auf und ver sucht dem Leser Raster an die Hand zu geben, wie er bei aller Komplexität der Problematik schrittweise und rational sich an eine Lösung heranarbeiten kann. Nach dem Regime der Ingenieure beginnt heute in der Energiebranche das Regime der "Kaufleute"., Deutscher Universitätsverlag<
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Gnamm, Jörg: Effiziente Organisationsgestaltung in Energieunternehmen Praxisorientierte Empfehlungen für das Management im turbulenten Umfeld - neues Buch
Gnamm, Jörg: Effiziente Organisationsgestaltung in Energieunternehmen: Praxisorientierte Empfehlungen für das Management im turbulenten Umfeld (DUV Wirtschaftswissenschaft) (German Edition) - Taschenbuch
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Buch in der Datenbank seit 2014-02-15T04:31:01+01:00 (Berlin) Detailseite zuletzt geändert am 2024-03-17T13:21:08+01:00 (Berlin) ISBN/EAN: 3824404664
ISBN - alternative Schreibweisen: 3-8244-0466-4, 978-3-8244-0466-7 Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe: Autor des Buches: gnamm, schein, wandel der zeit Titel des Buches: wirtschaftswissenschaft, das, organisationsgestaltung, empfehlungen, energieunternehmen
Daten vom Verlag:
Autor/in: Jörg Gnamm Titel: DUV Wirtschaftswissenschaft; Effiziente Organisationsgestaltung in Energieunternehmen - Praxisorientierte Empfehlungen für das Management im turbulenten Umfeld Verlag: Deutscher Universitätsverlag; Deutscher Universitätsverlag 316 Seiten Erscheinungsjahr: 2000-02-25 Wiesbaden; DE Sprache: Deutsch 54,99 € (DE) 56,53 € (AT) 61,00 CHF (CH) Available XXIII, 316 S. 3 Abb.
BC; Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Management; Betriebswirtschaft und Management; Verstehen; Energie; Energieversorgung; Management; Organisation; Organisationsgestaltung; Organisationsstruktur; Business and Management; EA
Zunehmende Globalisierung, Liberalisierung und Vernetzung in einer sich immer stärker abzeichnenden Informations- und Wissensgesellschaft führt zu einem zunehmend turbulenten Umfeld für betriebliche Organisationen. Ein Beispiel dafür ist die Energiewirtschaft, die durch die Änderung der rechtlich-politischen Ausgangssituationen sowie durch technologische und verbrauchsbezogene Veränderungen mit neuen Rahmenbedingungen konfrontiert wird. Jörg Gnamm zeigt, welche Herausforderungen sich daraus für die Gestaltung einer zukunftsweisenden Unternehmensorganisation ergeben. Der Autor untersucht die Entwicklung von Organisationsstrukturen und -kulturen von Energieunternehmen und leitet praxisorientierte Organisations- und Managementempfehlungen ab. Anschließend bewertet er die Empfehlungen hinsichtlich ihrer Anwendbarkeit und Lösungsunterstützung.
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