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Controlling in der Kommunalverwaltung - Hans-Hermann Kopmann
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Hans-Hermann Kopmann:
Controlling in der Kommunalverwaltung - neues Buch

ISBN: 9783832401795

ID: 9783832401795

Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung:: 1. Entwicklung des Controlling (Privatwirtschaft - öffentliche Verwaltung). 2. Begriffsbestimmung des Controlling. 3. Bedeutung bzw. Einsatzarten von Controlling in der Kommunalverwaltung. 4. Das Instrumentarium für die Einführung von Controlling. 5. Organisation von Controlling. 6. Umsetzung des Konzeptes. Beigefügt sind ein entsprechendes Literatur- und Schaubildverzeichnis. Im Teil 1 wird die Entwicklung des Controlling in der Privatwirtschaft und in der öffentlichen Verwaltung erläutert. Eine derartige Zusammenfassung ist in der einschlägigen Literatur selten zu finden. Der Teil 2 befaßt sich kurz mit der Begriffsbestimmung des Controlling. Die Literatur weist hier zahlreiche Fassungen auf, die hier zusammengefaßt werden. Der Teil 3 führt einige Beweggründe für die Einführung von Controlling in der Kommunalverwaltung auf. Insbesondere wird eingegangen auf die derzeitige prekäre finanzielle Situation der Verwaltungen, neue Herausforderungen für die öffentliche Verwaltung sowie geänderte Anforderungen der Mitarbeiter an ihre Verwaltung. Der Teil 4 gibt einen Oberblick über die Bedeutung bzw. die Einsatzarten von Controlling in der Kommunalverwaltung. Nach einer kurzen Einleitung werden die Bereiche des Strategischen und Operativen Controllings, des Informations- und Kommunikations - Controlling, des Organisations - Controllings, des Ressourcen - Controllings (insb. Personal-Controlling), des Projekt - Controllings (insb. Bauinvestitions - Controlling), des Beteiligungs - Controllings und des Controlling im Zusammenhang mit dem Haushalts- und Kassenwesen (Haushalts- und Kosten - Controlling) dargestellt. Der Teil 5 führt die Instrumente für die Einführung von Controlling in einer Kommunalverwaltung auf. Es sind insbesondere die Instrumente zur Informationsbeschaffung, Instrumente zur Planung und Zielvorgaben, Instrumente zur Kontrolle und Analyse sowie Instrumente zum Berichtswesen und Informationsübermittlung. Der Teil 6 umfaßt die Organisation von Controlling in einer Kommunalverwaltung. Es werden die Organisationsformen wie z.B. die Einrichtung als zentrale Stabstelle oder die Einfügung in einem Querschnittsamt einer Verwaltung angesprochen. Die Umsetzung des ganzen Konzeptes wird im Teil 7 behandelt. Hier geht es schwerpunktmäßig um Implementierungsaspekte sowie zeitliche Aspekte für die Einführung des Controlling in einer Verwaltung. Ferner wird eine Gewichtung von Verwaltungseinrichtungen angesprochen, die für die Einführung von Controlling vorrangig in Betracht kommen können. Die Arbeit gibt einen generellen Einblick in die Möglichkeiten der Einführung von Controlling in einer Kommunalverwaltung wieder und beschreibt Wege der Einführung. Für die praktische Durchführung des Einsatzes von Controlling in einer Verwaltung sowie für die theoretische Betrachtung von Controlling bietet diese Arbeit wesentliche und wichtige Ansatzpunkte. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: I.Einleitung1 II.Hauptteil3 1.Entwicklung des Controlling (Kurzübersicht)3 1.1In der Privatwirtschaft3 1.2In der öffentlichen Verwaltung (Staatsverwaltung)5 2.Begriffsbestirnmung des Controlling7 2.1Begrifflich7 2.2Bildlich8 3.Gründe der Einführung von Controlling in der Kommunalverwaltung10 3.1Prekäre finanzielle Situation der Kommunen11 3.2Neue Herausforderungen für die öffentliche Verwaltung12 3.3Geänderte Anforderungen der Mitarbeiter an ihre Verwaltung13 4.Bedeutung bzw. Einsatzarten von Controlling in der Kommunalverwaltung16 4.1Einleitung16 4.2Grundlegende Bedeutung des Controlling als strategisches bzw. operatives Instrument18 4.2.1Strategisches Controlling18 4.2.2Operatives Controlling19 4.3lnformations- und Kommunikations - Controlling21 4.4Organisations - Controlling22 4.5Ressourcen - Controlling (insb. Personal - Controlling)25 4.6Projekt - Controlling (insb. Bauinvestitions - Controlling)27 4.7Beteiligungs - Controlling29 4.8Controlling und kommunales Haushalts- und Rechnungswesen (Haushalts - Controlling und Kosten - Controlling)31 5.Das Instrumentarium für die Einführung von Controlling in einer Kommunalverwaltung34 5.1Einleitung34 5.2Instrumente zur Informationsbeschaffung35 5.2.1Kosten- und Leistungsrechnung35 5.2.2Wirtschaftslichkeitsberechnungen36 5.2.3Sonstige Instrumente zur Informationsversorgung36 5.3Maßnahmen zur Planung und Zielvorgaben37 5.4Maßnahmen zur Kontrolle und Analyse39 5.5Maßnahmen zum Berichtswesen und der Informationsübermittlung40 6.Organisation von Controlling43 7.Umsetzung des Konzeptes45 III.Nachwort50 IV.Literatur- und Schaubildverzeichnis51 Controlling in der Kommunalverwaltung: Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung:: 1. Entwicklung des Controlling (Privatwirtschaft - öffentliche Verwaltung). 2. Begriffsbestimmung des Controlling. 3. Bedeutung bzw. Einsatzarten von Controlling in der Kommunalverwaltung. 4. Das Instrumentarium für die Einführung von Controlling. 5. Organisation von Controlling. 6. Umsetzung des Konzeptes. Beigefügt sind ein entsprechendes Literatur- und Schaubildverzeichnis. Im Teil 1 wird die Entwicklung des Controlling in der Privatwirtschaft und in der öffentlichen Verwaltung erläutert. Eine derartige Zusammenfassung ist in der einschlägigen Literatur selten zu finden. Der Teil 2 befaßt sich kurz mit der Begriffsbestimmung des Controlling. Die Literatur weist hier zahlreiche Fassungen auf, die hier zusammengefaßt werden. Der Teil 3 führt einige Beweggründe für die Einführung von Controlling in der Kommunalverwaltung auf. Insbesondere wird eingegangen auf die derzeitige prekäre finanzielle Situation der Verwaltungen, neue Herausforderungen für die öffentliche Verwaltung sowie geänderte Anforderungen der Mitarbeiter an ihre Verwaltung. Der Teil 4 gibt einen Oberblick über die Bedeutung bzw. die Einsatzarten von Controlling in der Kommunalverwaltung. Nach einer kurzen Einleitung werden die Bereiche des Strategischen und Operativen Controllings, des Informations- und Kommunikations - Controlling, des Organisations - Controllings, des Ressourcen - Controllings (insb. Personal-Controlling), des Projekt - Controllings (insb. Bauinvestitions - Controlling), des Beteiligungs - Controllings und des Controlling im Zusammenhang mit dem Haushalts- und Kassenwesen (Haushalts- und Kosten - Controlling) dargestellt. Der Teil 5 führt die Instrumente für die Einführung von Controlling in einer Kommunalverwaltung auf. Es sind insbesondere die Instrumente zur Informationsbeschaffung, Instrumente zur Planung und Zielvorgaben, Instrumente zur Kontrolle und Analyse sowie Instrumente zum Berichtswesen und Informationsübermittlung. Der Teil 6 umfaßt die Organisation von Controlling in einer Kommunalverwaltung. Es werden die Organisationsformen wie z.B. die Einrichtung als zentrale Stabstelle oder die Einfügung in einem Querschnittsamt einer Verwaltung angesprochen. Die Umsetzung des ganzen Konzeptes wird im Teil 7 behandelt. Hier geht es schwerpunktmäßig um Implementierungsaspekte sowie zeitliche Aspekte für die Einführung des Controlling in einer Verwaltung. Ferner wird eine Gewichtung von Verwaltungseinrichtungen angesprochen, die für die Einführung von Controlling vorrangig in Betracht kommen können. Die Arbeit gibt einen generellen Einblick in die Möglichkeiten der Einführung von Controlling in einer Kommunalverwaltung wieder und beschreibt Wege der Einführung. Für die praktische Durchführung des Einsatzes von Controlling in einer Verwaltung sowie für die theoretische Betrachtung von Controlling bietet diese Arbeit wesentliche und wichtige Ansatzpunkte. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: I.Einleitung1 II.Hauptteil3 1.Entwicklung des Controlling (Kurzübersicht)3 1.1In der Privatwirtschaft3 1.2In der öffentlichen Verwaltung (Staatsverwaltung)5 2.Begriffsbestirnmung des Controlling7 2.1Begrifflich7 2.2Bildlich8 3.Gründe der Einführung von Controlling in der Kommunalverwaltung10 3.1Prekäre finanzielle Situation der Kommunen11 3.2Neue Herausforderungen für die öffentliche Verwaltung12 3.3Geänderte Anforderungen der Mitarbeiter an ihre Verwaltung13 4.Bedeutung bzw. Einsatzarten von Controlling in der Kommunalverwaltung16 4.1Einleitung16 4.2Grundlegende Bedeutung des Controlling als strategisches bzw. operatives Instrument18 4.2.1Strategisches Controlling18 4.2.2Operatives Controlling19 4.3lnformations- und Kommunikations - Controlling21 4.4Organisations - Controlling22 4.5Ressourcen - Controlling (insb. Personal - Controlling)25 4.6Projekt - Controlling (insb. Bauinvestitions - Controlling)27 4.7Beteiligungs - Controlling29 4.8Controlling und kommunales Haushalts- und Rechnungswesen (Haushalts - Controlling und Kosten - Controlling)31 5.Das Instrumentarium für die Einführung von Controlling in einer Kommunalverwaltung34 5.1Einleitung34 5.2Instrumente zur Informationsbeschaffung35 5.2.1Kosten- und Leistungsrechnung35 5.2.2Wirtschaftslichkeitsberechnungen36 5.2.3Sonstige Instrumente zur Informationsversorgung36 5.3Maßnahmen zur Planung und Zielvorgaben37 5.4Maßnahmen zur Kontrolle und Analyse39 5.5Maßnahmen zum Berichtswesen und der Informationsübermittlung40 6.Organisation von Controlling43 7.Umsetzung des Konzeptes45 III.Nachwort50 IV.Literatur- und Schaubildverzeichnis51 BUSINESS & ECONOMICS / General, Diplomica Verlag

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