ISBN: 9783648111024
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2018, ISBN: 9783648111024
Akzeptanz herstellen, Entscheidungen treffen, mit Persönlichkeit führen, eBooks, eBook Download (EPUB), 2. Auflage 2018, [PU: Haufe], Haufe, 2018
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Management ,9783648111000 UK,GB,DE,ES,FR,IT,US,CA,MX,AU,NZ 20180417 German Business 2 2. Auflage 2018, Haufe
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Führen ohne Vorgesetztenfunktion - inkl. Arbeitshilfen online: Akzeptanz herstellen, Entscheidungen treffen, mit Persönlichkeit führen Daniela Krä - neues Buch
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Bibliographische Daten des bestpassenden Buches
Detailangaben zum Buch - Führen ohne Vorgesetztenfunktion - inkl. Arbeitshilfen online: Akzeptanz herstellen, Entscheidungen treffen, mit Persönlichkeit führen Daniela Krämer
EAN (ISBN-13): 9783648111024
ISBN (ISBN-10): 3648111027
Erscheinungsjahr: 2018
Herausgeber: Haufe Digital >16
Buch in der Datenbank seit 2018-04-30T22:35:31+02:00 (Berlin)
Buch zuletzt gefunden am 2024-04-11T22:24:11+02:00 (Berlin)
ISBN/EAN: 9783648111024
ISBN - alternative Schreibweisen:
3-648-11102-7, 978-3-648-11102-4
Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe:
Autor des Buches: kramer, silk, kathrein, weigang, krämer daniela
Titel des Buches: arbeit ohne arbeit, führen ohne vorgesetztenfunktion inkl arbeitshilfen online, entscheidungen treffen, persönlichkeit
Daten vom Verlag:
Autor/in: Daniela Krämer; Kathrein Lammert; Silke Weigang
Titel: Haufe Fachbuch; Führen ohne Vorgesetztenfunktion - inkl. Arbeitshilfen online - Akzeptanz herstellen, Entscheidungen treffen, mit Persönlichkeit führen
Verlag: Haufe-Lexware
Erscheinungsjahr: 2018-04-17
Freiburg; DE
Sprache: Deutsch
43,99 € (DE)
45,30 € (AT)
42,00 CHF (CH)
Available
ED; E101; Nonbooks, PBS / Wirtschaft/Management; Management und Managementtechniken; Optimieren; informelle Führung; Führung; Führungsmechanismen; Führungstechniken; Gesprächstechniken; Verstehen
Machtlos ohne Vorgesetztenfunktion? Was heißt Führen denn eigentlich?Führen heißt die Persönlichkeit entwickeln Führen heißt Authentizität zeigenFühren heißt weniger tun Führen heißt Verantwortung teilen Führen heißt verändern und Veränderung zulassen Führen heißt das Team entwickelnWas ist Ihre Rolle beim Führen?Wie Sie Ihre Position klaren Wie Sie Ihre Mitarbeiter verstehen und weiterentwickelnZwischenstopp: Wo stehen Sie?Test: Wie sehe ich mich und wie sehen mich andere? Auswertung: Was Ihnen die Testergebnisse sagenWas sind die Instrumente Ihrer Macht?Die Macht der WorteDie Macht der Ich-BotschaftDie Macht des FragensDie Macht des ZuhörensDie Macht der ArgumenteDie Macht der MotivationDie Macht der natürlichen AutoritätDie Macht der ReflexionWahrnehmung ist tatsächlich unterschiedlichWie sieht das in konkreten Führungssituationen aus?So motivieren SieSo delegieren SieSo gehen Sie mit Ressourcen umSo losen Sie interkulturelle KonflikteSo holen Sie sich UnterstützungSo führen Sie sich selbstRückblick und Ausblick: Führungsmodelle und FührungstrendsDie sechs wichtigsten Modelle von FührungTrends, die das Fuhren ohne Vorgesetztenfunktion beeinflussenFazit: Was macht gute Führung aus?Die Autorinnen Abbildungsverzeichnis StichwortverzeichnisWeitere, andere Bücher, die diesem Buch sehr ähnlich sein könnten:
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