2014, ISBN: 9783639267358

Gebundene Ausgabe

Spektrum-Akademischer Vlg, Auflage: 3. A. (19. Oktober 2004). Auflage: 3. A. (19. Oktober 2004). Hardcover. 27,6 x 20,4 x 4 cm. Organische Chemie Reaktionen chem. physikal. Stereochemie … Mehr…

Spektrum-Akademischer Vlg, Auflage: 3. A. (19. Oktober 2004). Auflage: 3. A. (19. Oktober 2004). Hardcover. 27,6 x 20,4 x 4 cm. Organische Chemie Reaktionen chem. physikal. Stereochemie Synthese Naturwissenschaften Mechanistische Überlegungen nehmen heute einen festen Platz in der Organischen Chemie ein: Welche Faktoren beeinflussen die Reaktivität eines Moleküls? Welche typischen Reaktionsprinzipien und -muster gibt es, und in welchen Schritten verlaufen organisch-chemische Reaktionen? Wie lassen sich Reaktionen steuern? Anhand moderner und präparativ nützlicher Reaktionen erläutert der Autor die Reaktionsprinzipien; klar und verständlich werden Konzepte herausgearbeitet, stets auch stereochemische Konsequenzen abgeleitet. Der Autor bietet Faustregeln zur Reaktivitätsabschätzung sowie Tips und Tricks für die Praxis. Die zweifarbige Gestaltung erhöht die Übersichtlichkeit und erleichtert das Verfolgen der Mechanismen. In der vorliegenden 3. Auflage wurden nach dem überwältigenden Verkaufserfolg der 2. Auflage die Fehler in Text und Grafiken korrigiert und die Literatur nochmals aktualisiert. Der Index eignet sich nun für eine detaillierte Stichwortsuche. Die Pressestimmen sprechen für die zunehmende Beliebtheit des "Brückners" unter Studenten wie Dozenten: (..) Mit der Zweitauflage des Brückner wurde ein Werk geschaffen, das sich nicht nur innerhalb von kurzer Zeit seinen festen Platz unter den etablierten Lehrbüchern der organischen Chemie erkämpft hat, sondern diese aufgrund seiner hohen Qualität zunehmend verdrängt. (..), deswegen empfehlen wir von ChemieOnline sich "seinen Brückner" umgehend zu sichern. www.chemieonline.de Im deutschsprachigen Raum (..) eines der besten Lehrbücher. Aktuell, einprägsam und gut. www.organische-chemie.ch (..) das mit Abstand modernste und didaktisch beste deutschsprachige Lehrbuch über Reaktionsmechanismen in der Organischen Chemie. Prof. J. Martens, Universität Oldenburg Ein Buch für alle, die moderne Organische Chemie lernen wollen. Prof. P. Knochel, Universität München Ein außergewöhnlicher Gewinn für die deutschsprachige Studentenschaft! Ich habe bereits nach zwei Stunden Lektüre mehr als 10 Eselsohren untergebracht. Prof. A. Griesbeck, Universität Köln Pressestimmen "Mit der Drittauflage des Brückners wurde eindeutig ein Standardlehrbuch der Chemie geschaffen, das sich nicht nur innerhalb von kurzer Zeit seinen festen Platz unter den etablierten Klassikern der organischen Chemie erkämpft hat, sondern diese aufgrund seiner hohen Qualität zunehmend verdrängt." (www.chemieonline.de) "Man spürt, daß es dem Autor ein Anliegen war, dem Studenten ein Lehrbuch an die Hand zu geben, in dem die Mechanismen moderner Syntheseschritte präzise formuliert sind, um den Blickwinkel für viele kompliziertere Reaktionen zu weiten. () Dieses Lehrbuch wird dazu beitragen, viele Studenten für die Organische Chemie zu begeistern." (Angewandte Chemie) Mechanistische Überlegungen nehmen heute einen festen Platz in der Organischen Chemie einWelche Faktoren beeinflussen die Reaktivität eines Moleküls? Welche typischen Reaktionsprinzipien und -muster gibt es, und in welchen Schritten verlaufen organisch-chemische Reaktionen? Wie lassen sich Reaktionen steuern? Anhand moderner und präparativ nützlicher Reaktionen erläutert der Autor die Reaktionsprinzipien; klar und verständlich werden Konzepte herausgearbeitet, stets auch stereochemische Konsequenzen abgeleitet. Der Autor bietet Faustregeln zur Reaktivitätsabschätzung sowie Tips und Tricks für die Praxis. Die zweifarbige Gestaltung erhöht die Übersichtlichkeit und erleichtert das Verfolgen der Mechanismen. In der vorliegenden 3. Auflage wurden nach dem überwältigenden Verkaufserfolg der 2. Auflage die Fehler in Text und Grafiken korrigiert und die Literatur nochmals aktualisiert. Der Index eignet sich nun für eine detaillierte Stichwortsuche. Professor Dr. Reinhard Brückner arbeitet seit 1998 am Institut für Organische Chemie und Biochemie der Universität Freiburg. Seine Forschungsgebiete sind Naturstoffsynthese und die Entwicklung neuer Methoden im Bereich der Stereoselektiven Synthese. Zuvor war er Professor für Organische Chemie an den Universitäten Würzburg und Göttingen bzw. Gastprofessor an der University of Wisconsin in Madison (USA), der Universidade de Santiago de Compostela (Spanien), der Indiana University Bloomington (USA) und der Tokyo University (Center of Excellence Program). Reaktionsmechanismen Organische Reaktionen, Stereochemie, moderne Synthesemethoden (Gebundene Ausgabe) von Reinhard Brückner Gebundene Ausgabe 863 Seiten Verlag Spektrum Akademischer Verlag; Auflage 3. A. (19. Oktober 2004) SpracheDeutsch ISBN-10 3827415799 ISBN-13 978-3827415790 Größe und/oder Gewicht 27,6 x 20,4 x 4 cm Naturwissenschaften Organische Chemie Reaktionen chem. physikal. Stereochemie Synthese ISBN-10 3-8274-1579-9 / 3827415799 ISBN-13 978-3-8274-1579-0 / 9783827415790 Organische Chemie Reaktionen chem. physikal. Stereochemie Synthese Naturwissenschaften Mechanistische Überlegungen nehmen heute einen festen Platz in der Organischen Chemie ein: Welche Faktoren beeinflussen die Reaktivität eines Moleküls? Welche typischen Reaktionsprinzipien und -muster gibt es, und in welchen Schritten verlaufen organisch-chemische Reaktionen? Wie lassen sich Reaktionen steuern? Anhand moderner und präparativ nützlicher Reaktionen erläutert der Autor die Reaktionsprinzipien; klar und verständlich werden Konzepte herausgearbeitet, stets auch stereochemische Konsequenzen abgeleitet. Der Autor bietet Faustregeln zur Reaktivitätsabschätzung sowie Tips und Tricks für die Praxis. Die zweifarbige Gestaltung erhöht die Übersichtlichkeit und erleichtert das Verfolgen der Mechanismen. In der vorliegenden 3. Auflage wurden nach dem überwältigenden Verkaufserfolg der 2. Auflage die Fehler in Text und Grafiken korrigiert und die Literatur nochmals aktualisiert. Der Index eignet sich nun für eine detaillierte Stichwortsuche. Die Pressestimmen sprechen für die zunehmende Beliebtheit des "Brückners" unter Studenten wie Dozenten: (..) Mit der Zweitauflage des Brückner wurde ein Werk geschaffen, das sich nicht nur innerhalb von kurzer Zeit seinen festen Platz unter den etablierten Lehrbüchern der organischen Chemie erkämpft hat, sondern diese aufgrund seiner hohen Qualität zunehmend verdrängt. (..), deswegen empfehlen wir von ChemieOnline sich "seinen Brückner" umgehend zu sichern. www.chemieonline.de Im deutschsprachigen Raum (..) eines der besten Lehrbücher. Aktuell, einprägsam und gut. www.organische-chemie.ch (..) das mit Abstand modernste und didaktisch beste deutschsprachige Lehrbuch über Reaktionsmechanismen in der Organischen Chemie. Prof. J. Martens, Universität Oldenburg Ein Buch für alle, die moderne Organische Chemie lernen wollen. Prof. P. Knochel, Universität München Ein außergewöhnlicher Gewinn für die deutschsprachige Studentenschaft! Ich habe bereits nach zwei Stunden Lektüre mehr als 10 Eselsohren untergebracht. Prof. A. Griesbeck, Universität Köln Pressestimmen "Mit der Drittauflage des Brückners wurde eindeutig ein Standardlehrbuch der Chemie geschaffen, das sich nicht nur innerhalb von kurzer Zeit seinen festen Platz unter den etablierten Klassikern der organischen Chemie erkämpft hat, sondern diese aufgrund seiner hohen Qualität zunehmend verdrängt." (www.chemieonline.de) "Man spürt, daß es dem Autor ein Anliegen war, dem Studenten ein Lehrbuch an die Hand zu geben, in dem die Mechanismen moderner Syntheseschritte präzise formuliert sind, um den Blickwinkel für viele kompliziertere Reaktionen zu weiten. () Dieses Lehrbuch wird dazu beitragen, viele Studenten für die Organische Chemie zu begeistern." (Angewandte Chemie) Mechanistische Überlegungen nehmen heute einen festen Platz in der Organischen Chemie einWelche Faktoren beeinflussen die Reaktivität eines Moleküls? Welche typischen Reaktionsprinzipien und -muster gibt es, und in welchen Schritten verlaufen organisch-chemische Reaktionen? Wie lassen sich Reaktionen steuern? Anhand moderner und präparativ nützlicher Reaktionen erläutert der Autor die Reaktionsprinzipien; klar und verständlich werden Konzepte herausgearbeitet, stets auch stereochemische Konsequenzen abgeleitet. Der Autor bietet Faustregeln zur Reaktivitätsabschätzung sowie Tips und Tricks für die Praxis. Die zweifarbige Gestaltung erhöht die Übersichtlichkeit und erleichtert das Verfolgen der Mechanismen. In der vorliegenden 3. Auflage wurden nach dem überwältigenden Verkaufserfolg der 2. Auflage die Fehler in Text und Grafiken korrigiert und die Literatur nochmals aktualisiert. Der Index eignet sich nun für eine detaillierte Stichwortsuche. Professor Dr. Reinhard Brückner arbeitet seit 1998 am Institut für Organische Chemie und Biochemie der Universität Freiburg. Seine Forschungsgebiete sind Naturstoffsynthese und die Entwicklung neuer Methoden im Bereich der Stereoselektiven Synthese. Zuvor war er Professor für Organische Chemie an den Universitäten Würzburg und Göttingen bzw. Gastprofessor an der University of Wisconsin in Madison (USA), der Universidade de Santiago de Compostela (Spanien), der Indiana University Bloomington (USA) und der Tokyo University (Center of Excellence Program). Reaktionsmechanismen Organische Reaktionen, Stereochemie, moderne Synthesemethoden (Gebundene Ausgabe) von Reinhard Brückner Gebundene Ausgabe 863 Seiten Verlag Spektrum Akademischer Verlag; Auflage 3. A. (19. Oktober 2004) SpracheDeutsch ISBN-10 3827415799 ISBN-13 978-3827415790 Größe und/oder Gewicht 27,6 x 20,4 x 4 cm Naturwissenschaften Organische Chemie Reaktionen chem. physikal. Stereochemie Synthese ISBN-10 3-8274-1579-9 / 3827415799 ISBN-13 978-3-8274-1579-0 / 9783827415790, Spektrum-Akademischer Vlg, 0, Rechnung mit MwSt - Versand aus Deutschland, 0, Haufe, 2010. 2010. Softcover. 2003. 375 S. m. Übers. 24,5 cm. Der "Controlling-Berater" inkl. Zugriff auf die Software ""Haufe Controlling Office"" informiert Sie über alle Trends und aktuellen Entwicklungen im Controlling. Damit haben Sie fundiertes Controlling-Know-how stets griffbereit. Der ""Controlling-Berater"" informiert Sie in jedem Band ausführlich über ein relevantes Controlling-Schwerpunktthema. Die Inhalte kombinieren aktuelles Grundlagenwissen, empirische Erkenntnisse und Fallbeispiele aus der Praxis. Neben der Vermittlung aktueller Entwicklungen und Trends stehen Leitlinien für die Umsetzung im eigenen Unternehmen im Vordergrund. Renommierte Autoren und Experten aus der Praxis garantieren fundiertes Controlling Know-how. Das Power-Paket für Controller kombiniert die Vorteile einzelner Themenhefte mit dem Zugriff auf die Online-Version von ""Haufe Controlling Office"".Die Software ""Haufe Controlling Office"" ist die elektronische Wissensdatenbank rund um das operative und strategische Controlling. Hier recherchieren Sie in Beiträgen, Anwendungsberichten und Stichworten. Wertvolle Arbeitshilfen unterstützen Sie zusätzlich in der Praxis. Der Controlling-Berater BAND 9CONTROLLING VON DIENSTLEISTUNGEN - Die wichtigsten Instrumente und Kennzahlen - Praxisbeispiele aus unterschiedlichen Branchen - Eigenständige und produktbegleitende Dienstleistungen im Vergleich RUBRIKEN- Standpunkt - Grundlagen & Konzepte - Umsetzung & Praxis - Organisation & IT - Literaturanalyse INKL. ZUGRFF AUF ""HAUFE CONTROLLING OFFICE""- Grundlageninformationen, Handlungsanleitungen und Fallbeispiele- Arbeitshilfen und Berechnungsprogramme, z.B. Businessplaner, Investitionsrechner, Rating-Tool- Checklisten, z.B. zur Konkurrenzanalyse- Tipps und Tricks zum Microsoft Office-Paket Bearbeitet vonProf. Dr. Ronald Gleich, Prof. Dr. Ronald Gleich, Vorsitzender der Institutsleitung des Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship (SIIE) sowie Leiter des Departments of Innovation Management and Entrepreneurship (IME) an der European Business School (EBS) in Oestrich-Winkel. Er ist außerdem Geschäftsführer der EBS Executive Education GmbH., Prof. Dr. Andreas Klein, Prof. Dr. Andreas Klein studierte nach einer Banklehre Betriebswirtschaft an der Universität Trier. 1996 Promotion in Betriebswirtschaftslehre. Von 1996 bis 2003 war er als Unternehmensberater für die Plaut Consulting GmbH, zuletzt in der Funktion eines Business Managers des Competence Centers Controlling tätig. Seit Dezember 2003 ist er Professor an der SRH Hochschule Heidelberg mit Schwerpunkt Controlling & International Accounting. Seit 2002 ist er Mitherausgeber der Fachzeitschrift ""Der Controlling-Berater"" des Rudolf Haufe Verlags. Prof. Dr. Ronald Gleich, Vorsitzender der Institutsleitung des Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship (SIIE) sowie Leiter des Departments of Innovation Management and Entrepreneurship (IME) an der European Business School (EBS) in Oestrich-Winkel. Er ist außerdem Geschäftsführer der EBS Executive Education GmbH.Prof. Dr. Andreas Klein studierte nach einer Banklehre Betriebswirtschaft an der Universität Trier. 1996 Promotion in Betriebswirtschaftslehre. Von 1996 bis 2003 war er als Unternehmensberater für die Plaut Consulting GmbH, zuletzt in der Funktion eines Business Managers des Competence Centers Controlling tätig. Seit Dezember 2003 ist er Professor an der SRH Hochschule Heidelberg mit Schwerpunkt Controlling & International Accounting. Seit 2002 ist er Mitherausgeber der Fachzeitschrift ""Der Controlling-Berater"" des Rudolf Haufe Verlags." Der "Controlling-Berater" inkl. Zugriff auf die Software ""Haufe Controlling Office"" informiert Sie über alle Trends und aktuellen Entwicklungen im Controlling. Damit haben Sie fundiertes Controlling-Know-how stets griffbereit. Der ""Controlling-Berater"" informiert Sie in jedem Band ausführlich über ein relevantes Controlling-Schwerpunktthema. Die Inhalte kombinieren aktuelles Grundlagenwissen, empirische Erkenntnisse und Fallbeispiele aus der Praxis. Neben der Vermittlung aktueller Entwicklungen und Trends stehen Leitlinien für die Umsetzung im eigenen Unternehmen im Vordergrund. Renommierte Autoren und Experten aus der Praxis garantieren fundiertes Controlling Know-how. Das Power-Paket für Controller kombiniert die Vorteile einzelner Themenhefte mit dem Zugriff auf die Online-Version von ""Haufe Controlling Office"".Die Software ""Haufe Controlling Office"" ist die elektronische Wissensdatenbank rund um das operative und strategische Controlling. Hier recherchieren Sie in Beiträgen, Anwendungsberichten und Stichworten. Wertvolle Arbeitshilfen unterstützen Sie zusätzlich in der Praxis. Der Controlling-Berater BAND 9CONTROLLING VON DIENSTLEISTUNGEN - Die wichtigsten Instrumente und Kennzahlen - Praxisbeispiele aus unterschiedlichen Branchen - Eigenständige und produktbegleitende Dienstleistungen im Vergleich RUBRIKEN- Standpunkt - Grundlagen & Konzepte - Umsetzung & Praxis - Organisation & IT - Literaturanalyse INKL. ZUGRFF AUF ""HAUFE CONTROLLING OFFICE""- Grundlageninformationen, Handlungsanleitungen und Fallbeispiele- Arbeitshilfen und Berechnungsprogramme, z.B. Businessplaner, Investitionsrechner, Rating-Tool- Checklisten, z.B. zur Konkurrenzanalyse- Tipps und Tricks zum Microsoft Office-Paket Bearbeitet vonProf. Dr. Ronald Gleich, Prof. Dr. Ronald Gleich, Vorsitzender der Institutsleitung des Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship (SIIE) sowie Leiter des Departments of Innovation Management and Entrepreneurship (IME) an der European Business School (EBS) in Oestrich-Winkel. Er ist außerdem Geschäftsführer der EBS Executive Education GmbH., Prof. Dr. Andreas Klein, Prof. Dr. Andreas Klein studierte nach einer Banklehre Betriebswirtschaft an der Universität Trier. 1996 Promotion in Betriebswirtschaftslehre. Von 1996 bis 2003 war er als Unternehmensberater für die Plaut Consulting GmbH, zuletzt in der Funktion eines Business Managers des Competence Centers Controlling tätig. Seit Dezember 2003 ist er Professor an der SRH Hochschule Heidelberg mit Schwerpunkt Controlling & International Accounting. Seit 2002 ist er Mitherausgeber der Fachzeitschrift ""Der Controlling-Berater"" des Rudolf Haufe Verlags. Prof. Dr. Ronald Gleich, Vorsitzender der Institutsleitung des Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship (SIIE) sowie Leiter des Departments of Innovation Management and Entrepreneurship (IME) an der European Business School (EBS) in Oestrich-Winkel. Er ist außerdem Geschäftsführer der EBS Executive Education GmbH.Prof. Dr. Andreas Klein studierte nach einer Banklehre Betriebswirtschaft an der Universität Trier. 1996 Promotion in Betriebswirtschaftslehre. Von 1996 bis 2003 war er als Unternehmensberater für die Plaut Consulting GmbH, zuletzt in der Funktion eines Business Managers des Competence Centers Controlling tätig. Seit Dezember 2003 ist er Professor an der SRH Hochschule Heidelberg mit Schwerpunkt Controlling & International Accounting. Seit 2002 ist er Mitherausgeber der Fachzeitschrift ""Der Controlling-Berater"" des Rudolf Haufe Verlags.", Haufe, 2010, 0, Dpunkt Verlag, 2014. Hardcover. New. German language. 9.65x6.81x1.26 inches., Dpunkt Verlag, 2014, 6, paperback. Good. Access codes and supplements are not guaranteed with used items., 2.5, Springer, Auflage: 3., überarb u. erw. A. (1. August 2002). Auflage: 3., überarb u. erw. A. (1. August 2002). Softcover. 24,3 x 16,9 x 2,3 cm. Unternehmen und Behörden stehen einer wachsenden Informationsflut gegenüber Texte, Bilder und Dokumente, deren effektive und effiziente Bewältigung nur noch mit Dokumenten-Management-Systemen möglich ist. Diese gewährleisten die sichere elektronische Speicherung der Daten auch über lange Zeit hinweg und bieten die notwendigen Such-, Zugriffs- und Sicherungsverfahren. Die durchgehend aktualisierte dritte Auflage beschreibt Konzeption und Aufbau elektronischer Archivierungs- und Dokumenten-Management-Systeme, berücksichtigt das Internet als Infrastruktur und gibt Prognosen zu weiteren Entwicklungen. Content-, Knowledge- und Storage-Management werden ebenso behandelt wie die neueren rechtlichen Richtlinien, etwa für elektronische Signaturen und für die Grundsätze zum Datenzugriff und zur Prüfbarkeit digitaler Unterlagen (GDPdU). Das Thema Sicherheit wurde durchgehend vertieft. Der Verlag über das Buch Dokumenten-Management ist der korrekte Haupttitel Unternehmen und Behörden stehen einer wachsenden Flut von Informationen gegenüber - eingehende Schreiben, interne Office-Dokumente, ausgehende Bescheide und Geschäftsbriefe, technische Dokumente, Fachartikel, Die Formatvielfalt reicht vom eingescannten Image über Audio- und Video-Daten bis hin zu komplexen Hypertextdokumenten. Ein Teil dieser Dokumente muß aus juristischen Gründen aufbewahrt werden, ein großer Teil ist für das operative Geschäft wesentlich. Die effektive Erfassung, Klassifizierung und Speicherung von Informationen sowie ihr Durchlauf durch das Unternehmen werden zu kritischen IT-Funktionen. Dieses Buch beschreibt den Aufbau von Dokumenten-Management-Systemen und zeigt Lösungsalternativen bei den Architekturen. Es behandelt den Umgang mit verschiedenen Datenformaten und deren Eignung für Distribution und Langzeitspeicherung. Zu zahlreichen Themen gibt es konkrete Ratschläge und Tips. Das Buch geht zudem auf die rechtlichen Aspekte ein. Gezielte Hilfen für die Planung und Einführung solcher Systeme, die Darstellung von konkret realisierten Dokumenten-Management-System-Lösungen sowie die damit gemachten Erfahrungen und erzielten Verbesserungen ergänzen den Themenbereich. Inhalt: Vorwort.- Einleitung.- Die Architektur von Dokumentenmanagement-Systemen.- Vorgangssteuerung, Workflow-Systeme.- Speichermedien.- Erfassungs- und Ausgabe-Peripherie.- Datenformate.- Kritische Punkte in DM-Systemen.- Planung von Dokumentenmanagement-Systemen.- DM-Systeme im praktischen Einsatz.- Tabellen und Beispiele.- Literatur- und Quellenverzeichnis.- Adressenverzeichnis.- Glossar.- Stichwortverzeichnis. Jürgen Gulbins studierte Informatik an der TU Karlsruhe. Nach einer Tätigkeit an der Universität ist er seit 1983 in der Industrie als Entwicklungsleiter für Unix, Produktmanager und Berater tätig. Nach dem Aufbau des IXOS Competence-Centers in Walldorf arbeitete er als DMS-Berater, danach im Bereich der Produktdefinition und Architektur. Nach zwei Jahren bei einem Internet-Startup, zuständig für IT-Security und die interne IT, ist er seit Anfang 2002 selbständiger Berater für DMS und Sicherheitsfragen und freier Autor. Das Spektrum seiner Bücher reicht von Unix/Linux bis zu FrameMaker, Typographie, DMS und digitale Fotografie. Dokumenten-Management Vom Imaging zum Business-Dokument (Xpert.Press) Jürgen Gulbins Markus Seyfried Hans Strack-Zimmermann Springer Hypertextdokumente Office Geschäftsbriefe GDPdU Grundsätze zum Datenzugriff und zur Prüfbarkeit digitaler Unterlagen Signatures Reihe/Serie Xpert.press Sprache deutsch Maße 170 x 242 mm Einbandart gebunden Mathematik Informatik Informatiker Archivierung Content Management Dokumentenmanagement Dokumenten-Management-Systeme DMS Elektronische Archivierung knowledge management Workflow Workflow- Management ISBN-10 3-540-43577-8 / 3540435778 ISBN-13 978-3-540-43577-8 / 9783540435778 Unternehmen und Behörden stehen einer wachsenden Informationsflut gegenüber Texte, Bilder und Dokumente, deren effektive und effiziente Bewältigung nur noch mit Dokumenten-Management-Systemen möglich ist. Diese gewährleisten die sichere elektronische Speicherung der Daten auch über lange Zeit hinweg und bieten die notwendigen Such-, Zugriffs- und Sicherungsverfahren. Die durchgehend aktualisierte dritte Auflage beschreibt Konzeption und Aufbau elektronischer Archivierungs- und Dokumenten-Management-Systeme, berücksichtigt das Internet als Infrastruktur und gibt Prognosen zu weiteren Entwicklungen. Content-, Knowledge- und Storage-Management werden ebenso behandelt wie die neueren rechtlichen Richtlinien, etwa für elektronische Signaturen und für die Grundsätze zum Datenzugriff und zur Prüfbarkeit digitaler Unterlagen (GDPdU). Das Thema Sicherheit wurde durchgehend vertieft. Der Verlag über das Buch Dokumenten-Management ist der korrekte Haupttitel Unternehmen und Behörden stehen einer wachsenden Flut von Informationen gegenüber - eingehende Schreiben, interne Office-Dokumente, ausgehende Bescheide und Geschäftsbriefe, technische Dokumente, Fachartikel, Die Formatvielfalt reicht vom eingescannten Image über Audio- und Video-Daten bis hin zu komplexen Hypertextdokumenten. Ein Teil dieser Dokumente muß aus juristischen Gründen aufbewahrt werden, ein großer Teil ist für das operative Geschäft wesentlich. Die effektive Erfassung, Klassifizierung und Speicherung von Informationen sowie ihr Durchlauf durch das Unternehmen werden zu kritischen IT-Funktionen. Dieses Buch beschreibt den Aufbau von Dokumenten-Management-Systemen und zeigt Lösungsalternativen bei den Architekturen. Es behandelt den Umgang mit verschiedenen Datenformaten und deren Eignung für Distribution und Langzeitspeicherung. Zu zahlreichen Themen gibt es konkrete Ratschläge und Tips. Das Buch geht zudem auf die rechtlichen Aspekte ein. Gezielte Hilfen für die Planung und Einführung solcher Systeme, die Darstellung von konkret realisierten Dokumenten-Management-System-Lösungen sowie die damit gemachten Erfahrungen und erzielten Verbesserungen ergänzen den Themenbereich. Inhalt: Vorwort.- Einleitung.- Die Architektur von Dokumentenmanagement-Systemen.- Vorgangssteuerung, Workflow-Systeme.- Speichermedien.- Erfassungs- und Ausgabe-Peripherie.- Datenformate.- Kritische Punkte in DM-Systemen.- Planung von Dokumentenmanagement-Systemen.- DM-Systeme im praktischen Einsatz.- Tabellen und Beispiele.- Literatur- und Quellenverzeichnis.- Adressenverzeichnis.- Glossar.- Stichwortverzeichnis. Jürgen Gulbins studierte Informatik an der TU Karlsruhe. Nach einer Tätigkeit an der Universität ist er seit 1983 in der Industrie als Entwicklungsleiter für Unix, Produktmanager und Berater tätig. Nach dem Aufbau des IXOS Competence-Centers in Walldorf arbeitete er als DMS-Berater, danach im Bereich der Produktdefinition und Architektur. Nach zwei Jahren bei einem Internet-Startup, zuständig für IT-Security und die interne IT, ist er seit Anfang 2002 selbständiger Berater für DMS und Sicherheitsfragen und freier Autor. Das Spektrum seiner Bücher reicht von Unix/Linux bis zu FrameMaker, Typographie, DMS und digitale Fotografie. Dokumenten-Management Vom Imaging zum Business-Dokument (Xpert.Press) Jürgen Gulbins Markus Seyfried Hans Strack-Zimmermann Springer Hypertextdokumente Office Geschäftsbriefe GDPdU Grundsätze zum Datenzugriff und zur Prüfbarkeit digitaler Unterlagen Signatures Reihe/Serie Xpert.press Sprache deutsch Maße 170 x 242 mm Einbandart gebunden Mathematik Informatik Informatiker Archivierung Content Management Dokumentenmanagement Dokumenten-Management-Systeme DMS Elektronische Archivierung knowledge management Workflow Workflow- Management ISBN-10 3-540-43577-8 / 3540435778 ISBN-13 978-3-540-43577-8 / 9783540435778, Springer, 0, Haufe Lexware Gmbh, Auflage: 2., aktualis. A. (November 2008). Auflage: 2., aktualis. A. (November 2008). Hardcover. 24,6 x 17,4 x 2,6 cm. Unternehmen geraten zunehmend unter Druck, kontinuierlich ihre Produkte und Prozesse zu verbessern, um die Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten. Es gilt, Schritt zu halten mit der Dynamik von Technologien, Märkten und Kundenanforderungen. Dieses neue Buch stellt Konzepte und Best Practices der Operational Excellence aus der produzierenden Industrie vor. INHALTE Die 6 Bausteine der Operational Excellence- Strategie - Aufbau- & Ablauforganisation - Performance Management - Kompetenzen & Fähigkeiten - Kultur & Führung - Systeme & Ingformationstechnologie HILFREICH - Praxisberichte aus unterschiedlichen Branchen - Empfehlungen für die Umsetzung im Unternehmensalltag Unternehmen der produzierenden Industrie beschäftigen etwa jeden dritten Erwerbstätigen in Deutschland und besitzen somit eine Schlüsselstellung in der deutschen Wirtschaft. Durch ein konstantes Umsatzwachstum haben sie in den letzten Jahren diese Rolle untermauert. Insbesondere in wissensintensiven Bereichen behaupten deutsche Unternehmen nach wie vor einen deutlichen Qualitätsund Innovationsvorsprung gegenüber dem internationalen Wettbewerb. Viele ihrer Produkte und Technologien zählen zur Weltspitze. Ein Blick auf Kapitalstruktur und Profitabilität dieser Unternehmen deckt jedoch häufig vorherrschende Probleme auf: Eine geringe Eigenkapitalquote sowie hohe Fixkosten drücken die Gewinne der Unternehmen und dämmen ihre Flexibilität ein. So sind viele Unternehmen im Maschinen- und Anlagenbaubau im Durchschnitt selbst in Boomjahren wie 2007 nicht über eine Umsatzrendite von ca. 7 % hinaus gekommen. Hohe Umsatzrenditen in guten Zeiten sind in zyklischen Geschäftsverläufen jedoch die wesentliche Voraussetzung, um die schlechten ausgleichen und damit die „Talsohle" durchschreiten zu können. Einige Unternehmen schaffen es aber durch kontinuierliche Produktivitätssteigerungen und Innovationen überdurchschnittliche Umsatzrentabilität zu erwirtschaften. Über den Autor: Prof. Dr. Ronald Gleich ist Vorsitzender der Institutsleitung des Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship (SIIE) an der European Business School (EBS). Dr. Ralf Sauter ist Partner und Leiter des Competence Centers "Consumer & Industrial Goods" bei Horváth & Partners Management Consultants. InhaltsangabeINHALT KAPITEL 1GRUNDLAGEN 13 1 Das Konzept Operational Excellence 15 2 Operational Excellence beginnt mit der Strategie 35 KAPITEL 2STRATEGIE 49 1 Erfolgreich produzieren in Deutschland 51 2 Globalisierung mittelständischer Unternehmen 69 3 Erfolgspotenziale von Kooperationen und Netzwerken und die Rolle von Kooperationskompetenz 83 4 Einflüsse von Kooperationsentscheidungen auf die Werttreiber eines Unternehmens 105 KAPITEL 3AUFBAU & ABLAUFORGANISATION 123 1 Operational Excellence im Spannungsfeld zwischen Standardisierung und Flexibilität 125 2 Innovationsmanagement in der Investitionsgüterindustrie- Herausforderungen und Umsetzung 141 3 Mit Produktionssystemen zur Operational Excellence 153 KAPITEL 4 PERFORMANCE MANAGEMENT 167 1 Konzept und Anwendungserfahrungen des prozessorientierten Performance Measurement 169 2 Effizienzsteigerung industrieller Fertigungsprozesse durch kennzahlengestütztes Produktionscontrolling 191 3 Supply Frühwarnsysteme - Aktivitäten des Supply Risk Managements 203 4 Überwindung der Barrieren bei der Synergieerschließung in der produzierenden Industrie 217 KAPITEL 5: KOMPETENZEN & FÄHIGKEITEN 231 1 Employability - Modetorheit oder Herausforderung der nächsten Jahrzehnte? 233 2 Das Konzept der Fachlaufbahn - ein Praxisbeispiel aus dem Maschinenbau 251 3 Potenziale des Wissensmanagements für kleine und mittlere produzierende Unternehmen 265 KAPITEL 6: KULTUR & FÜHRUNG 291 1 Ein Maschinenbauunternehmen auf dem Weg zum erfolgreichen Produktionssystem 293 2 Mitarbeiterorientierte Unternehmensführung 313 3 Möglichkeiten der Gestaltung des tariflichen Leistungsentgelts mit dem neuen Entgeltrahmentarifvertrag (ERA-TV) - am Beispiel der Metall- und Elektroindustrie Baden-Württemberg 327 KAPITEL 7: SYSTEME & INFORMATIONSTECHNOLOGIE 351 1 Informationstechnologie für das Management von Operations - State of the Art 353 2 Total Cost of Ownership (TCO) 375 3 Quality Function Deployment (QFD) - Erfahrungen aus Einführung und Nutzung in der produzierenden Industrie 411 STICHWORTVERZEICHNIS 425 Produzierende Unternehmen Produkte Prozesse verbessern Wettbewerbsfähigkeit Dynamik Technologien Märkte Kundenanforderungen Best Practices Operational Excellence produzierenden Industrie Strategie Aufbau- & Ablauforganisation Performance Management Kompetenzen Fähigkeiten Kultur Führung Systeme Informationstechnologie Vorsitzender der Institutsleitung Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship SIIE European Business School EBS Partner und Leiter Competence Center Consumer & Industrial Goods Horváth & Partners Management Consultants Produzierende Unternehmen Reihe/Serie Haufe Praxis-Ratgeber Sprache deutsch Wirtschaft Betriebswirtschaft Management Industrie Innovation Operational Excellence Produktion Produktionsmanagement Produzierende Industrie Prozessoptimierung Wertschöpfung ISBN-10 3-448-08820-X / 344808820X ISBN-13 978-3-448-08820-5 / 9783448088205 Wirtschaft Betriebswirtschaft Management Industrie Innovation Operational Excellence Produktion Produktionsmanagement Produzierende Industrie Prozessoptimierung Wertschöpfung ISBN-10 3-448-08820-X / 344808820X ISBN-13 978-3-448-08820-5 / 9783448088205 Unternehmen geraten zunehmend unter Druck, kontinuierlich ihre Produkte und Prozesse zu verbessern, um die Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten. Es gilt, Schritt zu halten mit der Dynamik von Technologien, Märkten und Kundenanforderungen. Dieses neue Buch stellt Konzepte und Best Practices der Operational Excellence aus der produzierenden Industrie vor. INHALTE Die 6 Bausteine der Operational Excellence- Strategie - Aufbau- & Ablauforganisation - Performance Management - Kompetenzen & Fähigkeiten - Kultur & Führung - Systeme & Ingformationstechnologie HILFREICH - Praxisberichte aus unterschiedlichen Branchen - Empfehlungen für die Umsetzung im Unternehmensalltag Unternehmen der produzierenden Industrie beschäftigen etwa jeden dritten Erwerbstätigen in Deutschland und besitzen somit eine Schlüsselstellung in der deutschen Wirtschaft. Durch ein konstantes Umsatzwachstum haben sie in den letzten Jahren diese Rolle untermauert. Insbesondere in wissensintensiven Bereichen behaupten deutsche Unternehmen nach wie vor einen deutlichen Qualitätsund Innovationsvorsprung gegenüber dem internationalen Wettbewerb. Viele ihrer Produkte und Technologien zählen zur Weltspitze. Ein Blick auf Kapitalstruktur und Profitabilität dieser Unternehmen deckt jedoch häufig vorherrschende Probleme auf: Eine geringe Eigenkapitalquote sowie hohe Fixkosten drücken die Gewinne der Unternehmen und dämmen ihre Flexibilität ein. So sind viele Unternehmen im Maschinen- und Anlagenbaubau im Durchschnitt selbst in Boomjahren wie 2007 nicht über eine Umsatzrendite von ca. 7 % hinaus gekommen. Hohe Umsatzrenditen in guten Zeiten sind in zyklischen Geschäftsverläufen jedoch die wesentliche Voraussetzung, um die schlechten ausgleichen und damit die „Talsohle" durchschreiten zu können. Einige Unternehmen schaffen es aber durch kontinuierliche Produktivitätssteigerungen und Innovationen überdurchschnittliche Umsatzrentabilität zu erwirtschaften. Über den Autor: Prof. Dr. Ronald Gleich ist Vorsitzender der Institutsleitung des Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship (SIIE) an der European Business School (EBS). Dr. Ralf Sauter ist Partner und Leiter des Competence Centers "Consumer & Industrial Goods" bei Horváth & Partners Management Consultants. InhaltsangabeINHALT KAPITEL 1GRUNDLAGEN 13 1 Das Konzept Operational Excellence 15 2 Operational Excellence beginnt mit der Strategie 35 KAPITEL 2STRATEGIE 49 1 Erfolgreich produzieren in Deutschland 51 2 Globalisierung mittelständischer Unternehmen 69 3 Erfolgspotenziale von Kooperationen und Netzwerken und die Rolle von Kooperationskompetenz 83 4 Einflüsse von Kooperationsentscheidungen auf die Werttreiber eines Unternehmens 105 KAPITEL 3AUFBAU & ABLAUFORGANISATION 123 1 Operational Excellence im Spannungsfeld zwischen Standardisierung und Flexibilität 125 2 Innovationsmanagement in der Investitionsgüterindustrie- Herausforderungen und Umsetzung 141 3 Mit Produktionssystemen zur Operational Excellence 153 KAPITEL 4 PERFORMANCE MANAGEMENT 167 1 Konzept und Anwendungserfahrungen des prozessorientierten Performance Measurement 169 2 Effizienzsteigerung industrieller Fertigungsprozesse durch kennzahlengestütztes Produktionscontrolling 191 3 Supply Frühwarnsysteme - Aktivitäten des Supply Risk Managements 203 4 Überwindung der Barrieren bei der Synergieerschließung in der produzierenden Industrie 217 KAPITEL 5: KOMPETENZEN & FÄHIGKEITEN 231 1 Employability - Modetorheit oder Herausforderung der nächsten Jahrzehnte? 233 2 Das Konzept der Fachlaufbahn - ein Praxisbeispiel aus dem Maschinenbau 251 3 Potenziale des Wissensmanagements für kleine und mittlere produzierende Unternehmen 265 KAPITEL 6: KULTUR & FÜHRUNG 291 1 Ein Maschinenbauunternehmen auf dem Weg zum erfolgreichen Produktionssystem 293 2 Mitarbeiterorientierte Unternehmensführung 313 3 Möglichkeiten der Gestaltung des tariflichen Leistungsentgelts mit dem neuen Entgeltrahmentarifvertrag (ERA-TV) - am Beispiel der Metall- und Elektroindustrie Baden-Württemberg 327 KAPITEL 7: SYSTEME & INFORMATIONSTECHNOLOGIE 351 1 Informationstechnologie für das Management von Operations - State of the Art 353 2 Total Cost of Ownership (TCO) 375 3 Quality Function Deployment (QFD) - Erfahrungen aus Einführung und Nutzung in der produzierenden Industrie 411 STICHWORTVERZEICHNIS 425 Produzierende Unternehmen Produkte Prozesse verbessern Wettbewerbsfähigkeit Dynamik Technologien Märkte Kundenanforderungen Best Practices Operational Excellence produzierenden Industrie Strategie Aufbau- & Ablauforganisation Performance Management Kompetenzen Fähigkeiten Kultur Führung Systeme Informationstechnologie Vorsitzender der Institutsleitung Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship SIIE European Business School EBS Partner und Leiter Competence Center Consumer & Industrial Goods Horváth & Partners Management Consultants Produzierende Unternehmen Reihe/Serie Haufe Praxis-Ratgeber Sprache deutsch, Haufe Lexware Gmbh, 0, Leykam, 2011. 2011. Softcover. 20,6 x 14,8 x 1,2 cm. Der sechste Band der Reihe „Die Ökonomik der Arbeiterbewegung zwischen den Weltkriegen“ befasst sich mit Rudolf Hilferdings Buch „Das Finanzkapital“, das erstmals 1910 im Verlag der Wiener Volksbuchhandlung veröffentlicht wurde. Es ist nicht nur eines der Hauptwerke des Austromarxismus, sondern hatte maßgeblichen Einfl uss auf die spätere Entwicklung der marxistischen und der nichtmarxistischen ökonomischen Theorie. Parallel dazu entwickelte Karl Renner seine Konzeption des „demokratischen Wirtschaftsstaats“. AutorGünther Chaloupek, Dr. iur, M.A., geb. 1947, ist Leiter des Bereichs Wirtschaft der Arbeiterkammer Wien Heinz D. Kurz, Dr., ist Professor für Wirtschaftstheorie an der Universität Graz und Direktor des Grazer Schumpeter-Centers William Smaldone, Dr., ist Professor für Geschichte an der Willamette University, Salem, Oregon, USA Der sechste Band der Reihe „Die Ökonomik der Arbeiterbewegung zwischen den Weltkriegen“ befasst sich mit Rudolf Hilferdings Buch „Das Finanzkapital“, das erstmals 1910 im Verlag der Wiener Volksbuchhandlung veröffentlicht wurde. Es ist nicht nur eines der Hauptwerke des Austromarxismus, sondern hatte maßgeblichen Einfl uss auf die spätere Entwicklung der marxistischen und der nichtmarxistischen ökonomischen Theorie. Parallel dazu entwickelte Karl Renner seine Konzeption des „demokratischen Wirtschaftsstaats“. AutorGünther Chaloupek, Dr. iur, M.A., geb. 1947, ist Leiter des Bereichs Wirtschaft der Arbeiterkammer Wien Heinz D. Kurz, Dr., ist Professor für Wirtschaftstheorie an der Universität Graz und Direktor des Grazer Schumpeter-Centers William Smaldone, Dr., ist Professor für Geschichte an der Willamette University, Salem, Oregon, USA, Leykam, 2011, 0, Wissenschaft & Praxis, 2007. 2007. Softcover. 21 x 14,8 x 2,6 cm. Balanced Scorecard BSC Fallstudie Gewerbe-Immobilien Management Weiterentwicklung wertorientierter Steuerungsinstrumente Wertorientierung im betrieblichen Immobilienmanagement Übertragung des Shareholder-Value-Konzeptes und der Balanced Scorecard zur Schließung der Lücken im Bereich der Steuerung von Konzernimmobiliengesellschaften Werttreibermodell Einflussfaktoren für ein erfolgreiches Immobilienmanagement Asset- und Portfoliomanagement Facility Management Projektentwicklung Steuerungsinstrumente zielkonforme Management der Immobilienaktivitäten nachhaltige Steigerung der Wertbeiträge von Konzernimmobiliengesellschaften Die Weiterentwicklung von wertorientierten Steuerungsinstrumenten ist aufgrund von gravierenden Steuerungsdefiziten und mangelnder Wertorientierung im betrieblichen Immobilienmanagement zwingend erforderlich. Die vorliegende Arbeit verfolgt mit der Verknüpfung und Übertragung des Shareholder-Value-Konzeptes und der Balanced Scorecard einen Lösungsansatz zur Schließung der Lücken im Bereich der Steuerung von Konzernimmobiliengesellschaften. Auf Grundlage umfangreicher Fallstudien wird systematisch ein Werttreibermodell aufgebaut, das die wesentlichen Einflussfaktoren für ein erfolgreiches Immobilienmanagement integriert. Darauf aufbauend werden wertorientierte Balanced Scorecards zur Steuerung von Konzernimmobiliengesellschaften und dessen Sparten Asset- und Portfoliomanagement, Facility Management und Projektentwicklung entwickelt. Es werden konkrete Handlungsempfehlungen zur erfolgreichen Umsetzung und Verankerung der Balanced Scorecards gegeben. Der Einsatz der dargestellten Steuerungsinstrumente soll das zielkonforme Management der Immobilienaktivitäten verbessern und eine nachhaltige Steigerung der Wertbeiträge von Konzernimmobiliengesellschaften ermöglichen. Autor: Dr. Michael Schweiger, Jahrgang 1975, arbeitet seit mehr als 6 Jahren in der Strategieberatung und ist heute als Project Manager bei Roland Berger Strategy Consultants in der Practice Group Real Estate Management im Competence Center Corporate Development tätig. Daneben promovierte er als externer Doktorand an der Technischen Universität München, Fakultät für Wirtschaftswissenschaften. Nach seinem Studium der Handelswissenschaften an der Wirtschaftsuniversität Wien und der Melbourne Business School sowie Hochschulkursen an der Juridischen Fakultät der Universität Wien und der Wirtschaftsuniversität Kiew, begann er seine berufliche Tätigkeit im Jahr 2000 bei Roland Berger Strategy Consultants im Bereich Immobilienwirtschaft. Im Zuge seiner Beratungstätigkeit führte er zahlreiche Strategieberatungsprojekte bei europäischen Immoblieneigentümern, Dienstleistern und öffentlichen Institutionen durch. Darüber hinaus veröffentlichte er zahlreiche Artikel und Studien über das Corporate Real Estate Management und war für die Trend Studie Facility Management verantwortlich. Balanced Scorecard BSC Fallstudie Gewerbe-Immobilien Management Weiterentwicklung wertorientierter Steuerungsinstrumente Wertorientierung im betrieblichen Immobilienmanagement Übertragung des Shareholder-Value-Konzeptes und der Balanced Scorecard zur Schließung der Lücken im Bereich der Steuerung von Konzernimmobiliengesellschaften Werttreibermodell Einflussfaktoren für ein erfolgreiches Immobilienmanagement Asset- und Portfoliomanagement Facility Management Projektentwicklung Steuerungsinstrumente zielkonforme Management der Immobilienaktivitäten nachhaltige Steigerung der Wertbeiträge von Konzernimmobiliengesellschaften Die Weiterentwicklung von wertorientierten Steuerungsinstrumenten ist aufgrund von gravierenden Steuerungsdefiziten und mangelnder Wertorientierung im betrieblichen Immobilienmanagement zwingend erforderlich. Die vorliegende Arbeit verfolgt mit der Verknüpfung und Übertragung des Shareholder-Value-Konzeptes und der Balanced Scorecard einen Lösungsansatz zur Schließung der Lücken im Bereich der Steuerung von Konzernimmobiliengesellschaften. Auf Grundlage umfangreicher Fallstudien wird systematisch ein Werttreibermodell aufgebaut, das die wesentlichen Einflussfaktoren für ein erfolgreiches Immobilienmanagement integriert. Darauf aufbauend werden wertorientierte Balanced Scorecards zur Steuerung von Konzernimmobiliengesellschaften und dessen Sparten Asset- und Portfoliomanagement, Facility Management und Projektentwicklung entwickelt. Es werden konkrete Handlungsempfehlungen zur erfolgreichen Umsetzung und Verankerung der Balanced Scorecards gegeben. Der Einsatz der dargestellten Steuerungsinstrumente soll das zielkonforme Management der Immobilienaktivitäten verbessern und eine nachhaltige Steigerung der Wertbeiträge von Konzernimmobiliengesellschaften ermöglichen. Autor: Dr. Michael Schweiger, Jahrgang 1975, arbeitet seit mehr als 6 Jahren in der Strategieberatung und ist heute als Project Manager bei Roland Berger Strategy Consultants in der Practice Group Real Estate Management im Competence Center Corporate Development tätig. Daneben promovierte er als externer Doktorand an der Technischen Universität München, Fakultät für Wirtschaftswissenschaften. Nach seinem Studium der Handelswissenschaften an der Wirtschaftsuniversität Wien und der Melbourne Business School sowie Hochschulkursen an der Juridischen Fakultät der Universität Wien und der Wirtschaftsuniversität Kiew, begann er seine berufliche Tätigkeit im Jahr 2000 bei Roland Berger Strategy Consultants im Bereich Immobilienwirtschaft. Im Zuge seiner Beratungstätigkeit führte er zahlreiche Strategieberatungsprojekte bei europäischen Immoblieneigentümern, Dienstleistern und öffentlichen Institutionen durch. Darüber hinaus veröffentlichte er zahlreiche Artikel und Studien über das Corporate Real Estate Management und war für die Trend Studie Facility Management verantwortlich., Wissenschaft & Praxis, 2007, 0, Klett-Cotta, 1998. 1998. Hardcover. 23,2 x 16 x 2,8 cm. Vaill zeigt, wie sich das Konzept -Lernen als Lebensform- auf aktuelle Management-Themen - einschließlich Systemdenken, Führung, Unternehmenskultur und Spiritualität - auswirkt. Seine These lautet, daß nur Manager, die zu dieser Form des Lernens bereit sind, echte lernende Organisationen schaffen können. Über den Autor:Peter B. Vaill ist Professor für Human Systems und Leiter des Ph.D.-Programms an der School of Business and Public Management, George Washington University. Die Zeitschrift "Training and Development Journal", beschrieb Vaill als einen der Top-Ten-Experten für die Organisationsentwicklung in den USA. Eine Sammlung seiner Aufsätze erschien 1985 unter dem Titel "Managing as a Performing Art". Vaill gehört seit 1990 dem Leitungsgremium des Center for Creative Leadership an. Vaill zeigt, wie sich das Konzept -Lernen als Lebensform- auf aktuelle Management-Themen - einschließlich Systemdenken, Führung, Unternehmenskultur und Spiritualität - auswirkt. Seine These lautet, daß nur Manager, die zu dieser Form des Lernens bereit sind, echte lernende Organisationen schaffen können. Über den Autor:Peter B. Vaill ist Professor für Human Systems und Leiter des Ph.D.-Programms an der School of Business and Public Management, George Washington University. Die Zeitschrift "Training and Development Journal", beschrieb Vaill als einen der Top-Ten-Experten für die Organisationsentwicklung in den USA. Eine Sammlung seiner Aufsätze erschien 1985 unter dem Titel "Managing as a Performing Art". Vaill gehört seit 1990 dem Leitungsgremium des Center for Creative Leadership an., Klett-Cotta, 1998, 0, Haufe Lexware Gmbh, 2009. 2009. Softcover. Die Budgetierung ist ein Teil des Performance-Management-Prozesses, in dem es um die Prognose zukünftiger Entwicklungensowie die Vereinbarung und Festlegung von Zielen, Anreizen und Ressourcen (Kosten, Investitionen etc.)geht. Die Budgetierung soll das Management bestmöglich bei der Führung und Steuerung eines Unternehmens unterstützen. Durch die Kombination praktischer Erfahrungen und wissenschaftlicher Erkenntnisse wurdedazu ein fundiertes, stimmiges und praxistaugliches Konzept entwickelt: die Moderne Budgetierung. Der Controlling-Berater BAND 3: MODERNE BUDGETIERUNGINHALTE:- Grundsätze und Handlungsempfehlungen zur Optimierung der Budgetierung- Praxisbeispiele aus unterschiedlichen Branchen- Vorgehensmodelle und Möglichkeiten der IT-Unterstützung RUBRIKEN:- Standpunkt- Grundlagen & Konzepte- Umsetzung & Praxis- Organisation & IT- Literaturanalyse Der Wegweiser verhilft Ihnen zu einem systematischen Überblick und zu einem raschen Einstieg in den "Controlling-Berater" einschließlich der CD-ROM-Anwendung:2 Controlling-TrendsControlling ist zielorientierte und zukunftsorientierte Unternehmenssteuerung. Dies bedeutet, dass der Controller-Dienst alle neuen Herausforderungen und Zielsetzungen des Unternehmens in seiner Arbeit rechtzeitig berücksichtigen muss. In dieser Gruppe Controlling-Trends werden all die Themen erläutert, die zukünftig für den Controller-Dienst wichtig werden.3 Controlling-WerkzeugeEin guter Controller-Dienst zeichnet sich besonders dadurch aus, dass er für jede Aufgabenstellung das geeignete Werkzeug auspacken kann. Die strategischen Werkzeuge unterstützen die Erreichung der langfristigen Unternehmensziele, die Realisierung der Unternehmensvision. Hier geht es darum: Die richtigen Dinge tun. Die operativen Werkzeuge werden für die kurz- und mittelfristige Steuerung von Unternehmen gebraucht. Zweck dieser Werkzeuge: Die Dinge richtig tun.4 Lexikon Controlling von A-ZDieses Lexikon erleichtert Ihren Einstieg ins Controlling und seine Teilbereiche, weil grundlegende Instrumente und Begriffe im Controller-Sprachgebrauch erklärt werden. Und wenn in den Beiträgen der anderen Gruppen dieses Werkes Werkzeuge und Tools erwähnt werden, die unklar oder unbekannt sind, gibt es hier die Möglichkeit, schnell nachzuschlagen.5 ErfahrungsberichteAngesichts der unterschiedlichsten Aufgabenstellungen braucht der Controller drei Dinge: Kreativität, Flexibilität und Erfahrung - Erfahrung im Sinne von: Wie machen es die Anderen? In dieser Rubrik finden Sie zahlreiche Berichte über bewährte Controlling-Konzepte für die verschiedensten Aufgaben und Branchen. Nutzen Sie die umfangreiche Erfahrung der Kollegen für Ihre eigene Arbeit. Sie finden Lösungen, sparen Zeit und vermeiden Fehler - die besten Voraussetzungen für einen guten Eindruck bei der Geschäftsführung. Bearbeitet von: CV-Facharbeitskreis "Moderne Budgetierung". Von: Prof. Dr. Ronald Gleich, Prof. Dr. Ronald Gleich Vorsitzender der Institutsleitung des Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship (SIIE) sowie Leiter des Departments of Innovation Management and Entrepreneurship (IME) an der European Business School (EBS) in Oestrich-Winkel. Er ist außerdem Geschäftsführer der EBS Executive Education GmbH., link iconProf. Dr. Andreas Klein, Prof. Dr. Andreas Klein studierte nach einer Banklehre Betriebswirtschaft an der Universität Trier. 1996 Promotion in Betriebswirtschaftslehre. Von 1996 bis 2003 war er als Unternehmensberater für die Plaut Consulting GmbH, zuletzt in der Funktion eines Business Managers des Competence Centers Controlling tätig. Seit Dezember 2003 ist er Professor an der SRH Hochschule Heidelberg mit Schwerpunkt Controlling & International Accounting. Seit 2002 ist er Mitherausgeber der Fachzeitschrift "Der Controlling-Berater Budgetierung Performance-Management-Prozesse Prognose Ziele Anreize Ressourcen Kosten Investitionen Management Führung Steuerung Unternehmen Haufe Controlling Office Online KOSTENMANAGEMENT Kostensenkung Liquiditätsverbesserung Effektives Projektmanagement IT-gestützte Kennzahlenauswertung Umsatzrückgänge Forderungsausfälle Controller Benchmarkin Businessplaner Investitionsrechner Rating-Tool Konkurrenzanalyse Beschaffung Unternehmen strategische Potenziale Einkauf Unternehmensgewinn Beschaffungs-Controlling Effektivität Effizienz Beschaffung Lieferantenmanagement Steuerung Materialkosten Prozesskosten Kapitalbindung Controlling-Berater Band 6 IT-Unterstützung Organisation IT Supply Chain Literaturanalyse Mietnebenkostenabrechungen Vermieter Umlageschlüssel Nebenkostenabrechnung Betriebskostenverordnung Zentralverband der Haus-, Wohnungs- und Grundeigentümer Mieter Betriebskosten- und Wohnflächenverordnung Grundsteuer Straßenreinigung Verbrauchskosten Wasser Strom Gas Musterbriefe und –verträge, Urteile und Gesetze Sprache deutsch Wirtschaft Betriebswirtschaft Management Controlling Effizienz Kosten Managementreport Reporting ISBN-10 3-448-09485-4 / 3448094854 ISBN-13 978-3-448-09485-5 / 9783448094855 Der Controlling-Berater Band 3: Moderne Budgetierung von Prof. Dr. Andreas Klein Prof. Dr. Ronald Gleich Die Budgetierung ist ein Teil des Performance-Management-Prozesses, in dem es um die Prognose zukünftiger Entwicklungensowie die Vereinbarung und Festlegung von Zielen, Anreizen und Ressourcen (Kosten, Investitionen etc.)geht. Die Budgetierung soll das Management bestmöglich bei der Führung und Steuerung eines Unternehmens unterstützen. Durch die Kombination praktischer Erfahrungen und wissenschaftlicher Erkenntnisse wurdedazu ein fundiertes, stimmiges und praxistaugliches Konzept entwickelt: die Moderne Budgetierung. Der Controlling-Berater BAND 3: MODERNE BUDGETIERUNGINHALTE:- Grundsätze und Handlungsempfehlungen zur Optimierung der Budgetierung- Praxisbeispiele aus unterschiedlichen Branchen- Vorgehensmodelle und Möglichkeiten der IT-Unterstützung RUBRIKEN:- Standpunkt- Grundlagen & Konzepte- Umsetzung & Praxis- Organisation & IT- Literaturanalyse Der Wegweiser verhilft Ihnen zu einem systematischen Überblick und zu einem raschen Einstieg in den "Controlling-Berater" einschließlich der CD-ROM-Anwendung:2 Controlling-TrendsControlling ist zielorientierte und zukunftsorientierte Unternehmenssteuerung. Dies bedeutet, dass der Controller-Dienst alle neuen Herausforderungen und Zielsetzungen des Unternehmens in seiner Arbeit rechtzeitig berücksichtigen muss. In dieser Gruppe Controlling-Trends werden all die Themen erläutert, die zukünftig für den Controller-Dienst wichtig werden.3 Controlling-WerkzeugeEin guter Controller-Dienst zeichnet sich besonders dadurch aus, dass er für jede Aufgabenstellung das geeignete Werkzeug auspacken kann. Die strategischen Werkzeuge unterstützen die Erreichung der langfristigen Unternehmensziele, die Realisierung der Unternehmensvision. Hier geht es darum: Die richtigen Dinge tun. Die operativen Werkzeuge werden für die kurz- und mittelfristige Steuerung von Unternehmen gebraucht. Zweck dieser Werkzeuge: Die Dinge richtig tun.4 Lexikon Controlling von A-ZDieses Lexikon erleichtert Ihren Einstieg ins Controlling und seine Teilbereiche, weil grundlegende Instrumente und Begriffe im Controller-Sprachgebrauch erklärt werden. Und wenn in den Beiträgen der anderen Gruppen dieses Werkes Werkzeuge und Tools erwähnt werden, die unklar oder unbekannt sind, gibt es hier die Möglichkeit, schnell nachzuschlagen.5 ErfahrungsberichteAngesichts der unterschiedlichsten Aufgabenstellungen braucht der Controller drei Dinge: Kreativität, Flexibilität und Erfahrung - Erfahrung im Sinne von: Wie machen es die Anderen? In dieser Rubrik finden Sie zahlreiche Berichte über bewährte Controlling-Konzepte für die verschiedensten Aufgaben und Branchen. Nutzen Sie die umfangreiche Erfahrung der Kollegen für Ihre eigene Arbeit. Sie finden Lösungen, sparen Zeit und vermeiden Fehler - die besten Voraussetzungen für einen guten Eindruck bei der Geschäftsführung. Bearbeitet von: CV-Facharbeitskreis "Moderne Budgetierung". Von: Prof. Dr. Ronald Gleich, Prof. Dr. Ronald Gleich Vorsitzender der Institutsleitung des Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship (SIIE) sowie Leiter des Departments of Innovation Management and Entrepreneurship (IME) an der European Business School (EBS) in Oestrich-Winkel. Er ist außerdem Geschäftsführer der EBS Executive Education GmbH., link iconProf. Dr. Andreas Klein, Prof. Dr. Andreas Klein studierte nach einer Banklehre Betriebswirtschaft an der Universität Trier. 1996 Promotion in Betriebswirtschaftslehre. Von 1996 bis 2003 war er als Unternehmensberater für die Plaut Consulting GmbH, zuletzt in der Funktion eines Business Managers des Competence Centers Controlling tätig. Seit Dezember 2003 ist er Professor an der SRH Hochschule Heidelberg mit Schwerpunkt Controlling & International Accounting. Seit 2002 ist er Mitherausgeber der Fachzeitschrift "Der Controlling-Berater Budgetierung Performance-Management-Prozesse Prognose Ziele Anreize Ressourcen Kosten Investitionen Management Führung Steuerung Unternehmen Haufe Controlling Office Online KOSTENMANAGEMENT Kostensenkung Liquiditätsverbesserung Effektives Projektmanagement IT-gestützte Kennzahlenauswertung Umsatzrückgänge Forderungsausfälle Controller Benchmarkin Businessplaner Investitionsrechner Rating-Tool Konkurrenzanalyse Beschaffung Unternehmen strategische Potenziale Einkauf Unternehmensgewinn Beschaffungs-Controlling Effektivität Effizienz Beschaffung Lieferantenmanagement Steuerung Materialkosten Prozesskosten Kapitalbindung Controlling-Berater Band 6 IT-Unterstützung Organisation IT Supply Chain Literaturanalyse Mietnebenkostenabrechungen Vermieter Umlageschlüssel Nebenkostenabrechnung Betriebskostenverordnung Zentralverband der Haus-, Wohnungs- und Grundeigentümer Mieter Betriebskosten- und Wohnflächenverordnung Grundsteuer Straßenreinigung Verbrauchskosten Wasser Strom Gas Musterbriefe und –verträge, Urteile und Gesetze Sprache deutsch Wirtschaft Betriebswirtschaft Management Controlling Effizienz Kosten Managementreport Reporting ISBN-10 3-448-09485-4 / 3448094854 ISBN-13 978-3-448-09485-5 / 9783448094855 Der Controlling-Berater Band 3: Moderne Budgetierung von Prof. Dr. Andreas Klein Prof. Dr. Ronald Gleich, Haufe Lexware Gmbh, 2009, 0, Vdm Verlag Dr. M 2010. Paperback. New. 96 pages. German language. 8.58x5.91x0.31 inches., Vdm Verlag Dr. M, 2010, 6<

ISBN: 9783639267358

Ziel der Arbeit ist, die bestehende Organisation der Aluminiumverarbeitungsgesellschaft Piereder in eine Center-Struktur umzuorganisieren, um die Konkurrenzfähigkeit und die Flexibilität … Mehr…

Ziel der Arbeit ist, die bestehende Organisation der Aluminiumverarbeitungsgesellschaft Piereder in eine Center-Struktur umzuorganisieren, um die Konkurrenzfähigkeit und die Flexibilität der Aluminiumverarbeitungsgesellschaft Piereder zu erhöhen sowie die Kostenstruktur produktbezogener abbilden zu können. Die Optimierung der Kostenstruktur erfolgt vor allem in den Bereichen der Materialgemeinkosten und der Vertriebs- und Verwaltungskosten. Nur am Rande angesprochen werden die Fertigungsgemeinkosten. Anhand eines frei gewählten Produktbeispiels soll abschliessend der Unterschied der Preisbildung zwischen zwei Produktgruppen dargestellt werden, bei denen die Fertigungskosten und die Materialeinzelkosten unverändert bleiben und es nur anhand der differenzierten Berechnung der Materialgemeinkosten sowie der Profit-Center-Kosten zu einem produktgruppen orientierten Verkaufspreis kommt. Bücher > Sachbücher > Business & Karriere > Management > Führung & Personalmanagement;Bücher > Sachbücher > Business & Karriere > Business & Businessplan;Bücher > Sachbücher > Business & Karriere > Wirtschaft > Wachstum & Wettbewerb 22.0 cm x 15.0 cm x 0.6 cm mm , VDM, Taschenbuch, VDM<

2010, ISBN: 9783639267358

VDM Verlag Dr. Müller, Taschenbuch, 96 Seiten, Publiziert: 2010-08-18T00:00:01Z, Produktgruppe: Buch, Verkaufsrang: 8186, Strategisches Management, Management, Business & Karriere, Katego… Mehr…

VDM Verlag Dr. Müller, Taschenbuch, 96 Seiten, Publiziert: 2010-08-18T00:00:01Z, Produktgruppe: Buch, Verkaufsrang: 8186, Strategisches Management, Management, Business & Karriere, Kategorien, Bücher, Wirtschaft, Börse & Geld, Unternehmerin, Finanzwirtschaft, Fachbücher, VDM Verlag Dr. Müller, 2010<

ISBN: 9783639267358

*Entwicklung und Implementierung eines Profit-Center-Konzeptes* - Kleine und übersichtlichliche Einheiten als Wegweiser für den zukünftigen Erfolg! / Taschenbuch für 49 € / Aus dem Bereic… Mehr…

*Entwicklung und Implementierung eines Profit-Center-Konzeptes* - Kleine und übersichtlichliche Einheiten als Wegweiser für den zukünftigen Erfolg! / Taschenbuch für 49 € / Aus dem Bereich: Bücher, Wissenschaft, Wirtschaftswissenschaft Medien > Bücher nein Buch (kartoniert) Hardcover;Sozialwissenschaften, Recht, Wirtschaft;Management, VDM Verlag Dr. Müller<

2010, ISBN: 3639267354

[EAN: 9783639267358], Neubuch, [PU: Vdm Verlag Dr. Müller], 96 pages. German language. 8.58x5.91x0.31 inches. In Stock., Books