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Ehrmann, Thomas:

Strategische Planung Methoden und Praxisanwendungen - Taschenbuch

2005, ISBN: 3540279733

[EAN: 9783540279730], Gebraucht, sehr guter Zustand, [PU: Springer Berlin], STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG,STRATEGISCHE PLANUNG,STRATEGISCHES MARKETING,PLANUNG,PLANUNGSMETHODEN,STRATEGIE,STRATE… Mehr…

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Ehrmann, Thomas:

Strategische Planung. Methoden und Praxisanwendungen - Taschenbuch

2006, ISBN: 3540279733

Bibliotheksmerkmale, Aufkleber ausgeschieden Zustand: 3, Gut - gebraucht, Taschenbuch Springer , 2006 234 S. , Strategische Planung. Methoden und Praxisanwendungen, Ehrmann, Thomas Tasc… Mehr…

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Strategische Planung: Methoden und Praxisanwendungen (Springer-Lehrbuch) - Taschenbuch

2022

ISBN: 3540279733

Auflage: 1 2320004608,0 x 1560003200,0 x 160000320,0 cm, Taschenbuch 234 Seiten Taschenbuch Exemplar aus einer wissenchaftlichen Bibliothek, [KW:BUCH] 3, [PU:Springer,]

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Strategische Planung: Methoden und Praxisanwendungen (Springer-Lehrbuch) - Taschenbuch

2006, ISBN: 3540279733

243 S., 23,20 x 15,60 x 1,60 Taschenbuch Taschenbuch gebraucht, sehr gut - leichte Gebrauchsspuren 2, [PU:Springer Berlin]

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Strategische Planung: Methoden und Praxisanwendungen (Springer-Lehrbuch) - Taschenbuch

2006, ISBN: 9783540279730

Berlin: Springer, 2006. paperback. gebraucht, sehr gut leichte Gebrauchsspuren . 23,20 x 15,60 x 1,60., Springer, 2006, 2.5

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Bibliographische Daten des bestpassenden Buches

Details zum Buch
Strategische Planung: Methoden und Praxisanwendungen (Springer-Lehrbuch)

Die dynamische Veränderung von Märkten und Branchenstrukturen stellt besondere Anforderungen an die strategische Planung in Unternehmen. Benötigt werden Entscheidungshilfen, die komplexe Situationen strukturieren und die spezifischen Probleme abbilden. Dieses Buch vermittelt fundiert das methodische und quantitative Grundlagenwissen, um strategische Planungsmethoden einsetzen zu können. Dazu werden Theorie, empirische Überprüfungen und reale Anwendungen moderner strategischer Planungsinstrumente ausführlich vorgestellt. Das Buch behandelt u.a. die spieltheoretische Strategiewahl, die Wertkettenanalyse, die empirische Überprüfung von Erfahrungskurveneffekten, die moderne kapitalmarktorientierte Portfoliosteuerung sowie eine empirisch orientierte Sicht der Balanced Scorecard. TOC:Überblick und Schwerpunktsetzung.- Nutzen methodischer strategischer Planung - illustriert an der Heuristik des optimalen Stoppens bei Problemen der Partnerwahl und des Unternehmenskaufes.- Umweltanalyse, Art der Konkurrenz- und Strategiewahl.- Unternehmensanalyse: Wertkette und Dekonstruktion.- Empirische Voraussetzungen für Strategien: Erfahrungskurveneffekte.- Kombination von Umwelt- und Strategieanalyse; Strategiewahl: Portfoliosteuerung.- Strategieimplementierung: die Balanced Score Card.- Nutzen strategischer Planung?! Zusammenfassung und Ausblick.

Detailangaben zum Buch - Strategische Planung: Methoden und Praxisanwendungen (Springer-Lehrbuch)


EAN (ISBN-13): 9783540279730
ISBN (ISBN-10): 3540279733
Taschenbuch
Erscheinungsjahr: 2005
Herausgeber: Springer

Buch in der Datenbank seit 2007-06-05T22:44:43+02:00 (Berlin)
Detailseite zuletzt geändert am 2024-03-16T23:33:34+01:00 (Berlin)
ISBN/EAN: 9783540279730

ISBN - alternative Schreibweisen:
3-540-27973-3, 978-3-540-27973-0
Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe:
Autor des Buches: ehrmann, berens, thomas, ehrman
Titel des Buches: strategische planung, planung berlin, quantitative planung, springer lehrbuch


Daten vom Verlag:

Autor/in: Thomas Ehrmann
Titel: Springer-Lehrbuch; Strategische Planung - Methoden und Praxisanwendungen
Verlag: Springer; Springer Berlin
234 Seiten
Erscheinungsjahr: 2005-09-22
Berlin; Heidelberg; DE
Gewicht: 0,354 kg
Sprache: Deutsch
20,50 € (DE)

BC; Book; Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Management; Organisationstheorie und -verhalten; Management; Strategieimplementierung; Strategische Planung; Strategisches Marketing; Planung; Planungsmethoden; Strategie; Strategiewahl; Balanced Scorecard; Portfoliosteuerung; Strategisches Controlling; Planungsinstrumente; A; Organization; Business and Management; Operations Research/Decision Theory; Industrial Organization; Unternehmensforschung; Management: Entscheidungstheorie; Industrielle Organisation; EA; BC

Überblick und Schwerpunktsetzung.- Nutzen methodischer strategischer Planung: illustriert am Fallbeispiel der Partnerwahl.- Umweltanalyse: Konkurrenz und Strategiewahl.- Unternehmensanalyse: Wertkette und De-Konstruktion.- Empirische Voraussetzungen für Strategien: Erfahrungskurveneffekte.- Kombination von Umwelt- und Strategieanalyse: Strategiewahl und Portfoliosteuerung.- Strategieimplementierung: Balanced Scorecard.- Geschäftsmodelle, Geschäftspläne und der Nutzen strategischer Planungen.

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