Die vitale Bank - neues Buch

EAN (ISBN-13): 9783409141888
ISBN (ISBN-10): 340914188X
Gebundene Ausgabe
Erscheinungsjahr: 1996
Herausgeber: Gabler Verlag

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ISBN/EAN: 340914188X

ISBN - alternative Schreibweisen:
3-409-14188-X, 978-3-409-14188-8
Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe:
Autor des Buches: muthers, muther, haas heidi
Titel des Buches: die bank

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Daten vom Verlag:

Autor/in: Helmut Muthers; Heidi Haas
Titel: Die vitale Bank - Potentiale sichern für den dauerhaften Erfolg
Verlag: Gabler Verlag; Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
312 Seiten
Erscheinungsjahr: 1996-10-15
Wiesbaden; DE
Gewicht: 0,491 kg
Sprache: Deutsch
49,95 € (DE)
51,35 € (AT)
62,56 CHF (CH)
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BB; Book; Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Management; Betriebswirtschaft und Management; Verstehen; Management; Führungskraft; Bank; Organisation; Verkaufsförderung; Vertrauen; Personalentwicklung; Erfolgsfaktor; Unternehmensentwicklung; Controlling; Unternehmer; Coaching; Bildungssystem; Zeitmanagement; Wirtschaft; A; Business and Management, general; Business and Management; Optimieren; BC; EA

Höchste Zeit für Veränderungen!.- 1. Nichts ist beständiger als der Wandel.- 2. Die natürliche Aufgabe von Banken und Sparkassen.- 3. Strategisches Chancen-Management.- Auf der Suche nach der Bank von morgen.- 1. Warum wir nach ZukunftsChancen suchen müssen.- 2. Wo wir nach ZukunftsChancen suchen müssen.- 3. Wie man ZukunftsChancen frühzeit erkennt.- 4. Welche Regeln man auf dem Weg in die Zukunft nie aus den Augen verlieren darf.- Nutze den Tag — Zeitmanagement für Vorstände.- 1. Notwendigkeit eines erfolgreichen Zeitmanagements.- 2. Tagesplanung — erster Schritt zum erfolgreichen Zeitmanagement.- 3. Prioritätensetzung: Weniger ist mehr.- 4. Zeitfresser und Störfaktoren — nein danke!.- 5. Ziel- und Erfolgsmanagement: Mitglied im 5%-Club.- 6. Erfolg muß kein Traum bleiben.- Ethik in der Bank — Welches Menschenbild führt zum Erfolg?.- 1. Ethik — was ist das?.- 2. Kompaß oder Katalog?.- 3. Das Menschenbild macht’s.- 4. Wirtschafte sachgerecht.- 5. Wirtschafte menschengerecht.- 6. Wirtschafte gesellschaftsgerecht.- 7. Ausblick.- Persönliche Kompetenz — ein noch unentdeckter Erfolgsfaktor.- 1. Erfolgreiche Banken setzen auf pesönliche und soziale Kompetenz.- 2. Ein effektives Weiterbildungssystem muß auch die persönlich-soziale Kompetenz fördern.- 3. Keine Theorie — sondern lebendiges, aktives Training.- 4. Wie erwirbt man Handlungskompetenz?.- 5. Die Kraft der Emotionen wirkt auch im Berufsleben.- 6. Große Entwicklungsschancen liegen im mentalen Bereich.- Chancen- und Lernfelder in Vorstand und Geschäftsleitung.- 1. Herausforderungen.- 2. Zur Situation.- 2.1 Was wirkt auf die oberste Führungsebene ein?.- 2.2 Spannungs- und Konfliktfelder.- 2.3 Ungewollte Wirkungen der Vorstandsarbeit.- 2.4 Typologie strategischer Grundhaltungen in der Vorstandsarbeit.- 3. Strategien sinnvoller-effizienter Zusammenarbeit.- 3.1 Entwicklungschancen durch interne Analyse und interne und initiierende Selbshilfe (Denk-Werkzeuge und Frage-Werkzeuge).- 3.2 Externe Hilfe.- 4. Vom „Konfliktfeld“ zum „Synergiefeld“.- 5. Checkliste.- Partnerschaftlich führen mit NLP.- 1. Was ist NLP?.- 2. Grundlagen des Führens.- 2.1 Erst sich auf den Mitarbeiter einstellen — dann führen.- 2.2 Die Führungskraft nutzt ihre Ressourcen.- 2.3 Die Schichten der Persönlichkeit.- 3. Die Grundhaltungen der erfolgreichen Führungskraft.- 3.1 Vertrauen in das menschliche Potential.- 3.2 Flexibilität.- 3.3 Bereitschaft zum Lernen.- 3.4 Unterstützung der Mitarbeiter.- 3.5 Verantwortung für das Ergebnis übernehmen.- 3.6 Ziel- statt Problemorientierung.- 3.7 Kongruenz.- 4. NLP und die Führungskraft der Zukunft.- Coaching und Supervision — Wegbegleiter zu Spitzenleistungen in der Unternehmensentwicklung.- 1. Die Situation in Banken.- 2. Das wichtigste Vermögen der Banken als strategischer Erfolgsfaktor.- 3. Was ist Not=wendig?.- 4. Fortschrittliche Ansätze der Personalentwicklung, Supervision und Coaching.- 5. Eingebettet in ein Gesamtkonzept.- 6. Supervision und Coaching unterstützen das Empowerment.- 7. Die Führungskraft als Coach.- 8. Der Fisch stinkt vom Kopf.- Das vitale Team — Erfolgreiches Zusammenwirken in der Bank.- 1. Veränderungs-Dynamik kontra Organisations-Statik.- 2. Von der Gesamtbanksteuerung zur Kooperation sich selbst organisierender Mitunternehmer.- 3. Die persönliche Antriebskraft.- 4. Die Vision der Bank.- 5. Sich selbst und andere verstehen.- 6. Ein Entwicklungsprozeß.- Vom „Bankbeamten“ zum „Verkäufer“ — Offensive Serviceorientierung.- 1. Die Ausgangssituation.- 2. Die Mitarbeiter.- 3. Das Training.- 4. Die Führungskräfte.- 5. Die Verkaufsförderung.- 6. Das Controlling.- 7. Schlußbemerkung.- Mitarbeiter als Mitunternehmer — Innovative Karrierestrategien.- 1. Der Mensch im Mittelpunkt?!.- 2. Entwickeln statt entlassen.- 3. Vom Mitarbeiter zum Mitunternehmer.- 4. Sieben Schritte zum Erfolg.- 5. Externe Mitunternehmerschaft.- 6. Resumée.
Ratgeber für eine menschliche Politik; Damit die Neuerungen jedoch nicht im Beginn steckenbleiben, bedarf es eines Umdenkens der ganzen Organisation. Die Autoren beschreiben eindrucksvoll, wo die alltäglichen Fallstricke liegen, nämlich im Personalabbau und in denentsprechende Ängste davor, Karrierestaus und Frustrationen bis in die Vorstandsebene. Sie beschreiben, wie diese Probleme mit einer menschlichen Politik gelöst werden können. Mit Erfahrungsberichten und Checklisten.