2002, ISBN: 9783540419068

Springer-Verlag GmbH, uflage: 1., Aufl. (1. Januar 2002). uflage: 1., Aufl. (1. Januar 2002). Hardcover. 24,6 x 16,2 x 1,4 cm. Management Innovationsmanagement Unternehmensplanung Manage… Mehr…

Springer-Verlag GmbH, uflage: 1., Aufl. (1. Januar 2002). uflage: 1., Aufl. (1. Januar 2002). Hardcover. 24,6 x 16,2 x 1,4 cm. Management Innovationsmanagement Unternehmensplanung Management Science Industrial Engineering Technologie-Roadmapping liefert das Handwerkszeug, um Zukunftsstrategien für Technologieunternehmen zu entwerfen. Es dient den Technologieunternehmen dazu, die technologische Position im Zeitablauf weiterzuentwickeln, Marktchancen frühzeitig aufzuspüren und Ressourcen effizient einzusetzen. Leistungsfähige Kernwerkzeuge wie das szenariogestützte explorative Technologie-Roadmapping und das TRIZ-basierte Technologie-Roadmapping helfen Fach- und Führungskräften bei einem erfolgsorientierten Vorgehen. Die Integration über- greifenden Expertenwissens aus den Delphi-Berichten in das Technologie-Roadmapping verhindert ein Not-inventes-here Denken. Beim Tech.-Roadmapping geht es um Kenntnisse über Technologien, deren Einsatzmöglichkeiten und die Ent- scheidungen, welche Technologien tatsächlich in Unternehmen eingeführt werden sollen. Aus dem Techn.-Roadmapping ergibt sich eine Landkarte an Optionen, anhand derer das Management in Technologieunternehmen bereits die Weichen stellen kann. Der Verlag über das Buch Die 2. Auflage ist grundlegend überarbeitet. Der Umfang gegenüber der Vorauflage hat sich mehr als verdoppelt. InhaltGrundlagen des Technologie-Roadmapping - Aufbau des Buches - Inhaltliche Orientierung und prozessuale Ausrichtung für das Technologie-Roadmapping - Kernwerkzeuge des Technologie-Roadmapping - Integration des Technologie-Roadmapping in umfassendere Management-Ansätze - Intensivierte Anbindung der Kundenperspektive an das Technologie-Roadmapping - Anwendungsbeispiele für Technologie-Roadmapping - Widmung und Dank. Übersichtlich gegliedertes Buch mit interdisziplinärem Charakter an den Schnittstellen Technologie, Ökonomie und Gesellschaft, dabei methodisch präzise ohne den Gesamtrahmen aus den Augen zu verlieren. Die Verwendung der Straßenkartenanalogie erleichtert das Verständnis der Problematik und der ausgewählten Verfahren zur Technikabschätzung, -prognostizierung und -planung. Besonders interessantdie Diskussion der Verbindung zwischen Roadmapping und Szenariotechnik in Abschnitt II, 6. und die Szenarien in den Kapiteln 4, 8 und 12. Die Bespiele in den einzelnen Abschnitten, wie etwa „das Bad der Zukunft" dokumentieren praktische Implikationen der Roadmaps. Möhrle und Isenmann gelingt es zu zeigen, dass Innovationsmanagement über die Grenzen des Unternehmens hinausreicht, was die Relevanz dieses Buches, nicht nur für Fach-und Führungskräfte in Unternehmen, sondern auch für Entscheidungsträger im politisch-öffentlichen Kontext ausmacht. Technologie-Roadmapping Zukunftsstrategien für Technologieunternehmen Martin G. Möhrle Ralf Isenmann Management Innovationsmanagement Unternehmensplanung Management Science Industrial Engineering Technologie-Roadmapping liefert das Handwerkszeug, um Zukunftsstrategien für Technologieunternehmen zu entwerfen. Es dient den Technologieunternehmen dazu, die technologische Position im Zeitablauf weiterzuentwickeln, Marktchancen frühzeitig aufzuspüren und Ressourcen effizient einzusetzen. Leistungsfähige Kernwerkzeuge wie das szenariogestützte explorative Technologie-Roadmapping und das TRIZ-basierte Technologie-Roadmapping helfen Fach- und Führungskräften bei einem erfolgsorientierten Vorgehen. Die Integration über- greifenden Expertenwissens aus den Delphi-Berichten in das Technologie-Roadmapping verhindert ein Not-inventes-here Denken. Beim Tech.-Roadmapping geht es um Kenntnisse über Technologien, deren Einsatzmöglichkeiten und die Ent- scheidungen, welche Technologien tatsächlich in Unternehmen eingeführt werden sollen. Aus dem Techn.-Roadmapping ergibt sich eine Landkarte an Optionen, anhand derer das Management in Technologieunternehmen bereits die Weichen stellen kann. Der Verlag über das Buch Die 2. Auflage ist grundlegend überarbeitet. Der Umfang gegenüber der Vorauflage hat sich mehr als verdoppelt. InhaltGrundlagen des Technologie-Roadmapping - Aufbau des Buches - Inhaltliche Orientierung und prozessuale Ausrichtung für das Technologie-Roadmapping - Kernwerkzeuge des Technologie-Roadmapping - Integration des Technologie-Roadmapping in umfassendere Management-Ansätze - Intensivierte Anbindung der Kundenperspektive an das Technologie-Roadmapping - Anwendungsbeispiele für Technologie-Roadmapping - Widmung und Dank. Übersichtlich gegliedertes Buch mit interdisziplinärem Charakter an den Schnittstellen Technologie, Ökonomie und Gesellschaft, dabei methodisch präzise ohne den Gesamtrahmen aus den Augen zu verlieren. Die Verwendung der Straßenkartenanalogie erleichtert das Verständnis der Problematik und der ausgewählten Verfahren zur Technikabschätzung, -prognostizierung und -planung. Besonders interessantdie Diskussion der Verbindung zwischen Roadmapping und Szenariotechnik in Abschnitt II, 6. und die Szenarien in den Kapiteln 4, 8 und 12. Die Bespiele in den einzelnen Abschnitten, wie etwa „das Bad der Zukunft" dokumentieren praktische Implikationen der Roadmaps. Möhrle und Isenmann gelingt es zu zeigen, dass Innovationsmanagement über die Grenzen des Unternehmens hinausreicht, was die Relevanz dieses Buches, nicht nur für Fach-und Führungskräfte in Unternehmen, sondern auch für Entscheidungsträger im politisch-öffentlichen Kontext ausmacht. Technologie-Roadmapping Zukunftsstrategien für Technologieunternehmen Martin G. Möhrle Ralf Isenmann, Springer-Verlag GmbH, 0<

2002, ISBN: 9783540419068

Springer-Verlag GmbH, uflage: 1., Aufl. (1. Januar 2002). uflage: 1., Aufl. (1. Januar 2002). Hardcover. 24,6 x 16,2 x 1,4 cm. Management Innovationsmanagement Unternehmensplanung Manage… Mehr…

Springer-Verlag GmbH, uflage: 1., Aufl. (1. Januar 2002). uflage: 1., Aufl. (1. Januar 2002). Hardcover. 24,6 x 16,2 x 1,4 cm. Management Innovationsmanagement Unternehmensplanung Management Science Industrial Engineering Technologie-Roadmapping liefert das Handwerkszeug, um Zukunftsstrategien für Technologieunternehmen zu entwerfen. Es dient den Technologieunternehmen dazu, die technologische Position im Zeitablauf weiterzuentwickeln, Marktchancen frühzeitig aufzuspüren und Ressourcen effizient einzusetzen. Leistungsfähige Kernwerkzeuge wie das szenariogestützte explorative Technologie-Roadmapping und das TRIZ-basierte Technologie-Roadmapping helfen Fach- und Führungskräften bei einem erfolgsorientierten Vorgehen. Die Integration über- greifenden Expertenwissens aus den Delphi-Berichten in das Technologie-Roadmapping verhindert ein Not-inventes-here Denken. Beim Tech.-Roadmapping geht es um Kenntnisse über Technologien, deren Einsatzmöglichkeiten und die Ent- scheidungen, welche Technologien tatsächlich in Unternehmen eingeführt werden sollen. Aus dem Techn.-Roadmapping ergibt sich eine Landkarte an Optionen, anhand derer das Management in Technologieunternehmen bereits die Weichen stellen kann. Der Verlag über das Buch Die 2. Auflage ist grundlegend überarbeitet. Der Umfang gegenüber der Vorauflage hat sich mehr als verdoppelt. InhaltGrundlagen des Technologie-Roadmapping - Aufbau des Buches - Inhaltliche Orientierung und prozessuale Ausrichtung für das Technologie-Roadmapping - Kernwerkzeuge des Technologie-Roadmapping - Integration des Technologie-Roadmapping in umfassendere Management-Ansätze - Intensivierte Anbindung der Kundenperspektive an das Technologie-Roadmapping - Anwendungsbeispiele für Technologie-Roadmapping - Widmung und Dank. Übersichtlich gegliedertes Buch mit interdisziplinärem Charakter an den Schnittstellen Technologie, Ökonomie und Gesellschaft, dabei methodisch präzise ohne den Gesamtrahmen aus den Augen zu verlieren. Die Verwendung der Straßenkartenanalogie erleichtert das Verständnis der Problematik und der ausgewählten Verfahren zur Technikabschätzung, -prognostizierung und -planung. Besonders interessantdie Diskussion der Verbindung zwischen Roadmapping und Szenariotechnik in Abschnitt II, 6. und die Szenarien in den Kapiteln 4, 8 und 12. Die Bespiele in den einzelnen Abschnitten, wie etwa „das Bad der Zukunft" dokumentieren praktische Implikationen der Roadmaps. Möhrle und Isenmann gelingt es zu zeigen, dass Innovationsmanagement über die Grenzen des Unternehmens hinausreicht, was die Relevanz dieses Buches, nicht nur für Fach-und Führungskräfte in Unternehmen, sondern auch für Entscheidungsträger im politisch-öffentlichen Kontext ausmacht. Technologie-Roadmapping Zukunftsstrategien für Technologieunternehmen Martin G. Möhrle Ralf Isenmann Management Innovationsmanagement Unternehmensplanung Management Science Industrial Engineering Technologie-Roadmapping liefert das Handwerkszeug, um Zukunftsstrategien für Technologieunternehmen zu entwerfen. Es dient den Technologieunternehmen dazu, die technologische Position im Zeitablauf weiterzuentwickeln, Marktchancen frühzeitig aufzuspüren und Ressourcen effizient einzusetzen. Leistungsfähige Kernwerkzeuge wie das szenariogestützte explorative Technologie-Roadmapping und das TRIZ-basierte Technologie-Roadmapping helfen Fach- und Führungskräften bei einem erfolgsorientierten Vorgehen. Die Integration über- greifenden Expertenwissens aus den Delphi-Berichten in das Technologie-Roadmapping verhindert ein Not-inventes-here Denken. Beim Tech.-Roadmapping geht es um Kenntnisse über Technologien, deren Einsatzmöglichkeiten und die Ent- scheidungen, welche Technologien tatsächlich in Unternehmen eingeführt werden sollen. Aus dem Techn.-Roadmapping ergibt sich eine Landkarte an Optionen, anhand derer das Management in Technologieunternehmen bereits die Weichen stellen kann. Der Verlag über das Buch Die 2. Auflage ist grundlegend überarbeitet. Der Umfang gegenüber der Vorauflage hat sich mehr als verdoppelt. InhaltGrundlagen des Technologie-Roadmapping - Aufbau des Buches - Inhaltliche Orientierung und prozessuale Ausrichtung für das Technologie-Roadmapping - Kernwerkzeuge des Technologie-Roadmapping - Integration des Technologie-Roadmapping in umfassendere Management-Ansätze - Intensivierte Anbindung der Kundenperspektive an das Technologie-Roadmapping - Anwendungsbeispiele für Technologie-Roadmapping - Widmung und Dank. Übersichtlich gegliedertes Buch mit interdisziplinärem Charakter an den Schnittstellen Technologie, Ökonomie und Gesellschaft, dabei methodisch präzise ohne den Gesamtrahmen aus den Augen zu verlieren. Die Verwendung der Straßenkartenanalogie erleichtert das Verständnis der Problematik und der ausgewählten Verfahren zur Technikabschätzung, -prognostizierung und -planung. Besonders interessantdie Diskussion der Verbindung zwischen Roadmapping und Szenariotechnik in Abschnitt II, 6. und die Szenarien in den Kapiteln 4, 8 und 12. Die Bespiele in den einzelnen Abschnitten, wie etwa „das Bad der Zukunft" dokumentieren praktische Implikationen der Roadmaps. Möhrle und Isenmann gelingt es zu zeigen, dass Innovationsmanagement über die Grenzen des Unternehmens hinausreicht, was die Relevanz dieses Buches, nicht nur für Fach-und Führungskräfte in Unternehmen, sondern auch für Entscheidungsträger im politisch-öffentlichen Kontext ausmacht. Technologie-Roadmapping Zukunftsstrategien für Technologieunternehmen Martin G. Möhrle Ralf Isenmann, Springer-Verlag GmbH, 0<

2002, ISBN: 3540419063

uflage: 1., Aufl. (1. Januar 2002) Hardcover 235 S. 24,6 x 16,2 x 1,4 cm Gebundene Ausgabe Zustand: gebraucht - sehr gut, Management Innovationsmanagement Unternehmensplanung Management S… Mehr…

uflage: 1., Aufl. (1. Januar 2002) Hardcover 235 S. 24,6 x 16,2 x 1,4 cm Gebundene Ausgabe Zustand: gebraucht - sehr gut, Management Innovationsmanagement Unternehmensplanung Management Science Industrial Engineering Technologie-Roadmapping liefert das Handwerkszeug, um Zukunftsstrategien für Technologieunternehmen zu entwerfen. Es dient den Technologieunternehmen dazu, die technologische Position im Zeitablauf weiterzuentwickeln, Marktchancen frühzeitig aufzuspüren und Ressourcen effizient einzusetzen. Leistungsfähige Kernwerkzeuge wie das szenariogestützte explorative Technologie-Roadmapping und das TRIZ-basierte Technologie-Roadmapping helfen Fach- und Führungskräften bei einem erfolgsorientierten Vorgehen. Die Integration über- greifenden Expertenwissens aus den Delphi-Berichten in das Technologie-Roadmapping verhindert ein Not-inventes-here Denken. Beim Tech.-Roadmapping geht es um Kenntnisse über Technologien, deren Einsatzmöglichkeiten und die Ent- scheidungen, welche Technologien tatsächlich in Unternehmen eingeführt werden sollen. Aus dem Techn.-Roadmapping ergibt sich eine Landkarte an Optionen, anhand derer das Management in Technologieunternehmen bereits die Weichen stellen kann. Der Verlag über das Buch Die 2. Auflage ist grundlegend überarbeitet. Der Umfang gegenüber der Vorauflage hat sich mehr als verdoppelt. InhaltGrundlagen des Technologie-Roadmapping - Aufbau des Buches - Inhaltliche Orientierung und prozessuale Ausrichtung für das Technologie-Roadmapping - Kernwerkzeuge des Technologie-Roadmapping - Integration des Technologie-Roadmapping in umfassendere Management-Ansätze - Intensivierte Anbindung der Kundenperspektive an das Technologie-Roadmapping - Anwendungsbeispiele für Technologie-Roadmapping - Widmung und Dank. Übersichtlich gegliedertes Buch mit interdisziplinärem Charakter an den Schnittstellen Technologie, Ökonomie und Gesellschaft, dabei methodisch präzise ohne den Gesamtrahmen aus den Augen zu verlieren. Die Verwendung der Straßenkartenanalogie erleichtert das Verständnis der Problematik und der ausgewählten Verfahren zur Technikabschätzung, -prognostizierung und -planung. Besonders interessantdie Diskussion der Verbindung zwischen Roadmapping und Szenariotechnik in Abschnitt II, 6. und die Szenarien in den Kapiteln 4, 8 und 12. Die Bespiele in den einzelnen Abschnitten, wie etwa „das Bad der Zukunft" dokumentieren praktische Implikationen der Roadmaps. Möhrle und Isenmann gelingt es zu zeigen, dass Innovationsmanagement über die Grenzen des Unternehmens hinausreicht, was die Relevanz dieses Buches, nicht nur für Fach-und Führungskräfte in Unternehmen, sondern auch für Entscheidungsträger im politisch-öffentlichen Kontext ausmacht. Technologie-Roadmapping Zukunftsstrategien für Technologieunternehmen Martin G. Möhrle Ralf Isenmann Management Innovationsmanagement Unternehmensplanung Management Science Industrial Engineering Technologie-Roadmapping liefert das Handwerkszeug, um Zukunftsstrategien für Technologieunternehmen zu entwerfen. Es dient den Technologieunternehmen dazu, die technologische Position im Zeitablauf weiterzuentwickeln, Marktchancen frühzeitig aufzuspüren und Ressourcen effizient einzusetzen. Leistungsfähige Kernwerkzeuge wie das szenariogestützte explorative Technologie-Roadmapping und das TRIZ-basierte Technologie-Roadmapping helfen Fach- und Führungskräften bei einem erfolgsorientierten Vorgehen. Die Integration über- greifenden Expertenwissens aus den Delphi-Berichten in das Technologie-Roadmapping verhindert ein Not-inventes-here Denken. Beim Tech.-Roadmapping geht es um Kenntnisse über Technologien, deren Einsatzmöglichkeiten und die Ent- scheidungen, welche Technologien tatsächlich in Unternehmen eingeführt werden sollen. Aus dem Techn.-Roadmapping ergibt sich eine Landkarte an Optionen, anhand derer das Management in Technologieunternehmen bereits die Weichen stellen kann. Der Verlag über das Buch Die 2. Auflage ist grundlegend überarbeitet. Der Umfang gegenüber der Vorauflage hat sich mehr als verdoppelt. InhaltGrundlagen des Technologie-Roadmapping - Aufbau des Buches - Inhaltliche Orientierung und prozessuale Ausrichtung für das Technologie-Roadmapping - Kernwerkzeuge des Technologie-Roadmapping - Integration des Technologie-Roadmapping in umfassendere Management-Ansätze - Intensivierte Anbindung der Kundenperspektive an das Technologie-Roadmapping - Anwendungsbeispiele für Technologie-Roadmapping - Widmung und Dank. Übersichtlich gegliedertes Buch mit interdisziplinärem Charakter an den Schnittstellen Technologie, Ökonomie und Gesellschaft, dabei methodisch präzise ohne den Gesamtrahmen aus den Augen zu verlieren. Die Verwendung der Straßenkartenanalogie erleichtert das Verständnis der Problematik und der ausgewählten Verfahren zur Technikabschätzung, -prognostizierung und -planung. Besonders interessantdie Diskussion der Verbindung zwischen Roadmapping und Szenariotechnik in Abschnitt II, 6. und die Szenarien in den Kapiteln 4, 8 und 12. Die Bespiele in den einzelnen Abschnitten, wie etwa „das Bad der Zukunft" dokumentieren praktische Implikationen der Roadmaps. Möhrle und Isenmann gelingt es zu zeigen, dass Innovationsmanagement über die Grenzen des Unternehmens hinausreicht, was die Relevanz dieses Buches, nicht nur für Fach-und Führungskräfte in Unternehmen, sondern auch für Entscheidungsträger im politisch-öffentlichen Kontext ausmacht. Technologie-Roadmapping Zukunftsstrategien für Technologieunternehmen Martin G. Möhrle Ralf Isenmann 2, [PU:Springer-Verlag GmbH]<