Andreas Herzog: Gestaltung von Controllership - neues Buch
ISBN: 9783663085256
Konzepte wie Shareholder Value oder Balanced Scorecard haben dem Controlling in den letzten Jahren neue inhaltliche AnstöÃ?e gegeben. Die organisatorische Zuordnung von Aufgaben zum Cont… Mehr…
Konzepte wie Shareholder Value oder Balanced Scorecard haben dem Controlling in den letzten Jahren neue inhaltliche Anstö�e gegeben. Die organisatorische Zuordnung von Aufgaben zum Controller oder zum übrigen Management blieb dagegen umstritten. Bezogen auf die Anzahl der erforderlichen Controller reichen die Forderungen von einem Ausbau bis zu einem weitgehenden Selbstcontrolling der Führungskräfte. Andreas Herzog entwickelt einen Bezugsrahmen, der die inhaltliche Beurteilung der Aufgabenzuordnung zum Controller erleichtert. Der Autor erörtert die Kriterien, anhand derer diese Aufgabenzuordnung einzelfallabhängig auf der Basis der jeweiligen Aufgabensituation und der Aufgabenträgeralternativen entschieden werden sollte. Books > Business and Management eBook, Springer Shop<
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Konzepte wie Shareholder Value oder Balanced Scorecard haben dem Controlling in den letzten Jahren neue inhaltliche Anstöße gegeben. Die organisatorische Zuordnung von Aufgaben zum Contro… Mehr…
Konzepte wie Shareholder Value oder Balanced Scorecard haben dem Controlling in den letzten Jahren neue inhaltliche Anstöße gegeben. Die organisatorische Zuordnung von Aufgaben zum Controller oder zum übrigen Management blieb dagegen umstritten. Bezogen auf die Anzahl der erforderlichen Controller reichen die Forderungen von einem Ausbau bis zu einem weitgehenden Selbstcontrolling der Führungskräfte. Andreas Herzog entwickelt einen Bezugsrahmen, der die inhaltliche Beurteilung der Aufgabenzuordnung zum Controller erleichtert. Der Autor erörtert die Kriterien, anhand derer diese Aufgabenzuordnung einzelfallabhängig auf der Basis der jeweiligen Aufgabensituation und der Aufgabenträgeralternativen entschieden werden sollte. Books > Business and Management eBook, Springer Shop<
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Konzepte wie Shareholder Value oder Balanced Scorecard haben dem Controlling in den letzten Jahren neue inhaltliche Anstöße gegeben. Die organisatorische Zuordnung von Aufgaben zum Controller oder zum übrigen Management blieb dagegen umstritten. Bezogen auf die Anzahl der erforderlichen Controller reichen die Forderungen von einem Ausbau bis zu einem weitgehenden Selbstcontrolling der Führungskräfte. Andreas Herzog entwickelt einen Bezugsrahmen, der die inhaltliche Beurteilung der Aufgabenzuordnung zum Controller erleichtert. Der Autor erörtert die Kriterien, anhand derer diese Aufgabenzuordnung einzelfallabhängig auf der Basis der jeweiligen Aufgabensituation und der Aufgabenträgeralternativen entschieden werden sollte., Deutscher Universitätsverlag<
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Konzepte wie Shareholder Value oder Balanced Scorecard haben dem Controlling in den letzten Jahren neue inhaltliche Anstö�e gegeben. Die organisatorische Zuordnung von Aufgaben zum Controller oder zum übrigen Management blieb dagegen umstritten. Bezogen auf die Anzahl der erforderlichen Controller reichen die Forderungen von einem Ausbau bis zu einem weitgehenden Selbstcontrolling der Führungskräfte. Andreas Herzog entwickelt einen Bezugsrahmen, der die inhaltliche Beurteilung der Aufgabenzuordnung zum Controller erleichtert. Der Autor erörtert die Kriterien, anhand derer diese Aufgabenzuordnung einzelfallabhängig auf der Basis der jeweiligen Aufgabensituation und der Aufgabenträgeralternativen entschieden werden sollte. Books > Business and Management eBook, Springer Shop<
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Nr. 978-3-663-08525-6. Versandkosten:Worldwide free shipping, , zzgl. Versandkosten. (EUR 0.00)
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Detailangaben zum Buch - Gestaltung von Controllership
EAN (ISBN-13): 9783663085256 Herausgeber: Springer Science+Business Media
Buch in der Datenbank seit 2017-05-08T10:00:10+02:00 (Berlin) Detailseite zuletzt geändert am 2023-09-05T15:20:00+02:00 (Berlin) ISBN/EAN: 9783663085256
ISBN - alternative Schreibweisen: 978-3-663-08525-6 Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe: Autor des Buches: herzog andreas
Daten vom Verlag:
Titel: Schriftenreihe für Controlling und Unternehmensführung/Edition Österreichisches Controller-Institut; Gestaltung von Controllership - Die Zuordnung von Aufgaben zu Controllern Verlag: Deutscher Universitätsverlag; Deutscher Universitätsverlag 355 Seiten Erscheinungsjahr: 2013-07-02 Wiesbaden; DE Sprache: Deutsch 42,99 € (DE) 42,99 € (AT) 48,50 CHF (CH) Available XX, 355 S. 1 Abb.
EA; E107; eBook; Nonbooks, PBS / Wirtschaft/Management; Betriebswirtschaft und Management; Verstehen; Aufgabenanalyse; Controlling; Management; Organisation; Schriftenreihe für Controlling und Unternehmensführung/Editi; Unternehmensführung; C; Business and Management; Business and Management; BC
Konzepte wie Shareholder Value oder Balanced Scorecard haben dem Controlling in den letzten Jahren neue inhaltliche Anstöße gegeben. Die organisatorische Zuordnung von Aufgaben zum Controller oder zum übrigen Management blieb dagegen umstritten. Bezogen auf die Anzahl der erforderlichen Controller reichen die Forderungen von einem Ausbau bis zu einem weitgehenden Selbstcontrolling der Führungskräfte. Andreas Herzog entwickelt einen Bezugsrahmen, der die inhaltliche Beurteilung der Aufgabenzuordnung zum Controller erleichtert. Der Autor erörtert die Kriterien, anhand derer diese Aufgabenzuordnung einzelfallabhängig auf der Basis der jeweiligen Aufgabensituation und der Aufgabenträgeralternativen entschieden werden sollte. Konzepte wie Shareholder Value oder Balanced Scorecard haben dem Controlling in den letzten Jahren neue inhaltliche Anstöße gegeben. Die organisatorische Zuordnung von Aufgaben zum Controller oder zum übrigen Management blieb dagegen umstritten. Bezogen auf die Anzahl der erforderlichen Controller reichen die Forderungen von einem Ausbau bis zu einem weitgehenden Selbstcontrolling der Führungskräfte. Andreas Herzog entwickelt einen Bezugsrahmen, der die inhaltliche Beurteilung der Aufgabenzuordnung zum Controller erleichtert. Der Autor erörtert die Kriterien, anhand derer diese Aufgabenzuordnung einzelfallabhängig auf der Basis der jeweiligen Aufgabensituation und der Aufgabenträgeralternativen entschieden werden sollte.
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