Reifegradmodell nach Hersey und Blanchard: Lösungsansatz zur Vermeidung "innerer Kündigung" bei neu eingestellten Mitarbeitern - Taschenbuch

2012, ISBN: 3656319103

[SR: 1014432], Taschenbuch, [EAN: 9783656319108], GRIN Verlag, GRIN Verlag, Book, [PU: GRIN Verlag], 2012-12-05, GRIN Verlag, Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unterneh… Mehr…

[SR: 1014432], Taschenbuch, [EAN: 9783656319108], GRIN Verlag, GRIN Verlag, Book, [PU: GRIN Verlag], 2012-12-05, GRIN Verlag, Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Hamburger Fern-Hochschule (Wirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Schneller Verlust von Motivation und Engagement, gerade bei neuen Mitarbeitern, ist ein immer öfter auftretendes Phänomen und ernstes Problem für die betroffenen Unternehmen. Neben einer eventuellen "inneren Kündigung" des Mitarbeiters, bei der dieser unmotiviert und ohne Engagement nur solange im Unternehmen verbleibt bis sich eine Möglichkeit zum Stellenwechsel ergibt, entschließt sich der Mitarbeiter im Extremfall bereits am ersten Arbeitstag dazu das Unternehmen wieder zu verlassen. Eine "innere Kündigung" führt dazu, dass der Mitarbeiter bis zum neuerlichen Firmenwechsel zwar weiterhin seine Arbeit erledigt, ein übermäßiger, engagierter Einsatz für das Unternehmen wird aber nicht erfolgen. Von "innerer Kündigung" Betroffene werden zu Mitläufern. Zudem stellt eine hohe Mitarbeiterfluktuation für ein Unternehmen einen erheblichen Kostenaufwand dar (vgl. Kailer o.J.: 1f). Für das Phänomen der "inneren Kündigung" sind die verschiedensten Gründe ursächlich. Die Hausarbeit beschäftigt sich konkret mit der Frage, ob Führung entsprechend dem Reifegradmodell einen Lösungsansatz für die Vermeidung "innerer Kündigung" bei neu eingestellten, aber bereits nach kurzer Zeit demotivierter und nicht mehr engagierter Mitarbeiter liefern kann. Andere soziologische und psychologische Faktoren bleiben dabei unberücksichtigt. Diese Arbeit behandelt folgende Fragen: Was ist das Reifegradmodell nach Hersey und Blanchard? Welche Reifegrade und welche Führungsstile definieren Hersey und Blanchard? Welcher Reifegrad korrespondiert mit welchem Führungsstil? Wie erfolgt die Umsetzung der verschiedenen Führungsstile? Welcher Führungsstil ist der richtige für neue Mitarbeiter? Welcher Mitarbeiter ist welcher Reifegradtyp? Welche Voraussetzungen sind zur erfolgreichen Umsetzung ..., 467640, Management, 655554, Besprechungen & Meetings, 655556, Change Management, 655558, Checklisten, Handbücher & Lexika, 655560, Einkauf, Produktion & Logistik, 655578, Facility Management, 655580, Finanzierung & Investition, 655582, Führung & Personalmanagement, 655584, Informationsmanagement, 655586, Internationales Management, 655588, Konfliktmanagement, 13971661, Kulturmanagement, 655590, Mergers & Acquisitions, 655592, Motivation, 655594, Organisationsmanagement, 655596, Projektmanagement, 655598, Prozessmanagement, 655576, Qualitätsmanagement, 655600, Strategisches Management, 655602, Unternehmensbewertung, 655604, Unternehmenskultur, 655606, Unternehmensplanung, 467498, Verhandeln, 655608, Wissensmanagement, 189085, Zeitmanagement, 403434, Business & Karriere, 541686, Kategorien, 186606, Bücher, 467818, Wirtschaft, 655504, Bankwesen & Börse, 467820, Betriebswirtschaftslehre, 467892, Gesellschaftsformen & -recht, 189017, Kleine & mittlere Unternehmen, 189103, Konzern, 405064, Lexika & Nachschlagewerke, 655706, Wachstum, 467844, Wirtschaft international, 188519, Wirtschaftsethik, 3341491, Wirtschaftsgeschichte, 189061, Wirtschaftslehre, 403434, Business & Karriere, 541686, Kategorien, 186606, Bücher, 120, Börse & Geld, 189088, Bauen & Immobilien, 188794, Börse & Aktien, 189094, Geldanlage & Vermögensaufbau, 189002, Ratgeber, 498298, Steuern, 498264, Versicherung, 541686, Kategorien, 186606, Bücher<

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Taschenbuch

[ED: Taschenbuch], [PU: GRIN Verlag], Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Hamburger Fern-Hochschule (Wirtschaft)… Mehr…

[ED: Taschenbuch], [PU: GRIN Verlag], Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Hamburger Fern-Hochschule (Wirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Schneller Verlust von Motivation und Engagement, gerade bei neuen Mitarbeitern, ist ein immer öfter auftretendes Phänomen und ernstes Problem für die betroffenen Unternehmen. Neben einer eventuellen "inneren Kündigung" des Mitarbeiters, bei der dieser unmotiviert und ohne Engagement nur solange im Unternehmen verbleibt bis sich eine Möglichkeit zum Stellenwechsel ergibt, entschließt sich der Mitarbeiter im Extremfall bereits am ersten Arbeitstag dazu das Unternehmen wieder zu verlassen. Eine "innere Kündigung" führt dazu, dass der Mitarbeiter bis zum neuerlichen Firmenwechsel zwar weiterhin seine Arbeit erledigt, ein übermäßiger, engagierter Einsatz für das Unternehmen wird aber nicht erfolgen. Von "innerer Kündigung" Betroffene werden zu Mitläufern. Zudem stellt eine hohe Mitarbeiterfluktuation für ein Unternehmen einen erheblichen Kostenaufwand dar (vgl. Kailer o.J.: 1f). Für das Phänomen der "inneren Kündigung" sind die verschiedensten Gründe ursächlich. Die Hausarbeit beschäftigt sich konkret mit der Frage, ob Führung entsprechend dem Reifegradmodell einen Lösungsansatz für die Vermeidung "innerer Kündigung" bei neu eingestellten, aber bereits nach kurzer Zeit demotivierter und nicht mehr engagierter Mitarbeiter liefern kann. Andere soziologische und psychologische Faktoren bleiben dabei unberücksichtigt. Diese Arbeit behandelt folgende Fragen: . Was ist das Reifegradmodell nach Hersey und Blanchard? . Welche Reifegrade und welche Führungsstile definieren Hersey und Blanchard? . Welcher Reifegrad korrespondiert mit welchem Führungsstil? . Wie erfolgt die Umsetzung der verschiedenen Führungsstile? . Welcher Führungsstil ist der richtige für neue Mitarbeiter? . Welcher Mitarbeiter ist welcher Reifegradtyp? . Welche Voraussetzungen sind zur erfolgreichen Umsetzung des Modells notwendig? . Wie kann der Vorgesetzte das Modell umsetzen? . Kann bei Anwendung des Modells eine "innere Kündigung" des Mitarbeiters vermieden werden? Im Verlauf der Arbeit soll anhand der Theorie aufgezeigt werden, dass das Reifegradmodell sowohl eine entsprechende Erklärung als auch einen Lösungsansatz bieten kann, warum neue Mitarbeiter bereits nach kurzer Zeit demotiviert sein können und es in Folge zu ihrem Abgang aus dem Unternehmen kommt und wie diese Situation vermieden werden kann., DE, [SC: 0.00], Neuware, gewerbliches Angebot, 28, [GW: 96g], 1. Auflage, Sofortüberweisung, PayPal, Banküberweisung<

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[ED: Softcover], [PU: Grin Verlag], Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Hamburger Fern-Hochschule (Wirtschaft), … Mehr…

[ED: Softcover], [PU: Grin Verlag], Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Hamburger Fern-Hochschule (Wirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Schneller Verlust von Motivation und Engagement, gerade bei neuen Mitarbeitern, ist ein immer öfter auftretendes Phänomen und ernstes Problem für die betroffenen Unternehmen. Neben einer eventuellen "inneren Kündigung" des Mitarbeiters, bei der dieser unmotiviert und ohne Engagement nur solange im Unternehmen verbleibt bis sich eine Möglichkeit zum Stellenwechsel ergibt, entschließt sich der Mitarbeiter im Extremfall bereits am ersten Arbeitstag dazu das Unternehmen wieder zu verlassen. Eine "innere Kündigung" führt dazu, dass der Mitarbeiter bis zum neuerlichen Firmenwechsel zwar weiterhin seine Arbeit erledigt, ein übermäßiger, engagierter Einsatz für das Unternehmen wird aber nicht erfolgen. Von "innerer Kündigung" Betroffene werden zu Mitläufern. Zudem stellt eine hohe Mitarbeiterfluktuation für ein Unternehmen einen erheblichen Kostenaufwand dar (vgl. Kailer o.J.: 1f). Für das Phänomen der "inneren Kündigung" sind die verschiedensten Gründe ursächlich. Die Hausarbeit beschäftigt sich konkret mit der Frage, ob Führung entsprechend dem Reifegradmodell einen Lösungsansatz für die Vermeidung "innerer Kündigung" bei neu eingestellten, aber bereits nach kurzer Zeit demotivierter und nicht mehr engagierter Mitarbeiter liefern kann. Andere soziologische und psychologische Faktoren bleiben dabei unberücksichtigt. Diese Arbeit behandelt folgende Fragen: - Was ist das Reifegradmodell nach Hersey und Blanchard? - Welche Reifegrade und welche Führungsstile definieren Hersey und Blanchard? - Welcher Reifegrad korrespondiert mit welchem Führungsstil? - Wie erfolgt die Umsetzung der verschiedenen Führungsstile? - Welcher Führungsstil ist der richtige für neue Mitarbeiter? - Welcher Mitarbeiter ist welcher Reifegradtyp? - Welche Voraussetzungen sind zur erfolgreichen Umsetzung des Modellsnotwendig? - Wie kann der Vorgesetzte das Modell umsetzen? - Kann bei Anwendung des Modells eine "innere Kündigung" des Mitarbeiters vermieden werden? Im Verlauf der Arbeit soll anhand der Theorie aufgezeigt werden, dass das Reifegradmodell sowohl eine entsprechende Erklärung als auch einen Lösungsansatz bieten kann, warum neue Mitarbeiter bereits nach kurzer Zeit demotiviert sein können und es in Folge zu ihrem Abgang aus dem Unternehmen kommt und wie diese Situation vermieden werden kann. 2012. 28 S. 210 mm Versandfertig in 6-10 Tagen, DE, [SC: 0.00], Neuware, gewerbliches Angebot, Offene Rechnung (Vorkasse vorbehalten)<

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Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Hamburger Fern-Hochschule (Wirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Schnelle… Mehr…

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Hamburger Fern-Hochschule (Wirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Schneller Verlust von Motivation und Engagement, gerade bei neuen Mitarbeitern, ist ein immer öfter auftretendes Phänomen und ernstes Problem für die betroffenen Unternehmen. Neben einer eventuellen "inneren Kündigung" des Mitarbeiters, bei der dieser unmotiviert und ohne Engagement nur solange im Unternehmen verbleibt bis sich eine Möglichkeit zum Stellenwechsel ergibt, entschließt sich der Mitarbeiter im Extremfall bereits am ersten Arbeitstag dazu das Unternehmen wieder zu verlassen. Eine "innere Kündigung" führt dazu, dass der Mitarbeiter bis zum neuerlichen Firmenwechsel zwar weiterhin seine Arbeit erledigt, ein übermäßiger, engagierter Einsatz für das Unternehmen wird aber nicht erfolgen. Von "innerer Kündigung" Betroffene werden zu Mitläufern. Zudem stellt eine hohe Mitarbeiterfluktuation für ein Unternehmen einen erheblichen Kostenaufwand dar (vgl. Kailer o.J.: 1f).Für das Phänomen der "inneren Kündigung" sind die verschiedensten Gründe ursächlich. Die Hausarbeit beschäftigt sich konkret mit der Frage, ob Führung entsprechend dem Reifegradmodell einen Lösungsansatz für die Vermeidung "innerer Kündigung" bei neu eingestellten, aber bereits nach kurzer Zeit demotivierter und nicht mehr engagierter Mitarbeiter liefern kann. Andere soziologische und psychologische Faktoren bleiben dabei unberücksichtigt.Diese Arbeit behandelt folgende Fragen:- Was ist das Reifegradmodell nach Hersey und Blanchard?- Welche Reifegrade und welche Führungsstile definieren Herseyund Blanchard?- Welcher Reifegrad korrespondiert mit welchem Führungsstil?- Wie erfolgt die Umsetzung der verschiedenen Führungsstile?- Welcher Führungsstil ist der richtige für neue Mitarbeiter?- Welcher Mitarbeiter ist welcher Reifegradtyp?- Welche Voraussetzungen sind zur erfolgreichen Umsetzungdes Modells notwendig?- Wie kann der Vorgesetzte das Modell umsetzen?- Kann bei Anwendung des Modells eine "innere Kündigung" desMitarbeiters vermieden werden?Im Verlauf der Arbeit soll anhand der Theorie aufgezeigt werden, dass das Reifegradmodell sowohl eine entsprechende Erklärung als auch einen Lösungsansatz bieten kann, warum neue Mitarbeiter bereits nach kurzer Zeit demotiviert sein können und es in Folge zu ihrem Abgang aus dem Unternehmen kommt und wie diese Situation vermieden werden kann. Bücher, Hörbücher & Kalender / Bücher / Sachbuch / Wirtschaft / Management<

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Paperback, [PU: GRIN Publishing], Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Hamburger Fern-Hochschule (Wirtschaft), Sp… Mehr…

Paperback, [PU: GRIN Publishing], Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Hamburger Fern-Hochschule (Wirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Schneller Verlust von Motivation und Engagement, gerade bei neuen Mitarbeitern, ist ein immer ofter auftretendes Phanomen und ernstes Problem fur die betroffenen Unternehmen. Neben einer eventuellen "inneren Kundigung" des Mitarbeiters, bei der dieser unmotiviert und ohne Engagement nur solange im Unternehmen verbleibt bis sich eine Moglichkeit zum Stellenwechsel ergibt, entschliet sich der Mitarbeiter im Extremfall bereits am ersten Arbeitstag dazu das Unternehmen wieder zu verlassen. Eine "innere Kundigung" fuhrt dazu, dass der Mitarbeiter bis zum neuerlichen Firmenwechsel zwar weiterhin seine Arbeit erledigt, ein ubermaiger, engagierter Einsatz fur das Unternehmen wird aber nicht erfolgen. Von "innerer Kundigung" Betroffene werden zu Mitlaufern. Zudem stellt eine hohe Mitarbeiterfluktuation fur ein Unternehmen einen erheblichen Kostenaufwand dar (vgl. Kailer o.J.: 1f). Fur das Phanomen der "inneren Kundigung" sind die verschiedensten Grunde ursachlich. Die Hausarbeit beschaftigt sich konkret mit der Frage, ob Fuhrung entsprechend dem Reifegradmodell einen Losungsansatz fur die Vermeidung "innerer Kundigung" bei neu eingestellten, aber bereits nach kurzer Zeit demotivierter und nicht mehr engagierter Mitarbeiter liefern kann. Andere soziologische und psychologische Faktoren bleiben dabei unberucksichtigt. Diese Arbeit behandelt folgende Fragen: -Was ist das Reifegradmodell nach Hersey und Blanchard? -Welche Reifegrade und welche Fuhrungsstile definieren Hersey und Blanchard? -Welcher Reifegrad korrespondiert mit welchem Fuhrungsstil? -Wie erfolgt die Umsetzung der verschiedenen Fuhrungsstile? -Welcher Fuhrungsstil ist der richtige fur neue Mitarbeiter? -Welcher Mitarbeiter ist welcher Reifegradtyp? -Welche Voraussetzungen sind zur erfolgreichen Umsetzung d, Management & Management Techniques<

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