Chancengleichheit durch Personalpolitik - neues Buch

EAN (ISBN-13): 9783322893628
Erscheinungsjahr: 2013
Herausgeber: Gabler Verlag

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ISBN/EAN: 9783322893628

ISBN - alternative Schreibweisen:
978-3-322-89362-8
Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe:
Autor des Buches: gert krell
Titel des Buches: chancengleichheit durch personalpolitik

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Daten vom Verlag:

Autor/in: Gertraude Krell
Titel: Chancengleichheit durch Personalpolitik - Gleichstellung von Frauen und Männern in Unternehmen und Verwaltungen Rechtliche Regelungen — Problemanalysen — Lösungen
Verlag: Gabler Verlag; Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
396 Seiten
Erscheinungsjahr: 2013-03-08
Wiesbaden; DE
Sprache: Deutsch
42,99 € (DE)
42,99 € (AT)
48,50 CHF (CH)
Available
XI, 396 S.

EA; E107; eBook; Nonbooks, PBS / Recht/Arbeitsrecht, Sozialrecht; Arbeitsrecht, allgemein; Verstehen; Beurteilung; Bewertung; Chancengleichheit; Diskriminierung; Frauen; Führung; Gleichstellung; Gleichstellungspolitik; Management; Personal; Personalentwicklung; Personalpolitik; Reorganisation; Weiterbildung; Wettbewerb; B; Labour Law/Social Law; Human Resource Management; Business and Management; Law and Criminology; Sozialrecht und Medizinrecht; Personalmanagement, HRM; Betriebswirtschaft und Management; BC

Mit Chancengleichheit auf Erfolgskurs — Total E-Quality — Geleitwort.- Management der Betrieblichen Gleichstellungspolitik.- Chancengleichheit durch Gleichstellungspolitik — eine Neuorientierung.- Politik der Chancengleichheit in Großunternehmen: Ergebnisse einer Befragung.- Kommunale Verwaltungsmodernisierung und Gleichstellungspolitik.- Strategien der Implementierung von Gleichstellungsmaßnahmen.- Praxisbeispiel: Geschäftsleitung und Betriebsrat erarbeiten ein Frauenförderprogramm oder: Konsens ist möglich.- Was Personalverantwortliche über das Verbot der mittelbaren Geschlechtsdiskriminierung wissen sollten.- Gleichheit, Differenz, Dekonstruktion: Vom Nutzen theoretischer Ansätze der Frauen- und Geschlechterforschung für die Praxis.- Personalbewegungen.- Gewinnung und Auswahl von MitarbeiterInnen.- Diskriminierungsfreie Beurteilung von Mitarbeiterinnen.- Praxisbeispiel Stadt München: Beurteilungsverfahren sind nicht geschlechtsneutral.- Weiterbildung von Mitarbeiterinnen.- Praxisbeispiel Modellprojekt “Qualifikationserhalt durch Personalentwicklungsplanung”: Weiterbildung im Erziehungsurlaub.- Erziehungsurlaubswillige Männer.- Praxisbeispiel Schering: Von der “Berufs- und Lebensplanung” für Frauen zur “persönlichen Entwicklungsplanung” für beide Geschlechter. Erfahrungen mit einem Seminarangebot.- Auslandseinsatz weiblicher Führungskräfte.- Arbeitsgestaltung.- Reorganisation und Arbeitsgestaltung: Ansatzpunkte zur Lockerung der geschlechtshierarchischen Arbeitsteilung.- Prospektive Gleichstellung durch Business Process Reengineering.- Qualifizierte Mischarbeit im kommunalen Schreibdienst — von einer Forderung zur “Humanisierung des Arbeitslebens” zu einem Instrument der Personalsteuerung.- Praxisbeispiel: QualifizierteMischarbeit — Frauenförderliche Arbeitsgestaltung für Angestellte im Schreibdienst im bremischen öffentlichen Dienst.- Statusneutrale Teilzeitarbeit — von der Fiktion zur Umsetzung.- Entgelt- und Sozialpolitik.- Anforderungsabhängige Entgeltdifferenzierung: Orientierungshilfen auf dem Weg zu einer diskriminierungsfreie(re)n Arbeitsbewertung.- Leistungsabhängige Entgeltdifferenzierung: Leistungslohn, Leistungszulagen, Leistungsbeurteilung auf dem gleichstellungspolitischen Prüfstand.- “Wenn das Kind in den Kindergarten geht, dann wird sie wiederkommen. Und das ist auch so gewünscht” — Wie und warum Unternehmen betriebliche Kinderbetreuung fördern.- Praxisbeispiel Bertelsmann: Die Kindertagesstätte “Tabaluga” — ein Kooperationsprojekt mit der Stadt München.- Zusammenarbeit und Führung.- “Vorteile eines neuen, weiblichen Führungsstils” — zur Fragwürdigkeit einer derzeit vielstrapazierten Behauptung.- Personalpolitik für weibliche und männliche Führungskräfte: Verharren im ‘So-als-ob’-Zustand der formalen Chancengleichheit oder Aufbruch zur Durchsetzung einer faktischen Gleichstellung?.- Managing Diversity-Trainings.- Praxisbeispiel Telekom: “Fair bringt mehr” — ein Trainingsprogramm (nicht nur) zur Verbesserung der Zusammenarbeit von Frauen und Männern.- Praxisbeispiel Schering: Frauen und Männer im Dialog.- Sexuelle Belästigung und Gewalt: (K)ein Thema für Personalverantwortliche?.