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Über das Werk

Mitarbeiterführung mit der Balanced Scorecard (ISBN: 9783640700660) ist ein praxisnaher Leitfaden, der das Potenzial der Balanced Scorecard als Führungsinstrument in modernen Organisationen vermittelt und dabei hilft, Mitarbeiterführung messbar, zielorientiert und motivierend zu gestalten. Der Band verortet sich in einer Zeit, in der strategische Zielbildungen, Transparenz und konsistente Kommunikation zwischen Führung und Belegschaft entscheidend sind. Die Darstellung verbindet theoretische Grundlagen mit konkreten Umsetzungsstrategien und illustriert, wie Kennzahlen das Führungsverhalten steuern können, ohne die menschliche Dimension aus den Augen zu verlieren. Der Titel dient dabei als Brücke zwischen Managementtheorie und praktischer Personalführung und trägt so zur historischen Entwicklung von Leistungs- und Verantwortungsmodellen in Unternehmen bei.

Zusammenfassung

Der Band untersucht, wie die Balanced Scorecard als Ganzheitliches Steuerungssystem in der Mitarbeiterführung eingesetzt wird. Er beleuchtet, wie Ziele, Kennzahlen und Feedback-Schleifen die Kommunikation, Motivation und Leistungsbereitschaft der Mitarbeitenden beeinflussen. Durch praxisnahe Fallstudien und strategische Instrumente zeigt er, wie Führungskräfte Klarheit schaffen, Verantwortlichkeiten festlegen und Entwicklungspotenziale gezielt fördern. Zentral ist die Idee, dass qualitative Führungsaspekte wie Vertrauen, Anerkennung und Mitarbeiterentwicklung harmonisch mit quantitativen Kennzahlen verknüpft werden müssen, um nachhaltige Ergebnisse zu erzielen. Dabei wird der Fokus auf konkrete Implementierungsschritte gelegt: von der Zielableitung über Messgrößen bis hin zur kontinuierlichen Verbesserung des Führungsprozesses in verschiedensten Organisationstypen.

Über die Autoren

Brunhilde Fellermeier und Hannes, als Kernautorinnen, bündeln fundierte Management- und Führungserfahrung mit einem schulenübergreifenden Blick auf die Balanced Scorecard. Ihre Zusammenarbeit verbindet theoretische Fundierung mit praxisnaher Umsetzungslogik, sodass Leserinnen und Leser sowohl konzeptionell als auch operativ profitieren. Die deutliche Schwerpunktsetzung liegt auf der messbaren Mitarbeiterführung, in der Kennzahlen als Hilfsmittel dienen, aber menschliche Führungsentscheidungen und -dialoge nicht ersetzen, sondern unterstützen.

Kurz gefasst

„Mitarbeiterführung mit der Balanced Scorecard“ bietet eine fokussierte, praxisnahe Einführung in ein Führungswerkzeug, das Ziele sichtbar macht, Leistung transparent gestaltet und die Entwicklung von Mitarbeitenden nachhaltig fördert – vereint in einem kohärenten System aus Theorie, Anwendung und konkreten Handlungsschritten.

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- 5 Ergebnisse

Kleinster Preis: € 9,11, größter Preis: € 31,00, Mittelwert: € 19,17

Mitarbeiterführung mit der Balanced Scorecard : Lösungsansätze für ein modernes Managementkonzept - Hannes Haller

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Hannes Haller:
Mitarbeiterführung mit der Balanced Scorecard : Lösungsansätze für ein modernes Managementkonzept - Taschenbuch

2010, ISBN: 364070066X

[EAN: 9783640700660], Neubuch, [SC: 0.0], [PU: GRIN Verlag], BALANCEDSCORECARD; MANAGEMENT; PERSONALFÜHRUNG; PROZESSPERSPEKTIVE; FINANZPERSPEKTIVE; MITARBEITERZUFRIEDENHEIT; KUNDENPERSPEK… Mehr…

[EAN: 9783640700660], Neubuch, [SC: 0.0], [PU: GRIN Verlag], BALANCEDSCORECARD; MANAGEMENT; PERSONALFÜHRUNG; PROZESSPERSPEKTIVE; FINANZPERSPEKTIVE; MITARBEITERZUFRIEDENHEIT; KUNDENPERSPEKTIVE; KUNDENZUFRIEDENHEIT; FORTBILDUNG; INFORMATIONSSYSTEM; ANREIZSYSTEM; CONTROLLING; THEMABALANCEDSCORECARD; LENPERSPEKTIVE; WACHSTUMSPERSPEKTIVE; UNTERNEHMENSTREUE; ZIELAUSRICHTUNG; BSC; FRÜHINDIKATOREN; VORSCHLAGSWESEN; TEAMFÄHIGKEIT; WEITERBILDUNG; BEMESSUNGSGRUNDLAGE; SEMINARARBEIT; BWL; SEHRGUT, Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 95% / A / 1,0, Hochschule Fresenius; Wien (Münchener Marketing Akademie), Veranstaltung: Controlling für Führungskräfte, Sprache: Deutsch, Abstract: 1. EINFÜHRUNGBisher messen Unternehmen ihren wirtschaftlichen Erfolg vor allem an den kurzfristigen finanziellen Ergebnissen. Eine solche kurzfristige Betrachtung ist allerdings nicht mehr zeitgemäß, denn zukunftssichernde Investitionen in neue Märkte, neue Produkte, neue Techniken und Verfahren verschlechtern vorübergehend die finanziellen Zahlen und wirken sich erst im Lauf der Zeit auf die Finanzkennziffern aus. Zudem werden qualitative Wertschöpfungsfaktoren immer wichtiger.Kurzfristiges Orientieren an quantitative Finanzzahlen sollte durch langfristiges auch qualitatives Denken ergänzt werden.2. PERSONAL- UND MITARBEITERFÜHRUNG2.1. DEFINITIONENGrundsätzlich wird Führung als die Gestaltung der Zukunft, der Auswahl, des Einsatzes und der Kontrolle der Ressourcen, die als Mittel zur Erreichung der vorgegebenen Ziele erforderlich sind, definiert:Unter der Unternehmensführung wird die Beeinflussung, Steuerung und Lenkung ganzer Unternehmen verstanden, während die Personalführung die Einflussnahme auf die Leistungen und die Verhaltensweisen von Mitarbeitern betrachtet.Die Personalführung wandelt sich dabei von einer Personalführung im Sinne der Fremdbestimmung mit Strikten Vorgaben Ausführungskontrollen Kaum Mitarbeiterbeteiligung bei Entscheidungsprozessen zu einer Personalführung im Sinne der Selbstbestimmung mit: Delegation von Entscheidungskompetenzen Delegation von VerantwortungDie Personalführung wird als zielorientierte, soziale Einflussnahme zur Erfüllung gemeinsamer Aufgaben mit / in einer strukturierten Entscheidungssituation. Der Zweck der Personalführung ist dabei das Verhalten der Mitarbeiter so zu beeinflussen, dass sie die bestmögliche Arbeitsleistung abgegeben, die gestellten Aufgaben optimal bewältigen und auftretende Probleme hervorragend lösen., Books<

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Mitarbeiterführung mit der Balanced Scorecard: Lösungsansätze für ein modernes Managementkonzept - Brunhilde Fellermeier, Hannes Haller

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Brunhilde Fellermeier, Hannes Haller:
Mitarbeiterführung mit der Balanced Scorecard: Lösungsansätze für ein modernes Managementkonzept - Taschenbuch

2001, ISBN: 9783640700660

gewerbliches Angebot, [SC: 0.00], leichte Gebrauchsspuren, [PU: GRIN Verlag], 210x148x2 mm, 32, [GW: 62g], [ED: Taschenbuch], DE, Gebraucht - Sehr gut Retoure aus dem Handel mit mittleren… Mehr…

gewerbliches Angebot, [SC: 0.00], leichte Gebrauchsspuren, [PU: GRIN Verlag], 210x148x2 mm, 32, [GW: 62g], [ED: Taschenbuch], DE, Gebraucht - Sehr gut Retoure aus dem Handel mit mittleren Transportmängeln. Buch ist als Mängelexemplar gekennzeichnet. Rechnung liegt bei. - Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 95% / A / 1,0, Hochschule Fresenius; Wien (Münchener Marketing Akademie), Veranstaltung: Controlling für Führungskräfte, Sprache: Deutsch, Abstract: 1. EINFÜHRUNGBisher messen Unternehmen ihren wirtschaftlichen Erfolg vor allem an den kurzfristigen finanziellen Ergebnissen. Eine solche kurzfristige Betrachtung ist allerdings nicht mehr zeitgemäß, denn zukunftssichernde Investitionen in neue Märkte, neue Produkte, neue Techniken und Verfahren verschlechtern vorübergehend die finanziellen Zahlen und wirken sich erst im Lauf der Zeit auf die Finanzkennziffern aus. Zudem werden qualitative Wertschöpfungsfaktoren immer wichtiger.Kurzfristiges Orientieren an quantitative Finanzzahlen sollte durch langfristiges auch qualitatives Denken ergänzt werden.2. PERSONAL- UND MITARBEITERFÜHRUNG2.1. DEFINITIONENGrundsätzlich wird Führung als die Gestaltung der Zukunft, der Auswahl, des Einsatzes und der Kontrolle der Ressourcen, die als Mittel zur Erreichung der vorgegebenen Ziele erforderlich sind, definiert:Unter der Unternehmensführung wird die Beeinflussung, Steuerung und Lenkung ganzer Unternehmen verstanden, während die Personalführung die Einflussnahme auf die Leistungen und die Verhaltensweisen von Mitarbeitern betrachtet.Die Personalführung wandelt sich dabei von einer Personalführung im Sinne der Fremdbestimmung mit Strikten Vorgaben Ausführungskontrollen Kaum Mitarbeiterbeteiligung bei Entscheidungsprozessen zu einer Personalführung im Sinne der Selbstbestimmung mit: Delegation von Entscheidungskompetenzen Delegation von VerantwortungDie Personalführung wird als zielorientierte, soziale Einflussnahme zur Erfüllung gemeinsamer Aufgaben mit / in einer strukturierten Entscheidungssituation. Der Zweck der Personalführung ist dabei das Verhalten der Mitarbeiter so zu beeinflussen, dass sie die bestmögliche Arbeitsleistung abgegeben, die gestellten Aufgaben optimal bewältigen und auftretende Probleme hervorragend lösen., Banküberweisung, PayPal, Internationaler Versand<

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Mitarbeiterführung mit der Balanced Scorecard - Hannes Haller

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Mitarbeiterführung mit der Balanced Scorecard - Taschenbuch

2010, ISBN: 9783640700660

[ED: Taschenbuch], [PU: GRIN Verlag], Neuware - Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 95% / A / 1,0, Hochschule Fresenius; Wien (Münchener Marketing Akad… Mehr…

[ED: Taschenbuch], [PU: GRIN Verlag], Neuware - Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 95% / A / 1,0, Hochschule Fresenius; Wien (Münchener Marketing Akademie), Veranstaltung: Controlling für Führungskräfte, Sprache: Deutsch, Abstract: 1. EINFÜHRUNGBisher messen Unternehmen ihren wirtschaftlichen Erfolg vor allem an den kurzfristigen finanziellen Ergebnissen. Eine solche kurzfristige Betrachtung ist allerdings nicht mehr zeitgemäß, denn zukunftssichernde Investitionen in neue Märkte, neue Produkte, neue Techniken und Verfahren verschlechtern vorübergehend die finanziellen Zahlen und wirken sich erst im Lauf der Zeit auf die Finanzkennziffern aus. Zudem werden qualitative Wertschöpfungsfaktoren immer wichtiger.Kurzfristiges Orientieren an quantitative Finanzzahlen sollte durch langfristiges auch qualitatives Denken ergänzt werden.2. PERSONAL- UND MITARBEITERFÜHRUNG2.1. DEFINITIONENGrundsätzlich wird Führung als die Gestaltung der Zukunft, der Auswahl, des Einsatzes und der Kontrolle der Ressourcen, die als Mittel zur Erreichung der vorgegebenen Ziele erforderlich sind, definiert:Unter der Unternehmensführung wird die Beeinflussung, Steuerung und Lenkung ganzer Unternehmen verstanden, während die Personalführung die Einflussnahme auf die Leistungen und die Verhaltensweisen von Mitarbeitern betrachtet.Die Personalführung wandelt sich dabei von einer Personalführung im Sinne der Fremdbestimmung mit Strikten Vorgaben Ausführungskontrollen Kaum Mitarbeiterbeteiligung bei Entscheidungsprozessen zu einer Personalführung im Sinne der Selbstbestimmung mit: Delegation von Entscheidungskompetenzen Delegation von VerantwortungDie Personalführung wird als zielorientierte, soziale Einflussnahme zur Erfüllung gemeinsamer Aufgaben mit / in einer strukturierten Entscheidungssituation. Der Zweck der Personalführung ist dabei das Verhalten der Mitarbeiter so zu beeinflussen, dass sie die bestmögliche Arbeitsleistung abgegeben, die gestellten Aufgaben optimal bewältigen und auftretende Probleme hervorragend lösen., DE, [SC: 1.99], Neuware, gewerbliches Angebot, 210x148x3 mm, 32, [GW: 62g], Banküberweisung, PayPal, Internationaler Versand<

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Mitarbeiterführung mit der Balanced Scorecard - Buch

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2010, ISBN: 9783640700660

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 95% / A / 1,0, Hochschule Fresenius; Wien (Münchener Marketing Akademie), Veranstaltung: Controlling für Führungskräfte, Sprache: Deutsch, Abstract: 1. EINFÜHRUNG Bisher messen Unternehmen ihren wirtschaftlichen Erfolg vor allem an den kurzfristigen finanziellen Ergebnissen. Eine solche kurzfristige Betrachtung ist allerdings nicht mehr zeitgemäß, denn zukunftssichernde Investitionen in neue Märkte, neue Produkte, neue Techniken und Verfahren verschlechtern vorübergehend die finanziellen Zahlen und wirken sich erst im Lauf der Zeit auf die Finanzkennziffern aus. Zudem werden qualitative Wertschöpfungsfaktoren immer wichtiger. Kurzfristiges Orientieren an quantitative Finanzzahlen sollte durch langfristiges auch qualitatives Denken ergänzt werden. 2. PERSONAL- UND MITARBEITERFÜHRUNG 2.1. DEFINITIONEN Grundsätzlich wird Führung als die Gestaltung der Zukunft, der Auswahl, des Einsatzes und der Kontrolle der Ressourcen, die als Mittel zur Erreichung der vorgegebenen Ziele erforderlich sind, definiert: Unter der Unternehmensführung wird die Beeinflussung, Steuerung und Lenkung ganzer Unternehmen verstanden, während die Personalführung die Einflussnahme auf die Leistungen und die Verhaltensweisen von Mitarbeitern betrachtet. Die Personalführung wandelt sich dabei von einer Personalführung im Sinne der Fremdbestimmung mit ¿ Strikten Vorgaben ¿ Ausführungskontrollen ¿ Kaum Mitarbeiterbeteiligung bei Entscheidungsprozessen zu einer Personalführung im Sinne der Selbstbestimmung mit: ¿ Delegation von Entscheidungskompetenzen ¿ Delegation von Verantwortung Die Personalführung wird als zielorientierte, soziale Einflussnahme zur Erfüllung gemeinsamer Aufgaben mit / in einer strukturierten Entscheidungssituation. Der Zweck der Personalführung ist dabei das Verhalten der Mitarbeiter so zu beeinflussen, dass sie die bestmögliche Arbeitsleistung abgegeben, die gestellten Aufgaben optimal bewältigen und auftretende Probleme hervorragend lösen. Bücher 21.0 x 14.8 x 0.3 cm Buch , GRIN, https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/EAN9783640700660, GRIN, //ww<

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Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 95% / A / 1,0, Hochschule Fresenius; Wien (Münchener Marketing Akademie), Veranstaltung: Controlling für Führungskräfte, Sprache: Deutsch, Abstract: 1. EINFÜHRUNG Bisher messen Unternehmen ihren wirtschaftlichen Erfolg vor allem an den kurzfristigen finanziellen Ergebnissen. Eine solche kurzfristige Betrachtung ist allerdings nicht mehr zeitgemäß, denn zukunftssichernde Investitionen in neue Märkte, neue Produkte, neue Techniken und Verfahren verschlechtern vorübergehend die finanziellen Zahlen und wirken sich erst im Lauf der Zeit auf die Finanzkennziffern aus. Zudem werden qualitative Wertschöpfungsfaktoren immer wichtiger. Kurzfristiges Orientieren an quantitative Finanzzahlen sollte durch langfristiges auch qualitatives Denken ergänzt werden. 2. PERSONAL- UND MITARBEITERFÜHRUNG 2.1. DEFINITIONEN Grundsätzlich wird Führung als die Gestaltung der Zukunft, der Auswahl, des Einsatzes und der Kontrolle der Ressourcen, die als Mittel zur Erreichung der vorgegebenen Ziele erforderlich sind, definiert: Unter der Unternehmensführung wird die Beeinflussung, Steuerung und Lenkung ganzer Unternehmen verstanden, während die Personalführung die Einflussnahme auf die Leistungen und die Verhaltensweisen von Mitarbeitern betrachtet. Die Personalführung wandelt sich dabei von einer Personalführung im Sinne der Fremdbestimmung mit ¿ Strikten Vorgaben ¿ Ausführungskontrollen ¿ Kaum Mitarbeiterbeteiligung bei Entscheidungsprozessen zu einer Personalführung im Sinne der Selbstbestimmung mit: ¿ Delegation von Entscheidungskompetenzen ¿ Delegation von Verantwortung Die Personalführung wird als zielorientierte, soziale Einflussnahme zur Erfüllung gemeinsamer Aufgaben mit / in einer strukturierten Entscheidungssituation. Der Zweck der Personalführung ist dabei das Verhalten der Mitarbeiter so zu beeinflussen, dass sie die bestmögliche Arbeitsleistung abgegeben, die gestellten Aufgaben optimal bewältigen und auftretende Probleme hervorragend lösen. Bücher 21.0 x 14.8 x 0.3 cm , GRIN, https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/EAN9783640700660, GRIN, //ww<

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