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Die Strategische Bedeutung Von Mergers  Acquisitions Zum Aufbau Technologischer Kompetenzen Am Beispiel Der Medizintechnologiebranche - Sarah Franz
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Sarah Franz:
Die Strategische Bedeutung Von Mergers Acquisitions Zum Aufbau Technologischer Kompetenzen Am Beispiel Der Medizintechnologiebranche - Taschenbuch

2009, ISBN: 9783656316589

ID: 585747742

Grin Verlag. Paperback. New. Paperback. 64 pages. Dimensions: 8.2in. x 5.8in. x 0.2in.Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1, 3, Hochschule Magdeburg-Stendal; Standort Stendal, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Fallstudie befasst sich mit der mehrstufigen Losgrenplanung. Das Unternehmen fertigt Schuhe, die aus 2 Komponenten, der Sohle und dem Grundkrper, bestehen. Die Schuhe sind das Endprodukt 1, der Grundkrper ist die Komponente 2 und die Sohle Komponente 3. Die Losgrenplanung ist mit den verschiedenen Verfahren durchzufhren. . . . Als Planung wird die geistige Vorwegnahme zuknftiger Handlungsalternativen bezeichnet, deren Bewertung anhand zu verfolgender Zielsetzungen erfolgt. Planung zeigt eine entsprechende Anzahl von realisierbaren Alternativen auf und dient der Entscheidungsvorbereitung und -findung. Planung versucht, ein Problem durch Abstraktion, durch Beschrnkung auf wesentliche Problemmerkmale, und durch eine mglichst gute Prognose zuknftiger Entwicklungen zu lsen. 2 Diese Vorgehensweise kann mit der Bildung eines Modells verglichen werden. Der Planungsprozess kann aus betriebswirtschaftlicher Sicht in einzelne Phasen unterteilt werden: Erkennen von Problemen und ggf. Zerlegen in handhabbare Teilprobleme, Setzen von Zielen unter Beachtung bergeordneter Unternehmensziele, Alternativensuche, Prognose zuknftiger Erwartungen und Datenermittlung sowie Bewertung und Auswahl von Alternativen (Lsungsfindung). . . . This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN., Grin Verlag, Grin Verlag. Paperback. New. Paperback. 52 pages. Dimensions: 8.1in. x 5.7in. x 0.3in.Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1, 3, Fachhochschule der Wirtschaft Bergisch Gladbach, Sprache: Deutsch, Abstract: Eine Entscheidung der Unternehmensleitung und die damit verbundenen Bemhungen, die Ziele und Zwecke des Unternehmens zu verwirklichen, stellt jene vor eine komplexe Aufgabe. Das liegt daran, dass zur Erreichung eines Ziels Analysen durchgefhrt, Entscheidungen getroffen, Bewertungen vorgenommen und Kontrollen ausgebt werden mssen. Um diesen Anforderungen gerecht zu werden, wird versucht, mit Strategiekonzepten in sich konsistente Kombinationen von Erklrungs- und Entscheidungsvariablen zu finden. Bis heute gibt es eine Vielzahl entwickelter Konzepte, die sich mit der Formulierung allgemeiner Unternehmensstrategien befassen. Mit diesen Konzepten, die auf einer Kombination von Marktmerkmalen und mglichen Wettbewerbsvorteilen basieren, versucht man typische strategische Grundmuster zu entwickeln, die eine Einteilung von unterschiedlichen strategischen Denkanstzen in bestimmte Kategorien ermglichen sollen. Im Folgenden soll ein solches Konzept, nmlich die Produkt-Markt-Matrix von Harry Igor Ansoff, vorgestellt werden. Dabei wird zwischen vier unterschiedlichen Marktstrategien und deren Eigenschaften differenziert. Auch der fr die heutige Zeit enorm wichtig gewordene Aspekt der Internationalisierung von Unternehmen soll in diesem Zusammenhang betrachtet werden. Abschlieend werden einige Kritikpunkte an der Produkt-Markt-Matrix aufgezeigt. This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN., Grin Verlag, Grin Verlag. Paperback. New. Paperback. 60 pages. Dimensions: 8.3in. x 5.7in. x 0.1in.Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1, 3, Universitt Lneburg (Produktion und Wirtschaftsinformatik), Veranstaltung: Supply Chain Management, 25 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Angesichts der immer weiter fortschreitenden Globalisierung sehen sich die Unternehmen einem fortdauernd grer werdenden Kostendruck gegenber gestellt. Um heute in der produzierenden Industrie noch wettbewerbsfhig zu sein, ist es erforderlich, seine Produkte einerseits stets gnstig, andererseits mit anhaltend hoher Qualitt und Zuverlssigkeit liefern zu knnen, wozu eine optimale Ausgestaltung aller Prozesse entlang der Supply Chain eine entscheidende Rolle spielt. Traditionell erfolgt die Planung nach einem Sukzessivplanungsansatz, in dem jedes Unternehmen basierend auf den Entscheidungen der nachgelagerten Unternehmen separat plant. Durch diese Vorgehensweise ergeben sich jedoch bei einer Gesamtbetrachtung sehr schlechte Ergebnisse, welche unter Umstnden nicht einmal durchfhrbar sind. Der Ansatz des Advanced Planning versucht durch eine unternehmensbergreifende Planung der relevanten Supply-Chain-Bestandteile die optimale Lsung des gesamten Systems zu finden, wodurch Kostenersparnisse sowie Umsatzsteigerungen erzielt werden knnen. Obwohl bereits seit Ende der 90er Jahre Software auf dem Markt ist, die es ermglicht, Supply Chains unternehmensbergreifend zu betrachten und eine entsprechende zentrale Planung fr die gesamte Supply Chain durchzufhren, wird diese bis heute meist nur in unternehmensinternen Bereichen (Planung fr mehrere Produktionsstandorte o. . ) eingesetzt, die mglichen Einsparungspotentiale werden also nicht erschpfend wahrgenommen. Diese Arbeit untersucht die Ursachen der verhaltenen Adaption der neuen Advanced-Planning-and-Scheduling-Systeme (APS-Systeme) und zeigt auf, wieso der zunchst viel versprechende Ansatz der zentralen Planung ber die gesamte Supply Chain sich This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN., Grin Verlag, Grin Verlag. Paperback. New. Paperback. 20 pages. Dimensions: 10.0in. x 7.0in. x 0.1in.Essay aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensforschung, Operations Research, Note: 2, 0, Philipps-Universitt Marburg, Veranstaltung: bung zum Strategischen Technologie- und Innovationsmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Bereits Schumpeter bezeichnete in seinen Thesen zur schpferischen Zerstrung Innovationen und technischen Fortschritt als Ursache wirtschaftlicher Entwicklung. Aber nicht nur fr Volkswirtschaften im Allgemeinen, sondern auch fr einzelne Unternehmen sind Innovationen und technischer Fortschritt von groer Bedeutung, wenn sie auf lange Sicht wettbewerbsfhig bleiben wollen. Mergers and Acquisitions (M and A) sind eine beliebte Strategie, um sich durch externes Wachstum technologische Kompetenzen aufzubauen, um so den langwierigen Prozess des internen Kompetenzaufbaus zu umgehen. Im Folgenden soll nun anhand der Medizintechnologiebranche, die als eine der innovativsten und dynamischen Branchen berhaupt gilt, errtert werden, ob Branchen mit einem hohen Innovationsgrad auch eine stark erhhte M and A - Aktivitt aufweisen und welche Rolle diese bei der Aneignung technologischer Kompetenzen spielen. This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN., Grin Verlag

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2012, ISBN: 9783656316589

ID: 154471341

Essay aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensforschung, Operations Research, einseitig bedruckt, Note: 2,0, Philipps-Universität Marburg, Veranstaltung: Übung zum Strategischen Technologie- und Innovationsmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Bereits Schumpeter bezeichnete in seinen Thesen zur ´´schöpferischen Zerstörung´´ Innovationen und technischen Fortschritt als Ursache wirtschaftlicher Entwicklung. Aber nicht nur für Volkswirtschaften im Allgemeinen, sondern auch für einzelne Unternehmen sind Innovationen und technischer Fortschritt von grosser Bedeutung, wenn sie auf lange Sicht wettbewerbsfähig bleiben wollen. Mergers & Acquisitions (M&A) sind eine beliebte Strategie, um sich durch externes Wachstum technologische Kompetenzen aufzubauen, um so den langwierigen Prozess des internen Kompetenzaufbaus zu umgehen. Im Folgenden soll nun anhand der Medizintechnologiebranche, die als eine der innovativsten und dynamischen Branchen überhaupt gilt, erörtert werden, ob Branchen mit einem hohen Innovationsgrad auch eine stark erhöhte M&A - Aktivität aufweisen und welche Rolle diese bei der Aneignung technologischer Kompetenzen spielen. Die strategische Bedeutung von Mergers & Acquisitions zum Aufbau technologischer Kompetenzen am Beispiel der Medizintechnologiebranche Bücher > Sachbücher > Business & Karriere > Wirtschaft Geheftet 30.11.2012 Buch (dtsch.), GRIN, .201

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2009, ISBN: 9783656316589

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Die strategische Bedeutung von Mergers & Acquisitions zum Aufbau technologischer Kompetenzen am Beispiel der Medizintechnologiebranche Essay aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensforschung, Operations Research, einseitig bedruckt, Note: 2,0, Philipps-Universität Marburg, Veranstaltung: Übung zum Strategischen Technologie- und Innovationsmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Bereits Schumpeter bezeichnete in seinen Thesen zur "schöpferischen Zerstörung" Innovationen und technischen Fortschritt als Ursache wirtschaftlicher Entwicklung. Aber nicht nur für Volkswirtschaften im Allgemeinen, sondern auch für einzelne Unternehmen sind Innovationen und technischer Fortschritt von großer Bedeutung, wenn sie auf lange Sicht wettbewerbsfähig bleiben wollen. Mergers & Acquisitions (M&A) sind eine beliebte Strategie, um sich durch externes Wachstum technologische Kompetenzen aufzubauen, um so den langwierigen Prozess des internen Kompetenzaufbaus zu umgehen. Im Folgenden soll nun anhand der Medizintechnologiebranche, die als eine der innovativsten und dynamischen Branchen überhaupt gilt, erörtert werden, ob Branchen mit einem hohen Innovationsgrad auch eine stark erhöhte M&A - Aktivität aufweisen und welche Rolle diese bei der Aneignung technologischer Kompetenzen spielen. Bücher / Sachbücher / Business & Karriere / Wirtschaft 978-3-656-31658-9, GRIN

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2009, ISBN: 9783656316589

ID: 117125563

Essay aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensforschung, Operations Research, einseitig bedruckt, Note: 2,0, Philipps-Universität Marburg, Veranstaltung: Übung zum Strategischen Technologie- und Innovationsmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Bereits Schumpeter bezeichnete in seinen Thesen zur ´´schöpferischen Zerstörung´´ Innovationen und technischen Fortschritt als Ursache wirtschaftlicher Entwicklung. Aber nicht nur für Volkswirtschaften im Allgemeinen, sondern auch für einzelne Unternehmen sind Innovationen und technischer Fortschritt von großer Bedeutung, wenn sie auf lange Sicht wettbewerbsfähig bleiben wollen. Mergers & Acquisitions (M&A) sind eine beliebte Strategie, um sich durch externes Wachstum technologische Kompetenzen aufzubauen, um so den langwierigen Prozess des internen Kompetenzaufbaus zu umgehen. Im Folgenden soll nun anhand der Medizintechnologiebranche, die als eine der innovativsten und dynamischen Branchen überhaupt gilt, erörtert werden, ob Branchen mit einem hohen Innovationsgrad auch eine stark erhöhte M&A - Aktivität aufweisen und welche Rolle diese bei der Aneignung technologischer Kompetenzen spielen. Die strategische Bedeutung von Mergers & Acquisitions zum Aufbau technologischer Kompetenzen am Beispiel der Medizintechnologiebranche Buch (dtsch.) Bücher>Sachbücher>Business & Karriere>Wirtschaft, GRIN

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EAN (ISBN-13): 9783656316589
ISBN (ISBN-10): 3656316589
Taschenbuch
Erscheinungsjahr: 2009
Herausgeber: GRIN Verlag

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ISBN/EAN: 9783656316589

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