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Die Kunst, (k)eine perfekte Führungskraft zu sein - Helmut Fuchs
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Helmut Fuchs:

Die Kunst, (k)eine perfekte Führungskraft zu sein - Taschenbuch

ISBN: 9783322827678

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Nr. A1024746256. Versandkosten:Lieferzeiten außerhalb der Schweiz 3 bis 21 Werktage, , in stock, zzgl. Versandkosten. (EUR 18.53)
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Die Kunst, (k)eine perfekte Führungskraft zu sein
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Fuchs, Helmut:
Die Kunst, (k)eine perfekte Führungskraft zu sein - 60 Denkanstöße für zukunftstaugliche Manager - Taschenbuch

2012, ISBN: 9783322827678

[ED: Taschenbuch], [PU: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler], DE, [SC: 0.00], Neuware, gewerbliches Angebot, 210x148 mm, 171, [GW: 237g], Softcover reprint of the original 1st ed. 1999

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Fuchs, Helmut:
Die Kunst, (k)eine perfekte Führungskraft zu sein : 60 Denkanstöße für zukunftstaugliche Manager - Taschenbuch

ISBN: 9783322827678

paperback, [PU: Teubner, Leipzig]

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Bibliographische Daten des bestpassenden Buches

Details zum Buch
Die Kunst (k)eine perfekte Führungskraft zu sein
Autor:
Titel:
ISBN-Nummer:

3322827674


Dieses lebendig geschriebene Buch gibt inspirierende Denkanstöße für ein gelasseneres Bewältigen von Führungsaufgaben. Ideal als Nachttischlektüre oder auch zur Entspannung inmitten des betrieblichen Alltags.

Detailangaben zum Buch - Die Kunst (k)eine perfekte Führungskraft zu sein


EAN (ISBN-13): 9783322827678
ISBN (ISBN-10): 3322827674
Gebundene Ausgabe
Taschenbuch
Erscheinungsjahr: 2012
Herausgeber: Gabler Verlag

Buch in der Datenbank seit 2012-12-17T17:57:30+01:00 (Berlin)
Detailseite zuletzt geändert am 2024-04-18T08:50:54+02:00 (Berlin)
ISBN/EAN: 3322827674

ISBN - alternative Schreibweisen:
3-322-82767-4, 978-3-322-82767-8
Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe:
Autor des Buches: fuchß, helmut fuchs, helmut büch
Titel des Buches: denkanst, becoming manager, being manager, was will kunst, die manager, denkanstöße, denkanstösse, pan kunst, sein die kunst, fuchs, führungskraft, perfekte

Daten vom Verlag:

Titel: Die Kunst, (k)eine perfekte Führungskraft zu sein - 60 Denkanstöße für zukunftstaugliche Manager
Verlag: Gabler Verlag; Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
171 Seiten
Erscheinungsjahr: 2012-02-18
Wiesbaden; DE
Gedruckt / Hergestellt in Niederlande.
Sprache: Deutsch
49,99 € (DE)
51,39 € (AT)
55,50 CHF (CH)
POD
171 S.

BC; Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Management; Betriebswirtschaft und Management; Optimieren; Erfolg; Führungsaufgaben; Führungskraft; Führungskräfte; Management; Manager; Organisation; Organisationen; Strategie; Vergütung; Wettbewerb; führen; Business and Management; BB

1 Es gibt kein richtiges Führen im Falschen.- 2 Keiner weiß, was falsch und richtig ist.- 3 Das Zeitalter der Perfektion.- 4 Fortschritt statt Gott.- 5 Der Bruttozufriedenheitsquotient.- 6 Auf in den Kampf.- 7 Hyperwettbewerb.- 8 Nullsummenspiele oder: Das Spiel des Lebens.- 9 Tit for Tat oder: „Wie du mir, so ich dir“.- 10 Die 5-Prozent-Lösung.- 11 Der Schatten der Zukunft.- 12 Die vier Erfolgseigenschaften.- 13 Was Führungskräfte von „Delphinen“ lernen können.- 14 Karpfen, Haie und Delphine.- 15 Das Spiel der Delphine.- 16 Die sieben Säulen des Durchbruchs.- 17 Die Winner-Winner-Strategie.- 18 Der Beginn einer Welle.- 19 Die Art, das Problem zu sehen, ist das Problem!.- 20 Oh wie trügerisch.- 21 Eigensinn und Störung.- 22 Die McDonaldisierung der Gesellschaft.- 23 Die Paradoxie rationaler Systeme.- 24 Die Paradoxie als Schlüssel zur Erkenntnis.- 25 Die Paradoxie in der Weltpolitik.- 26 Ein Gigant am Boden.- 27 Die neuen Soft-Facts als Lösungsvorschlag.- 28 Das Verkennen des Erkennens.- 29 Von Grenzen und Zäunen.- 30 Ist der Zivilisationsprozeß steuerbar?.- 31 Vernetztes Denken und ganzheitliches Management.- 32 Vom linearen zum ganzheitlichen Denken.- 33 Aspekte ganzheitlichen Managements.- 34 Der Mythos der Objektivität.- 35 Sequentialität und Synchronizität.- 36 Selbstorganisierte Prozesse.- 37 Individuelle Lernstrukturen.- 38 Vertiefung.- 39 Das lernende Unternehmen..- 40 Die elf Merkmale eines lernenden Unternehmens.- 41 Erstes Merkmal: Strategiebildung als Lernprozeß.- 42 Zweites Merkmal: Partizipative Unternehmenspolitik.- 43 Drittes Merkmal: Freier Informationsfluß.- 44 Viertes Merkmal: Formatives Rechnungs- und Kontrollwesen.- 45 Fünftes Merkmal: Interner Austausch.- 46 Sechstes Merkmal: Flexible Vergütung.- 47 Siebtes Merkmal:Qualifizierende Strukturen.- 48 Achtes Merkmal: Umfeldkontakte zur „Strategischen Frühaufklärung“.- 49 Neuntes Merkmal: Firmenübergreifendes Lernen.- 50 Zehntes Merkmal: Lernklima.- 51 Elftes Merkmal: Selbstentwicklungsmöglichkeiten für alle.- 52 Die fünf Disziplinen einer lernenden Organisation.- 53 Delphine gehen den Weg des Meisters.- 54 Die Kurve der Meisterschaft.- 55 Die dilettantische Führungspersönlichkeit.- 56 Die fanatische Führungspersönlichkeit.- 57 Die phlegmatische Führungspersönlichkeit.- 58 Der Krieg gegen den Meister in uns selbst.- 59 Der Weg des endlosen Höhepunktes.- 60 Das Plateau lieben.- Epilog.- Dekalog der Gelassenheit.- Literatur.- Der Autor.- Danksagung.
Wege zu mehr Gelassenheit im Management

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