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Herausforderung Change Management: Mit professioneller Personalarbeit Veränderungen zum Erfolg bringen (DGFP PraxisEdition) - Erstausgabe

2011

ISBN: 9783763938629

Taschenbuch

wbv Media, Taschenbuch, Auflage: 1, 132 Seiten, Publiziert: 2011-02-01T00:00:01Z, Produktgruppe: Book, Management, Business & Karriere, Kategorien, Bücher, Personal, Wirtschaft, Börse & G… Mehr…

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2011, ISBN: 9783763938629

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Herausforderung Change Management: Mit professioneller Personalarbeit Veränderungen zum Erfolge bringen - Taschenbuch

ISBN: 9783763938629

Paperback, Produktgruppe: Book, Subjects, Books, [PU: Bertelsmann]

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Bibliographische Daten des bestpassenden Buches

Details zum Buch
Herausforderung Change Management: Mit professioneller Personalarbeit Veränderungen zum Erfolg bringen (DGFP PraxisEdition)
Autor:
Titel:
ISBN-Nummer:

9783763938629

Detailangaben zum Buch - Herausforderung Change Management: Mit professioneller Personalarbeit Veränderungen zum Erfolg bringen (DGFP PraxisEdition)


EAN (ISBN-13): 9783763938629
ISBN (ISBN-10): 3763938621
Gebundene Ausgabe
Taschenbuch
Erscheinungsjahr: 2011
Herausgeber: DGFP e.V. wbv Media
132 Seiten
Gewicht: 0,257 kg
Sprache: ger/Deutsch

Buch in der Datenbank seit 2008-02-29T08:53:50+01:00 (Berlin)
Buch zuletzt gefunden am 2021-07-30T07:36:59+02:00 (Berlin)
ISBN/EAN: 9783763938629

ISBN - alternative Schreibweisen:
3-7639-3862-1, 978-3-7639-3862-9
Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe:
Autor des Buches: bertelsmann
Titel des Buches: change management, personalführung, zum erfolg, herausforderung, personalarbeit

Daten vom Verlag:

Titel: DGFP PraxisEdition; Herausforderung Change Management - Mit professioneller Personalarbeit Veränderungen zum Erfolg bringen
Verlag: wbv Media
132 Seiten
Erscheinungsjahr: 2011-02-01
Bielefeld; DE
Gedruckt / Hergestellt in Deutschland.
Gewicht: 0,259 kg
Sprache: Deutsch
29,00 € (DE)
Not available (reason unspecified)
148mm x 210mm x 7mm

BC; Hardcover, Softcover / Pädagogik/Erwachsenenbildung; Management und Managementtechniken; Optimieren; Personal; Personalmanagement; Methoden; Kompetenzen; Unternehmenskultur; Management; Change Management; Personalarbeit; Controlling; Veränderungsprozess; Change-Prozess; Personal- und Organisationsentwicklung : Personalmanagement; Personal- und Organisationsentwicklung : Organisationsentwicklung; Personal- und Organisationsberatung : Bildung und Beruf: Personal- und Organisationsberatung; Personalmanagement, HRM; Verstehen; EA; EA

1 Personalmanagement in Veränderungsprozessen - eine besondere Herausforderung1.1 Change Management als Erfolgsfaktor1.2 Change Management - Begriffsbestimmung2 Ansatzpunkte für die Steuerung von Change-Prozessen - die Change-Profilmatrix (Christoph Kuth)2.1 Dimensionen von Change-Prozessen2.2 Auslöser von Change-Prozessen2.3 Ziele des Change-Prozesses2.4 Wirktiefe von Change-Prozessen2.5 Zeitliche Dauer2.6 Betroffene/Beteiligte2.7 Risiken2.8 Profilmatrix und Typen von Change-Prozessen (Pantaleon Fassbender)3 Phasen von Change-Prozessen und Gestaltungsaufgaben (Elke Humpert, Uwe Hartmann, Annette Kompa)3.1 Phase 1: Planungsphase bis zum Kick-off3.2 Phase 2: Umsetzungsphase3.3 Phase 3: Phase der Erfolgskontrolle4 Rolle(n) und Aufgaben des Personalmanagements in Veränderungsprozessen (Elke Humpert, Uwe Hartmann)4.1 Einbindung des Personalmanagements als Chance4.2 Rollenoptionen für Personalmanager in Change-Prozessen4.3 Change-Phasen und Rollenanforderungen für Personalmanager 4.4 Erforderliche Sozial- und Methodenkompetenzen5 Change-Prozesse gestalten: Ausgewählte Handlungsfelder und Instrumente (Pantaleon Fassbender, Uwe Klein)5.1 Instrumente als Erfolgsfaktor5.2 Analyse der Change-Prozess-Charakteristika5.3 Operative Zielklärung5.4 Organisation von Veränderungsprojekten5.5 Kommunikationsplanung5.6 Professioneller Einsatz von Instrumenten5.7 Controlling-Instrumente im Veränderungsprozess6 Change Prozesse in der Praxis - Unternehmensbeispiele6.1 Unternehmensbeispiele im Überblick6.2 Change-Fall Restrukturierung durch Insolvenz: TMD Friction Group (Automotive) (Christoph Kuth)6.3 Change-Fall Unternehmenskultur: ThyssenKrupp Nirosta GmbH (Elke Humpert)6.4 Change-Fall Integration : KPMG (Pantaleon Fassbender, Uwe Klein)6.5 Change-Fall Wissenstransfer: TRW Automotive Koblenz (Dirk Tischer)7 Zum Schluss: Was müssen Sie tun, damit Ihr Veränderungsprozess doch noch zuverlässig scheitert?

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