Projektmanagement mit System - neues Buch

EAN (ISBN-13): 9783322841445
Herausgeber: Gabler Betriebswirt.-Vlg

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ISBN/EAN: 9783322841445

ISBN - alternative Schreibweisen:
978-3-322-84144-5
Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe:
Autor des Buches: kraus, georg westermann, georg reinhold
Titel des Buches: projektmanagement

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Daten vom Verlag:

Autor/in: Georg Kraus; Reinhold Westermann
Titel: Projektmanagement mit System - Organisation Methoden Steuerung
Verlag: Gabler Verlag; Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
199 Seiten
Erscheinungsjahr: 2013-03-08
Wiesbaden; DE
Sprache: Deutsch
38,66 € (DE)
38,66 € (AT)
43,86 CHF (CH)
Available
199 S.

EA; E107; eBook; Nonbooks, PBS / Wirtschaft/Management; Management und Managementtechniken; Verstehen; Anforderungsprofil; Aufgabenverteilung; Führungsinstrument; Management; Managen; Methoden; Projektmanagement; Strategie; Unternehmenskultur; B; Management; Management; Business and Management; Optimieren; BC

1. Projektmanagement.- Was ist ein „Projekt“?.- Welche Projekttypen gibt es?.- Was ist Projektmanagement?.- Woher kommen die einzelnen Projektbeteiligten?.- Was ist kennzeichnend für „PM“?.- Ganzheitliche Projektbetrachtung.- Wieso braucht man Projektmanagement?.- 2. Projektorganisation.- Permanente und temporäre Projektorganisation.- Aufbauorganisation.- PM-Modelle in der Aufbauorganisation.- Der Handlungsrahmen.- Möglichkeiten zur.- des Handlungsrahmens.- Reines Projektmanagement.- Matrix-Projektmanagement.- Einfluß-Projektmanagement.- Projektauftrag.- Der Weg zum Projektauftrag.- Der Projektleiter als Auftragnehmer.- Bestandteile des Projektauftrags.- Projektauftrag und Projektrisiken.- Ablauforganisation.- Das Phasenmodell.- Der Meilenstein als Motivationsinstrument.- Der Meilenstein als Orientierungshilfe.- Der Meilenstein als Führungsinstrument.- Standardphasen und projektindividuelle Phasen.- Projektstart und Projektende.- 3. Methoden des Projektmanagements.- Wie komme ich aus der Wolke?.- Planungsmethode „Systemische Projektplanung“.- Situationserfassung.- Problemanalyse.- Projektauftragsmatrix.- Realisierungsplanung.- Projektstrukturplan.- Terminplanung.- Kostenplanung.- 4. Abwicklung und Steuerung.- Aufgabenverteilung.- Allgemeines.- IMV-Matrix.- Aktionsplan.- Projektsteuerung/Projektcontrolling.- Allgemeines.- Arten der Projektkontrollen.- Projekttrendanalysen.- Änderungsmitteilungen.- Dokumentation.- 5. Der Mensch im Projekt.- Unternehmenskultur und Projektarbeit.- Auswirkungen von Projektarbeit auf die Unternehmenskultur.- Projektarbeit versus Linienarbeit.- Der Beteiligungsaspekt.- Das Projektteam.- Das Projektteam und die Organisation.- Das Team als Motivationsansatz.- Interaktionen in Projektteams.- Der Projektleiter.- Rollen und Anforderungsprofil eines Projektleiters.- Der Projektleiter als Bestandteil des Teams.- Personalpolitische Aspekte.- Personalauswahl und -entwicklung.- Qualifizierung.- Vergütung/Anreize.- 6. Praxisprobleme bei der Projektarbeit.- Vorphase.- Kontraktgestaltung.- Anlagen, Bau- und Produktprojekte.- Organisationsentwicklungsprojekte.- Zusammensetzung des Projektteams.- Planung von Projekten.- Projektsteuerung/Koordination.- Information.- Veränderungen der Projektziele/des Projektauftrags.- Budget/Ressourcen.- Projektabschluß/Entlastung von Projektleiter und Team.- 7. Was kann Projektarbeit hemmen?.- Fazit.- Literaturz.- Stichwortverzeichnis.- Die Autoren.