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Über das Werk

Motivation der Mitarbeiter durch Mitarbeiterbeteiligung (ISBN: 9783838653303) ist ein fundiertes Werk, das sich mit der Kraft der Mitwirkung am Arbeitsplatz befasst und die Relevanz von partizipativer Unternehmenskultur für Motivation und Leistungsbereitschaft herausarbeitet. Der Titel verknüpft theoretische Konzepte mit praktischen Ansätzen und verdeutlicht, wie transparente Beteiligungsmodelle die intrinsische Motivation stärken und langfristige Bindung fördern. Der Beitrag liefert eine klare Linie, wie Mitbestimmung in Strukturen implementiert werden kann und welche Auswirkungen dies auf Motivation, Produktivität und Innovationsfähigkeit hat. Die historische Bedeutung dieses Themas zeigt, wie Beteiligung als Treiber organisationaler Lernprozesse und cultural change fungiert. (ISBN: 9783838653303)

Zusammenfassung

Dieses Buch untersucht die Mechanismen, durch die Mitarbeiterbeteiligung zu einer gesteigerten Motivation führt. Es diskutiert verschiedene Formen der Beteiligung – von direkten Mitbestimmungsrechten bis hin zu responsiven Feedback-Schleifen –, analysiert Hindernisse wie Machtgefälle, Informationsasymmetrien und kulturelle Barrieren und bietet praxisnahe Modelle, wie Unternehmen Strukturen schaffen können, die Partizipation wahrhaftig ermöglichen. Kernthesen sind, dass Mitbestimmung Vertrauen schafft, Transparenz Motivation verstärkt und partizipative Governance zu nachhaltiger Leistungssteigerung sowie Innovationskultur führt. Anhand von Fallstudien werden Erfolgskriterien, Messgrößen und praktikable Implementierungsschritte dargestellt, die Führungskräfte und Personalverantwortliche unmittelbar nutzen können.

Über die Autoren

Holmer Krause und Anja Tessmann bündeln pragmatische Erfahrung aus Personalführung, Organisationsentwicklung und Betriebspsychologie. Als praxistaugliches Expertenteam kombinieren sie theoretische Fundierung mit konkreten Handlungsempfehlungen und veranschaulichen, wie Mitarbeitereinbindung messbar zu Motivationserhöhungen beiträgt. Ihre Arbeiten zeichnen sich durch klare Struktur, fundierte Analysen und praxisnahe Umsetzungsschritte aus, die sowohl in großen Unternehmen als auch in mittelständischen Kontexten anwendbar sind.

Kurz gefasst

Motivation der Mitarbeiter durch Mitarbeiterbeteiligung bietet eine eingängige, faktenbasierte und praxisorientierte Auseinandersetzung mit partizipativer Arbeitsgestaltung. Es erklärt überzeugend, wie Mitbestimmung Motivation stärkt, Leistung steigert und eine nachhaltigere, innovationsfreundliche Unternehmensdynamik fördert – und liefert klare Wege, diese Prinzipien implementierbar zu machen.

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- 5 Ergebnisse

Kleinster Preis: € 48,00, größter Preis: € 116,33, Mittelwert: € 61,61

Motivation der Mitarbeiter durch Mitarbeiterbeteiligung - Holmer Krause,Anja Tessmann

(*)

Holmer Krause,Anja Tessmann:
Motivation der Mitarbeiter durch Mitarbeiterbeteiligung - Taschenbuch

2002, ISBN: 9783838653303

Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 3,0, Fachhochschule Stralsund (Wirtschaft), Veranstaltung: Prof. Dr. N. Zdrowomyslaw, Sprache: Deutsch… Mehr…

Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 3,0, Fachhochschule Stralsund (Wirtschaft), Veranstaltung: Prof. Dr. N. Zdrowomyslaw, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung: Empirische Untersuchungen haben ergeben, dass europäische Unternehmen ihre Mitarbeiter zunehmend Performance- orientiert entlohnen und sich dieser Trend in Zukunft noch verstärken wird. Weit über die Hälfte der 460 befragten Unternehmen aus dreizehn europäischen Ländern bezahlen bereits heute ihre Manager und leitenden Angestellten ausschliesslich leistungs- bzw. erfolgsorientiert. Während 1996 Manager und leitende Angestellte erst 20% ihrer Gesamtvergütung variabel in Form von Aktienoptionen oder Boni erhielten, werden es in diesem Jahr voraussichtlich 31% sein. Damit setzen sich nun auch in Europa moderne Vergütungssysteme mit erfolgs- und leistungsbezogenen Komponenten durch, die ursprünglich aus Amerika stammen, dort schon lange praktiziert werden und weit verbreitet sind. Nach der Studie von Towers Perrin werden neben Managern und leitenden Angestellten vermehrt auch andere Mitarbeiter erfolgsabhängig vergütet. Momentan macht der variable Anteil ca. 11% ihrer Gesamtvergütung aus. Fast ein Drittel aller befragten Firmen überlegt sogar, die gesamte Vergütung variabel zu gestalten. Entsprechend der oben aufgezeigten Entwicklung gewinnt die Beteiligung der Mitarbeiter am Erfolg und Kapital des Arbeit gebenden Unternehmens auch in Deutschland immer mehr an Bedeutung. Die fortschreitende Globalisierung der Wirtschaft und die damit einher gehende Verschärfung des Wettbewerbs zwingen die Unternehmen, neue Erfolgspotentiale zu erschliessen. Motivierte Mitarbeiter stellen dabei einen wesentlichen strategischen Erfolgsfaktor dar. Durch die Beteiligung der Mitarbeiter werden diese zu mehr Einsatzbereitschaft und Eigenverantwortung motiviert. Entsprechende Untersuchungen zeigen, dass Unternehmen, die ihre Mitarbeiter beteiligen, wirtschaftlich besonders erfolgreich sind. Vorrangiges Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, Vorteile, Nachteile, Chancen und Risiken traditioneller Beteiligungsformen aufzuzeigen und deren Verbreitung unter Grossbetrieben in Mecklenburg/ Vorpommern zu untersuchen. Zum besseren Verständnis werden Sachverhalte anhand von Darstellungen und Beispielrechnungen veranschaulicht. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: 1.GRUNDLEGUNG12 1.1PROBLEMSTELLUNG UND ZIEL DER ARBEIT12 1.2GANG DER UNTERSUCHUNG13 2.HISTORISCHE ENTWICKLUNG DER MITARBEITERBETEILIGUNG14 2.1MITARBEITERBETEILIGUNG IM 19. JAHRHUNDERT14 2.2MITARBEITERBETEILIGUNGEN IM 20. JAHRHUNDERT21 2.2.1DIE SITUATION VOR DEM 1. UND 2. WELTKRIEG21 2.2.2DIE SITUATION NACH DEM 1. UND 2. WELTKRIEG23 3.ARTEN UND ZIELE DER MITARBEITERBETEILIGUNG33 3.1GRUNDLAGEN33 3.2MOTIVE FÜR DIE EINFÜHRUNG VON MITARBEITERBETEILIGUNG35 3.2.1ZIELE AUS ARBEITGEBERSICHT35 3.2.2ZIELE AUS ARBEITNEHMERSICHT36 3.2.2.1MOTIVATION DER MITARBEITER37 3.3IMMATERIELLE MITARBEITERBETEILIGUNG38 3.3.1GESETZLICHE REGELUNG ( MITBESTIMMUNG )38 3.3.2FREIWILLIGE VEREINBARUNGEN ( PARTIZIPATION )39 3.3.3GRAD UND QUALITÄT DER MITBESTIMMUNG41 3.3.4DIE WICHTIGKEIT DER IMMATERIELLEN MITARBEITERBETEILIGUNG42 3.3.5MITBESTIMMUNG AM BEISPIEL DES OFFENBURGER MODELLS43 3.4MATERIELLE MITARBEITERBETEILIGUNG45 3.4.1BEGRIFFSBESTIMMUNG45 3.4.2ERFOLGSBETEILIGUNG46 3.4.2.1EINLEITUNG46 3.4.2.2DIE KLASSISCHE EINTEILUNG48 3.4.2.2.1DIE LEISTUNGSBEZOGENE ERFOLGSBETEILIGUNG49 3.4.2.2.1.1PRODUKTIONSBETEILIGUNG50 3.4.2.2.1.2PRODUKTIVITÄTSBETEILIGUNG51 3.4.2.2.1.3KOSTENERSPARNISBETEILIGUNG51 3.4.2.2.2DIE ERTRAGSBEZOGENE ERFOLGSBETEILIGUNG52 3.4.2.2.3GEWINNBEZOGENE ERFOLGSBETEILIGUNG53 3.4.2.2.3.1BILANZGEWINNBETEILIGUNG55 3.4.2.2.3.2AUSSCH... Bücher > Sachbücher > Business & Karriere > Personal;Bücher > Sachbücher > Business & Karriere > Wirtschaft;Bücher > Sachbücher > Business & Karriere > Management 21.0 cm x 14.8 cm x 1.5 cm mm , GRIN, Taschenbuch, GRIN<

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Motivation der Mitarbeiter durch Mitarbeiterbeteiligung - Buch

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Motivation der Mitarbeiter durch Mitarbeiterbeteiligung - neues Buch

2002, ISBN: 9783838653303

Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 3,0, Fachhochschule Stralsund (Wirtschaft), Veranstaltung: Prof. Dr. N. Zdrowomyslaw, Sprache: Deutsch… Mehr…

Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 3,0, Fachhochschule Stralsund (Wirtschaft), Veranstaltung: Prof. Dr. N. Zdrowomyslaw, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung: Empirische Untersuchungen haben ergeben, dass europäische Unternehmen ihre Mitarbeiter zunehmend Performance- orientiert entlohnen und sich dieser Trend in Zukunft noch verstärken wird. Weit über die Hälfte der 460 befragten Unternehmen aus dreizehn europäischen Ländern bezahlen bereits heute ihre Manager und leitenden Angestellten ausschließlich leistungs- bzw. erfolgsorientiert. Während 1996 Manager und leitende Angestellte erst 20% ihrer Gesamtvergütung variabel in Form von Aktienoptionen oder Boni erhielten, werden es in diesem Jahr voraussichtlich 31% sein. Damit setzen sich nun auch in Europa moderne Vergütungssysteme mit erfolgs- und leistungsbezogenen Komponenten durch, die ursprünglich aus Amerika stammen, dort schon lange praktiziert werden und weit verbreitet sind. Nach der Studie von Towers Perrin werden neben Managern und leitenden Angestellten vermehrt auch andere Mitarbeiter erfolgsabhängig vergütet. Momentan macht der variable Anteil ca. 11% ihrer Gesamtvergütung aus. Fast ein Drittel aller befragten Firmen überlegt sogar, die gesamte Vergütung variabel zu gestalten. Entsprechend der oben aufgezeigten Entwicklung gewinnt die Beteiligung der Mitarbeiter am Erfolg und Kapital des Arbeit gebenden Unternehmens auch in Deutschland immer mehr an Bedeutung. Die fortschreitende Globalisierung der Wirtschaft und die damit einher gehende Verschärfung des Wettbewerbs zwingen die Unternehmen, neue Erfolgspotentiale zu erschließen. Motivierte Mitarbeiter stellen dabei einen wesentlichen strategischen Erfolgsfaktor dar. Durch die Beteiligung der Mitarbeiter werden diese zu mehr Einsatzbereitschaft und Eigenverantwortung motiviert. Entsprechende Untersuchungen zeigen, dass Unternehmen, die ihre Mitarbeiter beteiligen, wirtschaftlich besonders erfolgreich sind. Vorrangiges Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, Vorteile, Nachteile, Chancen und Risiken traditioneller Beteiligungsformen aufzuzeigen und deren Verbreitung unter Großbetrieben in Mecklenburg/ Vorpommern zu untersuchen. Zum besseren Verständnis werden Sachverhalte anhand von Darstellungen und Beispielrechnungen veranschaulicht. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: 1.GRUNDLEGUNG12 1.1PROBLEMSTELLUNG UND ZIEL DER ARBEIT12 1.2GANG DER UNTERSUCHUNG13 2.HISTORISCHE ENTWICKLUNG DER MITARBEITERBETEILIGUNG14 2.1MITARBEITERBETEILIGUNG IM 19. JAHRHUNDERT14 2.2MITARBEITERBETEILIGUNGEN IM 20. JAHRHUNDERT21 2.2.1DIE SITUATION VOR DEM 1. UND 2. WELTKRIEG21 2.2.2DIE SITUATION NACH DEM 1. UND 2. WELTKRIEG23 3.ARTEN UND ZIELE DER MITARBEITERBETEILIGUNG33 3.1GRUNDLAGEN33 3.2MOTIVE FÜR DIE EINFÜHRUNG VON MITARBEITERBETEILIGUNG35 3.2.1ZIELE AUS ARBEITGEBERSICHT35 3.2.2ZIELE AUS ARBEITNEHMERSICHT36 3.2.2.1MOTIVATION DER MITARBEITER37 3.3IMMATERIELLE MITARBEITERBETEILIGUNG38 3.3.1GESETZLICHE REGELUNG ( MITBESTIMMUNG )38 3.3.2FREIWILLIGE VEREINBARUNGEN ( PARTIZIPATION )39 3.3.3GRAD UND QUALITÄT DER MITBESTIMMUNG41 3.3.4DIE WICHTIGKEIT DER IMMATERIELLEN MITARBEITERBETEILIGUNG42 3.3.5MITBESTIMMUNG AM BEISPIEL DES OFFENBURGER MODELLS43 3.4MATERIELLE MITARBEITERBETEILIGUNG45 3.4.1BEGRIFFSBESTIMMUNG45 3.4.2ERFOLGSBETEILIGUNG46 3.4.2.1EINLEITUNG46 3.4.2.2DIE KLASSISCHE EINTEILUNG48 3.4.2.2.1DIE LEISTUNGSBEZOGENE ERFOLGSBETEILIGUNG49 3.4.2.2.1.1PRODUKTIONSBETEILIGUNG50 3.4.2.2.1.2PRODUKTIVITÄTSBETEILIGUNG51 3.4.2.2.1.3KOSTENERSPARNISBETEILIGUNG51 3.4.2.2.2DIE ERTRAGSBEZOGENE ERFOLGSBETEILIGUNG52 3.4.2.2.3GEWINNBEZOGENE ERFOLGSBETEILIGUNG53 3.4.2.2.3.1BILANZGEWINNBETEILIGUNG55 3.4.2.2.3.2AUSSCH... Bücher 21.0 x 14.8 x 1.5 cm Buch , GRIN, https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/EAN9783838653303, GRIN, //ww<

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Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 3,0, Fachhochschule Stralsund (Wirtschaft), Veranstaltung: Prof. Dr. N. Zdrowomyslaw, Sprache: Deutsch… Mehr…

Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 3,0, Fachhochschule Stralsund (Wirtschaft), Veranstaltung: Prof. Dr. N. Zdrowomyslaw, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung: Empirische Untersuchungen haben ergeben, dass europäische Unternehmen ihre Mitarbeiter zunehmend Performance- orientiert entlohnen und sich dieser Trend in Zukunft noch verstärken wird. Weit über die Hälfte der 460 befragten Unternehmen aus dreizehn europäischen Ländern bezahlen bereits heute ihre Manager und leitenden Angestellten ausschließlich leistungs- bzw. erfolgsorientiert. Während 1996 Manager und leitende Angestellte erst 20% ihrer Gesamtvergütung variabel in Form von Aktienoptionen oder Boni erhielten, werden es in diesem Jahr voraussichtlich 31% sein. Damit setzen sich nun auch in Europa moderne Vergütungssysteme mit erfolgs- und leistungsbezogenen Komponenten durch, die ursprünglich aus Amerika stammen, dort schon lange praktiziert werden und weit verbreitet sind. Nach der Studie von Towers Perrin werden neben Managern und leitenden Angestellten vermehrt auch andere Mitarbeiter erfolgsabhängig vergütet. Momentan macht der variable Anteil ca. 11% ihrer Gesamtvergütung aus. Fast ein Drittel aller befragten Firmen überlegt sogar, die gesamte Vergütung variabel zu gestalten. Entsprechend der oben aufgezeigten Entwicklung gewinnt die Beteiligung der Mitarbeiter am Erfolg und Kapital des Arbeit gebenden Unternehmens auch in Deutschland immer mehr an Bedeutung. Die fortschreitende Globalisierung der Wirtschaft und die damit einher gehende Verschärfung des Wettbewerbs zwingen die Unternehmen, neue Erfolgspotentiale zu erschließen. Motivierte Mitarbeiter stellen dabei einen wesentlichen strategischen Erfolgsfaktor dar. Durch die Beteiligung der Mitarbeiter werden diese zu mehr Einsatzbereitschaft und Eigenverantwortung motiviert. Entsprechende Untersuchungen zeigen, dass Unternehmen, die ihre Mitarbeiter beteiligen, wirtschaftlich besonders erfolgreich sind. Vorrangiges Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, Vorteile, Nachteile, Chancen und Risiken traditioneller Beteiligungsformen aufzuzeigen und deren Verbreitung unter Großbetrieben in Mecklenburg/ Vorpommern zu untersuchen. Zum besseren Verständnis werden Sachverhalte anhand von Darstellungen und Beispielrechnungen veranschaulicht. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: 1.GRUNDLEGUNG12 1.1PROBLEMSTELLUNG UND ZIEL DER ARBEIT12 1.2GANG DER UNTERSUCHUNG13 2.HISTORISCHE ENTWICKLUNG DER MITARBEITERBETEILIGUNG14 2.1MITARBEITERBETEILIGUNG IM 19. JAHRHUNDERT14 2.2MITARBEITERBETEILIGUNGEN IM 20. JAHRHUNDERT21 2.2.1DIE SITUATION VOR DEM 1. UND 2. WELTKRIEG21 2.2.2DIE SITUATION NACH DEM 1. UND 2. WELTKRIEG23 3.ARTEN UND ZIELE DER MITARBEITERBETEILIGUNG33 3.1GRUNDLAGEN33 3.2MOTIVE FÜR DIE EINFÜHRUNG VON MITARBEITERBETEILIGUNG35 3.2.1ZIELE AUS ARBEITGEBERSICHT35 3.2.2ZIELE AUS ARBEITNEHMERSICHT36 3.2.2.1MOTIVATION DER MITARBEITER37 3.3IMMATERIELLE MITARBEITERBETEILIGUNG38 3.3.1GESETZLICHE REGELUNG ( MITBESTIMMUNG )38 3.3.2FREIWILLIGE VEREINBARUNGEN ( PARTIZIPATION )39 3.3.3GRAD UND QUALITÄT DER MITBESTIMMUNG41 3.3.4DIE WICHTIGKEIT DER IMMATERIELLEN MITARBEITERBETEILIGUNG42 3.3.5MITBESTIMMUNG AM BEISPIEL DES OFFENBURGER MODELLS43 3.4MATERIELLE MITARBEITERBETEILIGUNG45 3.4.1BEGRIFFSBESTIMMUNG45 3.4.2ERFOLGSBETEILIGUNG46 3.4.2.1EINLEITUNG46 3.4.2.2DIE KLASSISCHE EINTEILUNG48 3.4.2.2.1DIE LEISTUNGSBEZOGENE ERFOLGSBETEILIGUNG49 3.4.2.2.1.1PRODUKTIONSBETEILIGUNG50 3.4.2.2.1.2PRODUKTIVITÄTSBETEILIGUNG51 3.4.2.2.1.3KOSTENERSPARNISBETEILIGUNG51 3.4.2.2.2DIE ERTRAGSBEZOGENE ERFOLGSBETEILIGUNG52 3.4.2.2.3GEWINNBEZOGENE ERFOLGSBETEILIGUNG53 3.4.2.2.3.1BILANZGEWINNBETEILIGUNG55 3.4.2.2.3.2AUSSCH... Bücher 21.0 x 14.8 x 1.5 cm , GRIN, https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/EAN9783838653303, GRIN, //ww<

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Motivation der Mitarbeiter durch Mitarbeiterbeteiligung - Taschenbuch

2002, ISBN: 9783838653303

Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 3,0, Fachhochschule Stralsund (Wirtschaft), Veranstaltung: Prof. Dr. N. Zdrowomyslaw, Sprache: Deutsch… Mehr…

Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 3,0, Fachhochschule Stralsund (Wirtschaft), Veranstaltung: Prof. Dr. N. Zdrowomyslaw, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung: Empirische Untersuchungen haben ergeben, dass europäische Unternehmen ihre Mitarbeiter zunehmend Performance- orientiert entlohnen und sich dieser Trend in Zukunft noch verstärken wird. Weit über die Hälfte der 460 befragten Unternehmen aus dreizehn europäischen Ländern bezahlen bereits heute ihre Manager und leitenden Angestellten ausschliesslich leistungs- bzw. erfolgsorientiert. Während 1996 Manager und leitende Angestellte erst 20% ihrer Gesamtvergütung variabel in Form von Aktienoptionen oder Boni erhielten, werden es in diesem Jahr voraussichtlich 31% sein. Damit setzen sich nun auch in Europa moderne Vergütungssysteme mit erfolgs- und leistungsbezogenen Komponenten durch, die ursprünglich aus Amerika stammen, dort schon lange praktiziert werden und weit verbreitet sind. Nach der Studie von Towers Perrin werden neben Managern und leitenden Angestellten vermehrt auch andere Mitarbeiter erfolgsabhängig vergütet. Momentan macht der variable Anteil ca. 11% ihrer Gesamtvergütung aus. Fast ein Drittel aller befragten Firmen überlegt sogar, die gesamte Vergütung variabel zu gestalten. Entsprechend der oben aufgezeigten Entwicklung gewinnt die Beteiligung der Mitarbeiter am Erfolg und Kapital des Arbeit gebenden Unternehmens auch in Deutschland immer mehr an Bedeutung. Die fortschreitende Globalisierung der Wirtschaft und die damit einher gehende Verschärfung des Wettbewerbs zwingen die Unternehmen, neue Erfolgspotentiale zu erschliessen. Motivierte Mitarbeiter stellen dabei einen wesentlichen strategischen Erfolgsfaktor dar. Durch die Beteiligung der Mitarbeiter werden diese zu mehr Einsatzbereitschaft und Eigenverantwortung motiviert. Entsprechende Untersuchungen zeigen, dass Unternehmen, die ihre Mitarbeiter beteiligen, wirtschaftlich besonders erfolgreich sind. Vorrangiges Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, Vorteile, Nachteile, Chancen und Risiken traditioneller Beteiligungsformen aufzuzeigen und deren Verbreitung unter Grossbetrieben in Mecklenburg/ Vorpommern zu untersuchen. Zum besseren Verständnis werden Sachverhalte anhand von Darstellungen und Beispielrechnungen veranschaulicht. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: 1.GRUNDLEGUNG12 1.1PROBLEMSTELLUNG UND ZIEL DER ARBEIT12 1.2GANG DER UNTERSUCHUNG13 2.HISTORISCHE ENTWICKLUNG DER MITARBEITERBETEILIGUNG14 2.1MITARBEITERBETEILIGUNG IM 19. JAHRHUNDERT14 2.2MITARBEITERBETEILIGUNGEN IM 20. JAHRHUNDERT21 2.2.1DIE SITUATION VOR DEM 1. UND 2. WELTKRIEG21 2.2.2DIE SITUATION NACH DEM 1. UND 2. WELTKRIEG23 3.ARTEN UND ZIELE DER MITARBEITERBETEILIGUNG33 3.1GRUNDLAGEN33 3.2MOTIVE FÜR DIE EINFÜHRUNG VON MITARBEITERBETEILIGUNG35 3.2.1ZIELE AUS ARBEITGEBERSICHT35 3.2.2ZIELE AUS ARBEITNEHMERSICHT36 3.2.2.1MOTIVATION DER MITARBEITER37 3.3IMMATERIELLE MITARBEITERBETEILIGUNG38 3.3.1GESETZLICHE REGELUNG ( MITBESTIMMUNG )38 3.3.2FREIWILLIGE VEREINBARUNGEN ( PARTIZIPATION )39 3.3.3GRAD UND QUALITÄT DER MITBESTIMMUNG41 3.3.4DIE WICHTIGKEIT DER IMMATERIELLEN MITARBEITERBETEILIGUNG42 3.3.5MITBESTIMMUNG AM BEISPIEL DES OFFENBURGER MODELLS43 3.4MATERIELLE MITARBEITERBETEILIGUNG45 3.4.1BEGRIFFSBESTIMMUNG45 3.4.2ERFOLGSBETEILIGUNG46 3.4.2.1EINLEITUNG46 3.4.2.2DIE KLASSISCHE EINTEILUNG48 3.4.2.2.1DIE LEISTUNGSBEZOGENE ERFOLGSBETEILIGUNG49 3.4.2.2.1.1PRODUKTIONSBETEILIGUNG50 3.4.2.2.1.2PRODUKTIVITÄTSBETEILIGUNG51 3.4.2.2.1.3KOSTENERSPARNISBETEILIGUNG51 3.4.2.2.2DIE ERTRAGSBEZOGENE ERFOLGSBETEILIGUNG52 3.4.2.2.3GEWINNBEZOGENE ERFOLGSBETEILIGUNG53 3.4.2.2.3.1BILANZGEWINNBETEILIGUNG55 3.4.2.2.3.2AUSSCH... Books 21.0 cm x 14.8 cm x 1.5 cm nicht jugendfrei , GRIN, Taschenbuch, GRIN<

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Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 3,0, Fachhochschule Stralsund (Wirtschaft), Veranstaltung: Prof. Dr. N. Zdrowomyslaw, Sprache: Deutsch… Mehr…

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Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 3,0, Fachhochschule Stralsund (Wirtschaft), Veranstaltung: Prof. Dr. N. Zdrowomyslaw, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung: Empirische Untersuchungen haben ergeben, dass europäische Unternehmen ihre Mitarbeiter zunehmend Performance- orientiert entlohnen und sich dieser Trend in Zukunft noch verstärken wird. Weit über die Hälfte der 460 befragten Unternehmen aus dreizehn europäischen Ländern bezahlen bereits heute ihre Manager und leitenden Angestellten ausschließlich leistungs- bzw. erfolgsorientiert. Während 1996 Manager und leitende Angestellte erst 20% ihrer Gesamtvergütung variabel in Form von Aktienoptionen oder Boni erhielten, werden es in diesem Jahr voraussichtlich 31% sein. Damit setzen sich nun auch in Europa moderne Vergütungssysteme mit erfolgs- und leistungsbezogenen Komponenten durch, die ursprünglich aus Amerika stammen, dort schon lange praktiziert werden und weit verbreitet sind. Nach der Studie von Towers Perrin werden neben Managern und leitenden Angestellten vermehrt auch andere Mitarbeiter erfolgsabhängig vergütet. Momentan macht der variable Anteil ca. 11% ihrer Gesamtvergütung aus. Fast ein Drittel aller befragten Firmen überlegt sogar, die gesamte Vergütung variabel zu gestalten. Entsprechend der oben aufgezeigten Entwicklung gewinnt die Beteiligung der Mitarbeiter am Erfolg und Kapital des Arbeit gebenden Unternehmens auch in Deutschland immer mehr an Bedeutung. Die fortschreitende Globalisierung der Wirtschaft und die damit einher gehende Verschärfung des Wettbewerbs zwingen die Unternehmen, neue Erfolgspotentiale zu erschließen. Motivierte Mitarbeiter stellen dabei einen wesentlichen strategischen Erfolgsfaktor dar. Durch die Beteiligung der Mitarbeiter werden diese zu mehr Einsatzbereitschaft und Eigenverantwortung motiviert. Entsprechende Untersuchungen zeigen, dass Unternehmen, die ihre Mitarbeiter beteiligen, wirtschaftlich besonders erfolgreich sind. Vorrangiges Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, Vorteile, Nachteile, Chancen und Risiken traditioneller Beteiligungsformen aufzuzeigen und deren Verbreitung unter Großbetrieben in Mecklenburg/ Vorpommern zu untersuchen. Zum besseren Verständnis werden Sachverhalte anhand von Darstellungen und Beispielrechnungen veranschaulicht. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: 1.GRUNDLEGUNG12 1.1PROBLEMSTELLUNG UND ZIEL DER ARBEIT12 1.2GANG DER UNTERSUCHUNG13 2.HISTORISCHE ENTWICKLUNG DER MITARBEITERBETEILIGUNG14 2.1MITARBEITERBETEILIGUNG IM 19. JAHRHUNDERT14 2.2MITARBEITERBETEILIGUNGEN IM 20. JAHRHUNDERT21 2.2.1DIE SITUATION VOR DEM 1. UND 2. WELTKRIEG21 2.2.2DIE SITUATION NACH DEM 1. UND 2. WELTKRIEG23 3.ARTEN UND ZIELE DER MITARBEITERBETEILIGUNG33 3.1GRUNDLAGEN33 3.2MOTIVE FÜR DIE EINFÜHRUNG VON MITARBEITERBETEILIGUNG35 3.2.1ZIELE AUS ARBEITGEBERSICHT35 3.2.2ZIELE AUS ARBEITNEHMERSICHT36 3.2.2.1MOTIVATION DER MITARBEITER37 3.3IMMATERIELLE MITARBEITERBETEILIGUNG38 3.3.1GESETZLICHE REGELUNG ( MITBESTIMMUNG )38 3.3.2FREIWILLIGE VEREINBARUNGEN ( PARTIZIPATION )39 3.3.3GRAD UND QUALITÄT DER MITBESTIMMUNG41 3.3.4DIE WICHTIGKEIT DER IMMATERIELLEN MITARBEITERBETEILIGUNG42 3.3.5MITBESTIMMUNG AM BEISPIEL DES OFFENBURGER MODELLS43 3.4MATERIELLE MITARBEITERBETEILIGUNG45 3.4.1BEGRIFFSBESTIMMUNG45 3.4.2ERFOLGSBETEILIGUNG46 3.4.2.1EINLEITUNG46 3.4.2.2DIE KLASSISCHE EINTEILUNG48 3.4.2.2.1DIE LEISTUNGSBEZOGENE ERFOLGSBETEILIGUNG49 3.4.2.2.1.1PRODUKTIONSBETEILIGUNG50 3.4.2.2.1.2PRODUKTIVITÄTSBETEILIGUNG51 3.4.2.2.1.3KOSTENERSPARNISBETEILIGUNG51 3.4.2.2.2DIE ERTRAGSBEZOGENE ERFOLGSBETEILIGUNG52 3.4.2.2.3GEWINNBEZOGENE ERFOLGSBETEILIGUNG53 3.4.2.2.3.1BILANZGEWINNBETEILIGUNG55 3.4.2.2.3.2AUSSCH... Bücher 21.0 x 14.8 x 1.5 cm Buch , GRIN, https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/EAN9783838653303, GRIN, //ww<

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Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 3,0, Fachhochschule Stralsund (Wirtschaft), Veranstaltung: Prof. Dr. N. Zdrowomyslaw, Sprache: Deutsch… Mehr…

Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 3,0, Fachhochschule Stralsund (Wirtschaft), Veranstaltung: Prof. Dr. N. Zdrowomyslaw, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung: Empirische Untersuchungen haben ergeben, dass europäische Unternehmen ihre Mitarbeiter zunehmend Performance- orientiert entlohnen und sich dieser Trend in Zukunft noch verstärken wird. Weit über die Hälfte der 460 befragten Unternehmen aus dreizehn europäischen Ländern bezahlen bereits heute ihre Manager und leitenden Angestellten ausschließlich leistungs- bzw. erfolgsorientiert. Während 1996 Manager und leitende Angestellte erst 20% ihrer Gesamtvergütung variabel in Form von Aktienoptionen oder Boni erhielten, werden es in diesem Jahr voraussichtlich 31% sein. Damit setzen sich nun auch in Europa moderne Vergütungssysteme mit erfolgs- und leistungsbezogenen Komponenten durch, die ursprünglich aus Amerika stammen, dort schon lange praktiziert werden und weit verbreitet sind. Nach der Studie von Towers Perrin werden neben Managern und leitenden Angestellten vermehrt auch andere Mitarbeiter erfolgsabhängig vergütet. Momentan macht der variable Anteil ca. 11% ihrer Gesamtvergütung aus. Fast ein Drittel aller befragten Firmen überlegt sogar, die gesamte Vergütung variabel zu gestalten. Entsprechend der oben aufgezeigten Entwicklung gewinnt die Beteiligung der Mitarbeiter am Erfolg und Kapital des Arbeit gebenden Unternehmens auch in Deutschland immer mehr an Bedeutung. Die fortschreitende Globalisierung der Wirtschaft und die damit einher gehende Verschärfung des Wettbewerbs zwingen die Unternehmen, neue Erfolgspotentiale zu erschließen. Motivierte Mitarbeiter stellen dabei einen wesentlichen strategischen Erfolgsfaktor dar. Durch die Beteiligung der Mitarbeiter werden diese zu mehr Einsatzbereitschaft und Eigenverantwortung motiviert. Entsprechende Untersuchungen zeigen, dass Unternehmen, die ihre Mitarbeiter beteiligen, wirtschaftlich besonders erfolgreich sind. Vorrangiges Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, Vorteile, Nachteile, Chancen und Risiken traditioneller Beteiligungsformen aufzuzeigen und deren Verbreitung unter Großbetrieben in Mecklenburg/ Vorpommern zu untersuchen. Zum besseren Verständnis werden Sachverhalte anhand von Darstellungen und Beispielrechnungen veranschaulicht. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: 1.GRUNDLEGUNG12 1.1PROBLEMSTELLUNG UND ZIEL DER ARBEIT12 1.2GANG DER UNTERSUCHUNG13 2.HISTORISCHE ENTWICKLUNG DER MITARBEITERBETEILIGUNG14 2.1MITARBEITERBETEILIGUNG IM 19. JAHRHUNDERT14 2.2MITARBEITERBETEILIGUNGEN IM 20. JAHRHUNDERT21 2.2.1DIE SITUATION VOR DEM 1. UND 2. WELTKRIEG21 2.2.2DIE SITUATION NACH DEM 1. UND 2. WELTKRIEG23 3.ARTEN UND ZIELE DER MITARBEITERBETEILIGUNG33 3.1GRUNDLAGEN33 3.2MOTIVE FÜR DIE EINFÜHRUNG VON MITARBEITERBETEILIGUNG35 3.2.1ZIELE AUS ARBEITGEBERSICHT35 3.2.2ZIELE AUS ARBEITNEHMERSICHT36 3.2.2.1MOTIVATION DER MITARBEITER37 3.3IMMATERIELLE MITARBEITERBETEILIGUNG38 3.3.1GESETZLICHE REGELUNG ( MITBESTIMMUNG )38 3.3.2FREIWILLIGE VEREINBARUNGEN ( PARTIZIPATION )39 3.3.3GRAD UND QUALITÄT DER MITBESTIMMUNG41 3.3.4DIE WICHTIGKEIT DER IMMATERIELLEN MITARBEITERBETEILIGUNG42 3.3.5MITBESTIMMUNG AM BEISPIEL DES OFFENBURGER MODELLS43 3.4MATERIELLE MITARBEITERBETEILIGUNG45 3.4.1BEGRIFFSBESTIMMUNG45 3.4.2ERFOLGSBETEILIGUNG46 3.4.2.1EINLEITUNG46 3.4.2.2DIE KLASSISCHE EINTEILUNG48 3.4.2.2.1DIE LEISTUNGSBEZOGENE ERFOLGSBETEILIGUNG49 3.4.2.2.1.1PRODUKTIONSBETEILIGUNG50 3.4.2.2.1.2PRODUKTIVITÄTSBETEILIGUNG51 3.4.2.2.1.3KOSTENERSPARNISBETEILIGUNG51 3.4.2.2.2DIE ERTRAGSBEZOGENE ERFOLGSBETEILIGUNG52 3.4.2.2.3GEWINNBEZOGENE ERFOLGSBETEILIGUNG53 3.4.2.2.3.1BILANZGEWINNBETEILIGUNG55 3.4.2.2.3.2AUSSCH... Bücher 21.0 x 14.8 x 1.5 cm , GRIN, https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/EAN9783838653303, GRIN, //ww<

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