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Supply Chain als ganzheitliches Logistikkonzept - Reza Mohammadi
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Reza Mohammadi:
Supply Chain als ganzheitliches Logistikkonzept - neues Buch

2012, ISBN: 9783656385424

ID: 117163604

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, einseitig bedruckt, Note: 2,0, Hochschule Heilbronn Technik Wirtschaft Informatik, Sprache: Deutsch, Abstract: InhaltsverzeichnisAbkürzungsverzeichnisIIAbbildungsverzeichnisIISeite1 Einleitung1.1 Hinführung zum Thema1.2 Abgrenzung des Themas1.3 Aufbau der Arbeit2 Interpretation der Begriffe Supply Chain und Supply Chain Management2.1 Supply Chain2.2 Supply Chain Management3 Ziele des Supply Chain Managements3.1 Vermeidung des Bullwhip-Effekts3.2 Abbau von Lagerstufen3.3 Senkung der Transaktionskosten3.4 Steigerung der Kundenzufriedenheit4 Umsetzung des Supply Chain Management Konzepts4.1 Grundvoraussetzung4.2 Die fünfstufige Vorgehensweise4.3 SCOR-Modell5 Risiken innerhalb einer Supply Chain6 Folgen des Missmanagements innerhalb einer Supply Chain7 FazitVerzeichnis der verwendeten LiteraturIIISieben Milliarden US-Dollar Kosteneinsparung! Dies ist etwa der Betrag, den IBM durch eine Straffung der Wertschöpfungsaktivitäten im Geschäftsjahr 2004 erzie-len konnte. In diesem Zusammenhang ist der Begriff ´´Supply Chain Management´´ (SCM) seit geraumer Zeit in Theorie und Praxis allgegenwertig. Dem Konzept werden hohe Rationalisierungspotenziale beigemessen, weswegen immer mehr Organisationen versuchen, eine SCM auszurollen. Des Weiteren sind logistische Prozesse, aufgrund der weltweiten Wirtschaftsbeziehungen, nicht mehr auf das eigene Heimatland begrenzt, sondern überspannen unter Umständen mehrere Kontinente. So werden beispielsweise Chips in Taiwan und den USA produziert, Getriebeteile kommen aus Indien und Computermäuse aus dem fernen China. Ziele und Umsetzung Buch (dtsch.) Bücher>Sachbücher>Business & Karriere>Wirtschaft>Betriebwirtschaftslehre, GRIN Verlag GmbH

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Supply Chain als ganzheitliches Logistikkonzept - neues Buch

2013, ISBN: 9783656385424

ID: 184193950

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,0, Hochschule Heilbronn Technik Wirtschaft Informatik, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsverzeichnis Abkürzungsverzeichnis II Abbildungsverzeichnis II Seite 1 Einleitung 1.1 Hinführung zum Thema 1.2 Abgrenzung des Themas 1.3 Aufbau der Arbeit 2 Interpretation der Begriffe Supply Chain und Supply Chain Management 2.1 Supply Chain 2.2 Supply Chain Management 3 Ziele des Supply Chain Managements 3.1 Vermeidung des Bullwhip-Effekts 3.2 Abbau von Lagerstufen 3.3 Senkung der Transaktionskosten 3.4 Steigerung der Kundenzufriedenheit 4 Umsetzung des Supply Chain Management Konzepts 4.1 Grundvoraussetzung 4.2 Die fünfstufige Vorgehensweise 4.3 SCOR-Modell 5 Risiken innerhalb einer Supply Chain 6 Folgen des Missmanagements innerhalb einer Supply Chain 7 Fazit Verzeichnis der verwendeten Literatur III Sieben Milliarden US-Dollar Kosteneinsparung! Dies ist etwa der Betrag, den IBM durch eine Straffung der Wertschöpfungsaktivitäten im Geschäftsjahr 2004 erzie-len konnte. In diesem Zusammenhang ist der Begriff ´´Supply Chain Management´´ (SCM) seit geraumer Zeit in Theorie und Praxis allgegenwertig. Dem Konzept werden hohe Rationalisierungspotenziale beigemessen, weswegen immer mehr Organisationen versuchen, eine SCM auszurollen. Des Weiteren sind logistische Prozesse, aufgrund der weltweiten Wirtschaftsbeziehungen, nicht mehr auf das eigene Heimatland begrenzt, sondern überspannen unter Umständen mehrere Kontinente. So werden beispielsweise Chips in Taiwan und den USA produziert, Getriebeteile kommen aus Indien und Computermäuse aus dem fernen China. Ziele und Umsetzung Bücher > Sachbücher > Business & Karriere > Wirtschaft Taschenbuch 13.03.2013 Buch (dtsch.), GRIN, .201

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2012, ISBN: 9783656385424

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Ziele und Umsetzung Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, einseitig bedruckt, Note: 2,0, Hochschule Heilbronn Technik Wirtschaft Informatik, Sprache: Deutsch, Abstract: InhaltsverzeichnisAbkürzungsverzeichnisIIAbbildungsverzeichnisIISeite1 Einleitung1.1 Hinführung zum Thema1.2 Abgrenzung des Themas1.3 Aufbau der Arbeit2 Interpretation der Begriffe Supply Chain und Supply Chain Management2.1 Supply Chain2.2 Supply Chain Management3 Ziele des Supply Chain Managements3.1 Vermeidung des Bullwhip-Effekts3.2 Abbau von Lagerstufen3.3 Senkung der Transaktionskosten3.4 Steigerung der Kundenzufriedenheit4 Umsetzung des Supply Chain Management Konzepts4.1 Grundvoraussetzung4.2 Die fünfstufige Vorgehensweise4.3 SCOR-Modell5 Risiken innerhalb einer Supply Chain6 Folgen des Missmanagements innerhalb einer Supply Chain7 FazitVerzeichnis der verwendeten LiteraturIIISieben Milliarden US-Dollar Kosteneinsparung! Dies ist etwa der Betrag, den IBM durch eine Straffung der Wertschöpfungsaktivitäten im Geschäftsjahr 2004 erzie-len konnte. In diesem Zusammenhang ist der Begriff "Supply Chain Management" (SCM) seit geraumer Zeit in Theorie und Praxis allgegenwertig. Dem Konzept werden hohe Rationalisierungspotenziale beigemessen, weswegen immer mehr Organisationen versuchen, eine SCM auszurollen. Des Weiteren sind logistische Prozesse, aufgrund der weltweiten Wirtschaftsbeziehungen, nicht mehr auf das eigene Heimatland begrenzt, sondern überspannen unter Umständen mehrere Kontinente. So werden beispielsweise Chips in Taiwan und den USA produziert, Getriebeteile kommen aus Indien und Computermäuse aus dem fernen China. Bücher / Sachbücher / Business & Karriere / Wirtschaft / Betriebwirtschaftslehre 978-3-656-38542-4, GRIN

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2012, ISBN: 9783656385424

ID: 118938857

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, einseitig bedruckt, Note: 2,0, Hochschule Heilbronn Technik Wirtschaft Informatik, Sprache: Deutsch, Abstract: InhaltsverzeichnisAbkürzungsverzeichnisIIAbbildungsverzeichnisIISeite1 Einleitung1.1 Hinführung zum Thema1.2 Abgrenzung des Themas1.3 Aufbau der Arbeit2 Interpretation der Begriffe Supply Chain und Supply Chain Management2.1 Supply Chain2.2 Supply Chain Management3 Ziele des Supply Chain Managements3.1 Vermeidung des Bullwhip-Effekts3.2 Abbau von Lagerstufen3.3 Senkung der Transaktionskosten3.4 Steigerung der Kundenzufriedenheit4 Umsetzung des Supply Chain Management Konzepts4.1 Grundvoraussetzung4.2 Die fünfstufige Vorgehensweise4.3 SCOR-Modell5 Risiken innerhalb einer Supply Chain6 Folgen des Missmanagements innerhalb einer Supply Chain7 FazitVerzeichnis der verwendeten LiteraturIIISieben Milliarden US-Dollar Kosteneinsparung! Dies ist etwa der Betrag, den IBM durch eine Straffung der Wertschöpfungsaktivitäten im Geschäftsjahr 2004 erzie-len konnte. In diesem Zusammenhang ist der Begriff ´´Supply Chain Management´´ (SCM) seit geraumer Zeit in Theorie und Praxis allgegenwertig. Dem Konzept werden hohe Rationalisierungspotenziale beigemessen, weswegen immer mehr Organisationen versuchen, eine SCM auszurollen. Des Weiteren sind logistische Prozesse, aufgrund der weltweiten Wirtschaftsbeziehungen, nicht mehr auf das eigene Heimatland begrenzt, sondern überspannen unter Umständen mehrere Kontinente. So werden beispielsweise Chips in Taiwan und den USA produziert, Getriebeteile kommen aus Indien und Computermäuse aus dem fernen China. Ziele und Umsetzung Buch (dtsch.) Bücher>Sachbücher>Business & Karriere>Wirtschaft>Betriebwirtschaftslehre, GRIN

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2012, ISBN: 9783656385424

ID: 117163604

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,0, Hochschule Heilbronn Technik Wirtschaft Informatik, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsverzeichnis Abkürzungsverzeichnis II Abbildungsverzeichnis II Seite 1 Einleitung 1.1 Hinführung zum Thema 1.2 Abgrenzung des Themas 1.3 Aufbau der Arbeit 2 Interpretation der Begriffe Supply Chain und Supply Chain Management 2.1 Supply Chain 2.2 Supply Chain Management 3 Ziele des Supply Chain Managements 3.1 Vermeidung des Bullwhip-Effekts 3.2 Abbau von Lagerstufen 3.3 Senkung der Transaktionskosten 3.4 Steigerung der Kundenzufriedenheit 4 Umsetzung des Supply Chain Management Konzepts 4.1 Grundvoraussetzung 4.2 Die fünfstufige Vorgehensweise 4.3 SCOR-Modell 5 Risiken innerhalb einer Supply Chain 6 Folgen des Missmanagements innerhalb einer Supply Chain 7 Fazit Verzeichnis der verwendeten Literatur III Sieben Milliarden US-Dollar Kosteneinsparung! Dies ist etwa der Betrag, den IBM durch eine Straffung der Wertschöpfungsaktivitäten im Geschäftsjahr 2004 erzie-len konnte. In diesem Zusammenhang ist der Begriff ´´Supply Chain Management´´ (SCM) seit geraumer Zeit in Theorie und Praxis allgegenwertig. Dem Konzept werden hohe Rationalisierungspotenziale beigemessen, weswegen immer mehr Organisationen versuchen, eine SCM auszurollen. Des Weiteren sind logistische Prozesse, aufgrund der weltweiten Wirtschaftsbeziehungen, nicht mehr auf das eigene Heimatland begrenzt, sondern überspannen unter Umständen mehrere Kontinente. So werden beispielsweise Chips in Taiwan und den USA produziert, Getriebeteile kommen aus Indien und Computermäuse aus dem fernen China. Ziele und Umsetzung Buch (dtsch.) Bücher>Sachbücher>Business & Karriere>Wirtschaft, GRIN

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Details zum Buch
Supply Chain ALS Ganzheitliches Logistikkonzept
Autor:

Reza Mohammadi

Titel:

Supply Chain ALS Ganzheitliches Logistikkonzept

ISBN-Nummer:

Detailangaben zum Buch - Supply Chain ALS Ganzheitliches Logistikkonzept


EAN (ISBN-13): 9783656385424
ISBN (ISBN-10): 3656385424
Taschenbuch
Erscheinungsjahr: 2013
Herausgeber: GRIN Verlag

Buch in der Datenbank seit 10.10.2014 09:03:39
Buch zuletzt gefunden am 26.02.2017 18:44:54
ISBN/EAN: 9783656385424

ISBN - alternative Schreibweisen:
3-656-38542-4, 978-3-656-38542-4


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