Über das Werk
Unternehmensnachfolge im Familienbetrieb (ISBN: 9783322824509) ist ein prägnantes und praxisorientiertes Werk, das die Spannungsfelder der Nachfolgeregelung in familiären Unternehmen in historischer Perspektive beleuchtet. Valentin Schackmann analysiert, wie Generationenkonflikte, Erbfolgenormen und strategische Planung zusammenwirken, um nachhaltige Geschäftserhaltungsprozesse zu ermöglichen. Die Untersuchung verbindet theoretische Fundamente mit konkreten Fallbeispielen und zeigt, wie althergebrachte Werte, moderne Governance und rechtliche Rahmenbedingungen miteinander in Einklang gebracht werden können.
Der Titel veranschaulicht, wie essenziell strukturierte Nachfolgemodelle für langfristige Stabilität und Wettbewerbsfähigkeit sind. Durch die historische Einordnung und aktuelle Praxisbeispiele wird deutlich, dass Familienbetriebe oft an der Schnittstelle zwischen Tradition und Innovation stehen. Die Darstellung bietet Wegweiser für Eigentümer, Nachfolgerinnen und Nachfolger sowie Berater, die den Fortbestand eines Familienunternehmens sichern wollen.
Zusammenfassung
In diesem Werk wird der Prozess der Unternehmensnachfolge im Familienbetrieb detailliert beschrieben: von der Vorbereitung und frühzeitigen Einbindung aller relevanten Akteure über die rechtlichen und steuerlichen Rahmenbedingungen bis hin zur Implementation einer tragfähigen Nachfolgestrategie. Schackmann zeigt, wie Nachfolgeentscheidungen nicht isoliert getroffen werden können, sondern in engem Zusammenhang mit der Unternehmenskultur, der finanzwirtschaftlichen Situation und der Marktposition stehen. Durch praxisnahe Fallstudien werden typische Stolpersteine aufgezeigt, wie unklare Rollenverteilungen, Werte-Konflikte oder unzureichende Kommunikation, und es werden Lösungswege vorgestellt, darunter Governance-Strukturen, Frühplanungsmodelle, familientaugliche Vertrauenskonstrukte und klare Nachfolgezeitpläne. Das Buch dient damit als umfassender Kompass für Eigentümerinnen und Eigentümer, Nachfolgerinnen und Nachfolger sowie Beraterinnen und Berater, die eine reibungslose Übergabe sicherstellen möchten.
Über den Autor
Valentin Schackmann ist ein erfahrener Experte im Bereich Familienunternehmen, Governance und Nachfolgeplanung. Mit analytischem Blick verbindet er wissenschaftliche Fundierung mit praktischer Relevanz und richtet seinen Fokus darauf, wie Werte, Strategie und Organisation in Übergangsphasen harmonisch zusammenfinden. Sein Ansatz zeichnet sich durch klare Konzepte, realistische Fallbeispiele und eine praxisnahe Sprache aus, die sowohl Theorie als auch Umsetzung gleichermaßen adressiert.
Kurz gefasst
Unternehmensnachfolge im Familienbetrieb bietet eine fundierte, praxisnahe Anleitung für erfolgreiche Übergaben. Valentina Schackmann verbindet historische Einsichten mit aktuellen Strategien und liefert klare Handlungswege, damit Familienunternehmen auch künftig erfolgreich bleiben.
ISBN: 9783322824509
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ISBN: 9783322824509
Gerade kleinere und mittlere Familienunternehmen werden sehr durch die Familie geprägt und beeinflusst, mitunter auch beeinträchtigt. Die Familie hat das Sagen bei einschneidenden Entsche… Mehr…
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ISBN: 9783322824509
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2011, ISBN: 9783322824509
Gabler Verlag, Taschenbuch, Auflage: Softcover reprint of the original 1st ed. 2003, 216 Seiten, Publiziert: 2011-12-30T00:00:01Z, Produktgruppe: Buch, Hersteller-Nr.: Refer to Sapnet. 0.… Mehr…
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ISBN: 9783322824509
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2011, ISBN: 9783322824509
Gabler Verlag, Taschenbuch, Auflage: Softcover reprint of the original 1st ed. 2003, 216 Seiten, Publiziert: 2011-12-30T00:00:01Z, Produktgruppe: Buch, Hersteller-Nr.: Refer to Sapnet. 0.… Mehr…
Bibliographische Daten des bestpassenden Buches
| Autor: | |
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| ISBN-Nummer: |
Über das Werk
Unternehmensnachfolge im Familienbetrieb (ISBN: 9783322824509) ist ein prägnantes und praxisorientiertes Werk, das die Spannungsfelder der Nachfolgeregelung in familiären Unternehmen in historischer Perspektive beleuchtet. Valentin Schackmann analysiert, wie Generationenkonflikte, Erbfolgenormen und strategische Planung zusammenwirken, um nachhaltige Geschäftserhaltungsprozesse zu ermöglichen. Die Untersuchung verbindet theoretische Fundamente mit konkreten Fallbeispielen und zeigt, wie althergebrachte Werte, moderne Governance und rechtliche Rahmenbedingungen miteinander in Einklang gebracht werden können.
Der Titel veranschaulicht, wie essenziell strukturierte Nachfolgemodelle für langfristige Stabilität und Wettbewerbsfähigkeit sind. Durch die historische Einordnung und aktuelle Praxisbeispiele wird deutlich, dass Familienbetriebe oft an der Schnittstelle zwischen Tradition und Innovation stehen. Die Darstellung bietet Wegweiser für Eigentümer, Nachfolgerinnen und Nachfolger sowie Berater, die den Fortbestand eines Familienunternehmens sichern wollen.
Zusammenfassung
In diesem Werk wird der Prozess der Unternehmensnachfolge im Familienbetrieb detailliert beschrieben: von der Vorbereitung und frühzeitigen Einbindung aller relevanten Akteure über die rechtlichen und steuerlichen Rahmenbedingungen bis hin zur Implementation einer tragfähigen Nachfolgestrategie. Schackmann zeigt, wie Nachfolgeentscheidungen nicht isoliert getroffen werden können, sondern in engem Zusammenhang mit der Unternehmenskultur, der finanzwirtschaftlichen Situation und der Marktposition stehen. Durch praxisnahe Fallstudien werden typische Stolpersteine aufgezeigt, wie unklare Rollenverteilungen, Werte-Konflikte oder unzureichende Kommunikation, und es werden Lösungswege vorgestellt, darunter Governance-Strukturen, Frühplanungsmodelle, familientaugliche Vertrauenskonstrukte und klare Nachfolgezeitpläne. Das Buch dient damit als umfassender Kompass für Eigentümerinnen und Eigentümer, Nachfolgerinnen und Nachfolger sowie Beraterinnen und Berater, die eine reibungslose Übergabe sicherstellen möchten.
Über den Autor
Valentin Schackmann ist ein erfahrener Experte im Bereich Familienunternehmen, Governance und Nachfolgeplanung. Mit analytischem Blick verbindet er wissenschaftliche Fundierung mit praktischer Relevanz und richtet seinen Fokus darauf, wie Werte, Strategie und Organisation in Übergangsphasen harmonisch zusammenfinden. Sein Ansatz zeichnet sich durch klare Konzepte, realistische Fallbeispiele und eine praxisnahe Sprache aus, die sowohl Theorie als auch Umsetzung gleichermaßen adressiert.
Kurz gefasst
Unternehmensnachfolge im Familienbetrieb bietet eine fundierte, praxisnahe Anleitung für erfolgreiche Übergaben. Valentina Schackmann verbindet historische Einsichten mit aktuellen Strategien und liefert klare Handlungswege, damit Familienunternehmen auch künftig erfolgreich bleiben.
Detailangaben zum Buch - Unternehmensnachfolge im Familienbetrieb: Ein Leitfaden mit 15 Arbeitsplänen
EAN (ISBN-13): 9783322824509
ISBN (ISBN-10): 3322824500
Gebundene Ausgabe
Taschenbuch
Erscheinungsjahr: 2011
Herausgeber: Gabler Verlag
216 Seiten
Gewicht: 0,368 kg
Sprache: deu
Buch in der Datenbank seit 2007-05-14T01:58:04+02:00 (Berlin)
Buch zuletzt gefunden am 2026-05-09T17:51:12+02:00 (Berlin)
ISBN/EAN: 9783322824509
ISBN - alternative Schreibweisen:
3-322-82450-0, 978-3-322-82450-9
Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe:
Autor des Buches: schack, just valentin
Titel des Buches: familienbetrieb, manual guide literature, unternehmensnachfolge, leitfaden für
Daten vom Verlag:
Autor/in: Valentin Schackmann
Titel: Unternehmensnachfolge im Familienbetrieb - Ein Leitfaden mit 15 Arbeitsplänen
Verlag: Gabler Verlag; Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
213 Seiten
Erscheinungsjahr: 2011-12-30
Wiesbaden; DE
Gedruckt / Hergestellt in Niederlande.
Sprache: Deutsch
54,99 € (DE)
56,53 € (AT)
61,00 CHF (CH)
POD
213 S.
BC; Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Management; Strategisches Management; Verstehen; Erfolg; Familienbetrieb; Familienunternehmen; Generationswechsel; Nachfolge; Nachfolgeregelung; Unternehmenskultur; Unternehmensnachfolge; Unternehmensstrategie; Business Strategy and Leadership; BB
1. Übersicht.- 2. Nachdenkenswertes — nicht nur für den Senior.- 2.1 Fünf Denkanstöße, die Nachfolge zu regeln.- 2.2 Alter, Zeit und Handlungsspielraum.- 3. Wichtige Aspekte einer Nachfolgeregelung.- 3.1 Eckpunkte.- 3.2 Kontinuität für das Unternehmen.- 3.3 Unternehmerstrategie und Familienstrategie.- 4. Beschreibung, Analyse und Bewertung des Unternehmens.- 4.1 Die Beteiligten und ihre Rollen.- 4.2 Das erste Modul: Die strategische Perspektive.- 4.3 Das zweite Modul: Die operative Perspektive.- 4.4 Das dritte Modul: Die Unternehmenskultur.- 4.5 Das vierte Modul: Zielorientiertes Denken.- 4.6 Das fünfte Modul: Planbasiertes Handeln.- 4.7 Das sechste Modul: Die Unternehmensbewertung.- Anhang: Fünfzehnter Arbeitsplan: Ergänzende Fragen zu rechtlichen und umweltorientierten Aspekten.- Abbildungsverzeichnis.- Tabellenverzeichnis.- Der Autor.15 Arbeitspläne für die systematische Analyse des Familenunternehmens beim Generationswechsel
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