2010, ISBN: 3656194335

Paperback, [EAN: 9783656194330], GRIN Verlag, GRIN Verlag, Book, [PU: GRIN Verlag], GRIN Verlag, Diplomarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organ… Mehr…

Paperback, [EAN: 9783656194330], GRIN Verlag, GRIN Verlag, Book, [PU: GRIN Verlag], GRIN Verlag, Diplomarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1, Wirtschaftsuniversität Wien (Entrepreneurship & Innovationen), Sprache: Deutsch, Abstract: Im Zeitalter des Web 2.0 entstehen immer häufiger virtuelle Communities, die sich mit dem Themenbereich Produktmodifikation beschäftigen. Nicht nur der Informationsaustausch der User untereinander, sondern auch die Verbreitung von Konflikten ist daher rascher denn je möglich. Die außerordentlich schnelle Diffusion von Informationen zwingt Unternehmen sich dieser Entwicklung anzupassen. Obwohl das Web 2.0 effizienteres Marketing ermöglicht und die Kommunikation mit modifizierenden Kunden deutlich vereinfacht, laufen Unternehmen Gefahr in Konfliktsituationen einen großen Imageschaden zu erleiden. Beispiele aus der Vergangenheit belegen, dass die Ausbreitung von Konflikten innerhalb kürzester Zeit auf globaler Ebene möglich ist und damit eine Bedrohung für Unternehmen darstellen können. Im Konflikt zwischen Unternehmen und sogenannten User Innovation Communities spielt die Vernetzung der User untereinander sowie die Struktur der Community eine große Rolle. So ist möglicherweise die Rollenaufteilung innerhalb des Netzwerkes für den Konfliktverlauf von großer Bedeutung. Das Verbot von Produktmodifikationen einer Community oder eines einzelnen angesehenen Users (Opinion Leader), kann eine Solidarisierung der anderen User eines Netzwerkes mit sich ziehen. Im Rahmen dieser Arbeit wird der Einfluss von Communitystrukturen, Rollenbildern und Interessensgebieten sowie anderen Netzwerkparametern auf Kollektiv- und Individualebene untersucht. Da sich jede Online Community hinsichtlich Struktur und Rollenverteilung der User unterscheidet, existiert keine „best practice" als Reaktion eines Unternehmens auf den Konflikt., 2683, Management, 2675, Management & Leadership, 3, Business & Money, 1000, Subjects, 283155, Books<

2010, ISBN: 9783656194330

Diplomarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1, Wirtschaftsuniversität Wien (Entrepreneurship & Innovationen), Sprache: Deutsch… Mehr…

Diplomarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1, Wirtschaftsuniversität Wien (Entrepreneurship & Innovationen), Sprache: Deutsch, Abstract: Im Zeitalter des Web 2.0 entstehen immer häufiger virtuelle Communities, die sich mit dem Themenbereich Produktmodifikation beschäftigen. Nicht nur der Informationsaustausch der User untereinander, sondern auch die Verbreitung von Konflikten ist daher rascher denn je möglich. Die außerordentlich schnelle Diffusion von Informationen zwingt Unternehmen sich dieser Entwicklung anzupassen. Obwohl das Web 2.0 effizienteres Marketing ermöglicht und die Kommunikation mit modifizierenden Kunden deutlich vereinfacht, laufen Unternehmen Gefahr in Konfliktsituationen einen großen Imageschaden zu erleiden. Beispiele aus der Vergangenheit belegen, dass die Ausbreitung von Konflikten innerhalb kürzester Zeit auf globaler Ebene möglich ist und damit eine Bedrohung für Unternehmen darstellen können. Im Konflikt zwischen Unternehmen und sogenannten User Innovation Communities spielt die Vernetzung der User untereinander sowie die Struktur der Community eine große Rolle. So ist möglicherweise die Rollenaufteilung innerhalb des Netzwerkes für den Konfliktverlauf von großer Bedeutung. Das Verbot von Produktmodifikationen einer Community oder eines einzelnen angesehenen Users (Opinion Leader), kann eine Solidarisierung der anderen User eines Netzwerkes mit sich ziehen. Im Rahmen dieser Arbeit wird der Einfluss von Communitystrukturen, Rollenbildern und Interessensgebieten sowie anderen Netzwerkparametern auf Kollektiv- und Individualebene untersucht. Da sich jede Online Community hinsichtlich Struktur und Rollenverteilung der User unterscheidet, existiert keine ¿best practice¿ als Reaktion eines Unternehmens auf den Konflikt. Buch 21.0 x 14.8 x 0.9 cm , GRIN, GRIN<

2012, ISBN: 3656194335

3. Auflage Kartoniert / Broschiert Onlinecommunities; CreativeCustomers; LeadUser; ProductModification; Innovationen; Adaptierungen; Konfliktmanagement; Konflikte; Rollenverteilungen; N… Mehr…

3. Auflage Kartoniert / Broschiert Onlinecommunities; CreativeCustomers; LeadUser; ProductModification; Innovationen; Adaptierungen; Konfliktmanagement; Konflikte; Rollenverteilungen; Netzwerkanalyse, mit Schutzumschlag 11, [PU:GRIN Verlag]<

2012, ISBN: 3656194335

3. Auflage Kartoniert / Broschiert Onlinecommunities; CreativeCustomers; LeadUser; ProductModification; Innovationen; Adaptierungen; Konfliktmanagement; Konflikte; Netzwerkanalyse; Roll… Mehr…

3. Auflage Kartoniert / Broschiert Onlinecommunities; CreativeCustomers; LeadUser; ProductModification; Innovationen; Adaptierungen; Konfliktmanagement; Konflikte; Netzwerkanalyse; Rollenverteilungen, mit Schutzumschlag 11, [PU:GRIN Verlag]<

ISBN: 3656194335

Online-Communities und ihr Einfluss auf die Produktmodifikation ab 44.99 € als Taschenbuch: Analyse der sozialen Netzwerkparameter von Online-Communities in Konflikten mit Unternehmen. 3.… Mehr…

Online-Communities und ihr Einfluss auf die Produktmodifikation ab 44.99 € als Taschenbuch: Analyse der sozialen Netzwerkparameter von Online-Communities in Konflikten mit Unternehmen. 3. Auflage. Aus dem Bereich: Bücher, Wissenschaft, Wirtschaftswissenschaft, GRIN Verlag<