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Personalmanagement | Buch | Zustand gut - not specified
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Personalmanagement | Buch | Zustand gut - gebrauchtes Buch

ISBN: 9783942731027

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Personalmanagement (Moderne Verwaltung in der Lehre)
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Personalmanagement (Moderne Verwaltung in der Lehre) - Taschenbuch

2011, ISBN: 9783942731027

Verlag für Verwaltungswissenschaft, Taschenbuch, 287 Seiten, Publiziert: 2011-01-25T00:00:01Z, Produktgruppe: Buch, Verkaufsrang: 72448, Job & Karriere, Business & Karriere, Kategorien, B… Mehr…

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Personalmanagement - Taschenbuch

ISBN: 3942731029

[EAN: 9783942731027], [SC: 0.0], [PU: Verlag f.Verwaltungswisse], Befriedigend/Good: Durchschnittlich erhaltenes Buch bzw. Schutzumschlag mit Gebrauchsspuren, aber vollständigen Seiten. /… Mehr…

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Personalmanagement - Taschenbuch

ISBN: 3942731029

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Personalmanagement - Taschenbuch

ISBN: 9783942731027

Paperback, Produktgruppe: Book, Subjects, Books

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Bibliographische Daten des bestpassenden Buches

Details zum Buch
Personalmanagement
Autor:
Titel:
ISBN-Nummer:

9783942731027


Das vorliegende Buch richtet sich an Studierende und Dozenten der Verwaltungswissenschaften sowie der Betriebswirtschaft mit Verwaltungshintergrund. Des Weiteren sollen durch dieses Buch auch Fach- und Führungskräfte in der öffentlichen Verwaltung angesprochen werden. Im Rahmen dieses Buches beschreiben und erläutern die Autorinnen und Autoren die Grundlagen des Personalmanagements moderner Staats- und Kommunalverwaltungen aus Sicht der Praxis und auf der Basis aktueller Forschungsergebnisse. Aufgegriffen werden die wichtigsten Themen eines modernen Personalmanagements ¿ wie Grundlagen des Personalmanagements, Personalplanung, Personalmarketing, Personalbeschaffung und -auswahl, Personalentwicklung, Personalführung, Personalbeurteilung, Personalcontrolling sowie moderne Ansätze eines IT-gestützten Personalmanagements. Darüber hinaus werden im Rahmen dieses Buches auch juristische Grundlagen zum Arbeits- und Dienstrecht behandelt. Alle Texte sind in ansprechender Form geschrieben. Der Bezug zur Verwaltungspraxis wird durch zahlreiche aussagekräftige Praxisbeispiele aus dem Bereich der staatlichen und kommunalen Verwaltung hergestellt.

Detailangaben zum Buch - Personalmanagement


EAN (ISBN-13): 9783942731027
ISBN (ISBN-10): 3942731029
Gebundene Ausgabe
Taschenbuch
Erscheinungsjahr: 2011
Herausgeber: Fischer, Torsten, Verlag für Verwaltungswissenschaft
300 Seiten
Gewicht: 0,447 kg
Sprache: ger/Deutsch

Buch in der Datenbank seit 2008-09-09T06:30:48+02:00 (Berlin)
Detailseite zuletzt geändert am 2023-04-27T11:44:43+02:00 (Berlin)
ISBN/EAN: 9783942731027

ISBN - alternative Schreibweisen:
3-942731-02-9, 978-3-942731-02-7
Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe:
Autor des Buches: fisch, fischer, torsten
Titel des Buches: personalmanagement

Daten vom Verlag:

Autor/in: Torsten Fischer
Titel: Moderne Verwaltung in der Lehre; Personalmanagement
Verlag: Verlag für Verwaltungswissenschaft
Erscheinungsjahr: 2011-01-25
Gedruckt / Hergestellt in Deutschland.
Sprache: Deutsch
19,80 € (DE)
20,40 € (AT)
Not available, publisher indicates OP

BA; GB; Hardcover, Softcover / Schule, Lernen/Berufsschulbücher, Fachschulbücher; Berufsausbildung; Personal; Management; Personalmanagement; Wirtschaftswissenschaft, Finanzen, Betriebswirtschaft und Management

Einleitung (von Torsten Fischer) 1 Grundlagen des Personalmanagements (von Torsten Fischer) 1.1 Begriffsbestimmung im Kontext Personal 1.2 Personalmanagement in der öffentlichen Verwaltung 1.2.1 Theoretische Grundlagen des Personalmanagements 1.2.2 Ziele des Personalmanagements 1.2.3 Aufgaben des Personalmanagements 1.2.4 Rahmenbedingungen des Personalmanagements 1.2.5 Entwicklung des Personalmanagements 1.3 Personalpolitik in der öffentlichen Verwaltung 1.3.1 Ziele und Instrumente der Personalpolitik 1.3.2 Entgelt- und Laufbahnpolitik 1.3.3 Ausgestaltung der Arbeitsbedingungen 1.3.4 Aus- und Fortbildung 1.3.5 Führungskonzepte 2 Personalplanung (von Birgit Beckermann) 2.1 Rahmenbedingungen der Personalplanung im öffentlichen Sektor 2.1.1 Ziele und Rahmenbedingungen der Personalplanung 2.1.2 Dimensionen der Personalplanung 2.2 Personalbestandsplanung 2.2.1 Quantitative Personalbestandsplanung 2.2.2 Qualitative Personalbestandsplanung 2.3 Personalbedarfsplanung 2.3.1 Quantitative Personalbedarfsplanung 2.3.2 Qualitative Personalbedarfsplanung 2.4 Personalbeschaffungsplanung 2.4.1 Ziele und Rahmenbedingungen der Personalbeschaffungsplanung 2.4.2 Prozess der Personalbeschaffungsplanung 2.5 Personaleinsatzplanung 2.5.1 Ziele der Personaleinsatzplanung 2.5.2 Gestaltungsbereiche der Personaleinsatzplanung 2.6 Personalentwicklungsplanung 2.6.1 Ziele und Rahmenbedingungen der Personalentwicklungsplanung 2.6.2 Prozess der Personalentwicklungsplanung 2.7 Personalfreisetzungsplanung 2.7.1 Ziele und Rahmenbedingungen der Personalfreisetzungsplanung 2.7.2 Phasen und Gestaltungsbereiche der Personalfreisetzungsplanung 2.8 Personalkostenplanung 2.8.1 Ziele und Einordnung der Personalkostenplanung 2.8.2 Parameter und Gestaltungsbereiche der Personalkostenplanung 2.8 Resümee 3 Personalmarketing (von Ulrike Willms) 3.1 Grundlagen des Personalmarketings 3.1.1 Handlungsfelder zur Personalgewinnung im Ausbildungsbereich 3.1.2 Strategien zur Personalgewinnung im Ausbildungsbereich 3.2 Maßnahmen zur Umsetzung eines gelungenen Personalmarketings 3.2.1 Werbestrategien 3.2.2 Kooperationen im Rahmen des Personalmarketings 3.2.3 Gestaltung von Personalauswahlverfahren als Marketingstrategie 3.2.4 Qualifizierungsmaßnahmen für besondere Zielgruppen 3.3 Employer Branding 4 Personalbeschaffung und Personalauswahl (von Frank Dulisch) 4.1 Grundlagen der Personalbeschaffung 4.1.1 Anforderungen an die Personalbeschaffung 4.1.2 Interne oder externe Personalbeschaffung 4.2 Ablauf der Personalbeschaffung 4.2.1 Besetzung der Auswahlkommission und Festlegung des Verfahrens 4.2.2 Entwicklung und Ausformulierung des Anforderungsprofils 4.2.3 Veröffentlichung der Stellenausschreibung 4.2.4 Qualifizierungsmaßnahmen für besondere Zielgruppen 4.2.5 Durchführung von Einstellungstests 4.2.6 Assessment-Center 4.2.7 Vorstellungsgespräch 4.2.8 Entscheidungsfindung 4.2.9 Verfahrensabschluss 4.3 e-Recruitment 5 Personalentwicklung (von Torsten Fischer und Tanja Gaspers) 5.1 Grundlagen der Personalentwicklung 5.1.1 Aufgabenbereiche der Personalentwicklung 5.1.2 Ziele der Personalentwicklung 5.1.3 Vorgehensweise bei Personalentwicklungsmaßnahmen 5.2 Personalbildung 5.2.1 Unterrichtsbezogene Personalentwicklungsmaßnahmen 5.2.2 Stellenbezogene Personalentwicklungsmaßnahmen 5.2.3 Erfolgskontrolle bei Personalbildungsmaßnahmen 5.3 Personalförderung 5.3.1 Personalfördergespräch 5.3.2 Personalfördermaßnahmen 5.4 Personalentwicklung im Kontext der Organisationsentwicklung 6 Personalführung (von Wolfgang Pippke) 6.1 Begriffsbestimmung und Abgrenzung 6.2 Führungsstile 6.2.1 Eindimensionale Ansätze 6.2.2 Der kooperative Führungsstil im Besonderen 6.2.3 Kritik an den eindimensionalen Ansätzen 6.2.4 Der zweidimensionale Ansatz von Blake & Mouton 6.2.5 Der dreidimensionale Ansatz von Hersey & Blanchard 6.2.6 Substitutionstheorie 6.3 Führungskonzeptionen 6.3.1 Harzburger Modell 6.3.2 Management by Objectives 6.3.3 Die Leistungsorientierte Bezahlung 6.4 Führungsinstrumente 6.4.1 Mitarbeitergespräch 6.4.2 Zielvereinbarungen 6.5 Führungserfolgsfaktoren 6.5.1 Einflussfaktoren auf den Führungserfolg 6.5.2 Zielerreichung als Erfolg 6.5.3 Messung von Führungserfolgen 7 Personalbeurteilung (von Frank Dulisch) 7.1 Grundlagen der Personalbeurteilung 7.1.1 Funktionen der Personalbeurteilung 7.1.2 Inhalte der Personalbeurteilung 7.1.3 Gütekriterien der Personalbeurteilung 7.1.4 Bewertungsmaßstäbe in der Personalbeurteilung 7.1.5 Beurteilungsfehler 7.2 Personalbeurteilungen im öffentlichen Dienst 7.2.1 Dienstrechtliche Anlass- und Regelbeurteilung 7.2.2 Leistungsbewertungen im Bereich des TVöD (VKA) 8 Personalverwaltung (von Boris Hoffmann) 8.1 Aufgaben der Personalverwaltung 8.1.1 Allgemeine behördliche Personalangelegenheiten 8.1.2 Ausbildung 8.1.3 Personalplanung 8.1.4 Personalbeschaffung, -auswahl, -einsatz und -freisetzung 8.1.5 Entgeltmanagement 8.1.6 Personalcontrolling 8.1.7 Personalbetreuung 8.1.8 Personalentwicklung 8.1.9 Disziplinarangelegenheiten 8.2 Instrumente der Personalverwaltung 8.2.1 Personalakte 8.2.2 Personaldatei 8.2.3 Personalhandbuch 8.3 Organisatorische Umsetzung der Personalverwaltung 8.3.1 Praktische Umsetzung einer Funktionalorganisation der Personalverwaltung 8.3.2 Praktische Umsetzung einer Objektorganisation der Personalverwaltung 8.3.3 Praktische Umsetzung einer Mischorganisation der Personalverwaltung 8.3.4 Zentrale versus dezentrale Personalverwaltung 9 Grundlagen des öffentlichen Dienstrechts (von Boris Hoffmann) 9.1 Arbeitsrecht 9.1.1 Arbeitsvertrag 9.1.2 Befristung des Arbeitsvertrags 9.1.3 Rechte und Pflichten aus dem Arbeitsverhältnis 9.1.4 Kündigung des Arbeitsverhältnisses 9.2 Beamtenrecht 9.2.1 Die hergebrachten Grundsätze des Berufsbeamtentums 9.2.2 Arten des Beamtenverhältnisses 9.2.3 Ernennung 9.2.4 Einstellung 9.2.5 Umwandlung 9.2.6 Die Beförderung 9.2.7 Die fehlerhafte Ernennung und ihre Rechtsfolgen 9.2.8 Das Laufbahnrecht 9.2.9 Änderungen des funktionellen Amtes 9.2.10 Die Pflichten und Rechte des Beamten 9.2.11 Beendigung des Beamtenverhältnisses 10 Personalcontrolling (von Richard Merker) 10.1 Ziele, Begriffe und Aufgaben des Personalcontrollings 10.2 Dimensionen des Personalcontrollings 10.3 Konzeptionelle Überlegungen 10.4 Kennzahlen und Indikatoren 10.5 Instrumente des Personalcontrollings 10.5.1 Personenbezogene und -bewertende Controllinginstrumente 10.5.2 Personalarbeitsbezogene und –unterstützende Instrumente 10.5.3 Auf strategische Problemfelder ausgerichtete Instrumente 10.6 Kritische Würdigung 11 IT-gestütztes Personalmanagement (von Torsten Fischer) 11.1 Grundlagen des IT-gestützten Personalmanagement 11.1.1 Ziele des Electronic Human Ressource Management 11.1.2 Kommunikationsbeziehungen im Rahmen des Electronic Human Ressource Management 11.2 Human Ressource Portale (HR-Portale) 11.3 e-Recruitment in der öffentlichen Verwaltung 11.3.1 Allgemeine Umsetzung von e-Recruitment-Verfahren 11.3.2 Behördeneigene Homepage 11.3.3 Jobbörsen 11.3.4 Elektronische Bewerbung 11.4 IT-gestützte Personalverwaltung (e-Administration) 11.4.1 Personalinformationssysteme und elektronische Personalaktenführung 11.4.2 Ziele einer IT-gestützten Personalverwaltung 11.5 IT-gestütztes Lernen (e-Learning) 11.6 Mitarbeiterportale
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