2008, ISBN: 3640724860

[EAN: 9783640724864], Neubuch, [PU: GRIN Verlag], CLAUDIO FIERRO,ECONOMICS, Paperback. 28 pages. Dimensions: 8.5in. x 5.5in. x 0.1in.Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 2, 3, Universitt Siegen, Sprache: Deutsch, Abstract: Familienunternehmen auf der ganzen Welt neigen dazu, das Unter-nehmen an die nchste Generation weiter zu geben. In Deutschland rechnen 73 der Familienunternehmen mit einem bergang innerhalb der Familie, weltweit sind es 51 (PricewaterhouseCoopers, 2008). Die Probleme, die bei der Unternehmensnachfolge entstehen knnen, sind zahlreich. Diese Seminararbeit befasst sich mit familiren Prob-lematiken, die im Nachfolgeprozess auftreten knnen. So kann der emotionale Druck, der auf dem Nachfolger lastet, da er nun sowohl die Verantwortung fr das Unternehmen als auch fr die Absicherung seiner Eltern zu tragen hat, zu hoch werden und Angstgefhle in ihm wecken. Des Weiteren knnen Konflikte entstehen, weil Senior und Nachfolger unterschiedliche Ansichten beispielsweise in Bezug auf die Ziele und deren Erreichung haben. Ebenso kann es problematisch sein, wenn man, sollte ein solcher Konflikt bestehen, die falsche Konfliktmanagementstrategie whlt. Sogar das Geschlecht kann Ursache fr Probleme im Unternehmen und der Familie sein. Solche Probleme sind nicht selten in Familienunternehmen und jeder Unternehmer, der plant, sein Unternehmen eines Tages an seinen Sohn seine Tochter abzugeben, sollte sich zumindest einmal mit der Tatsache befasst haben, dass solche Probleme existieren und entstehen knnen. In dieser Arbeit wird anhand der Untersuchung von Studien versucht, die Ursachen fr das Entstehen solcher Konflikte und Probleme zu ergrnden und Anstze und Wege zur Lsung und oder Vermeidung dieser zu finden. Die Zahl der Mglichkeiten zur Lsung und oder Vermeidung solcher Probleme ist nicht so hoch wie die der Probleme, dennoch gibt es auch ein breites Spektrum an Alternativen. Folgend sollen zwei ausgewhlte Methoden, einerseits die Mediation, bei der man sich einem neutralen und unabhngigen Dritten anvertraut und andererseits das ndern de This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN.

2013, ISBN: 3640724860

[EAN: 9783640724864], Neubuch, [PU: GRIN Verlag, Germany], Language: German . Brand New Book ***** Print on Demand *****.Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 2,3, Universitat Siegen, Sprache: Deutsch, Abstract: Familienunternehmen auf der ganzen Welt neigen dazu, das Unter-nehmen an die nachste Generation weiter zu geben. In Deutschland rechnen 73 der Familienunternehmen mit einem Ubergang innerhalb der Familie, weltweit sind es 51 (PricewaterhouseCoopers, 2008). Die Probleme, die bei der Unternehmensnachfolge entstehen konnen, sind zahlreich. Diese Seminararbeit befasst sich mit familiaren Prob-lematiken, die im Nachfolgeprozess auftreten konnen. So kann der emotionale Druck, der auf dem Nachfolger lastet, da er nun sowohl die Verantwortung fur das Unternehmen als auch fur die Absicherung seiner Eltern zu tragen hat, zu hoch werden und Angstgefuhle in ihm wecken. Des Weiteren konnen Konflikte entstehen, weil Senior und Nachfolger unterschiedliche Ansichten beispielsweise in Bezug auf die Ziele und deren Erreichung haben. Ebenso kann es problematisch sein, wenn man, sollte ein solcher Konflikt bestehen, die falsche Konfliktmanagementstrategie wahlt. Sogar das Geschlecht kann Ursache fur Probleme im Unternehmen und der Familie sein. Solche Probleme sind nicht selten in Familienunternehmen und jeder Unternehmer, der plant, sein Unternehmen eines Tages an seinen Sohn/ seine Tochter abzugeben, sollte sich zumindest einmal mit der Tatsache befasst haben, dass solche Probleme existieren und entstehen konnen. In dieser Arbeit wird anhand der Untersuchung von Studien versucht, die Ursachen fur das Entstehen solcher Konflikte und Probleme zu ergrunden und Ansatze und Wege zur Losung und/ oder Vermeidung dieser zu finden. Die Zahl der Moglichkeiten zur Losung und/ oder Vermeidung solcher Probleme ist nicht so hoch wie die der Probleme, dennoch gibt es auch ein breites Spektrum an Alternativen. Folgend sollen zwei ausgewahlte Methoden, einerseits die Mediation, bei der man sich einem neutralen und unabhangigen Dritten anvertraut und andererseits das Andern de

2008, ISBN: 9783640724864

Familiäre Problematiken im Nachfolgeprozess Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 2,3, Universität Siegen, Sprache: Deutsch, Abstract: Familienunternehmen auf der ganzen Welt neigen dazu, das Unter-nehmen an die nächste Generation weiter zu geben. In Deutschland rechnen 73% der Familienunternehmen mit einem Übergang innerhalb der Familie, weltweit sind es 51% (PricewaterhouseCoopers, 2008). Die Probleme, die bei der Unternehmensnachfolge entstehen können, sind zahlreich. Diese Seminararbeit befasst sich mit familiären Prob-lematiken, die im Nachfolgeprozess auftreten können. So kann der emotionale Druck, der auf dem Nachfolger lastet, da er nun sowohl die Verantwortung für das Unternehmen als auch für die Absicherung seiner Eltern zu tragen hat, zu hoch werden und Angstgefühle in ihm wecken. Des Weiteren können Konflikte entstehen, weil Senior und Nachfolger unterschiedliche Ansichten beispielsweise in Bezug auf die Ziele und deren Erreichung haben. Ebenso kann es problematisch sein, wenn man, sollte ein solcher Konflikt bestehen, die falsche Konfliktmanagementstrategie wählt. Sogar das Geschlecht kann Ursache für Probleme im Unternehmen und der Familie sein. Solche Probleme sind nicht selten in Familienunternehmen und jeder Unternehmer, der plant, sein Unternehmen eines Tages an seinen Sohn/ seine Tochter abzugeben, sollte sich zumindest einmal mit der Tatsache befasst haben, dass solche Probleme existieren und entstehen können. In dieser Arbeit wird anhand der Untersuchung von Studien versucht, die Ursachen für das Entstehen solcher Konflikte und Probleme zu ergründen und Ansätze und Wege zur Lösung und/ oder Vermeidung dieser zu finden. Die Zahl der Möglichkeiten zur Lösung und/ oder Vermeidung solcher Probleme ist nicht so hoch wie die der Probleme, dennoch gibt es auch ein breites Spektrum an Alternativen. Folgend sollen zwei ausgewählte Methoden, einerseits die Mediation, bei der man sich einem neutralen und unabhängig Bücher / Sachbücher / Business & Karriere / Wirtschaft 978-3-640-72486-4, GRIN

2008, ISBN: 9783640724864

Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 2,3, Universität Siegen, Sprache: Deutsch, Abstract: Familienunternehmen auf der ganzen Welt neigen dazu, das Unter-nehmen an die nächste Generation weiter zu geben. In Deutschland rechnen 73% der Familienunternehmen mit einem Übergang innerhalb der Familie, weltweit sind es 51% (PricewaterhouseCoopers, 2008). Die Probleme, die bei der Unternehmensnachfolge entstehen können, sind zahlreich. Diese Seminararbeit befasst sich mit familiären Prob-lematiken, die im Nachfolgeprozess auftreten können. So kann der emotionale Druck, der auf dem Nachfolger lastet, da er nun sowohl die Verantwortung für das Unternehmen als auch für die Absicherung seiner Eltern zu tragen hat, zu hoch werden und Angstgefühle in ihm wecken. Des Weiteren können Konflikte entstehen, weil Senior und Nachfolger unterschiedliche Ansichten beispielsweise in Bezug auf die Ziele und deren Erreichung haben. Ebenso kann es problematisch sein, wenn man, sollte ein solcher Konflikt bestehen, die falsche Konfliktmanagementstrategie wählt. Sogar das Geschlecht kann Ursache für Probleme im Unternehmen und der Familie sein. Solche Probleme sind nicht selten in Familienunternehmen und jeder Unternehmer, der plant, sein Unternehmen eines Tages an seinen Sohn/ seine Tochter abzugeben, sollte sich zumindest einmal mit der Tatsache befasst haben, dass solche Probleme existieren und entstehen können. In dieser Arbeit wird anhand der Untersuchung von Studien versucht, die Ursachen für das Entstehen solcher Konflikte und Probleme zu ergründen und Ansätze und Wege zur Lösung und/ oder Vermeidung dieser zu finden. Die Zahl der Möglichkeiten zur Lösung und/ oder Vermeidung solcher Probleme ist nicht so hoch wie die der Probleme, dennoch gibt es auch ein breites Spektrum an Alternativen. Folgend sollen zwei ausgewählte Methoden, einerseits die Mediation, bei der man sich einem neutralen und unabhängig Familiäre Problematiken im Nachfolgeprozess Buch (dtsch.) Bücher>Sachbücher>Business & Karriere>Wirtschaft, GRIN

2008, ISBN: 9783640724864

[ED: Softcover], [PU: GRIN Verlag], Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 2,3, Universität Siegen, Sprache: Deutsch, Abstract: Familienunternehmen auf der ganzen Welt neigen dazu, das Unter-nehmen an die nächste Generation weiter zu geben. In Deutschland rechnen 73% der Familienunternehmen mit einem Übergang innerhalb der Familie, weltweit sind es 51% (PricewaterhouseCoopers, 2008). Die Probleme, die bei der Unternehmensnachfolge entstehen können, sind zahlreich. Diese Seminararbeit befasst sich mit familiären Prob-lematiken, die im Nachfolgeprozess auftreten können. So kann der emotionale Druck, der auf dem Nachfolger lastet, da er nun sowohl die Verantwortung für das Unternehmen als auch für die Absicherung seiner Eltern zu tragen hat, zu hoch werden und Angstgefühle in ihm wecken. Des Weiteren können Konflikte entstehen, weil Senior und Nachfolger unterschiedliche Ansichten beispielsweise in Bezug auf die Ziele und deren Erreichung haben. Ebenso kann es problematisch sein, wenn man, sollte ein solcher Konflikt bestehen, die falsche Konfliktmanagementstrategie wählt. Sogar das Geschlecht kann Ursache für Probleme im Unternehmen und der Familie sein. Solche Probleme sind nicht selten in Familienunternehmen und jeder Unternehmer, der plant, sein Unternehmen eines Tages an seinen Sohn/ seine Tochter abzugeben, sollte sich zumindest einmal mit der Tatsache befasst haben, dass solche Probleme existieren und entstehen können. In dieser Arbeit wird anhand der Untersuchung von Studien versucht, die Ursachen für das Entstehen solcher Konflikte und Probleme zu ergründen und Ansätze und Wege zur Lösung und/ oder Vermeidung dieser zu finden. Die Zahl der Möglichkeiten zur Lösung und/ oder Vermeidung solcher Probleme ist nicht so hoch wie die der Probleme, dennoch gibt es auch ein breites Spektrum an Alternativen. Folgend sollen zwei ausgewählte Methoden, einerseits die Mediation, bei der man sich einem neutralen und unabhängig Versandfertig in 3-5 Tagen, [SC: 0.00], Neuware, gewerbliches Angebot