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Vom Solo zur Sinfonie | Was Unternehmen von Orchestern lernen können | Gansch - Christian Gansch
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Christian Gansch:

Vom Solo zur Sinfonie | Was Unternehmen von Orchestern lernen können | Gansch - gebunden oder broschiert

2014, ISBN: 359350118X

Titel: Vom Solo zur Sinfonie | Zusatz: Was Unternehmen von Orchestern lernen können | Medium: Bundle | Autor: Christian Gansch | Einband: Gebunden | Inhalt: 1 Buch / 1 MP3, Download oder … Mehr…

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Gansch, Christian:

Vom Solo zur Sinfonie - neues Buch

2014, ISBN: 9783593501185

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Vom Solo zur Sinfonie - neues Buch

2014

ISBN: 9783593501185

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Vom Solo zur Sinfonie - Christian Gansch - 9783593501185 PORTOFREI - neues Buch

ISBN: 9783593501185

Mit diesem Buch erhalten Sie das E-Book inklusive! Wie viele Solisten verträgt ein Team?. Wie entsteht ein Klima, in dem der Einzelne seine Begabung zum Wohle aller nutzt?. Wie werden Ent… Mehr…

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Details zum Buch
Vom Solo zur Sinfonie
Autor:
Titel:
ISBN-Nummer:

9783593501185


Was Unternehmen von Orchestern lernen können
Gebundenes Buch
Wer gibt wann den Ton an? Mit diesem Buch erhalten Sie das E-Book inklusive! Ein funktionierender Orchesterapparat ist ein Paradebeispiel für effiziente Management-, Führungs- und Konfliktlösungsstrategien. Denn nirgendwo sonst arbeiten Spitzenkräfte täglich stundenlang auf so engem Raum zusammen. Wie viele Solisten verträgt ein Team? Wie entsteht ein Klima, in dem der Einzelne seine Begabung zum Wohle aller nutzt? Wie werden Entscheidungen herbeigeführt, wie wird kommuniziert? Der Dirigent und Kommunikationsexperte Christian Gansch zeigt anhand vieler Beispiele, was sich Unternehmen von Orchestern abschauen können.

Detailangaben zum Buch - Vom Solo zur Sinfonie


EAN (ISBN-13): 9783593501185
ISBN (ISBN-10): 359350118X
Gebundene Ausgabe
Erscheinungsjahr: 2014
Herausgeber: Campus

Buch in der Datenbank seit 2014-02-13T15:00:30+01:00 (Berlin)
Detailseite zuletzt geändert am 2024-03-18T16:45:48+01:00 (Berlin)
ISBN/EAN: 9783593501185

ISBN - alternative Schreibweisen:
3-593-50118-X, 978-3-593-50118-5
Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe:
Autor des Buches: christian gansch, christian may, ganß
Titel des Buches: vom solo zur sinfonie, sol, inside, plus, book, pdf, können

Daten vom Verlag:

Autor/in: Christian Gansch
Titel: Vom Solo zur Sinfonie - Was Unternehmen von Orchestern lernen können, plus E-Book inside (ePub, mobi oder pdf)
Verlag: Campus
205 Seiten
Erscheinungsjahr: 2014-03-08
Frankfurt; DE
Gedruckt / Hergestellt in Deutschland.
Gewicht: 0,403 kg
Sprache: Deutsch
28,00 € (DE)
28,80 € (AT)
Available
145mm x 221mm x 22mm

SA; B501; BB; B501; ED; Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Management; Wirtschaftswissenschaft, Finanzen, Betriebswirtschaft und Management; Optimieren; Management; Arbeitsgruppe; Business; Career; Dispute settlement; Erfolg; Führungskraft; Führungskräfte; Gewerbe; Karriere; Konfliktlösung; Konfliktregelung; Leadership; Management; Manager; Managers; Mitarbeiterführung; Music; Musik; Personalführung; success; Team; Teamarbeit; Teambildung; Unternehmensführung; 1301 Wirtschaft & Gesellschaft; E-Book inside; Programm; Sachbuch (Gruppe 1) (CAM); Verstehen; ED; E107; ED; E101; ED; E101

Inhalt Vorwort zur Neuausgabe 9 Einführung 11 1. Das Orchester als Unternehmen 17 Erster Eindruck 18 Vom Solo zur Sinfonie 19 Klare Hierarchien 23 Raum für Selbstverantwortung 26 Führungskräfte sind stilprägend 29 Teamgröße 32 Alternative Strömungen 34 Unternehmerinteressen und Arbeitnehmerrechte 37 Recruiting 44 Gruppenzugehörigkeit und Milieus 47 Druck und Lampenfieber 52 2. Vom Ich- zum Wir-Gefühl 59 Ein Orchester als permanentes gruppendynamisches Seminar 59 Aktueller Ausbildungsstand versus langjährige Erfahrung 62 Abteilungsübergreifende Lösungen 65 Sympathien und Antipathien 69 Respekt ist wichtiger als Harmonie 74 Störungen des altbewährten Ablaufs als fruchtbarer Quell 75 Change muss Alltag sein 79 Bremser erkennen, motivierte Mitarbeiter fördern 82 Leistung oder Konsens 85 Mitspracherechte müssen Grenzen haben 88 3. Das überstrapazierte Teamideal 93 Gleichheit ist Illusion 93 Verantwortung motiviert 96 Teamarbeit als Wechselspiel der Kräfte 100 Einforderung von Teamfähigkeit als Drohgebärde 105 Interaktion verlangt Offenheit 107 Spannungen in einem Team belasten den ganzen Betrieb 112 Mut zu Neuem 113 4. Über Führungsideale und Führungsprozesse 117 Was macht der Dirigent? 117 Nur Stimmigkeit teilt sich mit 120 Wenn Abteilungen gegeneinander antreten 122 Widerstände 124 Voraussetzungen für Authentizität 126 Freiheiten zulassen 151 Es gibt nicht ein Erfolgsmodell 160 Wenn die Chemie nicht stimmt 169 Irrtümer zugeben 175 5. Innovation durch Inspiration 179 Zwischen Wollen und Entstehenlassen 179 Innovationshürden 187 Kontinuität durch Wandel 190 Emotionalität und Sachlichkeit 194

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