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Beteiligungscontrolling als Steuerungsinstrument zur Sicherung der Erfolgspotentiale in multinationalen Unternehmen - Bernd Hoppe
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Bernd Hoppe:

Beteiligungscontrolling als Steuerungsinstrument zur Sicherung der Erfolgspotentiale in multinationalen Unternehmen - neues Buch

ISBN: 9783832435776

ID: 9783832435776

Inhaltsangabe:Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: I.AbbildungsverzeichnisIV I.IAbkürzungsverzeichnisVI 1.Einleitung1 1.1Problemstellung1 1.2Zielsetzung der Arbeit3 1.3Darlegung der Vorgehensweise5 2.Definitionen und Abgrenzungsbereiche des Beteiligungscontrolling in multinationalen Unternehmen6 2.1Multinationale Unternehmen6 2.1.1Begriff der multinationalen Unternehmen6 2.1.2Formen der Unternehmenszusammenschlüsse7 2.2Beteiligungen9 2.2.1Begriff der Beteiligung9 2.2.2Chancen und Risiken des Beteiligungserwerbs11 2.3Controlling12 2.3.1Begriff des Controlling12 2.3.2Historische Entwicklung des Controlling15 2.3.3Aufgaben und Funktionen des Controlling17 2.3.3.1Planungsfunktion19 2.3.3.2Kontrollfunktion19 2.3.3.3Informationsfunktion20 2.3.3.4Steuerungsfunktion21 2.3.3.5Koordinationsfunktion22 2.3.4Controllingebenen23 2.3.4.1Operatives Controlling23 2.3.4.2Strategisches Controlling24 2.3.4.2.1Begriff des strategischen Controlling24 2.3.4.2.2Begriff der Erfolgspotentiale25 2.3.4.3Verzahnung von operativem und strategischem Controlling25 2.4Beteiligungscontrolling29 2.4.1Begriff des Beteiligungscontrolling29 2.4.2Beteiligungscontrolling als Controllingfeld30 3.Rahmenbedingungen für ein erfolgreiches Beteiligungscontrolling in multinationalen Unternehmen31 3.1Konzeptioneller Bezugsrahmen31 3.2Unternehmens- und Controlling-Philosophie32 3.3Ziele und Strategien multinationaler Unternehmen34 3.3.1Ziele und ihre Bedeutung für das Beteiligungscontrolling34 3.3.1.1Ziele auf Konzernebene34 3.3.1.2Ziele auf Beteiligungsebene37 3.3.2Strategien und ihre Bedeutung für das Beteiligungscontrolling38 3.3.2.1Akquisitionsstrategien40 3.3.2.2Desinvestitionsstrategien41 3.4Organisation des Beteiligungscontrolling42 3.4.1Organisatorische Einordnung42 3.4.2Schnittstellen des Beteiligungscontrolling48 3.5Planungs- und Kontrollprozess als Steuerungsinstrument49 4.Aufgaben des Beteiligungscontrolling in multinationalen Unternehmen55 4.1Operatives Beteiligungscontrolling58 4.1.1Vereinheitlichung der Planungs- und Kontrollabläufe58 4.1.2Vereinheitlichung der Informations- und Berichtswege60 4.2Strategisches Beteiligungscontrolling63 4.2.1Aufgaben vor dem Erwerb der Beteiligung63 4.2.1.1Strategische Planung des Beteiligungserwerbs63 4.2.1.2Analyse der Führungssysteme69 4.2.2Aufgaben nach dem Erwerb der Beteiligung72 4.2.2.1Strategieintegration72 4.2.2.2Strategische Budgetierung75 4.2.2.3Strategische Kontrolle78 5.Sicherung der Erfolgspotentiale in multinationalen Unternehmen im Rahmen des Beteiligungscontrolling 80 5.1Identifizierung der Erfolgspotentiale mit Hilfe der Portfolio-Analyse80 5.1.1Begriff der Portfolio-Analyse81 5.1.2Grundmodelle der Portfolio-Analyse83 5.1.3Portfolio-Analyse in multinationalen Unternehmen87 5.1.3.1Beteiligungs-Gesamtportfolio87 5.1.3.2Differenzierte Beteiligungs-Portfolien89 5.2Steuerung der Erfolgspotentiale zur Kombination der Stärken91 5.2.1Steuerung der Erfolgspotentiale auf der Grundlage der Portfolio-Analyse92 5.2.2Kombination der Stärken zur Sicherung der Erfolgspotentiale94 5.2.2.1Optimale Produkt-Markt-Kombinationen 94 5.2.2.2Optimale Strategie-Kombinationen96 6.Zusammenfassung und Ausblick99 7.Literaturverzeichnis102 Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu. Bitte fordern Sie die Unterlagen unter agentur@diplom.de, per Fax unter 040-655 99 222 oder telefonisch unter 040-655 99 20 an. Beteiligungscontrolling als Steuerungsinstrument zur Sicherung der Erfolgspotentiale in multinationalen Unternehmen: Inhaltsangabe:Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: I.AbbildungsverzeichnisIV I.IAbkürzungsverzeichnisVI 1.Einleitung1 1.1Problemstellung1 1.2Zielsetzung der Arbeit3 1.3Darlegung der Vorgehensweise5 2.Definitionen und Abgrenzungsbereiche des Beteiligungscontrolling in multinationalen Unternehmen6 2.1Multinationale Unternehmen6 2.1.1Begriff der multinationalen Unternehmen6 2.1.2Formen der Unternehmenszusammenschlüsse7 2.2Beteiligungen9 2.2.1Begriff der Beteiligung9 2.2.2Chancen und Risiken des Beteiligungserwerbs11 2.3Controlling12 2.3.1Begriff des Controlling12 2.3.2Historische Entwicklung des Controlling15 2.3.3Aufgaben und Funktionen des Controlling17 2.3.3.1Planungsfunktion19 2.3.3.2Kontrollfunktion19 2.3.3.3Informationsfunktion20 2.3.3.4Steuerungsfunktion21 2.3.3.5Koordinationsfunktion22 2.3.4Controllingebenen23 2.3.4.1Operatives Controlling23 2.3.4.2Strategisches Controlling24 2.3.4.2.1Begriff des strategischen Controlling24 2.3.4.2.2Begriff der Erfolgspotentiale25 2.3.4.3Verzahnung von operativem und strategischem Controlling25 2.4Beteiligungscontrolling29 2.4.1Begriff des Beteiligungscontrolling29 2.4.2Beteiligungscontrolling als Controllingfeld30 3.Rahmenbedingungen für ein erfolgreiches Beteiligungscontrolling in multinationalen Unternehmen31 3.1Konzeptioneller Bezugsrahmen31 3.2Unternehmens- und Controlling-Philosophie32 3.3Ziele und Strategien multinationaler Unternehmen34 3.3.1Ziele und ihre Bedeutung für das Beteiligungscontrolling34 3.3.1.1Ziele auf Konzernebene34 3.3.1.2Ziele auf Beteiligungsebene37 3.3.2Strategien und ihre Bedeutung für das Beteiligungscontrolling38 3.3.2.1Akquisitionsstrategien40 3.3.2.2Desinvestitionsstrategien41 3.4Organisation des Beteiligungscontrolling42 3.4.1Organisatorische Einordnung42 3.4.2Schnittstellen des Beteiligungscontrolling48 3.5Planungs- und Kontrollprozess als Steuerungsinstrument49 4.Aufgaben des Beteiligungscontrolling in multinationalen Unternehmen55 4.1Operatives Beteiligungscontrolling58 4.1.1Vereinheitlichung der Planungs- und Kontrollabläufe58 4.1.2Vereinheitlichung der Informations- und Berichtswege60 4.2Strategisches Beteiligungscontrolling63 4.2.1Aufgaben vor dem Erwerb der Beteiligung63 4.2.1.1Strategische Planung des Beteiligungserwerbs63 4.2.1.2Analyse der Führungssysteme69 4.2.2Aufgaben nach dem Erwerb der Beteiligung72 4.2.2.1Strategieintegration72 4.2.2.2Strategische Budgetierung75 4.2.2.3Strategische Kontrolle78 5.Sicherung der Erfolgspotentiale in multinationalen Unternehmen im Rahmen des Beteiligungscontrolling 80 5.1Identifizierung der Erfolgspotentiale mit Hilfe der Portfolio-Analyse80 5.1.1Begriff der Portfolio-Analyse81 5.1.2Grundmodelle der Portfolio-Analyse83 5.1.3Portfolio-Analyse in multinationalen Unternehmen87 5.1.3.1Beteiligungs-Gesamtportfolio87 5.1.3.2Differenzierte Beteiligungs-Portfolien89 5.2Steuerung der Erfolgspotentiale zur Kombination der Stärken91 5.2.1Steuerung der Erfolgspotentiale auf der Grundlage der Portfolio-Analyse92 5.2.2Kombination der Stärken zur Sicherung der Erfolgspotentiale94 5.2.2.1Optimale Produkt-Markt-Kombinationen 94 5.2.2.2Optimale Strategie-Kombinationen96 6.Zusammenfassung und Ausblick99 7.Literaturverzeichnis102 Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu. 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Beteiligungscontrolling Als Steuerungsinstrument Zur Sicherung Der - Bernd Hoppe
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Bernd Hoppe:

Beteiligungscontrolling Als Steuerungsinstrument Zur Sicherung Der - neues Buch

ISBN: 9783832435776

ID: 9783832435776

Inhaltsangabe:Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: I.AbbildungsverzeichnisIV I.IAbkürzungsverzeichnisVI 1.Einleitung1 1.1Problemstellung1 1.2Zielsetzung der Arbeit3 1.3Darlegung der Vorgehensweise5 2.Definitionen und Abgrenzungsbereiche des Beteiligungscontrolling in multinationalen Unternehmen6 2.1Multinationale Unternehmen6 2.1.1Begriff der multinationalen Unternehmen6 2.1.2Formen der Unternehmenszusammenschlüsse7 2.2Beteiligungen9 2.2.1Begriff der Beteiligung9 2.2.2Chancen und Risiken des Beteiligungserwerbs11 2.3Controlling12 2.3.1Begriff des Controlling12 2.3.2Historische Entwicklung des Controlling15 2.3.3Aufgaben und Funktionen des Controlling17 2.3.3.1Planungsfunktion19 2.3.3.2Kontrollfunktion19 2.3.3.3Informationsfunktion20 2.3.3.4Steuerungsfunktion21 2.3.3.5Koordinationsfunktion22 2.3.4Controllingebenen23 2.3.4.1Operatives Controlling23 2.3.4.2Strategisches Controlling24 2.3.4.2.1Begriff des strategischen Controlling24 2.3.4.2.2Begriff der Erfolgspotentiale25 2.3.4.3Verzahnung von operativem und strategischem Controlling25 2.4Beteiligungscontrolling29 2.4.1Begriff des Beteiligungscontrolling29 2.4.2Beteiligungscontrolling als Controllingfeld30 3.Rahmenbedingungen für ein erfolgreiches Beteiligungscontrolling in multinationalen Unternehmen31 3.1Konzeptioneller Bezugsrahmen31 3.2Unternehmens- und Controlling-Philosophie32 3.3Ziele und Strategien multinationaler Unternehmen34 3.3.1Ziele und ihre Bedeutung für das Beteiligungscontrolling34 3.3.1.1Ziele auf Konzernebene34 3.3.1.2Ziele auf Beteiligungsebene37 3.3.2Strategien und ihre Bedeutung für das Beteiligungscontrolling38 3.3.2.1Akquisitionsstrategien40 3.3.2.2Desinvestitionsstrategien41 3.4Organisation des Beteiligungscontrolling42 3.4.1Organisatorische Einordnung42 3.4.2Schnittstellen des Beteiligungscontrolling48 3.5Planungs- und Kontrollprozess als Steuerungsinstrument49 4.Aufgaben des Beteiligungscontrolling in multinationalen Unternehmen55 4.1Operatives Beteiligungscontrolling58 4.1.1Vereinheitlichung der Planungs- und Kontrollabläufe58 4.1.2Vereinheitlichung der Informations- und Berichtswege60 4.2Strategisches Beteiligungscontrolling63 4.2.1Aufgaben vor dem Erwerb der Beteiligung63 4.2.1.1Strategische Planung des Beteiligungserwerbs63 4.2.1.2Analyse der Führungssysteme69 4.2.2Aufgaben nach dem Erwerb der Beteiligung72 4.2.2.1Strategieintegration72 4.2.2.2Strategische Budgetierung75 4.2.2.3Strategische Kontrolle78 5.Sicherung der Erfolgspotentiale in multinationalen Unternehmen im Rahmen des Beteiligungscontrolling 80 5.1Identifizierung der Erfolgspotentiale mit Hilfe der Portfolio-Analyse80 5.1.1Begriff der Portfolio-Analyse81 5.1.2Grundmodelle der Portfolio-Analyse83 5.1.3Portfolio-Analyse in multinationalen Unternehmen87 5.1.3.1Beteiligungs-Gesamtportfolio87 5.1.3.2Differenzierte Beteiligungs-Portfolien89 5.2Steuerung der Erfolgspotentiale zur Kombination der Stärken91 5.2.1Steuerung der Erfolgspotentiale auf der Grundlage der Portfolio-Analyse92 5.2.2Kombination der Stärken zur Sicherung der Erfolgspotentiale94 5.2.2.1Optimale Produkt-Markt-Kombinationen 94 5.2.2.2Optimale Strategie-Kombinationen96 6.Zusammenfassung und Ausblick99 7.Literaturverzeichnis102 Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu. Bitte fordern Sie die Unterlagen unter agentur@diplom.de, per Fax unter 040-655 99 222 oder telefonisch unter 040-655 99 20 an. Beteiligungscontrolling Als Steuerungsinstrument Zur Sicherung Der : Inhaltsangabe:Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: I.AbbildungsverzeichnisIV I.IAbkürzungsverzeichnisVI 1.Einleitung1 1.1Problemstellung1 1.2Zielsetzung der Arbeit3 1.3Darlegung der Vorgehensweise5 2.Definitionen und Abgrenzungsbereiche des Beteiligungscontrolling in multinationalen Unternehmen6 2.1Multinationale Unternehmen6 2.1.1Begriff der multinationalen Unternehmen6 2.1.2Formen der Unternehmenszusammenschlüsse7 2.2Beteiligungen9 2.2.1Begriff der Beteiligung9 2.2.2Chancen und Risiken des Beteiligungserwerbs11 2.3Controlling12 2.3.1Begriff des Controlling12 2.3.2Historische Entwicklung des Controlling15 2.3.3Aufgaben und Funktionen des Controlling17 2.3.3.1Planungsfunktion19 2.3.3.2Kontrollfunktion19 2.3.3.3Informationsfunktion20 2.3.3.4Steuerungsfunktion21 2.3.3.5Koordinationsfunktion22 2.3.4Controllingebenen23 2.3.4.1Operatives Controlling23 2.3.4.2Strategisches Controlling24 2.3.4.2.1Begriff des strategischen Controlling24 2.3.4.2.2Begriff der Erfolgspotentiale25 2.3.4.3Verzahnung von operativem und strategischem Controlling25 2.4Beteiligungscontrolling29 2.4.1Begriff des Beteiligungscontrolling29 2.4.2Beteiligungscontrolling als Controllingfeld30 3.Rahmenbedingungen für ein erfolgreiches Beteiligungscontrolling in multinationalen Unternehmen31 3.1Konzeptioneller Bezugsrahmen31 3.2Unternehmens- und Controlling-Philosophie32 3.3Ziele und Strategien multinationaler Unternehmen34 3.3.1Ziele und ihre Bedeutung für das Beteiligungscontrolling34 3.3.1.1Ziele auf Konzernebene34 3.3.1.2Ziele auf Beteiligungsebene37 3.3.2Strategien und ihre Bedeutung für das Beteiligungscontrolling38 3.3.2.1Akquisitionsstrategien40 3.3.2.2Desinvestitionsstrategien41 3.4Organisation des Beteiligungscontrolling42 3.4.1Organisatorische Einordnung42 3.4.2Schnittstellen des Beteiligungscontrolling48 3.5Planungs- und Kontrollprozess als Steuerungsinstrument49 4.Aufgaben des Beteiligungscontrolling in multinationalen Unternehmen55 4.1Operatives Beteiligungscontrolling58 4.1.1Vereinheitlichung der Planungs- und Kontrollabläufe58 4.1.2Vereinheitlichung der Informations- und Berichtswege60 4.2Strategisches Beteiligungscontrolling63 4.2.1Aufgaben vor dem Erwerb der Beteiligung63 4.2.1.1Strategische Planung des Beteiligungserwerbs63 4.2.1.2Analyse der Führungssysteme69 4.2.2Aufgaben nach dem Erwerb der Beteiligung72 4.2.2.1Strategieintegration72 4.2.2.2Strategische Budgetierung75 4.2.2.3Strategische Kontrolle78 5.Sicherung der Erfolgspotentiale in multinationalen Unternehmen im Rahmen des Beteiligungscontrolling 80 5.1Identifizierung der Erfolgspotentiale mit Hilfe der Portfolio-Analyse80 5.1.1Begriff der Portfolio-Analyse81 5.1.2Grundmodelle der Portfolio-Analyse83 5.1.3Portfolio-Analyse in multinationalen Unternehmen87 5.1.3.1Beteiligungs-Gesamtportfolio87 5.1.3.2Differenzierte Beteiligungs-Portfolien89 5.2Steuerung der Erfolgspotentiale zur Kombination der Stärken91 5.2.1Steuerung der Erfolgspotentiale auf der Grundlage der Portfolio-Analyse92 5.2.2Kombination der Stärken zur Sicherung der Erfolgspotentiale94 5.2.2.1Optimale Produkt-Markt-Kombinationen 94 5.2.2.2Optimale Strategie-Kombinationen96 6.Zusammenfassung und Ausblick99 7.Literaturverzeichnis102 Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu. 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Beteiligungscontrolling als Steuerungsinstrument zur Sicherung der Erfolgspotentiale in multinationalen Unternehmen (eBook, PDF) - neues Buch

ISBN: 9783832435776

ID: b1652961f7f702fc77bbdb6ad1988811

Diplomarbeit aus dem Jahr 1993 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1, Universität Kassel (Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Prof. Dr. Willi Buggert, Sprache: Deutsch Inhaltsangabe:Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:I.AbbildungsverzeichnisIVI.IAbkürzungsverzeichnisVI1.Einleitung11.1Problemstellung11.2Zielsetzung der Arbeit31.3Darlegung der Vorgehensweise52.Definitionen und Abgrenzungsbereiche des Beteiligungscontrolling in multinationalen Unternehmen62.1Multinationale Unternehmen62.1.1Begriff der multinationalen Unternehmen62.1.2Formen der Unternehmenszusammenschlüsse72.2Beteiligungen92.2.1Begriff der Beteiligung92.2.2Chancen und Risiken des Beteiligungserwerbs112.3Controlling122.3.1Begriff des Controlling122.3.2Historische Entwicklung des Controlling152.3.3Aufgaben und Funktionen des Controlling172.3.3.1Planungsfunktion192.3.3.2Kontrollfunktion192.3.3.3Informationsfunktion202.3.3.4Steuerungsfunktion212.3.3.5Koordinationsfunktion222.3.4Controllingebenen232.3.4.1Operatives Controlling232.3.4.2Strategisches Controlling242.3.4.2.1Begriff des strategischen Controlling242.3.4.2.2Begriff der Erfolgspotentiale252.3.4.3Verzahnung von operativem und strategischem Controlling252.4Beteiligungscontrolling292.4.1Begriff des Beteiligungscontrolling292.4.2Beteiligungscontrolling als Controllingfeld303.Rahmenbedingungen für ein erfolgreiches Beteiligungscontrolling in multinationalen Unternehmen313.1Konzeptioneller Bezugsrahmen313.2Unternehmens- und Controlling-Philosophie323.3Ziele und Strategien multinationaler Unternehmen343.3.1Ziele und ihre Bedeutung für das Beteiligungscontrolling343.3.1.1Ziele auf Konzernebene343.3.1.2Ziele auf Beteiligungsebene373.3.2Strategien und ihre Bedeutung für das Beteiligungscontrolling383.3.2.1Akquisitionsstrategien403.3.2.2Desinvestitionsstrategien413.4Organisation des Beteiligungscontrolling423.4.1Organisatorische Einordnung423.4.2Schnittstellen des Beteiligungscontrolling483.5Planungs- und Kontrollprozess als Steuerungsinstrument494.Aufgaben des Beteiligungscontrolling in multinationalen Unternehmen554.1Operatives Beteiligungscontrolling584.1.1Vereinheitlichung der Planungs- und Kontrollabläufe584.1.2Vereinheitlichung der Informations- und Berichtswege604.2Strategisches Beteiligungscontrolling634.2.1Aufgaben vor dem Erwerb der Beteiligung634.2.1.1Strategische Planung des Beteiligungserwerbs634.2.1.2Analyse der Führungssysteme694.2.2Aufgaben nach dem Erwerb der Beteiligung724.2.2.1Strategieintegration724.2.2.2Strategische Budgetierung754.2.2.3Strategische Kontrolle785.Sicherung der Erfolgspotentiale in multinationalen Unternehmen im Rahmen des Beteiligungscontrolling 805.1Identifizierung der Erfolgspotentiale mit Hilfe der Portfolio-Analyse805.1.1Begriff der Portfolio-Analyse815.1.2Grundmodelle der Portfolio-Analyse835.1.3Portfolio-Analyse in multinationalen Unternehmen875.1.3.1Beteiligungs-Gesamtportfolio875.1.3.2Differenzierte Beteiligungs-Portfolien895.2Steuerung der Erfolgspotentiale zur Kombination der Stärken915.2.1Steuerung der Erfolgspotentiale auf der Grundlage der Portfolio-Analyse925.2.2Kombination der Stärken zur Sicherung der Erfolgspotentiale945.2.2.1Optimale Produkt-Markt-Kombinationen 945.2.2.2Optimale Strategie-Kombinationen966.Zusammenfassung und Ausblick997.Literaturverzeichnis102Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.Bitte fordern Sie die Unterlagen unter agentur@diplom.de, per Fax unter 040-655 99 222 oder telefonisch unter 040-655 99 20 an. E-Book

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Beteiligungscontrolling als Steuerungsinstrument zur Sicherung der Erfolgspotentiale in multinationalen Unternehmen - neues Buch

ISBN: 3832435778

Pappbilderbuch, [EAN: 9783832435776], Diplomica, Diplomica, Book, [PU: Diplomica], Diplomica, 560534, Messen, Steuern & Regeln, 290520, Ingenieurwissenschaften, 288100, Fachbücher, 541686, Kategorien, 186606, Bücher

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Beteiligungscontrolling als Steuerungsinstrument zur Sicherung der Erfolgspotentiale in multinationalen Unternehmen - Erstausgabe

2001, ISBN: 9783832435776

ID: 28260582

[ED: 1], Auflage, eBook Download (PDF), eBooks, [PU: diplom.de]

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Details zum Buch
Beteiligungscontrolling als Steuerungsinstrument zur Sicherung der Erfolgspotentiale in multinationalen Unternehmen
Autor:

Hoppe, Bernd

Titel:

Beteiligungscontrolling als Steuerungsinstrument zur Sicherung der Erfolgspotentiale in multinationalen Unternehmen

ISBN-Nummer:

3832435778

Detailangaben zum Buch - Beteiligungscontrolling als Steuerungsinstrument zur Sicherung der Erfolgspotentiale in multinationalen Unternehmen


EAN (ISBN-13): 9783832435776
ISBN (ISBN-10): 3832435778
Erscheinungsjahr: 2001
Herausgeber: Diplomica Verlag

Buch in der Datenbank seit 12.04.2007 05:17:24
Buch zuletzt gefunden am 30.07.2016 08:22:45
ISBN/EAN: 3832435778

ISBN - alternative Schreibweisen:
3-8324-3577-8, 978-3-8324-3577-6

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