Der Mangel an Transparenz über ökonomische und qualitätsbezogene Effekte sowie die unzureichende Professionalität des Managements gelten als zwei wesentliche Defizite von Netzwerken im de… Mehr…
Der Mangel an Transparenz über ökonomische und qualitätsbezogene Effekte sowie die unzureichende Professionalität des Managements gelten als zwei wesentliche Defizite von Netzwerken im deutschen Gesundheitswesen. In »traditionellen« – nicht als Netzwerk strukturierten – Organisationen sind Performance Management Systeme (PMS) als Charakteristikum eines professionellen Managements und Transparenzinstrument schon länger etabliert. Auch in der Literatur zu Netzwerken im Gesundheitswesen gewinnt das Thema zunehmend an Aufmerksamkeit. Eine systematische Aufarbeitung von Anforderungskriterien an bzw. Gestaltungsempfehlungen für PMS für Netzwerke im Gesundheitswesen gibt es allerdings bisher nicht.Alexander Pimperl nutzt einen Methodenmix, um sich dieser Fragestellung zu nähern. Im ersten Schritt erarbeitet der Autor auf Basis eines systematischen Literaturreviews und Experteninterviews die (speziellen) Anforderungen an PMS für Netzwerke im Gesundheitswesen. Diese konkretisiert er in einem zweiten Schritt über einen Balanced Scorecard Ansatz. In einem dritten Schritt konfrontiert er in einer Case Study dieses theoretische Modell mit der Managementrealität in dem Gesundheitsnetzwerk »Gesundes Kinzigtal«. Bücher / Sozialwissenschaften, Recht & Wirtschaft / Wirtschaft / Management<
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Der Mangel an Transparenz über ökonomische und qualitätsbezogene Effekte sowie die unzureichende Professionalität des Managements gelten als zwei wesentliche Defizite von Netzwerken im deutschen Gesundheitswesen. In »traditionellen« – nicht als Netzwerk strukturierten – Organisationen sind Performance Management Systeme (PMS) als Charakteristikum eines professionellen Managements und Transparenzinstrument schon länger etabliert. Auch in der Literatur zu Netzwerken im Gesundheitswesen gewinnt das Thema zunehmend an Aufmerksamkeit. Eine systematische Aufarbeitung von Anforderungskriterien an bzw. Gestaltungsempfehlungen für PMS für Netzwerke im Gesundheitswesen gibt es allerdings bisher nicht.Alexander Pimperl nutzt einen Methodenmix, um sich dieser Fragestellung zu nähern. Im ersten Schritt erarbeitet der Autor auf Basis eines systematischen Literaturreviews und Experteninterviews die (speziellen) Anforderungen an PMS für Netzwerke im Gesundheitswesen. Diese konkretisiert er in einem zweiten Schritt über einen Balanced Scorecard Ansatz. In einem dritten Schritt konfrontiert er in einer Case Study dieses theoretische Modell mit der Managementrealität in dem Gesundheitsnetzwerk »Gesundes Kinzigtal«. Bücher / Sozialwissenschaften, Recht & Wirtschaft / Wirtschaft / Management<
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Detailangaben zum Buch - Performance Management Systeme für Netzwerke im Gesundheitswesen
EAN (ISBN-13): 9783868661378 ISBN (ISBN-10): 3868661379 Gebundene Ausgabe Erscheinungsjahr: 2015 Herausgeber: Driesen, H. H. Dr.
Buch in der Datenbank seit 2015-12-25T15:47:49+01:00 (Berlin) Detailseite zuletzt geändert am 2022-09-26T08:21:58+02:00 (Berlin) ISBN/EAN: 3868661379
ISBN - alternative Schreibweisen: 3-86866-137-9, 978-3-86866-137-8 Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe: Autor des Buches: alexander Titel des Buches: management gesundheitswesen, netzwerke
Daten vom Verlag:
Autor/in: Alexander Pimperl Titel: Driesen Wirtschaftswissenschaften; Performance Management Systeme für Netzwerke im Gesundheitswesen - Entwicklung einer Soll-Konzeption Verlag: Driesen, H. H. Dr. 489 Seiten Erscheinungsjahr: 2015-11-30 Taunusstein; DE Gedruckt / Hergestellt in Deutschland. Gewicht: 0,799 kg Sprache: Deutsch 71,00 € (DE) 73,00 € (AT) Available
