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2013
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Bibliographische Daten des bestpassenden Buches
| Autor: | |
| Titel: | |
| ISBN-Nummer: |
Detailangaben zum Buch - Komplexitat und Dynamik der Implementierung von Wettbewerbsstrategien
EAN (ISBN-13): 9783322995674
Erscheinungsjahr: 2013
Herausgeber: Deutscher Universitatsverlag
Buch in der Datenbank seit 2017-05-10T04:04:16+02:00 (Berlin)
Detailseite zuletzt geändert am 2024-01-31T13:56:16+01:00 (Berlin)
ISBN/EAN: 9783322995674
ISBN - alternative Schreibweisen:
978-3-322-99567-4
Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe:
Autor des Buches: jens
Titel des Buches: und, implementierung
Daten vom Verlag:
Titel: Komplexität und Dynamik der Implementierung von Wettbewerbsstrategien
Verlag: Deutscher Universitätsverlag; Deutscher Universitätsverlag
326 Seiten
Erscheinungsjahr: 2013-03-09
Wiesbaden; DE
Sprache: Deutsch
35,96 € (DE)
35,96 € (AT)
47,68 CHF (CH)
Available
XIII, 326 S. 3 Abb.
EA; E107; eBook; Nonbooks, PBS / Wirtschaft/Management; Strategisches Management; Verstehen; Komplexität; Management; Organisation; Organisatorisches Lernen; Strategie; Wettbewerb; Wissensmanagement; Wissensorganisation; A; Business Strategy and Leadership; Business and Management; BC
In einer global vernetzten Umwelt mit hoher Entwicklungsdynamik läßt sich die Verkürzung von Produkt- und Verfahrensinnovationen im Kern auf eine verstärkte Wissensdiffusion zurückführen. Im Ergebnis entstehen komplexe Unternehmenstypen, in denen Wissen als wichtigste Ressource betrachtet wird. Jens Reuter erarbeitet ein Konzept zum schrittweisen und kumulativen Aufbau von Kernfähigkeiten. Der Autor entwickelt eine Wettbewerbstektonik, die den komplexen Implementierungsprozeß auflöst und ihn damit steuerbar macht. In Unternehmen mit hoher Eigenkomplexität kann dieses Implementierungskonzept als ein permanenter, rekursiver Lernprozeß aufgefaßt werden.In einer global vernetzten Umwelt mit hoher Entwicklungsdynamik läßt sich die Verkürzung von Produkt- und Verfahrensinnovationen im Kern auf eine verstärkte Wissensdiffusion zurückführen. Im Ergebnis entstehen komplexe Unternehmenstypen, in denen Wissen als wichtigste Ressource betrachtet wird. Jens Reuter erarbeitet ein Konzept zum schrittweisen und kumulativen Aufbau von Kernfähigkeiten. Der Autor entwickelt eine Wettbewerbstektonik, die den komplexen Implementierungsprozeß auflöst und ihn damit steuerbar macht. In Unternehmen mit hoher Eigenkomplexität kann dieses Implementierungskonzept als ein permanenter, rekursiver Lernprozeß aufgefaßt werden.
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