Über das Werk
Die entscheidenden 90 Tage (ISBN: 9783593424835) ist ein wegweisender Leitfaden für Führungskräfte, die in Krisen- oder Anfangsphasen ihres Projekts gezielt und wirkungsvoll Prioritäten setzen müssen. Michael Watkins analysiert, wie Übergangszeiten in Organisationen die zukünftige Leistungsfähigkeit bestimmen und legt eine systematische Anleitung vor, um innerhalb der ersten drei Monate Tornetzwerke, Strukturen und Kompetenzen so zu formen, dass nachhaltiger Erfolg möglich wird. Das Werk verdeutlicht, wie entscheidend Timing, Rollenklärung, schnelle Lernprozesse und klare Entscheidungen sind, um Umbrüche zu meistern und langfristig Wert zu schaffen.
Zusammenfassung
In Die entscheidenden 90 Tage präsentiert Watkins ein klares, praxisnahes Modell für den erfolgreichen Start in einer neuen Rolle oder bei großen Veränderungsprojekten. Der Autor beschreibt fünf zentrale Handlungsfelder: Orientierung, Beschleunigung des Lernens, Aufbau eines leistungsfähigen Teams, Schaffung klarer Prioritäten sowie das Etablieren effektiver Kommunikations- und Entscheidungsstrukturen. Anhand fundierter Forschung, Fallbeispielen und konkreten Checklisten zeigt das Buch, wie Leader in der ersten Phase entscheidende Weichen stellen, Missverständnisse vermeiden und schnell Ergebnisse liefern können. Darin liegt der Fokus nicht nur auf Strategie, sondern auf der operativen Umsetzung von Strategien in konkrete Schritte innerhalb der ersten 90 Tage.
Über den Autor
Michael Watkins ist renommierter Berater und Experte für Führungstransitionen. Er verbindet wissenschaftliche Fundierung mit pragmatischer Praxis und liefert praxisnahe Werkzeuge, Modelle und Fallstudien, die Führungskräften helfen, Übergänge effizient zu gestalten. Seine Arbeit richtet sich an Manager, Teamleiter und Entscheidungsträger, die in kurzen Zeitfenstern maximale Lern- und Leistungsfähigkeit erreichen möchten.
Kurz gefasst
Die entscheidenden 90 Tage bietet eine kompakte, zugleich umfassende Anleitung, wie Führungskräfte den Start in neue Positionen oder Veränderungsprozesse so gestalten, dass Organisationen schneller lernen, bessere Entscheidungen treffen und nachhaltige Ergebnisse erzielen. Eine unverzichtbare Orientierung für alle, die Übergänge zielorientiert und effizient gestalten wollen.
ISBN: 9783593424835
Michael Watkins gibt Managern aller Ebenen einen überzeugenden Zehn-Punkte-Plan an die Hand, der die strategische Grundlage für langfristigen Erfolg in einer neuen Position legt. Er zeigt… Mehr…
| Thalia.de Nr. A1033907860. Versandkosten:, Sofort per Download lieferbar, DE. (EUR 3.95) Details... |
ISBN: 9783593424835
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ISBN: 9783593424835
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2014, ISBN: 9783593424835
Michael Watkins gibt Managern aller Ebenen einen überzeugenden Zehn-Punkte-Plan an die Hand, der die strategische Grundlage für langfristigen Erfolg in einer neuen Position legt. Er zeigt… Mehr…
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2014, ISBN: 9783593424835
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ISBN: 9783593424835
Michael Watkins gibt Managern aller Ebenen einen überzeugenden Zehn-Punkte-Plan an die Hand, der die strategische Grundlage für langfristigen Erfolg in einer neuen Position legt. Er zeigt… Mehr…
ISBN: 9783593424835
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ISBN: 9783593424835
Michael Watkins gibt Managern aller Ebenen einen überzeugenden Zehn-Punkte-Plan an die Hand, der die strategische Grundlage für langfristigen Erfolg in einer neuen Position legt. Er zeigt… Mehr…
2014, ISBN: 9783593424835
Michael Watkins gibt Managern aller Ebenen einen überzeugenden Zehn-Punkte-Plan an die Hand, der die strategische Grundlage für langfristigen Erfolg in einer neuen Position legt. Er zeigt… Mehr…
2014, ISBN: 9783593424835
Michael Watkins gibt Managern aller Ebenen einen überzeugenden Zehn-Punkte-Plan an die Hand, der die strategische Grundlage für langfristigen Erfolg in einer neuen Position legt. Er zeigt… Mehr…
Bibliographische Daten des bestpassenden Buches
| Autor: | |
| Titel: | |
| ISBN-Nummer: |
Über das Werk
Die entscheidenden 90 Tage (ISBN: 9783593424835) ist ein wegweisender Leitfaden für Führungskräfte, die in Krisen- oder Anfangsphasen ihres Projekts gezielt und wirkungsvoll Prioritäten setzen müssen. Michael Watkins analysiert, wie Übergangszeiten in Organisationen die zukünftige Leistungsfähigkeit bestimmen und legt eine systematische Anleitung vor, um innerhalb der ersten drei Monate Tornetzwerke, Strukturen und Kompetenzen so zu formen, dass nachhaltiger Erfolg möglich wird. Das Werk verdeutlicht, wie entscheidend Timing, Rollenklärung, schnelle Lernprozesse und klare Entscheidungen sind, um Umbrüche zu meistern und langfristig Wert zu schaffen.
Zusammenfassung
In Die entscheidenden 90 Tage präsentiert Watkins ein klares, praxisnahes Modell für den erfolgreichen Start in einer neuen Rolle oder bei großen Veränderungsprojekten. Der Autor beschreibt fünf zentrale Handlungsfelder: Orientierung, Beschleunigung des Lernens, Aufbau eines leistungsfähigen Teams, Schaffung klarer Prioritäten sowie das Etablieren effektiver Kommunikations- und Entscheidungsstrukturen. Anhand fundierter Forschung, Fallbeispielen und konkreten Checklisten zeigt das Buch, wie Leader in der ersten Phase entscheidende Weichen stellen, Missverständnisse vermeiden und schnell Ergebnisse liefern können. Darin liegt der Fokus nicht nur auf Strategie, sondern auf der operativen Umsetzung von Strategien in konkrete Schritte innerhalb der ersten 90 Tage.
Über den Autor
Michael Watkins ist renommierter Berater und Experte für Führungstransitionen. Er verbindet wissenschaftliche Fundierung mit pragmatischer Praxis und liefert praxisnahe Werkzeuge, Modelle und Fallstudien, die Führungskräften helfen, Übergänge effizient zu gestalten. Seine Arbeit richtet sich an Manager, Teamleiter und Entscheidungsträger, die in kurzen Zeitfenstern maximale Lern- und Leistungsfähigkeit erreichen möchten.
Kurz gefasst
Die entscheidenden 90 Tage bietet eine kompakte, zugleich umfassende Anleitung, wie Führungskräfte den Start in neue Positionen oder Veränderungsprozesse so gestalten, dass Organisationen schneller lernen, bessere Entscheidungen treffen und nachhaltige Ergebnisse erzielen. Eine unverzichtbare Orientierung für alle, die Übergänge zielorientiert und effizient gestalten wollen.
Detailangaben zum Buch - Die entscheidenden 90 Tage
EAN (ISBN-13): 9783593424835
Erscheinungsjahr: 2012
Herausgeber: Campus eBooks
Buch in der Datenbank seit 2014-10-13T17:27:53+02:00 (Berlin)
Buch zuletzt gefunden am 2026-08-25T18:38:11+02:00 (Berlin)
ISBN/EAN: 9783593424835
ISBN - alternative Schreibweisen:
978-3-593-42483-5
Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe:
Autor des Buches: watkins, neubauer, watkin, wat
Titel des Buches: die tage, die entscheidenden
Daten vom Verlag:
Autor/in: Michael Watkins
Titel: Die entscheidenden 90 Tage; The First 90 Days. Critical Success Strategies for New Leaders at all Levels; Die entscheidenden 90 Tage - So meistern Sie jede neue Managementaufgabe
Verlag: Campus
247 Seiten
Erscheinungsjahr: 2014-10-02
Übersetzer/in: Jürgen Neubauer; Nicole Hölsken (Englisch)
Sprache: Deutsch
20,99 € (DE)
Not available (reason unspecified)
zahlreiche Grafiken und Tabellen
EA; E101; Nonbooks, PBS / Ratgeber/Recht, Beruf, Finanzen/Ausbildung, Beruf, Karriere; Management: Führung und Motivation; Optimieren; Effektiv Arbeiten; Strategie /Ratgeber; Ratgeber; strategische Bewährung; Führungspraxis; Ratgeber /Management; Handlungsstrategie; effektives Management; Führungsposition; Karriere /Ratgeber; Karrieresprung; Führungsprobleme; Ratgeber Führung E-Book; Programm; EA; BC
Inhalt Vorwort zur 2. Auflage 9 Einleitung: Die ersten 90 Tage 14 Die richtige Kompetenz zum Laufbahnwechsel erlangen 15 Den Break-even erreichen 16 Übergangsfallen vermeiden 18 Schwungkraft gewinnen 20 Verständnis der fundamentalen Prinzipien 21 Risiken einschätzen 24 90-Tage-Plan 25 Alles sofort im Griff 28 1. Befördern Sie sich selbst 29 Onboarding: Eine neue Position in einem neuen Unternehmen 33 Vorbereitung 43 Wie Sie Hindernisse überwinden 49 2. Lernen Sie effektiv 51 Überwinden Sie Ihre Lernschwächen 53 Betrachten Sie Ihr Lernprogramm als Investition 55 Stellen Sie sich Ihren eigenen Lehrplan zusammen 55 Machen Sie Ihre besten Informationsquellen ausfindig 58 Lernen Sie mit Methode 61 Stellen Sie Ihr Lernprogramm zusammen 66 Suchen Sie sich Hilfe 68 Lernen im Zyklus 69 3. Entwickeln Sie die optimale Strategie für Ihre Situation 70 Das STARS-Modell verwenden 71 Honorieren Sie Erfolge 83 Zum Abschluss 85 4. Handeln Sie Ihren Erfolg aus 87 Konzentrieren Sie sich auf das Wichtigste 89 Planung 92 Fügen Sie alles zusammen: Ihr 90-Tage-Plan 106 Entwickeln Sie sich als Chef weiter 107 5. Sichern Sie sich frühe Erfolge 110 Schlagen Sie Wellen (der Veränderung) 111 Beginnen Sie mit dem Ziel 113 Konzentrieren Sie sich auf Geschäftssprioritäten 114 Zielen Sie auf Verhaltensänderungen 114 Beherzigen Sie ein paar Grundprinzipien 115 Sichern Sie sich frühe Erfolge 117 Dirigieren Sie die Veränderungen 125 Passen Sie Ihre Strategie an die Situation an 129 6. Koordinieren Sie Ihr Umfeld 132 Vermeiden Sie typische Fehler 134 Entwerfen Sie die Organisationsarchitektur 135 Erkennen Sie Abstimmungsschwierigkeiten 137 Die ersten Schritte als Unternehmensarchitekt 138 Entwickeln Sie eine Strategie 140 Verändern Sie die Strategie 144 Formen Sie die Struktur Ihrer Einheit 144 Koordinieren Sie die Schlüsselsysteme 147 Entwickeln Sie die Fähigkeiten Ihrer Einheit 151 Verändern Sie die Architektur, um den kulturellen Wandel einzuleiten 152 Stellen Sie einen Koordinationsplan auf 153 7. Bauen Sie ein schlagkräftiges Team auf 154 Vermeiden Sie verbreitete Fehler 155 Analysieren Sie Ihr bestehendes Team 159 Prüfen Sie Ihre Annahmen 161 Bewerten Sie Ihre Mitarbeiter 163 Organisieren Sie Ihr Team neu 167 Koordinieren Sie Ziele, Anreize und Maßnahmen 169 Formulieren Sie Ihre Firmenphilosophie 172 Wie Sie Ihr Team führen 176 Stellen Sie sich auf virtuelle Teams ein 181 Bringen Sie Ihr Team auf Touren 182 8. Finden Sie Verbündete 184 Verschaffen Sie sich einen Überblick über die Einflusslandschaft 187 Schlüsselfiguren verstehen 194 Wählen Sie Einflusstechniken 196 Fügen Sie alles zusammen 202 9. Halten Sie Ihr persönliches Gleichgewicht 203 Die drei Säulen der Selbstwirksamkeit 209 Behalten Sie Ihr Gleichgewicht 217 10. Fördern Sie andere 219 Identifizieren Sie kritische Übergänge 222 Identifizieren Sie, wer zum Scheitern verurteilt ist 223 Analysieren Sie bereits existierende Förderungsmaßnahmen 224 Führen Sie ein allgemeines Basismodell ein 226 Anmerkungen 237 Literatur 242 Register 244Weitere, andere Bücher, die diesem Buch sehr ähnlich sein könnten:
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