Thorsten Schmitz: Die Anwendung von Critical Chain Projektmanagement - neues Buch
2008, ISBN: 9783836616003
Inhaltsangabe:Zusammenfassung: Critical-Chain-Projektmanagement ist eine Methode, die sich im Wesentlichen an das Ressourcen- und Zeitmanagement eines Projektes richtet. Mit dieser Metho… Mehr…
Inhaltsangabe:Zusammenfassung: Critical-Chain-Projektmanagement ist eine Methode, die sich im Wesentlichen an das Ressourcen- und Zeitmanagement eines Projektes richtet. Mit dieser Methode wird Abstand von der klassischen Critical Path Method genommen und neue Verfahrensweisen in Bezug auf die Projektrealisierung und -kultur im Projektmanagement ausgeübt. Es gilt, die Kennzeichen eines Vorhabens durch bessere Termintreue, vorgegebene Qualität und Kosteneinhaltung weitgehend sicherer zu gestalten. Elyahu Goldratt begründete mit seinem Buch 'Critical Chain - A Business Novel' im Jahre 1997 seine Theorie. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: 1.Was ist Critical-Chain-Projektmanagement?1 2.Das klassische Projektmanagement1 2.1Definition/Planung1 2.2Durchführung/Kontrolle5 2.3Projektabschluss6 2.3.1Produktabnahme6 2.3.2Projektabschlussanalyse/Erfahrungssicherung7 2.3.3Projektauflösung7 3.Wozu dient Critical-Chain-Projektmanagement?7 4.Problemstellungen aus dem klassischen Projektmanagement8 4.1Parkinson¿s Law10 4.2Students Syndrome10 4.3Resultat11 4.4Methoden zur Realisierung von Critical-Chain-Projektmanagement11 4.4.1Change Management12 4.4.2Zeitmanagement13 4.4.2.1Zeitaufwandschätzung14 4.4.2.2Puffermanagement16 4.4.3Ressourcenmanagement17 4.4.4Fortschrittmessung18 4.4.5Berichtswesen20 5.Auswirkungen auf den Projektverlauf durch Critical-Chain-Projektmanagement21 5.1Chancen und Risiken21 5.2Kulturveränderungen im Unternehmen21 6.Multiprojektmanagement22 7.Fazit25 8.Quellennachweis26 8.1Literaturverzeichnis26 8.2Internetquellenverzeichnis (chronologisch)26 9.Abbildungsverzeichnis28 10.Abkürzungsverzeichnis29 Textprobe:Textprobe: Kapitel 3, Wozu dient Critical-Chain-Projektmanagement? Erfahrungen zeigen, dass Projekte oft die geplante Zeit überschreiten und somit für die Unternehmen hohe Kosten verursachen. ¿Eliyahu Goldratts Konzept der Kritischen Kette erlaubt im Vergleich mit herkömmlicher Methode ein deutlich effizienteres Projektmanagement. Mit ihr lassen sich Projekte besser planen und früher fertig stellen, da Unterbrechungen weitestgehend ausgeschlossen werden.' Projektmitarbeiter arbeiten mit Einsatz dieser Methode effizienter, Laufzeiten werden besser ausgeschöpft und Kosten reduziert. 'Critical-Chain-Projektmanagement (CCPM) sichert - im Gegensatz zum bisher üblichen Projektmanagement - nicht mehr jeden einzelnen Projektschritt, sondern das Projektende.' 'Critical Chain verlangt ein Umdenken im Management - [...] eBook Thorsten Schmitz PDF, Diplomica Verlag, 22.07.2008, Diplomica Verlag, 2008<
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Inhaltsangabe:Zusammenfassung: Critical-Chain-Projektmanagement ist eine Methode, die sich im Wesentlichen an das Ressourcen- und Zeitmanagement eines Projektes richtet. Mit dieser Metho… Mehr…
Inhaltsangabe:Zusammenfassung: Critical-Chain-Projektmanagement ist eine Methode, die sich im Wesentlichen an das Ressourcen- und Zeitmanagement eines Projektes richtet. Mit dieser Methode wird Abstand von der klassischen Critical Path Method genommen und neue Verfahrensweisen in Bezug auf die Projektrealisierung und -kultur im Projektmanagement ausgeübt. Es gilt, die Kennzeichen eines Vorhabens durch bessere Termintreue, vorgegebene Qualität und Kosteneinhaltung weitgehend sicherer zu gestalten. Elyahu Goldratt begründete mit seinem Buch 'Critical Chain - A Business Novel' im Jahre 1997 seine Theorie. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: 1.Was ist Critical-Chain-Projektmanagement?1 2.Das klassische Projektmanagement1 2.1Definition/Planung1 2.2Durchführung/Kontrolle5 2.3Projektabschluss6 2.3.1Produktabnahme6 2.3.2Projektabschlussanalyse/Erfahrungssicherung7 2.3.3Projektauflösung7 3.Wozu dient Critical-Chain-Projektmanagement?7 4.Problemstellungen aus dem klassischen Projektmanagement8 4.1Parkinson¿s Law10 4.2Students Syndrome10 4.3Resultat11 4.4Methoden zur Realisierung von Critical-Chain-Projektmanagement11 4.4.1Change Management12 4.4.2Zeitmanagement13 4.4.2.1Zeitaufwandschätzung14 4.4.2.2Puffermanagement16 4.4.3Ressourcenmanagement17 4.4.4Fortschrittmessung18 4.4.5Berichtswesen20 5.Auswirkungen auf den Projektverlauf durch Critical-Chain-Projektmanagement21 5.1Chancen und Risiken21 5.2Kulturveränderungen im Unternehmen21 6.Multiprojektmanagement22 7.Fazit25 8.Quellennachweis26 8.1Literaturverzeichnis26 8.2Internetquellenverzeichnis (chronologisch)26 9.Abbildungsverzeichnis28 10.Abkürzungsverzeichnis29 Textprobe:Textprobe: Kapitel 3, Wozu dient Critical-Chain-Projektmanagement? Erfahrungen zeigen, dass Projekte oft die geplante Zeit überschreiten und somit für die Unternehmen hohe Kosten verursachen. ¿Eliyahu Goldratts Konzept der Kritischen Kette erlaubt im Vergleich mit herkömmlicher Methode ein deutlich effizienteres Projektmanagement. Mit ihr lassen sich Projekte besser planen und früher fertig stellen, da Unterbrechungen weitestgehend ausgeschlossen werden.' Projektmitarbeiter arbeiten mit Einsatz dieser Methode effizienter, Laufzeiten werden besser ausgeschöpft und Kosten reduziert. 'Critical-Chain-Projektmanagement (CCPM) sichert - im Gegensatz zum bisher üblichen Projektmanagement - nicht mehr jeden einzelnen Projektschritt, sondern das Projektende.' 'Critical Chain verlangt ein Umdenken im Management - [...] eBook Thorsten Schmitz PDF, Diplomica Verlag, 22.07.2008, Diplomica Verlag, 2008<
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Inhaltsangabe:Zusammenfassung: Critical-Chain-Projektmanagement ist eine Methode, die sich im Wesentlichen an das Ressourcen- und Zeitmanagement eines Projektes richtet. Mit dieser Metho… Mehr…
Inhaltsangabe:Zusammenfassung: Critical-Chain-Projektmanagement ist eine Methode, die sich im Wesentlichen an das Ressourcen- und Zeitmanagement eines Projektes richtet. Mit dieser Methode wird Abstand von der klassischen Critical Path Method genommen und neue Verfahrensweisen in Bezug auf die Projektrealisierung und -kultur im Projektmanagement ausgeübt. Es gilt, die Kennzeichen eines Vorhabens durch bessere Termintreue, vorgegebene Qualität und Kosteneinhaltung weitgehend sicherer zu gestalten. Elyahu Goldratt begründete mit seinem Buch 'Critical Chain - A Business Novel' im Jahre 1997 seine Theorie. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: 1.Was ist Critical-Chain-Projektmanagement?1 2.Das klassische Projektmanagement1 2.1Definition/Planung1 2.2Durchführung/Kontrolle5 2.3Projektabschluss6 2.3.1Produktabnahme6 2.3.2Projektabschlussanalyse/Erfahrungssicherung7 2.3.3Projektauflösung7 3.Wozu dient Critical-Chain-Projektmanagement?7 4.Problemstellungen aus dem klassischen Projektmanagement8 4.1Parkinson¿s Law10 4.2Students Syndrome10 4.3Resultat11 4.4Methoden zur Realisierung von Critical-Chain-Projektmanagement11 4.4.1Change Management12 4.4.2Zeitmanagement13 4.4.2.1Zeitaufwandschätzung14 4.4.2.2Puffermanagement16 4.4.3Ressourcenmanagement17 4.4.4Fortschrittmessung18 4.4.5Berichtswesen20 5.Auswirkungen auf den Projektverlauf durch Critical-Chain-Projektmanagement21 5.1Chancen und Risiken21 5.2Kulturveränderungen im Unternehmen21 6.Multiprojektmanagement22 7.Fazit25 8.Quellennachweis26 8.1Literaturverzeichnis26 8.2Internetquellenverzeichnis (chronologisch)26 9.Abbildungsverzeichnis28 10.Abkürzungsverzeichnis29 Textprobe:Textprobe: Kapitel 3, Wozu dient Critical-Chain-Projektmanagement? Erfahrungen zeigen, dass Projekte oft die geplante Zeit überschreiten und somit für die Unternehmen hohe Kosten verursachen. ¿Eliyahu Goldratts Konzept der Kritischen Kette erlaubt im Vergleich mit herkömmlicher Methode ein deutlich effizienteres Projektmanagement. Mit ihr lassen sich Projekte besser planen und früher fertig stellen, da Unterbrechungen weitestgehend ausgeschlossen werden.' Projektmitarbeiter arbeiten mit Einsatz dieser Methode effizienter, Laufzeiten werden besser ausgeschöpft und Kosten reduziert. 'Critical-Chain-Projektmanagement (CCPM) sichert - im Gegensatz zum bisher üblichen Projektmanagement - nicht mehr jeden einzelnen Projektschritt, sondern das Projektende.' 'Critical Chain verlangt ein Umdenken im Management - [...] eBook Thorsten Schmitz 22.07.2008, Diplomica Verlag, Diplomica Verlag<
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Inhaltsangabe:Zusammenfassung: Critical-Chain-Projektmanagement ist eine Methode, die sich im Wesentlichen an das Ressourcen- und Zeitmanagement eines Projektes richtet. Mit dieser Methode wird Abstand von der klassischen Critical Path Method genommen und neue Verfahrensweisen in Bezug auf die Projektrealisierung und -kultur im Projektmanagement ausgeübt. Es gilt, die Kennzeichen eines Vorhabens durch bessere Termintreue, vorgegebene Qualität und Kosteneinhaltung weitgehend sicherer zu gestalten. Elyahu Goldratt begründete mit seinem Buch 'Critical Chain - A Business Novel' im Jahre 1997 seine Theorie. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: 1.Was ist Critical-Chain-Projektmanagement?1 2.Das klassische Projektmanagement1 2.1Definition/Planung1 2.2Durchführung/Kontrolle5 2.3Projektabschluss6 2.3.1Produktabnahme6 2.3.2Projektabschlussanalyse/Erfahrungssicherung7 2.3.3Projektauflösung7 3.Wozu dient Critical-Chain-Projektmanagement?7 4.Problemstellungen aus dem klassischen Projektmanagement8 4.1Parkinson¿s Law10 4.2Students Syndrome10 4.3Resultat11 4.4Methoden zur Realisierung von Critical-Chain-Projektmanagement11 4.4.1Change Management12 4.4.2Zeitmanagement13 4.4.2.1Zeitaufwandschätzung14 4.4.2.2Puffermanagement16 4.4.3Ressourcenmanagement17 4.4.4Fortschrittmessung18 4.4.5Berichtswesen20 5.Auswirkungen auf den Projektverlauf durch Critical-Chain-Projektmanagement21 5.1Chancen und Risiken21 5.2Kulturveränderungen im Unternehmen21 6.Multiprojektmanagement22 7.Fazit25 8.Quellennachweis26 8.1Literaturverzeichnis26 8.2Internetquellenverzeichnis (chronologisch)26 9.Abbildungsverzeichnis28 10.Abkürzungsverzeichnis29 Textprobe:Textprobe: Kapitel 3, Wozu dient Critical-Chain-Projektmanagement? Erfahrungen zeigen, dass Projekte oft die geplante Zeit überschreiten und somit für die Unternehmen hohe Kosten verursachen. ¿Eliyahu Goldratts Konzept der Kritischen Kette erlaubt im Vergleich mit herkömmlicher Methode ein deutlich effizienteres Projektmanagement. Mit ihr lassen sich Projekte besser planen und früher fertig stellen, da Unterbrechungen weitestgehend ausgeschlossen werden.' Projektmitarbeiter arbeiten mit Einsatz dieser Methode effizienter, Laufzeiten werden besser ausgeschöpft und Kosten reduziert. 'Critical-Chain-Projektmanagement (CCPM) sichert - im Gegensatz zum bisher üblichen Projektmanagement - nicht mehr jeden einzelnen Projektschritt, sondern das Projektende.' 'Critical Chain verlangt ein Umdenken im Management - [...] eBook Thorsten Schmitz PDF, Diplomica Verlag, 22.07.2008, Diplomica Verlag, 2008<
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Inhaltsangabe:Zusammenfassung: Critical-Chain-Projektmanagement ist eine Methode, die sich im Wesentlichen an das Ressourcen- und Zeitmanagement eines Projektes richtet. Mit dieser Methode wird Abstand von der klassischen Critical Path Method genommen und neue Verfahrensweisen in Bezug auf die Projektrealisierung und -kultur im Projektmanagement ausgeübt. Es gilt, die Kennzeichen eines Vorhabens durch bessere Termintreue, vorgegebene Qualität und Kosteneinhaltung weitgehend sicherer zu gestalten. Elyahu Goldratt begründete mit seinem Buch 'Critical Chain - A Business Novel' im Jahre 1997 seine Theorie. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: 1.Was ist Critical-Chain-Projektmanagement?1 2.Das klassische Projektmanagement1 2.1Definition/Planung1 2.2Durchführung/Kontrolle5 2.3Projektabschluss6 2.3.1Produktabnahme6 2.3.2Projektabschlussanalyse/Erfahrungssicherung7 2.3.3Projektauflösung7 3.Wozu dient Critical-Chain-Projektmanagement?7 4.Problemstellungen aus dem klassischen Projektmanagement8 4.1Parkinson¿s Law10 4.2Students Syndrome10 4.3Resultat11 4.4Methoden zur Realisierung von Critical-Chain-Projektmanagement11 4.4.1Change Management12 4.4.2Zeitmanagement13 4.4.2.1Zeitaufwandschätzung14 4.4.2.2Puffermanagement16 4.4.3Ressourcenmanagement17 4.4.4Fortschrittmessung18 4.4.5Berichtswesen20 5.Auswirkungen auf den Projektverlauf durch Critical-Chain-Projektmanagement21 5.1Chancen und Risiken21 5.2Kulturveränderungen im Unternehmen21 6.Multiprojektmanagement22 7.Fazit25 8.Quellennachweis26 8.1Literaturverzeichnis26 8.2Internetquellenverzeichnis (chronologisch)26 9.Abbildungsverzeichnis28 10.Abkürzungsverzeichnis29 Textprobe:Textprobe: Kapitel 3, Wozu dient Critical-Chain-Projektmanagement? Erfahrungen zeigen, dass Projekte oft die geplante Zeit überschreiten und somit für die Unternehmen hohe Kosten verursachen. ¿Eliyahu Goldratts Konzept der Kritischen Kette erlaubt im Vergleich mit herkömmlicher Methode ein deutlich effizienteres Projektmanagement. Mit ihr lassen sich Projekte besser planen und früher fertig stellen, da Unterbrechungen weitestgehend ausgeschlossen werden.' Projektmitarbeiter arbeiten mit Einsatz dieser Methode effizienter, Laufzeiten werden besser ausgeschöpft und Kosten reduziert. 'Critical-Chain-Projektmanagement (CCPM) sichert - im Gegensatz zum bisher üblichen Projektmanagement - nicht mehr jeden einzelnen Projektschritt, sondern das Projektende.' 'Critical Chain verlangt ein Umdenken im Management - [...] eBook Thorsten Schmitz PDF, Diplomica Verlag, 22.07.2008, Diplomica Verlag, 2008<
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Inhaltsangabe:Zusammenfassung: Critical-Chain-Projektmanagement ist eine Methode, die sich im Wesentlichen an das Ressourcen- und Zeitmanagement eines Projektes richtet. Mit dieser Methode wird Abstand von der klassischen Critical Path Method genommen und neue Verfahrensweisen in Bezug auf die Projektrealisierung und -kultur im Projektmanagement ausgeübt. Es gilt, die Kennzeichen eines Vorhabens durch bessere Termintreue, vorgegebene Qualität und Kosteneinhaltung weitgehend sicherer zu gestalten. Elyahu Goldratt begründete mit seinem Buch 'Critical Chain - A Business Novel' im Jahre 1997 seine Theorie. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: 1.Was ist Critical-Chain-Projektmanagement?1 2.Das klassische Projektmanagement1 2.1Definition/Planung1 2.2Durchführung/Kontrolle5 2.3Projektabschluss6 2.3.1Produktabnahme6 2.3.2Projektabschlussanalyse/Erfahrungssicherung7 2.3.3Projektauflösung7 3.Wozu dient Critical-Chain-Projektmanagement?7 4.Problemstellungen aus dem klassischen Projektmanagement8 4.1Parkinson¿s Law10 4.2Students Syndrome10 4.3Resultat11 4.4Methoden zur Realisierung von Critical-Chain-Projektmanagement11 4.4.1Change Management12 4.4.2Zeitmanagement13 4.4.2.1Zeitaufwandschätzung14 4.4.2.2Puffermanagement16 4.4.3Ressourcenmanagement17 4.4.4Fortschrittmessung18 4.4.5Berichtswesen20 5.Auswirkungen auf den Projektverlauf durch Critical-Chain-Projektmanagement21 5.1Chancen und Risiken21 5.2Kulturveränderungen im Unternehmen21 6.Multiprojektmanagement22 7.Fazit25 8.Quellennachweis26 8.1Literaturverzeichnis26 8.2Internetquellenverzeichnis (chronologisch)26 9.Abbildungsverzeichnis28 10.Abkürzungsverzeichnis29 Textprobe:Textprobe: Kapitel 3, Wozu dient Critical-Chain-Projektmanagement? Erfahrungen zeigen, dass Projekte oft die geplante Zeit überschreiten und somit für die Unternehmen hohe Kosten verursachen. ¿Eliyahu Goldratts Konzept der Kritischen Kette erlaubt im Vergleich mit herkömmlicher Methode ein deutlich effizienteres Projektmanagement. Mit ihr lassen sich Projekte besser planen und früher fertig stellen, da Unterbrechungen weitestgehend ausgeschlossen werden.' Projektmitarbeiter arbeiten mit Einsatz dieser Methode effizienter, Laufzeiten werden besser ausgeschöpft und Kosten reduziert. 'Critical-Chain-Projektmanagement (CCPM) sichert - im Gegensatz zum bisher üblichen Projektmanagement - nicht mehr jeden einzelnen Projektschritt, sondern das Projektende.' 'Critical Chain verlangt ein Umdenken im Management - [...] eBook Thorsten Schmitz 22.07.2008, Diplomica Verlag, Diplomica Verlag<
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Buch in der Datenbank seit 2009-12-10T05:09:45+01:00 (Berlin) Detailseite zuletzt geändert am 2023-08-01T12:16:49+02:00 (Berlin) ISBN/EAN: 9783836616003
ISBN - alternative Schreibweisen: 978-3-8366-1600-3 Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe: Autor des Buches: schmitz, goldratt eliyahu Titel des Buches: projektmanagement, projekt, anwendung von
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