Strategische Personalentwicklung in der Praxis - gebunden oder broschiert

EAN (ISBN-13): 9783527505920
ISBN (ISBN-10): 352750592X
Gebundene Ausgabe
Erscheinungsjahr: 2011
Herausgeber: Wiley VCH
353 Seiten
Gewicht: 0,793 kg
Sprache: deu

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ISBN/EAN: 9783527505920

ISBN - alternative Schreibweisen:
3-527-50592-X, 978-3-527-50592-0
Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe:
Autor des Buches: wegerich, weger, krogerus, achilles, bertelsmann, christine werner
Titel des Buches: strategische personalentwicklung der praxis instrumente erfolgsmodelle checklisten

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Daten vom Verlag:

Autor/in: Christine Wegerich
Titel: Strategische Personalentwicklung in der Praxis - Instrumente, Erfolgsmodelle, Checklisten, Praxisbeispiele
Verlag: Wiley-VCH
353 Seiten
Erscheinungsjahr: 2011-09-07
Gewicht: 0,792 kg
Sprache: Deutsch
39,90 € (DE)

BB; GB; Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Management; Betriebswirtschaft und Management; Management; Personalentwicklung; Einstellung; Tätigkeit; Karriere; Mitarbeiter; Unternehmen

Vorwort 1 Einleitung 1.1 Nutzen strategischer Personalentwicklung in der Praxis 1.2 Was zeichnet dieses Buch aus? 2 Strategische Personalentwicklung in der Praxis 2.1 Abgrenzung von Weiterbildung und strategischer Personalentwicklung 2.2 Verständnis strategischer Personalentwicklung in der Praxis 2.3 Personalentwicklung als Management- und Führungsaufgabe 2.4 Zusammenhang von Personal- und Organisationsentwicklung 2.5 Praxisbeispiel: Der integrierte Ansatz strategischer Personalarbeit bei der HSBC Bank 3 Methoden der Personalentwicklung 3.1 Rahmenbedingungen der Personalentwicklung 3.2 Steuerung des Lernens im Rahmen von Personalentwicklung 3.3 Lernkonzepte 3.4 Lernmethoden mit elektronischen Medien 3.5 Erfolgskritische Faktoren und Qualitätssicherung in der Personalentwicklung 4 Instrumente der Personalentwicklung 4.1 Struktur der Personalentwicklungsinstrumente 4.2 Maßnahmen into-the-job (Einführung in den Arbeitsplatz) 4.3 Maßnahmen on-the-job (Lernen am Arbeitsplatz) 4.4 Maßnahmen off-the-job (Lernen außerhalb des regulären Arbeitsplatzes) 4.5 Maßnahmen near-the-job (Arbeitsplatznahe Maßnahmen) 5 Instrumente und Zielsysteme zur Steuerung strategischer Personalentwicklung 5.1 Das Führungsinstrument der "Balanced Scorecard" 5.2 Relevanz der Personalplanung für die Personalentwicklung 6 Auswahl und Bindung von Mitarbeitern als Basis strategischer Personalentwicklung in Unternehmen 6.1 Die Rolle des Personalmarketings für die Gewinnung und Bindung von Mitarbeitern 6.2 Auswahl von geeigneten Mitarbeitern für Unternehmen 7 Berufsausbildung als erster Schritt der Personalentwicklung 7.1 Neue Wege der Ansprache und Gewinnung von Auszubildenden 7.2 Praxisbeispiel: Integrative Berufsausbildung der TRUMPF Werkzeugmaschinen GmbH & Co. KG 7.3 Praxisbeispiel: Die Berufsausbildung bei der Phoenix Contact GmbH & Co. KG 8 Instrumente und Methoden zur Ermittlung von Personalentwicklungsbedarf in der Praxis 8.1 Ermittlung von strategisch relevanten Themenstellungen für die Personalentwicklung 8.2 Methoden der Weiterbildungsbedarfsermittlung 9 Konzepte strategischer Personalentwicklung in Unternehmen 9.1 Sicherung von Schlüsselpositionen 9.2 Entwicklungsprogramme für spezielle Zielgruppen 9.3 Entwicklungsprogramme für Führungskrafte 9.4 Begleitung von Veränderungsprozessen 9.5 Lernen im Erfahrungsaustausch 10 Erfolgskontrolle von Personalentwicklungsmaßnahmen 10.1 Erfolgsermittlung im Rahmen einer prozessorientierten Personalentwicklung 10.2 Ausrichtung von Personalentwicklung an Unternehmenszielen 10.3 Berücksichtigung von Lernhindernissen 11 Handlungsempfehlungen 11.1 Neue Lernkonzepte als Antwort auf die aktuellen Herausforderungen 11.2 Bausteine und Kriterien eines unternehmensweiten strategischen Personalentwicklungskonzepts 11.3 Handlungsempfehlungen für die Unternehmenspraxis 11.4 Personalentwicklungskonzepte für kleine und mittlere Unternehmen 11.5 Zusammenfassung und Ausblick Anhang Kapitel 4 1. Einarbeitungsplan für neue Mitarbeiter 2. Checkliste für die Einarbeitung neuer Mitarbeiter 3. Programm für eine Werksführung 4. Leitfragen für ein Feedbackgespräch während der Einarbeitungszeit 5. Vorbereitung des Coachings 6. Möglicher Ablauf eines Coachingprozesses 7. Prozess der am Coaching Beteiligten Kapitel 5 1. Ziel- und Aufgabenvereinbarung der Phoenix Contact GmbH & Co. KG 2. Checklisten zur Umsetzung der Zielvereinbarung der IKB Leasing Kapitel 6 1. Übersicht von kurz- und langfristigen Personalmarketingmaßnahmen zur Personalgewinnung 2. Muster einer Stellenbeschreibung 3. Möglicher Ablauf eines Vorstellungsgesprächs Kapitel 8 1. Leitfragen zum Mitarbeitergespräch 2. Muster des Leistungs- und Entwicklungsdialogs der Bertelsmann AG 3. Leitfaden zur Durchführung von Mitarbeitergesprächen bei der IKB Leasing Kapitel 9 1. Fragebogen zur Ermittlung von Potenzialträgern bei der s.Oliver Bernd Freier GmbH & Co. KG 2. Kompetenzprofil für die Einschätzung von Nachwuchskräften der s.Oliver Bernd Freier GmbH & Co. KG im Rahmen der Nachfolgeplanung Kapitel 10 1. Formular für die Bedarfsermittlung einer Personalentwicklungsmaßnahme 2. Beispiel: Seminarbeurteilungsbogen 3. Beispiel: Transferevaluationsbogen Die Autorin Die Experten Pressestimmen zur ersten Auflage Literaturverzeichnis Abbildungsverzeichnis Index