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Die Umsetzung der Mitarbeiterintegration bei Unternehmenszusammenschlüssen als personalpolitische Herausforderung - Ulrike Leu
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Ulrike Leu:
Die Umsetzung der Mitarbeiterintegration bei Unternehmenszusammenschlüssen als personalpolitische Herausforderung - neues Buch

ISBN: 9783832420437

ID: 9783832420437

Inhaltsangabe:Einleitung: Unternehmensübernahmen sind besonders in den 90er Jahren zu einem fast alltäglichen Phänomen geworden. Die Welle der Übernahmen und Beteiligungen wird Wirtschaftsprognosen zufolge auch in den kommenden Jahren weiter anhalten. Allein im Jahr 1998 wurden 2046 Fusionen angezeigt (Vorjahr: 1900) mit einem Volumen von 442 Mrd. DM (Vorjahr: 152 Mrd. DM). Großtransaktionen, wie die Verschmelzung zu Daimler Crysler, Viag/Algroup Holding oder Hoechst/Rhône-Poulenc sind nur einige der bekanntesten und größten Zusammenschlüsse aus dem vergangenen Jahr (Handelsblatt 1999: 16). Besonders vor dem Hintergrund der zunehmenden Globalisierung sehen viele Unternehmen in einer Übernahme die Chance, zukünftig wettbewerbsfähig zu bleiben. Mit der wachsenden Zahl der Fusionen häufen sich aber auch die Fälle, in denen die in den Zusammenschluß gesteckten Ziele nicht oder nur teilweise erreicht werden. Die Planung und Vorbereitung von Übernahmen erfolgt häufig auf rein ökonomischen und finanziellen Grundlagen. Diese Aspekte werden in der hier vorliegenden Arbeit nicht weitergehend behandelt - wohl wissend, daß ohne die detaillierte Prüfung und Auswertung dieser Faktoren eine Fusion unmöglich wäre. Die Verfasserin legt den Schwerpunkt ihrer Arbeit auf den Teilbereich der Mitarbeiterintegration. Diesem kritischen Erfolgsfaktor für die Unternehmensintegration wird - trotz der hohen Übernahmezahlen - oftmals nicht im erforderlichen Maße Aufmerksamkeit geschenkt. Die hier vorliegende Arbeit stellt diejenigen Komponenten ausführlicher dar, die im Rahmen der Mitarbeiterintegration unbedingt berücksichtigt werden sollten. Dazu gehört vor allem der professionelle Umgang mit Kommunikation und Unternehmenskultur. Diese Schwerpunktthemen werden als erfolgskritische Instrumente für die Mitarbeiterintegration herausgearbeitet. In der einschlägigen Literatur wird deren Bedeutung zwar regelmäßig beschrieben, es finden sich aber keine oder nur partielle Ansätze für ein vollständiges Modell der Integration von Mitarbeitern bei Unternehmenszusammenschlüssen. Dies war für die Verfasserin Motivation, einen umfassenden Leitfaden zu entwickeln, welcher Vorschläge und Lösungskonzepte für eine erfolgreiche Gestaltung der Mitarbeiterintegration aufzeigt. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: AbkürzungsverzeichnisIV AbbildungsverzeichnisV 1.Einleitung1 2.Grundlagen des Unternehmenszusammenschlusses3 2.1Begriff und Dimension3 2.2Zielsetzung und Motive von Unternehmenszusammenschlüssen4 2.3Akquisitionsgründe4 2.3.1Endogene Akquisitionsgründe5 2.3.2Exogene Akquisitionsgründe6 2.4Formen von Unternehmenszusammenschlüssen9 2.5Formen der Unternehmensübernahme10 3.Prozeßablauf von Akquisition und Integration12 3.1Akquisition als Prozeß12 3.1.1Festlegung der Akquisitionsstrategie12 3.1.2Suchphase13 3.1.3Analysephase13 3.1.4Übernahmephase14 3.2Integrationsprozeß15 3.2.1Begriff und Ziele15 3.2.2Zielebenen der Integration15 3.2.3Integrationsgrad17 3.2.4Bedeutung der Mitarbeiterintegration18 4.Instrumente für die Mitarbeiterintegration19 4.1Kommunikation19 4.1.1Begriff und Formen19 4.1.2Bedeutung innerbetrieblicher Kommunikation20 4.1.3Bedeutung innerbetrieblicher Kommunikation im Rahmen von Unternehmenszusammenschlüssen22 4.1.4Kommunikationsmedien23 4.1.5Kommunikationskontrolle26 4.2Unternehmenskultur27 4.2.1Begriff27 4.2.2Kulturstärke29 4.2.3Funktionen der Unternehmenskultur30 4.2.3.1Originäre Funktionen32 4.2.3.2Derivative Funktionen34 4.2.4Bedeutung der Unternehmenskultur Zusammenschlüssen35 5.Herausforderungen bei Unternehmenszusammenschlüssen36 5.1Gründe für das Fehlschlagen von M&A36 5.2Auswirkungen auf die Mitarbeiter37 5.2.1Merger Syndrom38 5.3Kriterien für eine erfolgreiche Unternehmensübernahme39 6.Maßnahmen für eine erfolgreiche Mitarbeiterintegration43 6.1Erfolgreiches Kommunikations- und Informationsmanagement43 6.2Kultureller Integrationsprozeß45 6.2.1Analyse der Unternehmenskultur45 6.2.2Unternehmenskultur als Barriere zukünftiger Erfolge46 6.2.3Instrumente für eine erfolgreiche Akkulturationsgestaltung47 7.Lösungsmodell Leitfaden für die prozeßorientierte Mitarbeiterintegration50 7.1Zielorientiertes Integrationsmanagement51 7.2Diagnose53 7.3Ganzheitliches Denken und Handeln54 7.4Aktive Beteiligung der Mitarbeiter56 7.5Teilnehmer am Integrationsprozeß57 7.6Der Integrationsmanager57 7.7Prozeßorientierte Steuerung59 7.7.1Der zeitliche und inhaltliche Ablaufplan des Integrationsprozesses59 7.7.2Arbeits- und Checkliste für den kulturellen Integrationsprozeß62 7.8Offene Information und lebendige Kommunikation63 8.Schlußbetrachtung65 Literaturverzeichnis67 Die Umsetzung der Mitarbeiterintegration bei Unternehmenszusammenschlüssen als personalpolitische Herausforderung: Inhaltsangabe:Einleitung: Unternehmensübernahmen sind besonders in den 90er Jahren zu einem fast alltäglichen Phänomen geworden. Die Welle der Übernahmen und Beteiligungen wird Wirtschaftsprognosen zufolge auch in den kommenden Jahren weiter anhalten. Allein im Jahr 1998 wurden 2046 Fusionen angezeigt (Vorjahr: 1900) mit einem Volumen von 442 Mrd. DM (Vorjahr: 152 Mrd. DM). Großtransaktionen, wie die Verschmelzung zu Daimler Crysler, Viag/Algroup Holding oder Hoechst/Rhône-Poulenc sind nur einige der bekanntesten und größten Zusammenschlüsse aus dem vergangenen Jahr (Handelsblatt 1999: 16). Besonders vor dem Hintergrund der zunehmenden Globalisierung sehen viele Unternehmen in einer Übernahme die Chance, zukünftig wettbewerbsfähig zu bleiben. Mit der wachsenden Zahl der Fusionen häufen sich aber auch die Fälle, in denen die in den Zusammenschluß gesteckten Ziele nicht oder nur teilweise erreicht werden. Die Planung und Vorbereitung von Übernahmen erfolgt häufig auf rein ökonomischen und finanziellen Grundlagen. Diese Aspekte werden in der hier vorliegenden Arbeit nicht weitergehend behandelt - wohl wissend, daß ohne die detaillierte Prüfung und Auswertung dieser Faktoren eine Fusion unmöglich wäre. Die Verfasserin legt den Schwerpunkt ihrer Arbeit auf den Teilbereich der Mitarbeiterintegration. Diesem kritischen Erfolgsfaktor für die Unternehmensintegration wird - trotz der hohen Übernahmezahlen - oftmals nicht im erforderlichen Maße Aufmerksamkeit geschenkt. Die hier vorliegende Arbeit stellt diejenigen Komponenten ausführlicher dar, die im Rahmen der Mitarbeiterintegration unbedingt berücksichtigt werden sollten. Dazu gehört vor allem der professionelle Umgang mit Kommunikation und Unternehmenskultur. Diese Schwerpunktthemen werden als erfolgskritische Instrumente für die Mitarbeiterintegration herausgearbeitet. In der einschlägigen Literatur wird deren Bedeutung zwar regelmäßig beschrieben, es finden sich aber keine oder nur partielle Ansätze für ein vollständiges Modell der Integration von Mitarbeitern bei Unternehmenszusammenschlüssen. Dies war für die Verfasserin Motivation, einen umfassenden Leitfaden zu entwickeln, welcher Vorschläge und Lösungskonzepte für eine erfolgreiche Gestaltung der Mitarbeiterintegration aufzeigt. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: AbkürzungsverzeichnisIV AbbildungsverzeichnisV 1.Einleitung1 2.Grundlagen des Unternehmenszusammenschlusses3 2.1Begriff und Dimension3 2.2Zielsetzung und Motive von Unternehmenszusammenschlüssen4 2.3Akquisitionsgründe4 2.3.1Endogene Akquisitionsgründe5 2.3.2Exogene Akquisitionsgründe6 2.4Formen von Unternehmenszusammenschlüssen9 2.5Formen der Unternehmensübernahme10 3.Prozeßablauf von Akquisition und Integration12 3.1Akquisition als Prozeß12 3.1.1Festlegung der Akquisitionsstrategie12 3.1.2Suchphase13 3.1.3Analysephase13 3.1.4Übernahmephase14 3.2Integrationsprozeß15 3.2.1Begriff und Ziele15 3.2.2Zielebenen der Integration15 3.2.3Integrationsgrad17 3.2.4Bedeutung der Mitarbeiterintegration18 4.Instrumente für die Mitarbeiterintegration19 4.1Kommunikation19 4.1.1Begriff und Formen19 4.1.2Bedeutung innerbetrieblicher Kommunikation20 4.1.3Bedeutung innerbetrieblicher Kommunikation im Rahmen von Unternehmenszusammenschlüssen22 4.1.4Kommunikationsmedien23 4.1.5Kommunikationskontrolle26 4.2Unternehmenskultur27 4.2.1Begriff27 4.2.2Kulturstärke29 4.2.3Funktionen der Unternehmenskultur30 4.2.3.1Originäre Funktionen32 4.2.3.2Derivative Funktionen34 4.2.4Bedeutung der Unternehmenskultur Zusammenschlüssen35 5.Herausforderungen bei Unternehmenszusammenschlüssen36 5.1Gründe für das Fehlschlagen von M&A36 5.2Auswirkungen auf die Mitarbeiter37 5.2.1Merger Syndrom38 5.3Kriterien für eine erfolgreiche Unternehmensübernahme39 6.Maßnahmen für eine erfolgreiche Mitarbeiterintegration43 6.1Erfolgreiches Kommunikations- und Informationsmanagement43 6.2Kultureller Integrationsprozeß45 6.2.1Analyse der Unternehmenskultur45 6.2.2Unternehmenskultur als Barriere zukünftiger Erfolge46 6.2.3Instrumente für eine erfolgreiche Akkulturationsgestaltung47 7.Lösungsmodell Leitfaden für die prozeßorientierte Mitarbeiterintegration50 7.1Zielorientiertes Integrationsmanagement51 7.2Diagnose53 7.3Ganzheitliches Denken und Handeln54 7.4Aktive Beteiligung der Mitarbeiter56 7.5Teilnehmer am Integrationsprozeß57 7.6Der Integrationsmanager57 7.7Prozeßorientierte Steuerung59 7.7.1Der zeitliche und inhaltliche Ablaufplan des Integrationsprozesses59 7.7.2Arbeits- und Checkliste für den kulturellen Integrationsprozeß62 7.8Offene Information und lebendige Kommunikation63 8.Schlußbetrachtung65 Literaturverzeichnis67 BUSINESS & ECONOMICS / Human Resources & Personnel Management, Diplomica Verlag

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Die Umsetzung der Mitarbeiterintegration bei Unternehmenszusammenschlüssen als personalpolitische Herausforderung - Leu, Ulrike
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ISBN: 9783832420437

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1. Auflage, 1. Auflage, [KW: PDF ,BETRIEBSWIRTSCHAFT ,BUSINESS ECONOMICS , HUMAN RESOURCES PERSONNEL MANAGEMENT ,PERSONAL ,SOZIALWISSENSCHAFTEN RECHT WIRTSCHAFT , WIRTSCHAFT , BETRIEBSWIRTSCHAFT ,UNTERNEHMENSKULTUR KOMMUNIKATION MERGER ACQUISITIONS FUSION MITARBEITERINTEGRATION] <-> <-> PDF ,BETRIEBSWIRTSCHAFT ,BUSINESS ECONOMICS , HUMAN RESOURCES PERSONNEL MANAGEMENT ,PERSONAL ,SOZIALWISSENSCHAFTEN RECHT WIRTSCHAFT , WIRTSCHAFT , BETRIEBSWIRTSCHAFT ,UNTERNEHMENSKULTUR KOMMUNIKATION MERGER ACQUISITIONS FUSION MITARBEITERINTEGRATION

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