2001, ISBN: 9783409117951

Gabler, Betriebswirt.-Vlg, Auflage: 1. Aufl. (11. Dezember 2001). Auflage: 1. Aufl. (11. Dezember 2001). Softcover. 22,4 x 17,2 x 2,4 cm. Als erfahrener Berater ein Buch zum Thema Manage… Mehr…

Gabler, Betriebswirt.-Vlg, Auflage: 1. Aufl. (11. Dezember 2001). Auflage: 1. Aufl. (11. Dezember 2001). Softcover. 22,4 x 17,2 x 2,4 cm. Als erfahrener Berater ein Buch zum Thema Management Audit zu schreiben, ist nicht schwer, einen Praxisleitfaden zu erstellen, der - verglichen mit aktuellen Publikationen zum Thema - an wissenschaftlicher Fundierung und Klarheit seines gleichen sucht, dagegen sehr! Dem Autor gelingt es, die Komplexität des Themas zu bewältigen, indem er das Audit-Verfahren in die Bereiche Management Team-Audit, Management Context-Audit und Manager-Audit aufteilt. Zu jedem Unterpunkt werden die entsprechenden Anforderungen systematisch abgeleitet und in Handlungsoptionen übertragen. Die anschaulich dargestellten, wissenschaftlichen Ergebnisse zu den Ausführungen untermauern den Eindruck, dass es sich bei diesem Buch nicht um einen (weiteren) Marketingbaustein der eigenen Selbstinszenierung eines Beraters handelt, sondern um eine fundierte Analyse und Synthese bestehender Ansätze mit dem Ziel, seit langem notwendige Qualitätsstandards im Management Audit zu formulieren. Das Buch ist gleichermaßen für "praktizierende Auditoren" und Wissenschaftler geeignet und kann als Meilenstein der Arbeiten zum Management Audit angesehen werden.Management Audits gelten als der Königsweg der Potenzialanalyseverfahren. Doch oft lösen die angewandten Konzepte die Erwartungen nicht ein. Dies ist das erste Buch, das Management Audit umfassender versteht und gestaltet. Unternehmenskontext, Managementteam und Managerkompetenz werden als drei ineinandergreifende Ergebnisvoraussetzungen im Management betrachtet. Der Autor stellt für alle drei Ebenen Audit-Kriterien systematisch dar und bewertet sie im Hinblick auf Kosten-Nutzen-Aspekte. Ausführliche Hinweise und Beispiele erleichtern die Umsetzung in der Praxis. Eine nützliche Lektüre, um die Personalarbeit im Bereich der Führungskräfte zu professionalisieren. Über den Autor Klaus Wübbelmann ist Human-Resources-Management-Berater. Seine Arbeitsschwerpunkte sind Management Audit, Management-Feedback-Systeme und Management Coaching. In nationalen und internationalen Beratungsprojekten entwickelt er Ansätze für die Identifikation und Entfaltung von Leistungspotenzialen im Management. In diesem Buch stellt er sein Management-Audit-Konzept vor, das auf langjähriger Praxis und kritischer Reflexion gängiger Management-Potenzialeinschätzungen basiert. Als erfahrener Berater ein Buch zum Thema Management Audit zu schreiben, ist nicht schwer, einen Praxisleitfaden zu erstellen, der - verglichen mit aktuellen Publikationen zum Thema - an wissenschaftlicher Fundierung und Klarheit seines gleichen sucht, dagegen sehr! Dem Autor gelingt es, die Komplexität des Themas zu bewältigen, indem er das Audit-Verfahren in die Bereiche Management Team-Audit, Management Context-Audit und Manager-Audit aufteilt. Zu jedem Unterpunkt werden die entsprechenden Anforderungen systematisch abgeleitet und in Handlungsoptionen übertragen. Die anschaulich dargestellten, wissenschaftlichen Ergebnisse zu den Ausführungen untermauern den Eindruck, dass es sich bei diesem Buch nicht um einen (weiteren) Marketingbaustein der eigenen Selbstinszenierung eines Beraters handelt, sondern um eine fundierte Analyse und Synthese bestehender Ansätze mit dem Ziel, seit langem notwendige Qualitätsstandards im Management Audit zu formulieren. Das Buch ist gleichermaßen für "praktizierende Auditoren" und Wissenschaftler geeignet und kann als Meilenstein der Arbeiten zum Management Audit angesehen werden. Management Audit. Unternehmenskontext, Teams und Managerleistung systematisch analysieren Klaus Wübbelmann Wirtschaft Human Resource Management Audit Management auditing Managerkontrolle Mitarbeiterbeurteilung Wirtschaft Human Resource Management Audit Management auditing Managerkontrolle Mitarbeiterbeurteilung Als erfahrener Berater ein Buch zum Thema Management Audit zu schreiben, ist nicht schwer, einen Praxisleitfaden zu erstellen, der - verglichen mit aktuellen Publikationen zum Thema - an wissenschaftlicher Fundierung und Klarheit seines gleichen sucht, dagegen sehr! Dem Autor gelingt es, die Komplexität des Themas zu bewältigen, indem er das Audit-Verfahren in die Bereiche Management Team-Audit, Management Context-Audit und Manager-Audit aufteilt. Zu jedem Unterpunkt werden die entsprechenden Anforderungen systematisch abgeleitet und in Handlungsoptionen übertragen. Die anschaulich dargestellten, wissenschaftlichen Ergebnisse zu den Ausführungen untermauern den Eindruck, dass es sich bei diesem Buch nicht um einen (weiteren) Marketingbaustein der eigenen Selbstinszenierung eines Beraters handelt, sondern um eine fundierte Analyse und Synthese bestehender Ansätze mit dem Ziel, seit langem notwendige Qualitätsstandards im Management Audit zu formulieren. Das Buch ist gleichermaßen für "praktizierende Auditoren" und Wissenschaftler geeignet und kann als Meilenstein der Arbeiten zum Management Audit angesehen werden.Management Audits gelten als der Königsweg der Potenzialanalyseverfahren. Doch oft lösen die angewandten Konzepte die Erwartungen nicht ein. Dies ist das erste Buch, das Management Audit umfassender versteht und gestaltet. Unternehmenskontext, Managementteam und Managerkompetenz werden als drei ineinandergreifende Ergebnisvoraussetzungen im Management betrachtet. Der Autor stellt für alle drei Ebenen Audit-Kriterien systematisch dar und bewertet sie im Hinblick auf Kosten-Nutzen-Aspekte. Ausführliche Hinweise und Beispiele erleichtern die Umsetzung in der Praxis. Eine nützliche Lektüre, um die Personalarbeit im Bereich der Führungskräfte zu professionalisieren. Über den Autor Klaus Wübbelmann ist Human-Resources-Management-Berater. Seine Arbeitsschwerpunkte sind Management Audit, Management-Feedback-Systeme und Management Coaching. In nationalen und internationalen Beratungsprojekten entwickelt er Ansätze für die Identifikation und Entfaltung von Leistungspotenzialen im Management. In diesem Buch stellt er sein Management-Audit-Konzept vor, das auf langjähriger Praxis und kritischer Reflexion gängiger Management-Potenzialeinschätzungen basiert. Als erfahrener Berater ein Buch zum Thema Management Audit zu schreiben, ist nicht schwer, einen Praxisleitfaden zu erstellen, der - verglichen mit aktuellen Publikationen zum Thema - an wissenschaftlicher Fundierung und Klarheit seines gleichen sucht, dagegen sehr! Dem Autor gelingt es, die Komplexität des Themas zu bewältigen, indem er das Audit-Verfahren in die Bereiche Management Team-Audit, Management Context-Audit und Manager-Audit aufteilt. Zu jedem Unterpunkt werden die entsprechenden Anforderungen systematisch abgeleitet und in Handlungsoptionen übertragen. Die anschaulich dargestellten, wissenschaftlichen Ergebnisse zu den Ausführungen untermauern den Eindruck, dass es sich bei diesem Buch nicht um einen (weiteren) Marketingbaustein der eigenen Selbstinszenierung eines Beraters handelt, sondern um eine fundierte Analyse und Synthese bestehender Ansätze mit dem Ziel, seit langem notwendige Qualitätsstandards im Management Audit zu formulieren. Das Buch ist gleichermaßen für "praktizierende Auditoren" und Wissenschaftler geeignet und kann als Meilenstein der Arbeiten zum Management Audit angesehen werden. Management Audit. Unternehmenskontext, Teams und Managerleistung systematisch analysieren Klaus Wübbelmann, Gabler, Betriebswirt.-Vlg, 0<

ISBN: 3409117954

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