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In January 2000, Mercedes-Benz started to implement the Mercedes-Benz Prod- tion System (MPS) throughout its world-wide passenger car plants. This event is exemplary of a trend within the automotive industry: the creation and introduction of company-specific standardised production systems. It gradually emerged with the introduction of the Chrysler Operating System (COS) in the mid-1990s and represents a distinct step in the process towards implementing the universal pr- ciples of lean thinking as propagated by the MIT-study. For the academic field of industrial sociology and labour policy, the emergence of this trend seems to mark a new stage in the evolution of the debate about production systems in the auto- tive industry (Jürgens 2002:2), particularly as it seems to undermine the stand of the critics of the one-best way model (Boyer and Freyssenet 1995). The introduction of company-level standardised production systems marks the starting point of the present study. At the core of it is a case study about the M- cedes Benz Production System (MPS)., Physica<
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Buch in der Datenbank seit 2007-01-22T20:48:42+01:00 (Berlin) Detailseite zuletzt geändert am 2024-03-27T14:02:42+01:00 (Berlin) ISBN/EAN: 3790816280
ISBN - alternative Schreibweisen: 3-7908-1628-0, 978-3-7908-1628-0 Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe: Autor des Buches: clarke, mercedes, constanze Titel des Buches: mercedes benz, tom ford, mercedes klasse, automotive systems, constanze
Daten vom Verlag:
Autor/in: Constanze Clarke Titel: Contributions to Management Science; Automotive Production Systems and Standardisation - From Ford to the Case of Mercedes-Benz Verlag: Physica; Physica 238 Seiten Erscheinungsjahr: 2006-03-30 Heidelberg; DE Sprache: Englisch 96,29 € (DE) 99,00 € (AT) 118,00 CHF (CH) Available VIII, 238 p. 24 illus.
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The evolution of standardisation.- The history of production systems in the automotive industry.- The case of the Mercedes Benz Production System.- The results of implementing the Mercedes-Benz Production System.- Conclusion.
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