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Einführung

Das literarische Werk "Personalentwicklung: Strategien multinationaler Unternehmen" (ISBN: 9783836698108) stellt einen bedeutenden Beitrag zur internationalen Managementliteratur dar. In einer zunehmend globalisierten Wirtschaftswelt beleuchtet es die kritische Rolle systematischer Personalentwicklung für den nachhaltigen Erfolg von Konzernen, die über Ländergrenzen hinweg agieren. Das Buch adressiert damit eine zentrale Herausforderung moderner Unternehmensführung und bietet wertvolle Einsichten für Theorie und Praxis.

Zusammenfassung

Anna-Katharina Glahn analysiert in ihrer umfassenden Studie, wie multinationale Konzerne wirksame Personalentwicklungsstrategien entwerfen und implementieren können. Sie untersucht differenziert die Balance zwischen globaler Standardisierung und notwendiger lokaler Anpassung von Führungsprogrammen, Talentmanagement und Schulungsmaßnahmen. Besonderes Augenmerk legt die Autorin auf kulturelle Besonderheiten, rechtliche Rahmenbedingungen sowie die Integration digitaler Lernformate in verschiedene Arbeitsumgebungen. Anhand konkreter Fallbeispiele und empirischer Daten entwickelt sie praxistaugliche Modelle, die Unternehmen dabei unterstützen, ihre wertvollste Ressource – die Mitarbeiter – grenzüberschreitend zu fördern und zu binden.

Über die Autorin

Anna-Katharina Glahn zählt zu den profiliertesten Expertinnen im Bereich des internationalen Personalmanagements. Mit langjähriger Erfahrung in leitenden Positionen globaler Konzerne und einer akademischen Laufbahn verbindet sie praxisnahes Wissen mit wissenschaftlicher Tiefe. Ihre Forschungsschwerpunkte umfassen interkulturelle Kompetenzentwicklung, strategisches Talentmanagement und die Digitalisierung von HR-Prozessen, wozu sie regelmäßig auf internationalen Fachkonferenzen spricht und in renommierten Journals publiziert.

Kurz gefasst

Zusammenfassend bietet dieses Buch einen strategischen Leitfaden für die Personalentwicklung in globalen Unternehmen. Es verbindet theoretische Grundlagen mit anwendungsorientierten Lösungen für die tägliche Praxis und berücksichtigt dabei sowohl kulturelle Diversität als auch technologische Innovationen. Entscheider und HR-Experten erhalten wertvolle Instrumente an die Hand, um nachhaltige und wettbewerbsfähige Personalstrategien zu entwickeln, die weltweit funktionieren.

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Personalentwicklung: Strategien multinationaler Unternehmen - Anna-Katharina Glahn

(*)

Anna-Katharina Glahn:
Personalentwicklung: Strategien multinationaler Unternehmen - Taschenbuch

ISBN: 9783836698108

Der detailverliebte Deutsche, der profitorientierte Amerikaner und der improvisationsgetriebene Ost-Mitteleuropäer: unterschiedlicher könnten sie kaum sein, doch in Zeiten internationaler Konzernstrukturen sind sie heute häufiger denn je im Kontakt. Und genau das ist die treibende Kraft für eine der grössten Herausforderungen, denen sich multinationale Unternehmen gegenwärtig und zukünftig zu stellen haben. Die Fähigkeit, sich auf Veränderungen einstellen zu können ist bei kontinuierlich zunehmender Dynamik und Komplexität der Märkte zum wichtigsten Wettbewerbsfaktor für Unternehmen geworden. Nur jene Unternehmen, die in der Lage sind, frühzeitig Entwicklungstendenzen zu erkennen und ihre Strategien antizipativ daran auszurichten, werden auf den globalen und lokalen Märkten dauerhaft bestehen können. In diesem internationalen Kontext stellt die geografisch bedingte Differenzierung multinationale Unternehmen und im Speziellen deren Personalentwicklung (PE) vor eine besondere Herausforderung. Das Ziel, einen unternehmensweiten Qualitätsstandard der Produkte und Dienstleistungen sicherzustellen, kann nur über standardisierte Prozesse und ein einheitliches (Mindest-)Kompetenzniveau erreicht werden. Entsprechend werden global gültige Kompetenzprofile definiert und PE-Prozesse sowie PE-Instrumente standardisiert. Gleichzeitig dürfen jedoch die externen Rahmenbedingungen der verschiedenen Standorte ebenso wie die zunehmende kulturelle Diversität realer und virtueller Teams nicht vernachlässigt werden. Think global – but how to act? In diesem Buch wird genau diese kulturelle Diversität aufgegriffen und speziell im beruflichen Kontext analysiert. Im Fokus stehen neben der eigenen Kultur zwei weitere aus deutscher Sicht derzeit besonders relevante Kulturkreise: die USA und Ost-Mitteleuropa wie beispielsweise Polen, Ungarn und Tschechien. Den roten Faden bilden hierbei vier zentrale Fragestellungen: - Welchen Stellenwert nimmt die Personalentwicklung an unterschiedlichen geografischen Standorten ein? - Inwieweit lassen sich Unterschiede in der Personalentwicklung innerhalb multinationaler Unternehmen erkennen? - Lassen sich erkennbare Unterschiede auf kulturelle Rahmenbedingungen zurückführen? - Welche Herausforderungen ergeben sich daraus für multinationale Unternehmen heute und in Zukunft? Dabei gelingt der Praxisbezug vor allem durch die Verknüpfung theoretischer Erkenntnisse mit den Statements neun interviewter HR-Experten namenhafter Global Player. Bücher > Sachbücher > Business & Karriere > Personal;Bücher > Fachbücher 21.0 cm x 14.8 cm x 0.7 cm mm , Diplomica Verlag, Taschenbuch, Diplomica Verlag<

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Personalentwicklung: Strategien multinationaler Unternehmen - Glahn, Anna-Katharina

BEISPIEL

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Glahn, Anna-Katharina:
Personalentwicklung: Strategien multinationaler Unternehmen - Taschenbuch

2010, ISBN: 9783836698108

[ED: Softcover], [PU: Diplomica], Der detailverliebte Deutsche, der profitorientierte Amerikaner und der improvisationsgetriebene Ost-Mitteleuropäer: unterschiedlicher könnten sie kaum sein, doch in Zeiten internationaler Konzernstrukturen sind sie heute häufiger denn je im Kontakt. Und genau das ist die treibende Kraft für eine der größten Herausforderungen, denen sich multinationale Unternehmen gegenwärtig und zukünftig zu stellen haben. Die Fähigkeit, sich auf Veränderungen einstellen zu können ist bei kontinuierlich zunehmender Dynamik und Komplexität der Märkte zum wichtigsten Wettbewerbsfaktor für Unternehmen geworden. Nur jene Unternehmen, die in der Lage sind, frühzeitig Entwicklungstendenzen zu erkennen und ihre Strategien antizipativ daran auszurichten, werden auf den globalen und lokalen Märkten dauerhaft bestehen können.In diesem internationalen Kontext stellt die geografisch bedingte Differenzierung multinationale Unternehmen und im Speziellen deren Personalentwicklung (PE) vor eine besondereHerausforderung. Das Ziel, einen unternehmensweiten Qualitätsstandard der Produkte und Dienstleistungen sicherzustellen, kann nur über standardisierte Prozesse und ein einheitliches (Mindest-)Kompetenzniveau erreicht werden. Entsprechend werden global gültige Kompetenzprofile definiert und PE-Prozesse sowie PE-Instrumente standardisiert. Gleichzeitig dürfen jedoch die externen Rahmenbedingungen der verschiedenen Standorte ebenso wie die zunehmende kulturelle Diversität realer und virtueller Teams nicht vernachlässigt werden. Think global but how to act?In diesem Buch wird genau diese kulturelle Diversität aufgegriffen und speziell im beruflichen Kontext analysiert. Im Fokus stehen neben der eigenen Kultur zwei weitere aus deutscher Sicht derzeit besonders relevante Kulturkreise: die USA und Ost-Mitteleuropa wie beispielsweise Polen, Ungarn und Tschechien. Den roten Faden bilden hierbei vier zentrale Fragestellungen: - Welchen Stellenwert nimmt die Personalentwicklung an unterschiedlichen geografischen Standorten ein?- Inwieweit lassen sich Unterschiede in der Personalentwicklung innerhalb multinationaler Unternehmen erkennen?- Lassen sich erkennbare Unterschiede auf kulturelle Rahmenbedingungen zurückführen?- Welche Herausforderungen ergeben sich daraus für multinationale Unternehmen heute und in Zukunft?Dabei gelingt der Praxisbezug vor allem durch die Verknüpfung theoretischer Erkenntnisse mit den Statements neun interviewter HR-Experten namenhafter Global Player. 2010. 90 S. m. 15 Abb. 210 mm Versandfertig in 6-10 Tagen, DE, [SC: 0.00], Neuware, gewerbliches Angebot, Offene Rechnung (Vorkasse vorbehalten)<

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Personalentwicklung: Strategien multinationaler Unternehmen - Buch

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Der detailverliebte Deutsche, der profitorientierte Amerikaner und der improvisationsgetriebene Ost-Mitteleuropäer: unterschiedlicher könnten sie kaum sein, doch in Zeiten internationaler Konzernstrukturen sind sie heute häufiger denn je im Kontakt. Und genau das ist die treibende Kraft für eine der größten Herausforderungen, denen sich multinationale Unternehmen gegenwärtig und zukünftig zu stellen haben. Die Fähigkeit, sich auf Veränderungen einstellen zu können ist bei kontinuierlich zunehmender Dynamik und Komplexität der Märkte zum wichtigsten Wettbewerbsfaktor für Unternehmen geworden. Nur jene Unternehmen, die in der Lage sind, frühzeitig Entwicklungstendenzen zu erkennen und ihre Strategien antizipativ daran auszurichten, werden auf den globalen und lokalen Märkten dauerhaft bestehen können. In diesem internationalen Kontext stellt die geografisch bedingte Differenzierung multinationale Unternehmen und im Speziellen deren Personalentwicklung (PE) vor eine besondere Herausforderung. Das Ziel, einen unternehmensweiten Qualitätsstandard der Produkte und Dienstleistungen sicherzustellen, kann nur über standardisierte Prozesse und ein einheitliches (Mindest-)Kompetenzniveau erreicht werden. Entsprechend werden global gültige Kompetenzprofile definiert und PE-Prozesse sowie PE-Instrumente standardisiert. Gleichzeitig dürfen jedoch die externen Rahmenbedingungen der verschiedenen Standorte ebenso wie die zunehmende kulturelle Diversität realer und virtueller Teams nicht vernachlässigt werden. Think global – but how to act? In diesem Buch wird genau diese kulturelle Diversität aufgegriffen und speziell im beruflichen Kontext analysiert. Im Fokus stehen neben der eigenen Kultur zwei weitere aus deutscher Sicht derzeit besonders relevante Kulturkreise: die USA und Ost-Mitteleuropa wie beispielsweise Polen, Ungarn und Tschechien. Den roten Faden bilden hierbei vier zentrale Fragestellungen: - Welchen Stellenwert nimmt die Personalentwicklung an unterschiedlichen geografischen Standorten ein? - Inwieweit lassen sich Unterschiede in der Personalentwicklung innerhalb multinationaler Unternehmen erkennen? - Lassen sich erkennbare Unterschiede auf kulturelle Rahmenbedingungen zurückführen? - Welche Herausforderungen ergeben sich daraus für multinationale Unternehmen heute und in Zukunft? Dabei gelingt der Praxisbezug vor allem durch die Verknüpfung theoretischer Erkenntnisse mit den Statements neun interviewter HR-Experten namenhafter Global Player. Bücher 21.0 x 14.8 x 0.7 cm Buch , Diplomica Verlag GmbH, https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/EAN9783836698108, Diplomica Verlag GmbH, //ww<

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Bibliographische Daten des bestpassenden Buches

Details zum Buch

Autor:	Buch
Titel:	Personalentwicklung: Strategien multinationaler Unternehmen
ISBN-Nummer:	9783836698108

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Einführung

Zusammenfassung

Über die Autorin

Kurz gefasst

Detailangaben zum Buch - Personalentwicklung: Strategien multinationaler Unternehmen

EAN (ISBN-13): 9783836698108
ISBN (ISBN-10): 3836698102
Gebundene Ausgabe
Taschenbuch
Erscheinungsjahr: 2010
Herausgeber: Diplomica Verlag
90 Seiten
Gewicht: 0,152 kg
Sprache: ger/Deutsch

Buch in der Datenbank seit 2009-02-14T23:45:41+01:00 (Berlin)
Buch zuletzt gefunden am 2026-05-07T01:03:35+02:00 (Berlin)
ISBN/EAN: 9783836698108

ISBN - alternative Schreibweisen:
3-8366-9810-2, 978-3-8366-9810-8
Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe:
Autor des Buches: anna, glahn, katharina steffen, rietz
Titel des Buches: strategien, multinationale unternehmen, personalentwicklung, unternehmen katharina

Daten vom Verlag:

Autor/in: Anna K Glahn
Titel: Internationale und Interkulturelle Projekte erfolgreich umsetzen; Personalentwicklung: Strategien multinationaler Unternehmen
Verlag: Diplomica Verlag
92 Seiten
Erscheinungsjahr: 2010-10-04
Gewicht: 0,120 kg
Sprache: Deutsch
39,50 € (DE)
39,50 € (AT)
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BC; PB; Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Internationale Wirtschaft; Wirtschaftswissenschaft, Finanzen, Betriebswirtschaft und Management; Wirtschaft; Personalentwicklungsstrategien; People Development; Kulturunterschiede; multinationale Unternehmen; Kultur; Personalentwicklung; EA