2001, ISBN: 9783540418221
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2001
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Bibliographische Daten des bestpassenden Buches
| Autor: | |
| Titel: | |
| ISBN-Nummer: |
Detailangaben zum Buch - process-based_strategic_planning
EAN (ISBN-13): 9783540418221
ISBN (ISBN-10): 3540418229
Gebundene Ausgabe
Taschenbuch
Erscheinungsjahr: 2001
Herausgeber: Springer Verlag Secaucus, New Jersey, 2001.
Buch in der Datenbank seit 2007-11-23T15:21:39+01:00 (Berlin)
Detailseite zuletzt geändert am 2024-03-08T16:01:18+01:00 (Berlin)
ISBN/EAN: 9783540418221
ISBN - alternative Schreibweisen:
3-540-41822-9, 978-3-540-41822-1
Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe:
Autor des Buches: kuhn richard, kühn, kuhn rudolf, grünig, grunig, boyens
Titel des Buches: process based strategic planning, the process, verfassung und verwaltung
Daten vom Verlag:
Autor/in: Rudolf Grünig; Richard Gaggl
Titel: Process-based Strategic Planning
Verlag: Springer; Springer Berlin
316 Seiten
Erscheinungsjahr: 2001-05-22
Berlin; Heidelberg; DE
Gedruckt / Hergestellt in Deutschland.
Übersetzer/in: A. Clark
Gewicht: 0,630 kg
Sprache: Englisch
85,59 € (DE)
87,99 € (AT)
106,60 CHF (CH)
Not available, publisher indicates OP
BB; Book; Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Management; Management und Managementtechniken; Verstehen; strategy; development; business; Strategy Planning Project; management; Strategic Planning; business strategies; strategic management; B; Management; Business and Management; Organization; Organisationstheorie und -verhalten; BC; EA; BB
I: The idea of strategic planning.- 1. Strategies, strategic planning and success potentials.- 2 The development of strategic planning and its integration into strategic management.- 3 Assessment of strategies.- II: The process of strategic planning and the resulting documents.- 4 Strategic documents as the result of strategic planning.- 5 The process of strategic planning.- 6 Adapting the process of strategic planning.- III: Strategy project planning and strategic analysis.- 7 Project planning.- 8 Strategic analysis.- IV: Developing corporate strategies.- 9 Defining the strategic businesses.- 10 Assessing relevant markets with the help of competitive intensity models.- 11 Determining strategic objectives with the help of portfolio methods.- 12 The corporate strategy development process.- V: Developing business strategies.- 13 Generic business strategies.- 14 Specifying business strategies at the level of the market offer.- 15 Specifying business strategies at the level of resources.- 16 The business strategy development process.- VI: Defining the implementation measures and assessing and approving the strategies.- 17 Defining the implementation measures.- 18 Final assessment of strategies and strategy implementation measures.- 19 Formulating and approving the strategic documents.- Final remarks.- Final remarks.Useful manual for managers of strategy management projects
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- Roter Nachrichtensoldat. Ein chinesischer Fotograf in den Wirren der Kulturrevolution. (Li Zhensheng)
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