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Baustellenmanagement. Projektsteuerung am Beispiel eines konkreten Bauvorhabens - Swen Blume
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Swen Blume:
Baustellenmanagement. Projektsteuerung am Beispiel eines konkreten Bauvorhabens - neues Buch

ISBN: 9783638113267

ID: 9783638113267

Problembeschreibung: Die Vorbereitung und Abwicklung von Bauvorhaben unterscheidet sich grundsätzlich von der Projektorganisation in der stationären Industrie. Beispielhaft werden im folgenden hierzu einige Unterscheidungsmerkmale aufgezeigt(1): Jede Baustelle ist `einmalig`, und an den Standort gebunden. Der Ablauf der Baustelle ist von der örtlichen Beschickung durch Material, Geräte und Arbeitskräfte abhängig. Der Ablauf des Bauprojektes kann nicht vorher an einem Prototyp `geprobt` werden. Auftragnehmer und Auftraggeber haben häufig unterschiedliche Vorstellungen von der Ausführungsqualität im Detail. Aufgrund von Unsicherheiten in allen Phasen des Projektes werden oft unerklärlich hohe Risikozuschläge gefordert, wodurch es schon vor Beginn der Bauausführung zu Konflikten zwischen Auftragnehmer und Auftraggeber kommt. [...] _____ 1 Vgl. Nagel, U., 1998, S. 11 Baustellenmanagement. Projektsteuerung am Beispiel eines konkreten Bauvorhabens: Problembeschreibung: Die Vorbereitung und Abwicklung von Bauvorhaben unterscheidet sich grundsätzlich von der Projektorganisation in der stationären Industrie. Beispielhaft werden im folgenden hierzu einige Unterscheidungsmerkmale aufgezeigt(1): Jede Baustelle ist `einmalig`, und an den Standort gebunden. Der Ablauf der Baustelle ist von der örtlichen Beschickung durch Material, Geräte und Arbeitskräfte abhängig. Der Ablauf des Bauprojektes kann nicht vorher an einem Prototyp `geprobt` werden. Auftragnehmer und Auftraggeber haben häufig unterschiedliche Vorstellungen von der Ausführungsqualität im Detail. Aufgrund von Unsicherheiten in allen Phasen des Projektes werden oft unerklärlich hohe Risikozuschläge gefordert, wodurch es schon vor Beginn der Bauausführung zu Konflikten zwischen Auftragnehmer und Auftraggeber kommt. [...] _____ 1 Vgl. Nagel, U., 1998, S. 11 Baustellenmanagement Bauvorhabens Beispiel Projektsteuerung, GRIN Verlag

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Problembeschreibung: Die Vorbereitung und Abwicklung von Bauvorhaben unterscheidet sich grundsätzlich von der Projektorganisation in der stationären Industrie. Beispielhaft werden im folgenden hierzu einige Unterscheidungsmerkmale aufgezeigt(1): Jede Baustelle ist `einmalig`, und an den Standort gebunden. Der Ablauf der Baustelle ist von der örtlichen Beschickung durch Material, Geräte und Arbeitskräfte abhängig. Der Ablauf des Bauprojektes kann nicht vorher an einem Prototyp `geprobt` werden. Auftragnehmer und Auftraggeber haben häufig unterschiedliche Vorstellungen von der Ausführungsqualität im Detail. Aufgrund von Unsicherheiten in allen Phasen des Projektes werden oft unerklärlich hohe Risikozuschläge gefordert, wodurch es schon vor Beginn der Bauausführung zu Konflikten zwischen Auftragnehmer und Auftraggeber kommt. [...] _____ 1 Vgl. Nagel, U., 1998, S. 11 Baustellenmanagement. Projektsteuerung am Beispiel eines konkreten Bauvorhabens: Problembeschreibung: Die Vorbereitung und Abwicklung von Bauvorhaben unterscheidet sich grundsätzlich von der Projektorganisation in der stationären Industrie. Beispielhaft werden im folgenden hierzu einige Unterscheidungsmerkmale aufgezeigt(1): Jede Baustelle ist `einmalig`, und an den Standort gebunden. Der Ablauf der Baustelle ist von der örtlichen Beschickung durch Material, Geräte und Arbeitskräfte abhängig. Der Ablauf des Bauprojektes kann nicht vorher an einem Prototyp `geprobt` werden. Auftragnehmer und Auftraggeber haben häufig unterschiedliche Vorstellungen von der Ausführungsqualität im Detail. Aufgrund von Unsicherheiten in allen Phasen des Projektes werden oft unerklärlich hohe Risikozuschläge gefordert, wodurch es schon vor Beginn der Bauausführung zu Konflikten zwischen Auftragnehmer und Auftraggeber kommt. [...] _____ 1 Vgl. Nagel, U., 1998, S. 11 Baustellenmanagement Projektsteuerung Beispiel Bauvorhabens, GRIN Verlag

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Baustellenmanagement  Projektsteuerung Am Beispiel Eines Konkreten - Swen Blume
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ISBN: 9783638113267

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Problembeschreibung: Die Vorbereitung und Abwicklung von Bauvorhaben unterscheidet sich grundsätzlich von der Projektorganisation in der stationären Industrie. Beispielhaft werden im folgenden hierzu einige Unterscheidungsmerkmale aufgezeigt(1): Jede Baustelle ist `einmalig`, und an den Standort gebunden. Der Ablauf der Baustelle ist von der örtlichen Beschickung durch Material, Geräte und Arbeitskräfte abhängig. Der Ablauf des Bauprojektes kann nicht vorher an einem Prototyp `geprobt` werden. Auftragnehmer und Auftraggeber haben häufig unterschiedliche Vorstellungen von der Ausführungsqualität im Detail. Aufgrund von Unsicherheiten in allen Phasen des Projektes werden oft unerklärlich hohe Risikozuschläge gefordert, wodurch es schon vor Beginn der Bauausführung zu Konflikten zwischen Auftragnehmer und Auftraggeber kommt. [...] _____ 1 Vgl. Nagel, U., 1998, S. 11 Baustellenmanagement Projektsteuerung Am Beispiel Eines Konkreten : Problembeschreibung: Die Vorbereitung und Abwicklung von Bauvorhaben unterscheidet sich grundsätzlich von der Projektorganisation in der stationären Industrie. Beispielhaft werden im folgenden hierzu einige Unterscheidungsmerkmale aufgezeigt(1): Jede Baustelle ist `einmalig`, und an den Standort gebunden. Der Ablauf der Baustelle ist von der örtlichen Beschickung durch Material, Geräte und Arbeitskräfte abhängig. Der Ablauf des Bauprojektes kann nicht vorher an einem Prototyp `geprobt` werden. Auftragnehmer und Auftraggeber haben häufig unterschiedliche Vorstellungen von der Ausführungsqualität im Detail. Aufgrund von Unsicherheiten in allen Phasen des Projektes werden oft unerklärlich hohe Risikozuschläge gefordert, wodurch es schon vor Beginn der Bauausführung zu Konflikten zwischen Auftragnehmer und Auftraggeber kommt. [...] _____ 1 Vgl. Nagel, U., 1998, S. 11, GRIN Verlag

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Baustellenmanagement Projektsteuerung am Beispiel eines konkreten Bauvorhabens - gebunden oder broschiert

ISBN: 9783638113267

ID: 79179

ProblembeschreibungDie Vorbereitung und Abwicklung von Bauvorhaben unterscheidet sichgrundsätzlich von der Projektorganisation in der stationären Industrie.Beispielhaft werden im folgenden hierzu einige Unterscheidungsmerkmale aufgezeigt(1):· Jede Baustelle ist einmalig, und an den Standort gebunden.· Der Ablauf der Baustelle ist von der örtlichen Beschickung durchMaterial, Geräte und Arbeitskräfte abhängig.· Der Ablauf des Bauprojektes kann nicht vorher an einem Prototypgeprobt werden.· Auftragnehmer und Auftraggeber haben häufig unterschiedlicheVorstellungen von der Ausführungsqualität im Detail.· Aufgrund von Unsicherheiten in allen Phasen des Projektes werden oft unerklärlich hohe Risikozuschläge gefordert, wodurch es schon vorBeginn der Bauausführung zu Konflikten zwischen Auftragnehmer undAuftraggeber kommt.[...]_____1 Vgl. Nagel, U., 1998, S. 11, [PU: Grin-Verlag, München ]

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Baustellenmanagement. Projektsteuerung am Beispiel eines konkreten Bauvorhabens - Swen Blume
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Swen Blume:
Baustellenmanagement. Projektsteuerung am Beispiel eines konkreten Bauvorhabens - Erstausgabe

2002, ISBN: 9783638113267

ID: 21715469

[ED: 1], 1., Auflage, eBook Download (PDF), eBooks, [PU: GRIN Verlag]

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Details zum Buch

Detailangaben zum Buch - Baustellenmanagement Projektsteuerung am Beispiel eines konkreten Bauvorhabens


EAN (ISBN-13): 9783638113267
ISBN (ISBN-10): 3638113264
Gebundene Ausgabe
Erscheinungsjahr: 2002
Herausgeber: GRIN Verlag

Buch in der Datenbank seit 14.10.2007 12:44:17
Buch zuletzt gefunden am 10.05.2016 13:07:53
ISBN/EAN: 3638113264

ISBN - alternative Schreibweisen:
3-638-11326-4, 978-3-638-11326-7


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