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Swen Blume:Baustellenmanagement - neues Buch
ISBN: 9783832450489
Projektsteuerung am Beispiel eines konkreten Bauvorhabens Inhaltsangabe:Einleitung: Die vorliegende Arbeit will die Projektsteuerung aus der Sicht eines kleinen Bauunternehmens (ca. 20-25… Mehr…
Projektsteuerung am Beispiel eines konkreten Bauvorhabens Inhaltsangabe:Einleitung: Die vorliegende Arbeit will die Projektsteuerung aus der Sicht eines kleinen Bauunternehmens (ca. 20-25 Gewerbliche) anhand der Ablauforganisation eines konkreten Bauvorhabens von der Arbeitsvorbereitung über die Bauablaufplanung bis hin zur Steuerung und Auswertung der Bauausführung, aufzeigen. Der Verfasser versucht hierbei mit Hilfe der Literatur und seinen eigenen praktischen Erfahrungen ein überschaubares Anwendungsverfahren zu entwickeln, welches mit einem ¿gesunden¿ Verhältnis zwischen Aufwand und Nutzen Bauunternehmen in dieser Größenordnung als alltagstaugliches Projektsteuerungssystem behilflich sein könnte. Anzumerken sei an dieser Stelle, dass in der Literatur oft unter dem Oberbegriff ¿Arbeitsvorbereitung¿ die gesamte Projektsteuerung von Bauvorhaben auf Auftragnehmerseite hinsichtlich aller Aktivitäten zur Planung und Steuerung von Bauabläufen zusammengefasst wird. Diese Arbeit gliedert indes die Projektsteuerung von Bauvorhaben in die drei Schritte: Arbeitsvorbereitung, Bauablaufplanung und Kontrolle bzw. Steuerung der Bauphase. Nach Ansicht des Verfassers entsteht dadurch zum einen eine bessere Überschaubarkeit des komplexen Themas und zum anderen wird die Wichtigkeit der einzelnen Schritte einer Projektsteuerung so deutlicher hervorgehoben, die trotz alle dem in großer Abhängigkeit zu einander stehen. Für die Darstellung des Baustellenmanagements auf Auftragnehmerseite wurde vom Verfasser ein konkretes Bauvorhaben gewählt. Dies hat den Vorteil, dass alle Überlegungen unmittelbar auf ein reales Objekt bezogen werden können und nicht als theoretische Erörterung im Raum stehen bleiben. Alle im laufenden Text abgebildeten Checklisten und Formblätter sind dazu in Bezug auf das Beispiel exemplarisch ausgefüllt und zusätzlich im Anhang als Blankett abgelegt. Die Ausarbeitung kann als eine Art Orientierungshilfe bei der Projektsteuerung von Bauvorhaben ähnlicher Größe und Ausführungsart dienen. Es soll an dieser Stelle nicht ausgeschlossen werden, dass eine Projektorganisation von größeren Bauvorhaben mit höherem Schwierigkeitsgrad um einiges umfangreicher auszuführen ist, als in dieser Abhandlung aufgezeigt wird. Die Bearbeitung des konkreten Bauvorhabens beschränkt sich dabei auf beispielhaft gewählte Schwerpunkte, an denen sich, nach Meinung des Verfassers, das Prinzip der Projektsteuerung explizit darstellen lässt. Gang der Untersuchung: In Kapitel 2 wird das Bauvorhaben vorgestellt und beschrieben, an dem die einzelnen Phasen einer Projektsteuerung dargestellt und erläutert werden sollen. In Kapitel 3 wird die Phase der Arbeitsvorbereitung einer Baustelle allgemein erläutert. Sinnvolle und notwendige Teilschritte werden auf das konkrete Bauvorhaben angewandt und dargestellt. Das vierte Kapitel befasst sich mit der Bauablaufplanungsphase, in der Kontroll- und Steuerungsdaten für die spätere Ausführungsphase, vor Baubeginn ermittelt werden können. Die Baustellensteuerung während der Ausführungsphase wird in Kapitel 5 allgemein dargestellt und durch Anwendung der Daten aus Kapitel 4, auf das konkrete Beispiel, praxisnah verdeutlicht. Die Schlussbetrachtung in Kapitel 6 fasst die Ausführungen dieser Arbeit zusammen und gibt die Meinung und Erfahrung des Verfassers über Sinn und Notwendigkeit der Projektsteuerung einer kleinen Bauunternehmung wieder. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: 1.Allgemeine Einführung8 1.1Problembeschreibung8 1.2Ziele der Arbeit10 1.3Vorgehensweise und Gliederung10 2.Das Bauvorhaben12 2.1Technische Beschreibung12 2.2Anmerkungen zur Ausführung17 3.Arbeitsvorbereitung für die Baustelle18 3.1Ziele, Sinn und Zweck18 3.2Detaillierte Prüfung und Aufbereitung aller Auftragsunterlagen20 3.3Ortsbesichtigung des Baugeländes24 3.4Allgemeine Planung und Entwicklung der Baustelleneinrichtung28 3.5Wahl der Bauverfahren und Einteilung in Bau- bzw. Arbeitsabschnitte31 3.6Zeichnerische Darstellung der Baustelleneinrichtung34 4.Bauablaufplanung38 4.1Grundlagen der Bauablaufplanung38 4.2Die Bedeutung der Arbeitskalkulation41 4.3Die Feinplanung mit dem Arbeitsverzeichnis47 4.4Die Bauzeitenplanung51 5.Ablaufkontrolle und Steuerung der Bauausführung56 5.1Bedeutung und Anwendung56 5.2Die Erfassung von Arbeitszeit-Istwerten58 5.3Der Soll-Ist-Stundenvergleich und seine Auswertung61 5.4Die Nachkalkulation als Feststellung des tatsächlichen Baustellenergebnisses67 6.Schlussbetrachtung71 7.Literaturverzeichnis74 Anlagen Baustellenmanagement: Inhaltsangabe:Einleitung: Die vorliegende Arbeit will die Projektsteuerung aus der Sicht eines kleinen Bauunternehmens (ca. 20-25 Gewerbliche) anhand der Ablauforganisation eines konkreten Bauvorhabens von der Arbeitsvorbereitung über die Bauablaufplanung bis hin zur Steuerung und Auswertung der Bauausführung, aufzeigen. Der Verfasser versucht hierbei mit Hilfe der Literatur und seinen eigenen praktischen Erfahrungen ein überschaubares Anwendungsverfahren zu entwickeln, welches mit einem ¿gesunden¿ Verhältnis zwischen Aufwand und Nutzen Bauunternehmen in dieser Größenordnung als alltagstaugliches Projektsteuerungssystem behilflich sein könnte. Anzumerken sei an dieser Stelle, dass in der Literatur oft unter dem Oberbegriff ¿Arbeitsvorbereitung¿ die gesamte Projektsteuerung von Bauvorhaben auf Auftragnehmerseite hinsichtlich aller Aktivitäten zur Planung und Steuerung von Bauabläufen zusammengefasst wird. Diese Arbeit gliedert indes die Projektsteuerung von Bauvorhaben in die drei Schritte: Arbeitsvorbereitung, Bauablaufplanung und Kontrolle bzw. Steuerung der Bauphase. Nach Ansicht des Verfassers entsteht dadurch zum einen eine bessere Überschaubarkeit des komplexen Themas und zum anderen wird die Wichtigkeit der einzelnen Schritte einer Projektsteuerung so deutlicher hervorgehoben, die trotz alle dem in großer Abhängigkeit zu einander stehen. Für die Darstellung des Baustellenmanagements auf Auftragnehmerseite wurde vom Verfasser ein konkretes Bauvorhaben gewählt. Dies hat den Vorteil, dass alle Überlegungen unmittelbar auf ein reales Objekt bezogen werden können und nicht als theoretische Erörterung im Raum stehen bleiben. Alle im laufenden Text abgebildeten Checklisten und Formblätter sind dazu in Bezug auf das Beispiel exemplarisch ausgefüllt und zusätzlich im Anhang als Blankett abgelegt. Die Ausarbeitung kann als eine Art Orientierungshilfe bei der Projektsteuerung von Bauvorhaben ähnlicher Größe und Ausführungsart dienen. Es soll an dieser Stelle nicht ausgeschlossen werden, dass eine Projektorganisation von größeren Bauvorhaben mit höherem Schwierigkeitsgrad um einiges umfangreicher auszuführen ist, als in dieser Abhandlung aufgezeigt wird. Die Bearbeitung des konkreten Bauvorhabens beschränkt sich dabei auf beispielhaft gewählte Schwerpunkte, an denen sich, nach Meinung des Verfassers, das Prinzip der Projektsteuerung explizit darstellen lässt. Gang der Untersuchung: In Kapitel 2 wird das Bauvorhaben vorgestellt und beschrieben, an dem die einzelnen Phasen einer Projektsteuerung dargestellt und erläutert werden sollen. In Kapitel 3 wird die Phase der Arbeitsvorbereitung einer Baustelle allgemein erläutert. Sinnvolle und notwendige Teilschritte werden auf das konkrete Bauvorhaben angewandt und dargestellt. Das vierte Kapitel befasst sich mit der Bauablaufplanungsphase, in der Kontroll- und Steuerungsdaten für die spätere Ausführungsphase, vor Baubeginn ermittelt werden können. Die Baustellensteuerung während der Ausführungsphase wird in Kapitel 5 allgemein dargestellt und durch Anwendung der Daten aus Kapitel 4, auf das konkrete Beispiel, praxisnah verdeutlicht. Die Schlussbetrachtung in Kapitel 6 fasst die Ausführungen dieser Arbeit zusammen und gibt die Meinung und Erfahrung des Verfassers über Sinn und Notwendigkeit der Projektsteuerung einer kleinen Bauunternehmung wieder. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: 1.Allgemeine Einführung8 1.1Problembeschreibung8 1.2Ziele der Arbeit10 1.3Vorgehensweise und Gliederung10 2.Das Bauvorhaben12 2.1Technische Beschreibung12 2.2Anmerkungen zur Ausführung17 3.Arbeitsvorbereitung für die Baustelle18 3.1Ziele, Sinn und Zweck18 3.2Detaillierte Prüfung und Aufbereitung aller Auftragsunterlagen20 3.3Ortsbesichtigung des Baugeländes24 3.4Allgemeine Planung und Entwicklung der Baustelleneinrichtung28 3.5Wahl der Bauverfahren und Einteilung in Bau- bzw. Arbeitsabschnitte31 3.6Zeichnerische Darstellung der Baustelleneinrichtung34 4.Bauablaufplanung38 4.1Grundlagen der Bauablaufplanung38 4.2Die Bedeutung der Arbeitskalkulation41 4.3Die Feinplanung mit dem Arbeitsverzeichnis47 4.4Die Bauzeitenplanung51 5.Ablaufkontrolle und Steuerung der Bauausführung56 5.1Bedeutung und Anwendung56 5.2Die Erfassung von Arbeitszeit-Istwerten58 5.3Der Soll-Ist-Stundenvergleich und seine Auswertung61 5.4Die Nachkalkulation als Feststellung des tatsächlichen Baustellenergebnisses67 6.Schlussbetrachtung71 7.Literaturverzeichnis74 Anlagen TECHNOLOGY & ENGINEERING / Engineering (General), Diplomica Verlag<
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Baustellenmanagement
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*Baustellenmanagement* - Projektsteuerung am Beispiel eines konkreten Bauvorhabens. 1. Auflage / pdf eBook für 58 € / Aus dem Bereich: eBooks, Sachthemen & Ratgeber, Technik Medien > Bücher nein eBook als pdf eBooks > Sachthemen & Ratgeber > Technik, Diplomica Verlag<
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Baustellenmanagement - Projektsteuerung am Beispiel eines konkreten Bauvorhabens. 1. Auflage: ab 58 € eBooks > Sachthemen & Ratgeber > Technik Diplomica Verlag eBook als pdf, Diplomica Ve… Mehr…
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Swen Blume:Baustellenmanagement
- Erstausgabe 2002, ISBN: 9783832450489
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