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Über das Werk

Altersgerechte Weiterbildung als personalwirtschaftliche Aufgabe (ISBN: 9783640498352) eröffnet einen fokussierten Blick auf die Gestaltung lebenslanger Lernprozesse in Unternehmen. Der Titel beleuchtet, wie Lern- und Entwicklungsstrategien mit demografischen Veränderungen, Wissensmanagement und strategischer Personalentwicklung verknüpft werden, um individuelle Potenziale zu fördern und gleichzeitig organisatorische Ziele zu erreichen. Die Arbeit entfaltet historische Bedeutung, indem sie den Wandel von firmeninternen Fortbildungsstrukturen im Spannungsfeld von Produktivität, Motivation und Nachhaltigkeit nachzeichnet und damit eine Brücke zwischen betriebswirtschaftlicher Theorie und praktischer Personalführung schlägt.

Zusammenfassung

Der Band untersucht fundiert, wie altersgemischte Belegschaften in modernen Organisationen sinnvoll weitergebildet werden können. Zentrale Fragestellungen betreffen den Lernbedarf verschiedener Altersgruppen, individuelle Lernstile, Lernkultur und die Rolle von Führungskräften als Lernbegleiter. Durch theoretische Modelle, Praxisbeispiele und empirische Hinweise wird gezeigt, wie Weiterbildung als strategisches Instrument der Personalentwicklung genutzt wird, um Kompetenzen langfristig zu sichern, Fluktuation zu reduzieren und Innovationskraft zu steigern. Besonderer Fokus liegt auf adaptiven Lernangeboten, flexiblen Lernpfaden und einer integrativen Gestaltung von Lernumgebungen, die Barrieren abbauen und Lernmotivation erhöhen.

Über den Autor

Jens-Patrick Cillwik, als Autor dieses Werkes, verbindet wirtschaftswissenschaftliche Tiefe mit praxisnaher Perspektive. Er analysiert, wie personalwirtschaftliche Prozesse durch altersgerechte Weiterbildung optimiert werden können, und liefert dabei klare Handlungsempfehlungen für Personalabteilungen, Führungskräfte und Weiterbildungsbeauftragte. Seine Expertise liegt in der Schnittstelle von Personalentwicklung, Organisationspsychologie und strategischem Management, wodurch er theoretische Konzepte mit konkreten Implementierungsschritten verknüpft.

Kurz gefasst

Altersgerechte Weiterbildung als personalwirtschaftliche Aufgabe bietet eine fundierte, praxisnahe Auseinandersetzung mit der Frage, wie Lernangebote generationenübergreifend wirksam gestaltet werden können. Der Band zeigt, dass strategisch konzipierte Weiterbildungsmaßnahmen nicht nur Kompetenzen sichern, sondern auch Motivation, Bindung und Innovationsfähigkeit von Mitarbeitenden stärken. Eine klare Orientierung für Personalverantwortliche, einschließlich konkreter Umsetzungsansätze und messbarer Ergebnisse.

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Altersgerechte Weiterbildung als personalwirtschaftliche Aufgabe - Jens-Patrick Cillwik

(*)

Jens-Patrick Cillwik:
Altersgerechte Weiterbildung als personalwirtschaftliche Aufgabe - Taschenbuch

2008, ISBN: 9783640498352

[ED: Taschenbuch], [PU: GRIN Verlag], Neuware - Bachelorarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,7, Georg-August-Universität Göttingen (Institut für Unternehmensführung), Sprache: Deutsch, Abstract: Der demografische Wandel stellt die deutsche Wirtschaft, Politik und Gesellschaft vor eine Vielzahl von Herausforderungen. Er wird im Wesentlichen von den drei Faktoren Geburtenrate, Lebenserwartung und Migrationsbewegungen determiniert. Während auf der einen Seite die Lebenserwartung steigt - gegenwärtig liegt sie sowohl für Frauen als auch für Männer bei einem historischen Höchststand von 81,78 bzw. 76,21 Jahren1 - weisen auf der anderen Seite die Geburtenraten eine rückläufige Entwicklung auf. Betrug die Zahl Lebendgeborener im Jahr 1960 noch 17,4 Kinder je 1.000 Einwohner, so fiel dieser Wert im Zeitverlauf stetig und hat sich bis auf 8,3 Kinder je 1000 Einwohner in 2005 abgesenkt.2 Damit verbunden ist eine signifikante Abnahme der Gesamtbevölkerung. So prognostiziert das Statistische Bundesamt in seiner 11. koordinierten Bevölkerungsvorausberechnung, dass sich die Einwohnerzahl der Bundesrepublik Deutschland von 82.3513 in 2006 auf 68.7434 im Jahre 2050 verringern wird. Indes ist die in den Migrationsbewegungen enthaltene Zuwanderung zu gering, um Bevölkerungsverlust und Alterung zu kompensieren. Neben der sozialen Rentenversicherungspolitik sind vor allem die Unternehmen von dieser Entwicklung betroffen. Für sie äußert sich der demografische Wandel zunächst in einem weit reichenden Fach- und Führungskräftemangel. Bereits zum gegenwärtigen Zeitpunkt sehen sich die Unternehmen spürbar mit einem globalen war for talents konfrontiert.5 Parallel altert mit der Gesamt- auch die Arbeitsbevölkerung, sodass sich die Unternehmen in Zukunft auf einen wesentlich höheren Anteil älterer Beschäftigter einstellen müssen.- Besorgungstitel - vorauss. Lieferzeit 3-5 Tage., DE, [SC: 2.20], Neuware, gewerbliches Angebot, 210x148x4 mm, 48, [GW: 84g], Banküberweisung, Offene Rechnung, Kreditkarte, PayPal, Offene Rechnung (Vorkasse vorbehalten), Internationaler Versand<

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Altersgerechte Weiterbildung als personalwirtschaftliche Aufgabe - Cillwik, Jens-Patrick

(*)

Cillwik, Jens-Patrick:
Altersgerechte Weiterbildung als personalwirtschaftliche Aufgabe - Taschenbuch

2010, ISBN: 3640498356

[EAN: 9783640498352], Gebraucht, guter Zustand, [PU: GRIN Verlag], ALTERSGERECHTE WEITERBILDUNG ALS PERSONALWIRTSCHAFTLICHE AUFGABE, Zustand: Sehr gut | Seiten: 48 | Sprache: Deutsch | Pr… Mehr…

[EAN: 9783640498352], Gebraucht, guter Zustand, [PU: GRIN Verlag], ALTERSGERECHTE WEITERBILDUNG ALS PERSONALWIRTSCHAFTLICHE AUFGABE, Zustand: Sehr gut | Seiten: 48 | Sprache: Deutsch | Produktart: Bücher | Bachelorarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,7, Georg-August-Universität Göttingen (Institut für Unternehmensführung), Sprache: Deutsch, Abstract: Der demografische Wandel stellt die deutsche Wirtschaft, Politik und Gesellschaft vor eine Vielzahl von Herausforderungen. Er wird im Wesentlichen von den drei Faktoren Geburtenrate, Lebenserwartung und Migrationsbewegungen determiniert. Während auf der einen Seite die Lebenserwartung steigt - gegenwärtig liegt sie sowohl für Frauen als auch für Männer bei einem historischen Höchststand von 81,78 bzw. 76,21 Jahren1 - weisen auf der anderen Seite die Geburtenraten eine rückläufige Entwicklung auf. Betrug die Zahl Lebendgeborener im Jahr 1960 noch 17,4 Kinder je 1.000 Einwohner, so fiel dieser Wert im Zeitverlauf stetig und hat sich bis auf 8,3 Kinder je 1000 Einwohner in 2005 abgesenkt.2 Damit verbunden ist eine signifikante Abnahme der Gesamtbevölkerung. So prognostiziert das Statistische Bundesamt in seiner 11. koordinierten Bevölkerungsvorausberechnung, dass sich die Einwohnerzahl der Bundesrepublik Deutschland von 82.3513 in 2006 auf 68.7434 im Jahre 2050 verringern wird. Indes ist die in den Migrationsbewegungen enthaltene Zuwanderung zu gering, um Bevölkerungsverlust und Alterung zu kompensieren. Neben der sozialen Rentenversicherungspolitik sind vor allem die Unternehmen von dieser Entwicklung betroffen. Für sie äußert sich der demografische Wandel zunächst in einem weit reichenden Fach- und Führungskräftemangel. Bereits zum gegenwärtigen Zeitpunkt sehen sich die Unternehmen spürbar mit einem globalen ¿war for talents¿ konfrontiert.5 Parallel altert mit der Gesamt- auch die Arbeitsbevölkerung, sodass sich die Unternehmen in Zukunft auf einen wesentlich höheren Anteil älterer Beschäftigter einstellen müssen., Books<

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