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Mitarbeiterbeteiligung als Krisenbewältigungsinstrument aus akteurtheoretischer Sicht (ISBN: 9783834926104) eröffnet eine originelle Linse auf betriebliche Krisenprozesse und zeigt, wie partizipative Beteiligung von Mitarbeitenden in akteurtheoretischen Analysen als strategisches Mittel zur Stabilisierung organisationeller Dynamiken dienen kann. Der Titel verankert sich in einer wissenschaftlichen Debatte um Macht, Motivationen und Interdependenzen innerhalb von Unternehmen, die in Krisensituationen oft an Dynamik gewinnen. Henrik Steinhaus untersucht, wie Beteiligungsmechanismen nicht nur ökonomische, sondern auch soziale Auswirkungen entfalten und damit zur Rhythmisierung von Entscheidungen beitragen. Diese Arbeit trägt zur historischen Entwicklung der Mitbestimmung und Organisationssoziologie bei, indem sie fundierte theoretische Modelle mit praxisnahen Beobachtungen verknüpft.

Zusammenfassung

Der Band widmet sich der Frage, wie Mitarbeiterbeteiligung als Krisenbewältigungsinstrument wirksam gestaltet werden kann. Aus akteurtheoretischer Perspektive analysiert der Autor die Handlungen relevanter Akteure – Mitarbeitende, Führungskräfte, Gewerkschaften, Policy-Makteure – und deren Interdependenzen in Krisensituationen. Kernbegleitthemen sind Timing, Transparenz, Partizipationsformen und Verbindlichkeit von Entscheidungsprozessen. Durch theoretische Modelle kombiniert mit konkreten Fallbeispielen aus verschiedenen Branchen wird aufgezeigt, wie verteilte Entscheidungsweltbilder Konflikte abbauen, Vertrauen stärken und Resilienz der Organisation fördern können. Die Studie zeigt, welche Rahmenbedingungen geschaffen werden müssen, damit Beteiligung nicht bloß Symbolik bleibt, sondern zu greifbaren Krisenmanagement-Strategien wird.

Über den Autor

Henrik Steinhaus liefert eine präzise, systematische Analyse zur Schnittstelle von Organisationssoziologie und Krisenmanagement. Seine Arbeit zeichnet sich durch klare Argumentationslinien, theoretische Tiefe und die Fähigkeit aus, komplexe akteurtheoretische Konzepte praxisnah zu vermitteln. Als Forscher legt er Wert auf nachvollziehbare Methodik und konkrete Implikationen für Theorie und Praxis, wodurch der Text sowohl für Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler als auch für Praktikerinnen und Praktiker relevant wird.

Kurz gefasst

Dieses Buch bietet eine scharfsinnige, gut begründete Perspektive darauf, wie Mitarbeiterbeteiligung in Krisenzeiten als wirksames Instrument zur Stabilisierung und Weiterentwicklung von Organisationen fungieren kann – eine wertvolle Lektüre für alle, die Theorie, Praxis und Politik der Mitbestimmung neu denken möchten.

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Henrik Steinhaus:

Mitarbeiterbeteiligung als Krisenbewältigungsinstrument aus akteurtheoretischer Sicht - Taschenbuch

2010, ISBN: 3834926108

[EAN: 9783834926104], Neubuch, [PU: Gabler Verlag], KRISENMANAGEMENT; MANAGEMENT / BETEILIGUNG MITARBEITERBETEILIGUNG; BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE; IMPLEMENTIERUNG; PERSONALMANAGEMENT; UNTER… Mehr…

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Mitarbeiterbeteiligung als Krisenbewältigungsinstrument aus akteurtheoretischer Sicht - neues Buch

ISBN: 9783834926104

Mitarbeiterbeteiligungen bieten Unternehmen Vorteile für die Ressourcenbeschaffung und -bindung sowie Ausgestaltung regulativer, normativer und kognitiver Gegebenheiten im Unternehmen. Mi… Mehr…

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Mitarbeiterbeteiligung als Krisenbewältigungsinstrument aus akteurtheoretischer Sicht - Taschenbuch

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Mitarbeiterbeteiligung als Krisenbewältigungsinstrument aus akteurtheoretischer Sicht Henrik Steinhaus Author - neues Buch

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Mitarbeiterbeteiligung als Krisenbewältigungsinstrument aus akteurtheoretischer Sicht (Strategische Unternehmungsführung) (German Edition) - Taschenbuch

2010, ISBN: 9783834926104

Gabler Verlag, Taschenbuch, Auflage: 2011, 372 Seiten, Publiziert: 2010-10-27T00:00:01Z, Produktgruppe: Buch, Hersteller-Nr.: 12319332, 0.44 kg, Verkaufsrang: 5295784, Recht, Kategorien, … Mehr…

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Details zum Buch
Mitarbeiterbeteiligung als Krisenbewältigungsinstrument aus akteurtheoretischer Sicht
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Titel:
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9783834926104

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Über das Werk

Mitarbeiterbeteiligung als Krisenbewältigungsinstrument aus akteurtheoretischer Sicht (ISBN: 9783834926104) eröffnet eine originelle Linse auf betriebliche Krisenprozesse und zeigt, wie partizipative Beteiligung von Mitarbeitenden in akteurtheoretischen Analysen als strategisches Mittel zur Stabilisierung organisationeller Dynamiken dienen kann. Der Titel verankert sich in einer wissenschaftlichen Debatte um Macht, Motivationen und Interdependenzen innerhalb von Unternehmen, die in Krisensituationen oft an Dynamik gewinnen. Henrik Steinhaus untersucht, wie Beteiligungsmechanismen nicht nur ökonomische, sondern auch soziale Auswirkungen entfalten und damit zur Rhythmisierung von Entscheidungen beitragen. Diese Arbeit trägt zur historischen Entwicklung der Mitbestimmung und Organisationssoziologie bei, indem sie fundierte theoretische Modelle mit praxisnahen Beobachtungen verknüpft.

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Der Band widmet sich der Frage, wie Mitarbeiterbeteiligung als Krisenbewältigungsinstrument wirksam gestaltet werden kann. Aus akteurtheoretischer Perspektive analysiert der Autor die Handlungen relevanter Akteure – Mitarbeitende, Führungskräfte, Gewerkschaften, Policy-Makteure – und deren Interdependenzen in Krisensituationen. Kernbegleitthemen sind Timing, Transparenz, Partizipationsformen und Verbindlichkeit von Entscheidungsprozessen. Durch theoretische Modelle kombiniert mit konkreten Fallbeispielen aus verschiedenen Branchen wird aufgezeigt, wie verteilte Entscheidungsweltbilder Konflikte abbauen, Vertrauen stärken und Resilienz der Organisation fördern können. Die Studie zeigt, welche Rahmenbedingungen geschaffen werden müssen, damit Beteiligung nicht bloß Symbolik bleibt, sondern zu greifbaren Krisenmanagement-Strategien wird.

Über den Autor

Henrik Steinhaus liefert eine präzise, systematische Analyse zur Schnittstelle von Organisationssoziologie und Krisenmanagement. Seine Arbeit zeichnet sich durch klare Argumentationslinien, theoretische Tiefe und die Fähigkeit aus, komplexe akteurtheoretische Konzepte praxisnah zu vermitteln. Als Forscher legt er Wert auf nachvollziehbare Methodik und konkrete Implikationen für Theorie und Praxis, wodurch der Text sowohl für Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler als auch für Praktikerinnen und Praktiker relevant wird.

Kurz gefasst

Dieses Buch bietet eine scharfsinnige, gut begründete Perspektive darauf, wie Mitarbeiterbeteiligung in Krisenzeiten als wirksames Instrument zur Stabilisierung und Weiterentwicklung von Organisationen fungieren kann – eine wertvolle Lektüre für alle, die Theorie, Praxis und Politik der Mitbestimmung neu denken möchten.

Detailangaben zum Buch - Mitarbeiterbeteiligung als Krisenbewältigungsinstrument aus akteurtheoretischer Sicht


EAN (ISBN-13): 9783834926104
ISBN (ISBN-10): 3834926108
Gebundene Ausgabe
Taschenbuch
Erscheinungsjahr: 2010
Herausgeber: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
348 Seiten
Gewicht: 0,484 kg
Sprache: ger/Deutsch

Buch in der Datenbank seit 2008-04-19T05:25:11+02:00 (Berlin)
Buch zuletzt gefunden am 2026-02-11T10:54:15+01:00 (Berlin)
ISBN/EAN: 9783834926104

ISBN - alternative Schreibweisen:
3-8349-2610-8, 978-3-8349-2610-4
Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe:
Autor des Buches: steinhau, henrik, hinterhuber, hans steinhaus
Titel des Buches: strategische unternehmensführung, strategische unternehmungsführung, steinhaus, aus, steinhauer, mitarbeiterbeteiligung

Daten vom Verlag:

Autor/in: Henrik Steinhaus
Titel: Strategische Unternehmungsführung; Mitarbeiterbeteiligung als Krisenbewältigungsinstrument aus akteurtheoretischer Sicht
Verlag: Gabler Verlag; Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
348 Seiten
Erscheinungsjahr: 2010-10-27
Wiesbaden; DE
Sprache: Deutsch
69,99 € (DE)
71,95 € (AT)
77,50 CHF (CH)
Available
XXII, 348 S. 50 Abb.

BC; Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Betriebswirtschaft; Personalmanagement, HRM; Verstehen; Management; Betriebswirtschaftslehre; Implementierung; Personalmanagement; Unternehmenserfolg; Unternehmensführung; Human Resource Management; Management; Management und Managementtechniken; Optimieren; EA

Mitarbeiterbeteiligungen bieten Unternehmen Vorteile für die Ressourcenbeschaffung und -bindung sowie Ausgestaltung regulativer, normativer und kognitiver Gegebenheiten im Unternehmen. Mit Hilfe dieser Vorteile können wirkungsstarke Beteiligungsformen die Überwindung von Unternehmenskrisen unterstützen. Henrik Steinhaus selektiert geeignete Beteiligungsformen, die in spezifischen Krisensituationen von Unternehmen positive Wirkung entfalten. Der Autor stellt ein Implementierungsmodell vor, das eine Anleitung für die Einführung von Mitarbeiterbeteiligungen in Krisenunternehmen bietet und den Implementierungserfolg unterstützt.

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