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Umgang mit Abwehr und Widerstandsprozessen in Unternehmen - Tim Diekmann
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Tim Diekmann:
Umgang mit Abwehr und Widerstandsprozessen in Unternehmen - neues Buch

2010, ISBN: 9783640661183

ID: 8f15280d865b8ac12f719dc27a09e28f

Umgang mit Abwehr und Widerstandsprozessen in Unternehmen Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Fachhochschule Bielefeld, Sprache: Deutsch, Abstract: Wer ständig glücklich sein möchte, muss sich oft verändern.Konfuzius. Schon Konfuzius bemerkte, dass ein dauerhafter Erfolg einen kontinuierlichen Transformationsprozess nach sich zieht. Diese Gleichung gilt auch für Organisationen, denn sie müssen komplexe Aufgaben in einem vielseitigen Umfeld bewältigen. Gerade die Dynamik in unserer Umwelt hat sich in den letzten Jahrzehnten um ein vielfaches erhöht. Massgebliche Faktoren hierfür sind die Globalisierung und ein niemals zuvor da gewesener technologische Fortschritt. Um konkurrenzfähig am Markt zu bleiben, müssen sich Organisationen den äusseren Rahmenbedingungen, bei einer immer kleiner werdender Taktung, stellen. Lernende Organisation nutzen dieses Wissen, initiieren selbst gesteuerte und lernzentrierte Entwicklungsmöglichkeiten, um das Unternehmen zu transformieren. Der Erfolg des movings misst sich am Grad der Differenz der beiden Faktoren Organisation und Umwelt (Intersystembeziehung). Denn: "Die natürliche Auswahl ist das Wichtigste, aber nicht das einzige Mittel der Veränderung." Charles DarwinIn dieser Ausarbeitung behandele ich die dabei auftretenden Abwehr- und Widerstandsprozesse innerhalb von Organisationen. Es werden des weiteren Möglichkeiten aufgezeigt, wie wir als angehende Sozialmanager Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten können. Bücher / Sachbücher / Business & Karriere / Wirtschaft / Betriebwirtschaftslehre 978-3-640-66118-3, GRIN

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2010, ISBN: 9783640661183

ID: b6a4ead38334d83e66c0811ac4127852

Umgang mit Abwehr und Widerstandsprozessen in Unternehmen Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Fachhochschule Bielefeld, Sprache: Deutsch, Abstract: Wer ständig glücklich sein möchte, muss sich oft verändern.Konfuzius. Schon Konfuzius bemerkte, dass ein dauerhafter Erfolg einen kontinuierlichen Transformationsprozess nach sich zieht. Diese Gleichung gilt auch für Organisationen, denn sie müssen komplexe Aufgaben in einem vielseitigen Umfeld bewältigen. Gerade die Dynamik in unserer Umwelt hat sich in den letzten Jahrzehnten um ein vielfaches erhöht. Maßgebliche Faktoren hierfür sind die Globalisierung und ein niemals zuvor da gewesener technologische Fortschritt. Um konkurrenzfähig am Markt zu bleiben, müssen sich Organisationen den äußeren Rahmenbedingungen, bei einer immer kleiner werdender Taktung, stellen. Lernende Organisation nutzen dieses Wissen, initiieren selbst gesteuerte und lernzentrierte Entwicklungsmöglichkeiten, um das Unternehmen zu transformieren. Der Erfolg des movings misst sich am Grad der Differenz der beiden Faktoren Organisation und Umwelt (Intersystembeziehung). Denn: "Die natürliche Auswahl ist das Wichtigste, aber nicht das einzige Mittel der Veränderung." Charles DarwinIn dieser Ausarbeitung behandele ich die dabei auftretenden Abwehr- und Widerstandsprozesse innerhalb von Organisationen. Es werden des weiteren Möglichkeiten aufgezeigt, wie wir als angehende Sozialmanager Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten können. Bücher / Sachbücher / Business & Karriere / Wirtschaft / Betriebwirtschaftslehre 978-3-640-66118-3, GRIN

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2010, ISBN: 9783640661183

ID: 691032506

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Fachhochschule Bielefeld, Sprache: Deutsch, Abstract: Wer ständig glücklich sein möchte, muss sich oft verändern. Konfuzius. Schon Konfuzius bemerkte, dass ein dauerhafter Erfolg einen kontinuierlichen Transformationsprozess nach sich zieht. Diese Gleichung gilt auch für Organisationen, denn sie müssen komplexe Aufgaben in einem vielseitigen Umfeld bewältigen. Gerade die Dynamik in unserer Umwelt hat sich in den letzten Jahrzehnten um ein vielfaches erhöht. Massgebliche Faktoren hierfür sind die Globalisierung und ein niemals zuvor da gewesener technologische Fortschritt. Um konkurrenzfähig am Markt zu bleiben, müssen sich Organisationen den äusseren Rahmenbedingungen, bei einer immer kleiner werdender Taktung, stellen. Lernende Organisation nutzen dieses Wissen, initiieren selbst gesteuerte und lernzentrierte Entwicklungsmöglichkeiten, um das Unternehmen zu transformieren. Der Erfolg des movings misst sich am Grad der Differenz der beiden Faktoren Organisation und Umwelt (Intersystembeziehung). Denn: ´´Die natürliche Auswahl ist das Wichtigste, aber nicht das einzige Mittel der Veränderung.´´ Charles Darwin In dieser Ausarbeitung behandele ich die dabei auftretenden Abwehr- und Widerstandsprozesse innerhalb von Organisationen. Es werden des weiteren Möglichkeiten aufgezeigt, wie wir als angehende Sozialmanager Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten können. Umgang mit Abwehr und Widerstandsprozessen in Unternehmen Bücher > Sachbücher > Business & Karriere > Wirtschaft Taschenbuch 15.07.2010, GRIN, .201

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2010, ISBN: 9783640661183

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Umgang mit Abwehr und Widerstandsprozessen in Unternehmen Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Fachhochschule Bielefeld, Sprache: Deutsch, Abstract: Wer ständig glücklich sein möchte, muss sich oft verändern. Konfuzius. Schon Konfuzius bemerkte, dass ein dauerhafter Erfolg einen kontinuierlichen Transformationsprozess nach sich zieht. Diese Gleichung gilt auch für Organisationen, denn sie müssen komplexe Aufgaben in einem vielseitigen Umfeld bewältigen. Gerade die Dynamik in unserer Umwelt hat sich in den letzten Jahrzehnten um ein vielfaches erhöht. Maßgebliche Faktoren hierfür sind die Globalisierung und ein niemals zuvor da gewesener technologische Fortschritt. Um konkurrenzfähig am Markt zu bleiben, müssen sich Organisationen den äußeren Rahmenbedingungen, bei einer immer kleiner werdender Taktung, stellen. Lernende Organisation nutzen dieses Wissen, initiieren selbst gesteuerte und lernzentrierte Entwicklungsmöglichkeiten, um das Unternehmen zu transformieren. Der Erfolg des movings misst sich am Grad der Differenz der beiden Faktoren Organisation und Umwelt (Intersystembeziehung). Denn: "Die natürliche Auswahl ist das Wichtigste, aber nicht das einzige Mittel der Veränderung." Charles Darwin In dieser Ausarbeitung behandele ich die dabei auftretenden Abwehr- und Widerstandsprozesse innerhalb von Organisationen. Es werden des weiteren Möglichkeiten aufgezeigt, wie wir als angehende Sozialmanager Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten können. Bücher / Sachbücher / Business & Karriere / Wirtschaft 978-3-640-66118-3, GRIN

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2010, ISBN: 9783640661183

ID: 116638674

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Fachhochschule Bielefeld, Sprache: Deutsch, Abstract: Wer ständig glücklich sein möchte, muss sich oft verändern. Konfuzius. Schon Konfuzius bemerkte, dass ein dauerhafter Erfolg einen kontinuierlichen Transformationsprozess nach sich zieht. Diese Gleichung gilt auch für Organisationen, denn sie müssen komplexe Aufgaben in einem vielseitigen Umfeld bewältigen. Gerade die Dynamik in unserer Umwelt hat sich in den letzten Jahrzehnten um ein vielfaches erhöht. Maßgebliche Faktoren hierfür sind die Globalisierung und ein niemals zuvor da gewesener technologische Fortschritt. Um konkurrenzfähig am Markt zu bleiben, müssen sich Organisationen den äußeren Rahmenbedingungen, bei einer immer kleiner werdender Taktung, stellen. Lernende Organisation nutzen dieses Wissen, initiieren selbst gesteuerte und lernzentrierte Entwicklungsmöglichkeiten, um das Unternehmen zu transformieren. Der Erfolg des movings misst sich am Grad der Differenz der beiden Faktoren Organisation und Umwelt (Intersystembeziehung). Denn: ´´Die natürliche Auswahl ist das Wichtigste, aber nicht das einzige Mittel der Veränderung.´´ Charles Darwin In dieser Ausarbeitung behandele ich die dabei auftretenden Abwehr- und Widerstandsprozesse innerhalb von Organisationen. Es werden des weiteren Möglichkeiten aufgezeigt, wie wir als angehende Sozialmanager Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten können. Umgang mit Abwehr und Widerstandsprozessen in Unternehmen Buch (dtsch.) Bücher>Sachbücher>Business & Karriere>Wirtschaft, GRIN

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Wer ständig glücklich sein möchte, muss sich oft verändern.Konfuzius. Schon Konfuzius bemerkte, dass ein dauerhafter Erfolg einen kontinuierlichen Transformationsprozess nach sich zieht. Diese Gleichung gilt auch für Organisationen, denn sie müssen komplexe Aufgaben in einem vielseitigen Umfeld bewältigen. Gerade die Dynamik in unserer Umwelt hat sich in den letzten Jahrzehnten um ein vielfaches erhöht. Maßgebliche Faktoren hierfür sind die Globalisierung und ein niemals zuvor da gewesener technologische Fortschritt. Um konkurrenzfähig am Markt zu bleiben, müssen sich Organisationen den äußeren Rahmenbedingungen, bei einer immer kleiner werdender Taktung, stellen. Lernende Organisation nutzen dieses Wissen, initiieren selbst gesteuerte und lernzentrierte Entwicklungsmöglichkeiten, um das Unternehmen zu transformieren. Der Erfolg des movings misst sich am Grad der Differenz der beiden Faktoren Organisation und Umwelt (Intersystembeziehung). Denn: "Die natürliche Auswahl ist das Wichtigste, aber nicht das einzige Mittel der Veränderung." Charles DarwinIn dieser Ausarbeitung behandele ich die dabei auftretenden Abwehr- und Widerstandsprozesse innerhalb von Organisationen. Es werden des weiteren Möglichkeiten aufgezeigt, wie wir als angehende Sozialmanager Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten können.

Detailangaben zum Buch - Umgang mit Abwehr und Widerstandsprozessen in Unternehmen


EAN (ISBN-13): 9783640661183
ISBN (ISBN-10): 3640661184
Taschenbuch
Erscheinungsjahr: 2010
Herausgeber: GRIN Verlag
24 Seiten
Gewicht: 0,055 kg
Sprache: ger/Deutsch

Buch in der Datenbank seit 05.04.2011 17:29:44
Buch zuletzt gefunden am 27.01.2017 12:00:24
ISBN/EAN: 9783640661183

ISBN - alternative Schreibweisen:
3-640-66118-4, 978-3-640-66118-3


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