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Strategisches und prozeÃ?orientiertes Vertriebscontrolling - Lars Oliver Schneider
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Lars Oliver Schneider:

Strategisches und prozeÃ?orientiertes Vertriebscontrolling - neues Buch

ISBN: 9783663010906

Für die Gestaltung leistungsfähiger Controlling-Konzeptionen wird dem Vertriebscontrolling seit einigen Jahren groÃ?e Bedeutung beigemessen. Grundanliegen dieser Publikation ist es, aus… Mehr…

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2013, ISBN: 9783663010906

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Details zum Buch

Detailangaben zum Buch - Strategisches und prozeorientiertes Vertriebscontrolling


EAN (ISBN-13): 9783663010906
Erscheinungsjahr: 2013
Herausgeber: Deutscher Universitatsverlag

Buch in der Datenbank seit 2017-05-09T00:36:56+02:00 (Berlin)
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ISBN/EAN: 9783663010906

ISBN - alternative Schreibweisen:
978-3-663-01090-6
Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe:
Autor des Buches: lars schneider, oliver schneider


Daten vom Verlag:

Titel: Strategisches und prozeßorientiertes Vertriebscontrolling
Verlag: Deutscher Universitätsverlag; Deutscher Universitätsverlag
367 Seiten
Erscheinungsjahr: 2013-04-17
Wiesbaden; DE
Sprache: Deutsch
35,96 € (DE)
35,96 € (AT)
47,68 CHF (CH)
Available
XXII, 367 S. 72 Abb.

EA; E107; eBook; Nonbooks, PBS / Wirtschaft/Betriebswirtschaft; Rechnungswesen; Verstehen; Controller; Controller-Funktion; Controlling; Gemeinkosten; Kostenmanagement; Kostenrechnung; Management; Prozesskostenrechnung; Prozessmanagement; A; Accounting; Business and Management; BC

Für die Gestaltung leistungsfähiger Controlling-Konzeptionen wird dem Vertriebscontrolling seit einigen Jahren große Bedeutung beigemessen. Grundanliegen dieser Publikation ist es, aus der Vielzahl möglicher Entscheidungshilfen des Vertriebscontrollings in bestimmten Marktsituationen Schlüsselinstrumente zu identifizieren, zu verfeinern und zu operationalisieren. Dies führt zu einer stärkeren Berücksichtigung branchenspezifischer Erkenntnisse im Controlling und ermöglicht die Ableitung von Maßnahmen zu einer insgesamt erfolgreicheren Unternehmensführung. Lars Oliver Schneider entwickelt ein strategisches und prozeßorientiertes Vertriebscontrolling-Konzept. Einen Schwerpunkt bildet die Praxisimplementierung der Prozeßkostenrechnung, die als Steuerungsinstrument zur Auftragsauswahl (Kalkulation) und zum Gemeinkostenmanagement eingesetzt wird. Die neuartige Vorgehensweise zur Lösung der sich stellenden Umsetzungsprobleme illustriert der Autor an einem Praxisbeispiel aus der Druckindustrie.
Für die Gestaltung leistungsfähiger Controlling-Konzeptionen wird dem Vertriebscontrolling seit einigen Jahren große Bedeutung beigemessen. Grundanliegen dieser Publikation ist es, aus der Vielzahl möglicher Entscheidungshilfen des Vertriebscontrollings in bestimmten Marktsituationen Schlüsselinstrumente zu identifizieren, zu verfeinern und zu operationalisieren. Dies führt zu einer stärkeren Berücksichtigung branchenspezifischer Erkenntnisse im Controlling und ermöglicht die Ableitung von Maßnahmen zu einer insgesamt erfolgreicheren Unternehmensführung. Lars Oliver Schneider entwickelt ein strategisches und prozeßorientiertes Vertriebscontrolling-Konzept. Einen Schwerpunkt bildet die Praxisimplementierung der Prozeßkostenrechnung, die als Steuerungsinstrument zur Auftragsauswahl (Kalkulation) und zum Gemeinkostenmanagement eingesetzt wird. Die neuartige Vorgehensweise zur Lösung der sich stellenden Umsetzungsprobleme illustriert der Autor an einem Praxisbeispiel aus der Druckindustrie.

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