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Über das Werk

Implementing Integrated Business Planning (ISBN: 9783319900957) ist ein wegweisendes Werk, das die Evolution eines integrierten Planungsrahmens in Unternehmen detailliert kartiert und die Brücke zwischen Strategie, Debitoren- und Kreditorenprozessen, Supply Chain, Finanzen und operativer Execution schlägt. Der Titel zeichnet sich durch eine systematische Herangehensweise aus, die Theorie mit praktischen Implementierungsmodellen verbindet und so eine gemeinsame Sprache für Führungskräfte, Planer und Analysten schafft. Die dargestellten Konzepte und Fallstudien illustrieren, wie Unternehmen mittels einer ganzheitlichen Planung Effizienzgewinne realisieren und Unsicherheiten proaktiv managen. (ISBN: 9783319900957)

Zusammenfassung

Dieses Werk bietet eine fundierte Orientierung in der Implementierung von Integrated Business Planning (IBP) als strategische Befehlskette für Unternehmen. Es verbindet methodische Grundlagen mit praxisnahen Schritten, um eine nahtlose Verzahnung von Strategie, Verkaufs-, Betriebs- und Finanzplanung zu ermöglichen. Leserinnen und Leser erhalten Einblicke in Governance-Strukturen, Prozesse, Kennzahlen und die kulturelle Transformation, die notwendig ist, um eine IBP-Architektur nachhaltig zu verankern. Durch klare Frameworks, hilfreiche Checklisten und realistische Beispiele wird ein Weg von der reinen Planung zur integrierten Entscheidungsfindung gezeichnet, der Organisationen befähigt, Resilienz zu erhöhen, Kosten zu optimieren und Marktdynamik proaktiv zu steuern.

Über die Autoren/innen

Dieses Buch vereint das Fachwissen von Robert Kepczynski, Alecsandra Dimofte, Raghav Jandhyala, Ganesh Sankaran und Andrew Boyle. Die Autorinnen und Autoren bringen eine Mischung aus akademischer Tiefe, Industrieerfahrung und praktischer Umsetzungsarbeit ein. Besonders hervorzuheben ist die gemeinsam entwickelte Perspektive auf die Integration von Planungsebenen, die es Führungsteams ermöglicht, strategische Ziele mit operativen Abläufen und Finanzkennzahlen in Einklang zu bringen.

Kurz gefasst

Implementing Integrated Business Planning bietet eine tiefe, praxisnahe Anleitung zur Einführung eines integrierten Planungsparadigmas, das Strategie, Betrieb und Finanzen zu einer kohärenten Entscheidungsarchitektur verbindet. Eine unverzichtbare Lektüre für alle, die Organisationstransparenz, Effizienz und Resilienz durch ganzheitliche Planung steigern möchten.

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Implementing Integrated Business Planning: A Guide Exemplified With Process Context and SAP IBP Use Cases Robert Kepczynski Author - neues Buch

ISBN: 9783319900957

This book provides comprehensive guidance on leveraging SAP IBP technology to connect strategic (to be understood as long term SC&O), tactical and operational planning into one coherent p… Mehr…

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2019, ISBN: 9783319900957

*Implementing Integrated Business Planning* - A Guide Exemplified With Process Context and SAP IBP Use Cases. 1st ed. 2019 / pdf eBook für 69.49 € / Aus dem Bereich: eBooks, Sachthemen & … Mehr…

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Bibliographische Daten des bestpassenden Buches

Details zum Buch
Implementing Integrated Business Planning
Autor:
Titel:
ISBN-Nummer:

9783319900957

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Über das Werk

Implementing Integrated Business Planning (ISBN: 9783319900957) ist ein wegweisendes Werk, das die Evolution eines integrierten Planungsrahmens in Unternehmen detailliert kartiert und die Brücke zwischen Strategie, Debitoren- und Kreditorenprozessen, Supply Chain, Finanzen und operativer Execution schlägt. Der Titel zeichnet sich durch eine systematische Herangehensweise aus, die Theorie mit praktischen Implementierungsmodellen verbindet und so eine gemeinsame Sprache für Führungskräfte, Planer und Analysten schafft. Die dargestellten Konzepte und Fallstudien illustrieren, wie Unternehmen mittels einer ganzheitlichen Planung Effizienzgewinne realisieren und Unsicherheiten proaktiv managen. (ISBN: 9783319900957)

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Dieses Werk bietet eine fundierte Orientierung in der Implementierung von Integrated Business Planning (IBP) als strategische Befehlskette für Unternehmen. Es verbindet methodische Grundlagen mit praxisnahen Schritten, um eine nahtlose Verzahnung von Strategie, Verkaufs-, Betriebs- und Finanzplanung zu ermöglichen. Leserinnen und Leser erhalten Einblicke in Governance-Strukturen, Prozesse, Kennzahlen und die kulturelle Transformation, die notwendig ist, um eine IBP-Architektur nachhaltig zu verankern. Durch klare Frameworks, hilfreiche Checklisten und realistische Beispiele wird ein Weg von der reinen Planung zur integrierten Entscheidungsfindung gezeichnet, der Organisationen befähigt, Resilienz zu erhöhen, Kosten zu optimieren und Marktdynamik proaktiv zu steuern.

Über die Autoren/innen

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Implementing Integrated Business Planning bietet eine tiefe, praxisnahe Anleitung zur Einführung eines integrierten Planungsparadigmas, das Strategie, Betrieb und Finanzen zu einer kohärenten Entscheidungsarchitektur verbindet. Eine unverzichtbare Lektüre für alle, die Organisationstransparenz, Effizienz und Resilienz durch ganzheitliche Planung steigern möchten.

Detailangaben zum Buch - Implementing Integrated Business Planning


EAN (ISBN-13): 9783319900957
Erscheinungsjahr: 2018
Herausgeber: Springer International Publishing

Buch in der Datenbank seit 2018-05-02T09:13:50+02:00 (Berlin)
Buch zuletzt gefunden am 2026-06-02T14:34:58+02:00 (Berlin)
ISBN/EAN: 9783319900957

ISBN - alternative Schreibweisen:
978-3-319-90095-7
Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe:
Autor des Buches: sankaran, andré robert, andrew boyle
Titel des Buches: integrated, business context

Daten vom Verlag:

Autor/in: Robert Kepczynski; Alecsandra Dimofte; Raghav Jandhyala; Ganesh Sankaran; Andrew Boyle
Titel: Business and Management (R0); Business and Management; Management for Professionals; Implementing Integrated Business Planning - A Guide Exemplified With Process Context and SAP IBP Use Cases
Verlag: Springer; Springer International Publishing
461 Seiten
Erscheinungsjahr: 2018-07-23
Cham; CH
Sprache: Englisch
69,54 € (DE)
71,50 € (AT)
77,00 CHF (CH)
Available
XVI, 461 p. 526 illus., 328 illus. in color.

EA; E101; E200; Nonbooks, PBS / Informatik, EDV/Anwendungs-Software; Wirtschaftsmathematik und -informatik, IT-Management; Verstehen; sales and operations planning; business transformation; demand planning; demand management; finance in sales and operations planning; IBP; SAP; organizational structures; capabilities; Business Process Management; Computer and Information Systems Applications; Sales and Distribution; Supply Chain Management; Business Information Systems; Angewandte Informatik; Marketing und Vertrieb; Einkaufs- und Supply-Management; BB

The book starts by characterizing disconnected planning and contrasting this with key elements of a transformation project approach. It explains the functional foundations and SAP Hybris, Trade Promotion Planning, Customer Business Planning, ARIBA, and S/4 integration with SAP IBP. It then presents an example of a process for integrating finance in IBP. Annual business planning and monthly strategic product planning are taken as examples of explain Strategic Planning. The core of the book is dedicated to tactical sales and operations planning (S&OP) andits process steps, product demand, supply review, integrated reconciliation and management business review, illustrating all steps with use cases. It also describes unconstrained and constrained-but-optimized supply planning, inventory optimization, and shelf life planning in detail, and explains how to improve responsiveness with order-based allocation planning, sales order confirmation, and big deal / tender management coupled with simultaneous re-planning of supply. The book closes with a chapter on performance measurement, focusing on effectiveness, efficiency, and adherence. Throughout, the book includes use cases to connect process and technology through use.
Provides a comprehensive IBP guide for supply chain and operations experts and managers Describes the implementation of Integrated Business Planning on a process and organizational level. Includes use cases on system integration, and process integration.
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