Urs Kargl: Change Management im Business Process Management: BPM initiierte Veränderungsprozesse - Taschenbuch
ISBN: 9783842894792
Im Rahmen des Fachbuchs soll keine weitere theoretische Abhandlung über Geschäftsprozesse hervorgebracht werden. Vielmehr werden in dem vorliegenden Fachbuch die Schnittstellen zwischen B… Mehr…
Im Rahmen des Fachbuchs soll keine weitere theoretische Abhandlung über Geschäftsprozesse hervorgebracht werden. Vielmehr werden in dem vorliegenden Fachbuch die Schnittstellen zwischen BPM, Change Management und Psychologie identifiziert und beschrieben. Jeder Geschäftsprozess kommt nach einer Planungs- und Konzeptionsphase in die Implementierungsphase, wo es darum geht, die neu geplanten und/oder angepassten Prozessabläufe im Unternehmen zu verankern. Genau hier setzt das Zielverständnis des Fachbuchs an. Beantwortet werden sollen Fragen, die bei der Betrachtung der Schnittstellen zwischen BPM, Change Management und Psychologie auftreten. Welche Rahmenbedingungen müssen für eine erfolgreiche Implementierung von Geschäftsprozessen vorhanden sein? Wo können Schwierigkeiten bei der Implementierung neuer Prozesse auftreten? Wie muss man mit den Mitarbeitern umgehen, die die neuen Prozesse ausführen sollen? Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur bei der Adaption neuer Prozesse? Bücher > Fachbücher;Bücher > Sachbücher > Business & Karriere > Business & Businessplan;Bücher > Sachbücher > Business & Karriere > Kommunikation & Psychologie;Bücher > Sachbücher > Business & Karriere > Management > Prozessmanagement;Bücher > Sachbücher 22.1 cm x 15.6 cm x 1.2 cm mm , Diplomica Verlag, Taschenbuch, Diplomica Verlag<
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Change Management im Business Process Management: BPM initiierte Veränderungsprozesse - neues Buch
ISBN: 9783842894792
Im Rahmen des Fachbuchs soll keine weitere theoretische Abhandlung über Geschäftsprozesse hervorgebracht werden. Vielmehr werden in dem vorliegenden Fachbuch die Schnittstellen zwischen B… Mehr…
Im Rahmen des Fachbuchs soll keine weitere theoretische Abhandlung über Geschäftsprozesse hervorgebracht werden. Vielmehr werden in dem vorliegenden Fachbuch die Schnittstellen zwischen BPM, Change Management und Psychologie identifiziert und beschrieben. Jeder Geschäftsprozess kommt nach einer Planungs- und Konzeptionsphase in die Implementierungsphase, wo es darum geht, die neu geplanten und/oder angepassten Prozessabläufe im Unternehmen zu verankern. Genau hier setzt das Zielverständnis des Fachbuchs an. Beantwortet werden sollen Fragen, die bei der Betrachtung der Schnittstellen zwischen BPM, Change Management und Psychologie auftreten. Welche Rahmenbedingungen müssen für eine erfolgreiche Implementierung von Geschäftsprozessen vorhanden sein? Wo können Schwierigkeiten bei der Implementierung neuer Prozesse auftreten? Wie muss man mit den Mitarbeitern umgehen, die die neuen Prozesse ausführen sollen? Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur bei der Adaption neuer Prozesse? Buch 22.0 x 15.5 x 0.7 cm , Diplomica Verlag, Urs Kargl, Diplomica Verlag, rgl<
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Change Management im Business Process Management: BPM initiierte Veränderungsprozesse - Taschenbuch
ISBN: 9783842894792
Im Rahmen des Fachbuchs soll keine weitere theoretische Abhandlung über Geschäftsprozesse hervorgebracht werden. Vielmehr werden in dem vorliegenden Fachbuch die Schnittstellen zwischen B… Mehr…
Im Rahmen des Fachbuchs soll keine weitere theoretische Abhandlung über Geschäftsprozesse hervorgebracht werden. Vielmehr werden in dem vorliegenden Fachbuch die Schnittstellen zwischen BPM, Change Management und Psychologie identifiziert und beschrieben. Jeder Geschäftsprozess kommt nach einer Planungs- und Konzeptionsphase in die Implementierungsphase, wo es darum geht, die neu geplanten und/oder angepassten Prozessabläufe im Unternehmen zu verankern. Genau hier setzt das Zielverständnis des Fachbuchs an. Beantwortet werden sollen Fragen, die bei der Betrachtung der Schnittstellen zwischen BPM, Change Management und Psychologie auftreten. Welche Rahmenbedingungen müssen für eine erfolgreiche Implementierung von Geschäftsprozessen vorhanden sein? Wo können Schwierigkeiten bei der Implementierung neuer Prozesse auftreten? Wie muss man mit den Mitarbeitern umgehen, die die neuen Prozesse ausführen sollen? Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur bei der Adaption neuer Prozesse? Bücher > Fachbücher;Bücher > Sachbücher > Business & Karriere > Business & Businessplan;Bücher > Sachbücher > Business & Karriere > Kommunikation & Psychologie;Bücher > Sachbücher > Business & Karriere > Management > Prozessmanagement;Bücher > Sachbücher 22.1 cm x 15.6 cm x 1.2 cm mm , Diplomica Verlag, Taschenbuch, Diplomica Verlag<
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Change Management im Business Process Management: BPM initiierte Veränderungsprozesse - neues Buch
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Im Rahmen des Fachbuchs soll keine weitere theoretische Abhandlung über Geschäftsprozesse hervorgebracht werden. Vielmehr werden in dem vorliegenden Fachbuch die Schnittstellen zwischen B… Mehr…
Im Rahmen des Fachbuchs soll keine weitere theoretische Abhandlung über Geschäftsprozesse hervorgebracht werden. Vielmehr werden in dem vorliegenden Fachbuch die Schnittstellen zwischen BPM, Change Management und Psychologie identifiziert und beschrieben. Jeder Geschäftsprozess kommt nach einer Planungs- und Konzeptionsphase in die Implementierungsphase, wo es darum geht, die neu geplanten und/oder angepassten Prozessabläufe im Unternehmen zu verankern. Genau hier setzt das Zielverständnis des Fachbuchs an. Beantwortet werden sollen Fragen, die bei der Betrachtung der Schnittstellen zwischen BPM, Change Management und Psychologie auftreten. Welche Rahmenbedingungen müssen für eine erfolgreiche Implementierung von Geschäftsprozessen vorhanden sein? Wo können Schwierigkeiten bei der Implementierung neuer Prozesse auftreten? Wie muss man mit den Mitarbeitern umgehen, die die neuen Prozesse ausführen sollen? Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur bei der Adaption neuer Prozesse? Buch 22.0 x 15.5 x 0.7 cm , Diplomica Verlag, Urs Kargl, Diplomica Verlag, rgl<
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Im Rahmen des Fachbuchs soll keine weitere theoretische Abhandlung uber Geschaftsprozesse hervorgebracht werden. Vielmehr werden in dem vorliegenden Fachbuch die Schnittstellen zwischen BPM, Change Management und Psychologie identifiziert und beschrieben. Jeder Geschaftsprozess kommt nach einer Planungs- und Konzeptionsphase in die Implementierungsphase, wo es darum geht, die neu geplanten und/oder angepassten Prozessablaufe im Unternehmen zu verankern. Genau hier setzt das Zielverstandnis des Fachbuchs an. Beantwortet werden sollen Fragen, die bei der Betrachtung der Schnittstellen zwischen BPM, Change Management und Psychologie auftreten. Welche Rahmenbedingungen mussen fur eine erfolgreiche Implementierung von Geschaftsprozessen vorhanden sein? Wo konnen Schwierigkeiten bei der Implementierung neuer Prozesse auftreten? Wie muss man mit den Mitarbeitern umgehen, die die neuen Prozesse ausfuhren sollen? Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur bei der Adaption neuer Prozesse?
Detailangaben zum Buch - Change Management im Business Process Management: Bpm initiierte Veränderungsprozesse
EAN (ISBN-13): 9783842894792 ISBN (ISBN-10): 3842894791 Gebundene Ausgabe Taschenbuch Erscheinungsjahr: 2013 Herausgeber: Diplomica Verlag 100 Seiten Gewicht: 0,171 kg Sprache: deu
Buch in der Datenbank seit 2007-02-24T03:37:08+01:00 (Berlin) Detailseite zuletzt geändert am 2024-01-31T16:40:18+01:00 (Berlin) ISBN/EAN: 9783842894792
ISBN - alternative Schreibweisen: 3-8428-9479-1, 978-3-8428-9479-2 Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe: Autor des Buches: urs Titel des Buches: der process, management change, business management, veränderungsprozesse, bpm, management fun
Daten vom Verlag:
Autor/in: Urs Kargl Titel: Change Management im Business Process Management: BPM initiierte Veränderungsprozesse Verlag: Diplomica Verlag 100 Seiten Erscheinungsjahr: 2013-04-04 Gewicht: 0,171 kg Sprache: Deutsch 44,99 € (DE) 44,99 € (AT) 46,00 CHF (CH) Not available (reason unspecified) 27 Abb.
BC; PB; Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Management; Betriebswirtschaft und Management; Management; Psychologie; Wirtschaftspsychologie; Mensch-Wirtschaft-Prozess; Geschäftsprozess; Geschäftsprozessmanagement; EA
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