2009, ISBN: 9783448055405

Gebundene Ausgabe

Expert-verlag, Auflage: 2., neu bearb. A. (2003). Auflage: 2., neu bearb. A. (2003). Softcover. 20,8 x 14,8 x 1,2 cm. Zunehmender Wettbewerbsdruck und steigende Vertriebskosten verlangen… Mehr…

Expert-verlag, Auflage: 2., neu bearb. A. (2003). Auflage: 2., neu bearb. A. (2003). Softcover. 20,8 x 14,8 x 1,2 cm. Zunehmender Wettbewerbsdruck und steigende Vertriebskosten verlangen den zeit- und kostenoptimierten Einsatz des Außendienstes. Um neue Kunden zu gewinnen und Kunden zu binden, müssen Sie zukünftig effiziente Wege suchen. Das Buch gibt Ihnen einen Überblick über Möglichkeiten und neue Methoden der Außendienststeuerung: Sie gewinnen kompaktes Know-How, wie Sie Ihren Außendienst optimal einsetzen, die Marktbearbeitung intensivieren und dabei Vertriebskosten senken, neue Kunden kostengünstiger akquirieren, das Potenzial bei vorhandenen Kunden besser ausschöpfen, den Außendienst zum Beziehungsmanager entwickeln, den Außendienst in ein übergeordnetes Marketing- und Vertriebskonzept einbinden, den Wirkungsgrad des Außendienstes steigern, Kundengruppen und Besuchszeiten analysieren und Maßnahmen ableiten, Kundenbeziehungen bewerten und gezielter vertiefen, die Kooperation zwischen Außendienst und Innendienst verbessern, mit zeitgemäßen Entlohnungssystemen die Zielerreichung unterstützen, mit Benchmarking die Nr. 1 werden, den Außendienst souveräner führen, den Laptop sinnvoll einsetzen sowie die richtige Entscheidung bei der Auswahl von PC-gestützten Außendienststeuerungssystemen, Vertriebsinformationssystemen (VIS) und Computer Aided Selling (CAS) treffen. Sie erhalten Impulse, konkrete Hilfen und Anleitungen für die Praxis. Zahlreiche Checklisten, Arbeitsblätter und Beispiele ermöglichen Ihnen, das Gelernte sofort in die Praxis umzusetzen. Der Autor über sein Buch Nur effiziente Methoden sind bezahlbar Ein immer härter werdender Wettbewerbskampf und steigende Vertriebskosten verlangen neue Steuerungskonzepzte für den Außendienst. Grundsätze, die vor mehr als 20 Jahren formuliert wurden, haben die Organisation und die Führung des Außendienstes geprägt. Es ist an der Zeit, längst überholte Grundsätze über Bord zu werfen und sich neuen Wegen zuzuwenden. Ohne Visionen und strategische Focussierung führen Fleiß und Engagement des Außendienstes früher oder später zum sinnlosen Kampf gegen Windmühlen. Die strategische Außendienststeuerung stellt ein neues Leitbild für die den zeit- und kostenoptimierten Einsatz des Außendienstes vor. In meiner langjährigen Industriepraxis und heute als Berater und Trainer habe ich eine Vielfalt von Außendienstorganisationen kennengelernt, erfolgreiche und erfolglose. Ich habe immer wieder nach Ursachen des Erfolges und Misserfolges im Außendienst geforscht. Das Ergebnis ist die strategische Außendienststeuerung, die Ihnen mit diesem Buch als gebündeltes "Know-how zur Verfügung steht. Die Zeiten ändern sich. Auch für den Außendienst. Um neue Kunden zu gewinnen und Kunden zu binden, müssen Sie zukünftig andere Wege suchen. Nur effiziente Methoden sind bezahlbar. Dieses Buch soll Ihnen Impulse, konkrete Hilfen und Anleitungen geben, sich mit den neuen Methoden der strategischen Außendienststeuerung vertraut zu machen. Praxiserfahrungen haben bewiesen, nach der konsequenten Einführung der strategischen Außendienststeuerung, wurden mit der selben Außendienst-Mannschaft Spitzenerfolge erzielt, die vorher als unerreichbar galten. Über den Autor Peter Kairies ist Geschäftsführer der Unternehmensberatung 'Kairies' in Sinsheim. Er studierte Verfahrenstechnik und Wirtschaftswissenschaften und verfügt über langjährige Industriepraxis in Marketing, Produkt Management und Vertrieb. Peter Kairies gilt als einer der renommiertesten Spezialisten für die Konkurrenzanalyse in Deutschland. Er coacht und trainiert Fach- und Führungskräfte namhafter Unternehmen in den Bereichen Produkt Management, Projektmanagement und Marketing. Zahlreiche Veröffentlichungen. Vertriebsinformationssysteme VIS Computer Aided Selling CAS Außendienststeuerungssysteme Vertriebskonzept Marketing Beziehungsmanager Entlohnungssysteme Außendienststeuerung So setzen sie Ihren Außendienst optimal ein Mehr Effizienz durch gezielte Außendienst-Steuerung. Mit 21 Literaturstellen Peter Kairies, Michael Mettner Vertriebsinformationssysteme VIS Computer Aided Selling CAS Außendienststeuerungssysteme Vertriebskonzept Marketing Beziehungsmanager Entlohnungssysteme Außendienststeuerung Zunehmender Wettbewerbsdruck und steigende Vertriebskosten verlangen den zeit- und kostenoptimierten Einsatz des Außendienstes. Um neue Kunden zu gewinnen und Kunden zu binden, müssen Sie zukünftig effiziente Wege suchen. Das Buch gibt Ihnen einen Überblick über Möglichkeiten und neue Methoden der Außendienststeuerung: Sie gewinnen kompaktes Know-How, wie Sie Ihren Außendienst optimal einsetzen, die Marktbearbeitung intensivieren und dabei Vertriebskosten senken, neue Kunden kostengünstiger akquirieren, das Potenzial bei vorhandenen Kunden besser ausschöpfen, den Außendienst zum Beziehungsmanager entwickeln, den Außendienst in ein übergeordnetes Marketing- und Vertriebskonzept einbinden, den Wirkungsgrad des Außendienstes steigern, Kundengruppen und Besuchszeiten analysieren und Maßnahmen ableiten, Kundenbeziehungen bewerten und gezielter vertiefen, die Kooperation zwischen Außendienst und Innendienst verbessern, mit zeitgemäßen Entlohnungssystemen die Zielerreichung unterstützen, mit Benchmarking die Nr. 1 werden, den Außendienst souveräner führen, den Laptop sinnvoll einsetzen sowie die richtige Entscheidung bei der Auswahl von PC-gestützten Außendienststeuerungssystemen, Vertriebsinformationssystemen (VIS) und Computer Aided Selling (CAS) treffen. Sie erhalten Impulse, konkrete Hilfen und Anleitungen für die Praxis. Zahlreiche Checklisten, Arbeitsblätter und Beispiele ermöglichen Ihnen, das Gelernte sofort in die Praxis umzusetzen. Der Autor über sein Buch Nur effiziente Methoden sind bezahlbar Ein immer härter werdender Wettbewerbskampf und steigende Vertriebskosten verlangen neue Steuerungskonzepzte für den Außendienst. Grundsätze, die vor mehr als 20 Jahren formuliert wurden, haben die Organisation und die Führung des Außendienstes geprägt. Es ist an der Zeit, längst überholte Grundsätze über Bord zu werfen und sich neuen Wegen zuzuwenden. Ohne Visionen und strategische Focussierung führen Fleiß und Engagement des Außendienstes früher oder später zum sinnlosen Kampf gegen Windmühlen. Die strategische Außendienststeuerung stellt ein neues Leitbild für die den zeit- und kostenoptimierten Einsatz des Außendienstes vor. In meiner langjährigen Industriepraxis und heute als Berater und Trainer habe ich eine Vielfalt von Außendienstorganisationen kennengelernt, erfolgreiche und erfolglose. Ich habe immer wieder nach Ursachen des Erfolges und Misserfolges im Außendienst geforscht. Das Ergebnis ist die strategische Außendienststeuerung, die Ihnen mit diesem Buch als gebündeltes "Know-how zur Verfügung steht. Die Zeiten ändern sich. Auch für den Außendienst. Um neue Kunden zu gewinnen und Kunden zu binden, müssen Sie zukünftig andere Wege suchen. Nur effiziente Methoden sind bezahlbar. Dieses Buch soll Ihnen Impulse, konkrete Hilfen und Anleitungen geben, sich mit den neuen Methoden der strategischen Außendienststeuerung vertraut zu machen. Praxiserfahrungen haben bewiesen, nach der konsequenten Einführung der strategischen Außendienststeuerung, wurden mit der selben Außendienst-Mannschaft Spitzenerfolge erzielt, die vorher als unerreichbar galten. Über den Autor Peter Kairies ist Geschäftsführer der Unternehmensberatung 'Kairies' in Sinsheim. Er studierte Verfahrenstechnik und Wirtschaftswissenschaften und verfügt über langjährige Industriepraxis in Marketing, Produkt Management und Vertrieb. Peter Kairies gilt als einer der renommiertesten Spezialisten für die Konkurrenzanalyse in Deutschland. Er coacht und trainiert Fach- und Führungskräfte namhafter Unternehmen in den Bereichen Produkt Management, Projektmanagement und Marketing. Zahlreiche Veröffentlichungen. Vertriebsinformationssysteme VIS Computer Aided Selling CAS Außendienststeuerungssysteme Vertriebskonzept Marketing Beziehungsmanager Entlohnungssysteme Außendienststeuerung So setzen sie Ihren Außendienst optimal ein Mehr Effizienz durch gezielte Außendienst-Steuerung. Mit 21 Literaturstellen Peter Kairies, Michael Mettner, Expert-verlag, 0, Haufe Lexware Gmbh, 2009. 2009. Softcover. Die Budgetierung ist ein Teil des Performance-Management-Prozesses, in dem es um die Prognose zukünftiger Entwicklungensowie die Vereinbarung und Festlegung von Zielen, Anreizen und Ressourcen (Kosten, Investitionen etc.)geht. Die Budgetierung soll das Management bestmöglich bei der Führung und Steuerung eines Unternehmens unterstützen. Durch die Kombination praktischer Erfahrungen und wissenschaftlicher Erkenntnisse wurdedazu ein fundiertes, stimmiges und praxistaugliches Konzept entwickelt: die Moderne Budgetierung. Der Controlling-Berater BAND 3: MODERNE BUDGETIERUNGINHALTE:- Grundsätze und Handlungsempfehlungen zur Optimierung der Budgetierung- Praxisbeispiele aus unterschiedlichen Branchen- Vorgehensmodelle und Möglichkeiten der IT-Unterstützung RUBRIKEN:- Standpunkt- Grundlagen & Konzepte- Umsetzung & Praxis- Organisation & IT- Literaturanalyse Der Wegweiser verhilft Ihnen zu einem systematischen Überblick und zu einem raschen Einstieg in den "Controlling-Berater" einschließlich der CD-ROM-Anwendung:2 Controlling-TrendsControlling ist zielorientierte und zukunftsorientierte Unternehmenssteuerung. Dies bedeutet, dass der Controller-Dienst alle neuen Herausforderungen und Zielsetzungen des Unternehmens in seiner Arbeit rechtzeitig berücksichtigen muss. In dieser Gruppe Controlling-Trends werden all die Themen erläutert, die zukünftig für den Controller-Dienst wichtig werden.3 Controlling-WerkzeugeEin guter Controller-Dienst zeichnet sich besonders dadurch aus, dass er für jede Aufgabenstellung das geeignete Werkzeug auspacken kann. Die strategischen Werkzeuge unterstützen die Erreichung der langfristigen Unternehmensziele, die Realisierung der Unternehmensvision. Hier geht es darum: Die richtigen Dinge tun. Die operativen Werkzeuge werden für die kurz- und mittelfristige Steuerung von Unternehmen gebraucht. Zweck dieser Werkzeuge: Die Dinge richtig tun.4 Lexikon Controlling von A-ZDieses Lexikon erleichtert Ihren Einstieg ins Controlling und seine Teilbereiche, weil grundlegende Instrumente und Begriffe im Controller-Sprachgebrauch erklärt werden. Und wenn in den Beiträgen der anderen Gruppen dieses Werkes Werkzeuge und Tools erwähnt werden, die unklar oder unbekannt sind, gibt es hier die Möglichkeit, schnell nachzuschlagen.5 ErfahrungsberichteAngesichts der unterschiedlichsten Aufgabenstellungen braucht der Controller drei Dinge: Kreativität, Flexibilität und Erfahrung - Erfahrung im Sinne von: Wie machen es die Anderen? In dieser Rubrik finden Sie zahlreiche Berichte über bewährte Controlling-Konzepte für die verschiedensten Aufgaben und Branchen. Nutzen Sie die umfangreiche Erfahrung der Kollegen für Ihre eigene Arbeit. Sie finden Lösungen, sparen Zeit und vermeiden Fehler - die besten Voraussetzungen für einen guten Eindruck bei der Geschäftsführung. Bearbeitet von: CV-Facharbeitskreis "Moderne Budgetierung". Von: Prof. Dr. Ronald Gleich, Prof. Dr. Ronald Gleich Vorsitzender der Institutsleitung des Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship (SIIE) sowie Leiter des Departments of Innovation Management and Entrepreneurship (IME) an der European Business School (EBS) in Oestrich-Winkel. Er ist außerdem Geschäftsführer der EBS Executive Education GmbH., link iconProf. Dr. Andreas Klein, Prof. Dr. Andreas Klein studierte nach einer Banklehre Betriebswirtschaft an der Universität Trier. 1996 Promotion in Betriebswirtschaftslehre. Von 1996 bis 2003 war er als Unternehmensberater für die Plaut Consulting GmbH, zuletzt in der Funktion eines Business Managers des Competence Centers Controlling tätig. Seit Dezember 2003 ist er Professor an der SRH Hochschule Heidelberg mit Schwerpunkt Controlling & International Accounting. Seit 2002 ist er Mitherausgeber der Fachzeitschrift "Der Controlling-Berater Budgetierung Performance-Management-Prozesse Prognose Ziele Anreize Ressourcen Kosten Investitionen Management Führung Steuerung Unternehmen Haufe Controlling Office Online KOSTENMANAGEMENT Kostensenkung Liquiditätsverbesserung Effektives Projektmanagement IT-gestützte Kennzahlenauswertung Umsatzrückgänge Forderungsausfälle Controller Benchmarkin Businessplaner Investitionsrechner Rating-Tool Konkurrenzanalyse Beschaffung Unternehmen strategische Potenziale Einkauf Unternehmensgewinn Beschaffungs-Controlling Effektivität Effizienz Beschaffung Lieferantenmanagement Steuerung Materialkosten Prozesskosten Kapitalbindung Controlling-Berater Band 6 IT-Unterstützung Organisation IT Supply Chain Literaturanalyse Mietnebenkostenabrechungen Vermieter Umlageschlüssel Nebenkostenabrechnung Betriebskostenverordnung Zentralverband der Haus-, Wohnungs- und Grundeigentümer Mieter Betriebskosten- und Wohnflächenverordnung Grundsteuer Straßenreinigung Verbrauchskosten Wasser Strom Gas Musterbriefe und –verträge, Urteile und Gesetze Sprache deutsch Wirtschaft Betriebswirtschaft Management Controlling Effizienz Kosten Managementreport Reporting ISBN-10 3-448-09485-4 / 3448094854 ISBN-13 978-3-448-09485-5 / 9783448094855 Der Controlling-Berater Band 3: Moderne Budgetierung von Prof. Dr. Andreas Klein Prof. Dr. Ronald Gleich BWL Betriebswirtschaft Management Controlling Effizienz Kosten Managementreport Reporting Der Controlling-Berater Band 3: Moderne Budgetierung von Prof. Dr. Andreas Klein Prof. Dr. Ronald Gleich Die Budgetierung ist ein Teil des Performance-Management-Prozesses, in dem es um die Prognose zukünftiger Entwicklungensowie die Vereinbarung und Festlegung von Zielen, Anreizen und Ressourcen (Kosten, Investitionen etc.)geht. Die Budgetierung soll das Management bestmöglich bei der Führung und Steuerung eines Unternehmens unterstützen. Durch die Kombination praktischer Erfahrungen und wissenschaftlicher Erkenntnisse wurdedazu ein fundiertes, stimmiges und praxistaugliches Konzept entwickelt: die Moderne Budgetierung. Der Controlling-Berater BAND 3: MODERNE BUDGETIERUNGINHALTE:- Grundsätze und Handlungsempfehlungen zur Optimierung der Budgetierung- Praxisbeispiele aus unterschiedlichen Branchen- Vorgehensmodelle und Möglichkeiten der IT-Unterstützung RUBRIKEN:- Standpunkt- Grundlagen & Konzepte- Umsetzung & Praxis- Organisation & IT- Literaturanalyse Der Wegweiser verhilft Ihnen zu einem systematischen Überblick und zu einem raschen Einstieg in den "Controlling-Berater" einschließlich der CD-ROM-Anwendung:2 Controlling-TrendsControlling ist zielorientierte und zukunftsorientierte Unternehmenssteuerung. Dies bedeutet, dass der Controller-Dienst alle neuen Herausforderungen und Zielsetzungen des Unternehmens in seiner Arbeit rechtzeitig berücksichtigen muss. In dieser Gruppe Controlling-Trends werden all die Themen erläutert, die zukünftig für den Controller-Dienst wichtig werden.3 Controlling-WerkzeugeEin guter Controller-Dienst zeichnet sich besonders dadurch aus, dass er für jede Aufgabenstellung das geeignete Werkzeug auspacken kann. Die strategischen Werkzeuge unterstützen die Erreichung der langfristigen Unternehmensziele, die Realisierung der Unternehmensvision. Hier geht es darum: Die richtigen Dinge tun. Die operativen Werkzeuge werden für die kurz- und mittelfristige Steuerung von Unternehmen gebraucht. Zweck dieser Werkzeuge: Die Dinge richtig tun.4 Lexikon Controlling von A-ZDieses Lexikon erleichtert Ihren Einstieg ins Controlling und seine Teilbereiche, weil grundlegende Instrumente und Begriffe im Controller-Sprachgebrauch erklärt werden. Und wenn in den Beiträgen der anderen Gruppen dieses Werkes Werkzeuge und Tools erwähnt werden, die unklar oder unbekannt sind, gibt es hier die Möglichkeit, schnell nachzuschlagen.5 ErfahrungsberichteAngesichts der unterschiedlichsten Aufgabenstellungen braucht der Controller drei Dinge: Kreativität, Flexibilität und Erfahrung - Erfahrung im Sinne von: Wie machen es die Anderen? In dieser Rubrik finden Sie zahlreiche Berichte über bewährte Controlling-Konzepte für die verschiedensten Aufgaben und Branchen. Nutzen Sie die umfangreiche Erfahrung der Kollegen für Ihre eigene Arbeit. Sie finden Lösungen, sparen Zeit und vermeiden Fehler - die besten Voraussetzungen für einen guten Eindruck bei der Geschäftsführung. Bearbeitet von: CV-Facharbeitskreis "Moderne Budgetierung". Von: Prof. Dr. Ronald Gleich, Prof. Dr. Ronald Gleich Vorsitzender der Institutsleitung des Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship (SIIE) sowie Leiter des Departments of Innovation Management and Entrepreneurship (IME) an der European Business School (EBS) in Oestrich-Winkel. Er ist außerdem Geschäftsführer der EBS Executive Education GmbH., link iconProf. Dr. Andreas Klein, Prof. Dr. Andreas Klein studierte nach einer Banklehre Betriebswirtschaft an der Universität Trier. 1996 Promotion in Betriebswirtschaftslehre. Von 1996 bis 2003 war er als Unternehmensberater für die Plaut Consulting GmbH, zuletzt in der Funktion eines Business Managers des Competence Centers Controlling tätig. Seit Dezember 2003 ist er Professor an der SRH Hochschule Heidelberg mit Schwerpunkt Controlling & International Accounting. Seit 2002 ist er Mitherausgeber der Fachzeitschrift "Der Controlling-Berater Budgetierung Performance-Management-Prozesse Prognose Ziele Anreize Ressourcen Kosten Investitionen Management Führung Steuerung Unternehmen Haufe Controlling Office Online KOSTENMANAGEMENT Kostensenkung Liquiditätsverbesserung Effektives Projektmanagement IT-gestützte Kennzahlenauswertung Umsatzrückgänge Forderungsausfälle Controller Benchmarkin Businessplaner Investitionsrechner Rating-Tool Konkurrenzanalyse Beschaffung Unternehmen strategische Potenziale Einkauf Unternehmensgewinn Beschaffungs-Controlling Effektivität Effizienz Beschaffung Lieferantenmanagement Steuerung Materialkosten Prozesskosten Kapitalbindung Controlling-Berater Band 6 IT-Unterstützung Organisation IT Supply Chain Literaturanalyse Mietnebenkostenabrechungen Vermieter Umlageschlüssel Nebenkostenabrechnung Betriebskostenverordnung Zentralverband der Haus-, Wohnungs- und Grundeigentümer Mieter Betriebskosten- und Wohnflächenverordnung Grundsteuer Straßenreinigung Verbrauchskosten Wasser Strom Gas Musterbriefe und –verträge, Urteile und Gesetze Sprache deutsch Wirtschaft ISBN-10 3-448-09485-4 / 3448094854 ISBN-13 978-3-448-09485-5 / 9783448094855, Haufe Lexware Gmbh, 2009, 0, Haufe-Lexware, Auflage: 1., Auflage (März 2003). Auflage: 1., Auflage (März 2003). Softcover. 18,6 x 16 x 2 cm. Wirtschaft Betriebswirtschaft Management Projektmanagement Projekt Projektcontrolling SO WÄHLEN SIE DIE RICHTIGEN PROJEKTE AUS - Welche Projekte dienen dem Unternehmenserfolg? - Auswahl und Bewertung von Projektideen - Erfolgsfaktoren für Unternehmen und Projekte Handlungsempfehlungen zur Projektauswahl GRUNDLAGEN DES PROJEKTMANAGEMENTS - Wenn das Projekt nicht läuft - Die Firma SoftWare GmbH - Was ist ein Projekt? - Welche Arten von Projekten gibt es? WELCHE ROLLEN GIBT ES IN EINEM PROJEKT? - Der Projektleiter - Manager auf Zeit - Der Projektcontroller als Überwachungsinstanz - Der Projektauftraggeber - Initiator des Projekts - Ohne sie geht nichts: die Mitglieder des Projektteams - Für technische Fragen: das Expertenteam (Fachausschuss) - Das Steuerungsgremium (Lenkungsausschuss) stellt die Weichen WIE GELINGT EIN OPTIMALER PROJEKTSTART? - Möglichst konkret: der Projektauftrag - So legen Sie die Rahmenbedingungen fest - Die Projektziele: Was möchten Sie mit dem Projekt erreichen? - So bewerten Sie das Projektumfeld - Risiken und Chancen im Projekt - Wer soll in das Projektteam eingebunden werden? - Wichtig für das Team: der Projektstart-Workshop WIE STRUKTURIEREN UND PLANEN SIE IHR PROJEKT RICHTIG? - So erstellen Sie einen Projektstrukturplan (PSP) - So planen Sie die Abläufe im Projekt - Dauer und Termine festlegen - Planen Sie Ihre Ressourcen SIND IHRE PROJEKTE WIRTSCHAFTLICH? - Statische Bewertungsverfahren - Wie finanzieren Sie Ihr Projekt? PROJEKTCONTROLLING - WIE ÜBERWACHEN UND STEUERN SIE IHRE PROJEKTE? - Controlling - Wozu? - Mittels welcher Techniken Sie Ihr Projekt darstellen können - Welche Steuerungsmaßnahmen kann ich ergreifen? - So informieren und berichten Sie SO PRÄSENTIEREN SIE IHR PROJEKT - Was möchten Sie mit der Präsentation erreichen? - So überzeugen Sie Ihre Geschäftsführung von Ihrem Projekt WIE SIE KONFLIKTE IN PROJEKTEN LÖSEN KÖNNEN - Mit Widerständen umgehen - Konflikte kooperativ regeln - Welche Werkzeuge der Konfliktbewältigung gibt es? WIE GELINGT EIN OPTIMALER PROJEKTABSCHLUSS? - Ein systematischer Abschluss bietet viele Vorteile - Wie Sie Ihre Projekterfahrungen nutzen WENN SIE PROJEKTMANAGEMENT-SOFTWARE EINSETZEN WOLLEN - Welche Anforderungen muss eine Projektmanagement-Software erfüllen? - So führen Sie Projektmanagement-Software ein GESAMTÜBERSICHT GLOSSAR STICHWORTVERZEICHNIS DIE AUTORIN Projektmanagement wird zunehmend zum unternehmerischen Erfolgsfaktor. Dieser Ratgeber zeigt Ihnen, wie Sie Projekte kostensparend und effektiv durchführen. Expertentipps runden das Wissen ab und dank Beispielprojekten fällt die Umsetzung in die Praxis leicht. INHALTE - Wie Sie Projekte Schritt für Schritt planen, effizient organisieren und Ergebnisse professionell präsentieren - Wie Sie Ihre Ideen durchsetzen und für einen reibungslosen Ablauf und eine konfliktfreie Kommunikation im Team sorgen Wie Sie mit Projektcontrolling alle Zahlen vom Start bis zur Abschlussanalyse fest im Griff haben AUF DER CD-ROM: - Projektpläne - Checklisten - Glossar zum Projektmanagement Durch gelungenes Projektmanagement arbeiten Sie erfolgreicher für Ihr Unternehmen. Dieser Ratgeber zeigt, wie Sie Projekte kostensparend und effektiv durchführen. Expertentipps und Projektbeispiele erleichtern Ihnen die Umsetzung in die Praxis. Durch gelungenes Projektmanagement arbeiten Sie erfolgreicher für Ihr Unternehmen. Dieser Ratgeber zeigt, wie Sie Projekte kostensparend und effektiv durchführen. Expertentipps und Projektbeispiele erleichtern Ihnen die Umsetzung in die Praxis..INHALTE:- Wie Sie Projekte planen, effizient organisieren und Ergebnisse professionell präsentieren.- Wie Sie Ihre Ideen durchsetzen und für einen reibungslosen Ablauf sowie eine konfliktfreie Kommunikation im Team sorgen.- Wie Sie mit Projektcontrolling alle Zahlen vom Start bis zur Abschlussanalyse fest im Griff haben.- Bezug auf die Elemente von ICB 3.0 im gesamten Buch.- NEU:Kapitel "Wie geht man als Projektleiter mit einer Änderung im Projekt um?".AUF CD-ROM:- Neue und aktualisierte Projektpläne und Checklisten.- Glossar zum Projektmanagement.ONLINE-SERVICE:- Als Buchkäufer erhalten Sie eine kostenlose und persönliche Online-Beratung durch den Experten! Durch gelungenes Projektmanagement arbeiten Sie erfolgreicher für Ihr Unternehmen. Dieser Ratgeber zeigt, wie Sie Projekte kostensparend und effektiv durchführen. Expertentipps und Projektbeispiele erleichtern Ihnen die Umsetzung in die Praxis. Durch gelungenes Projektmanagement arbeiten Sie erfolgreicher für Ihr Unternehmen. Dieser Ratgeber zeigt, wie Sie Projekte kostensparend und effektiv durchführen. Expertentipps und Projektbeispiele erleichtern Ihnen die Umsetzung in die Praxis. INHALTE:- Wie Sie Projekte planen, effizient organisieren und Ergebnisse professionell präsentieren.- Wie Sie Ihre Ideen durchsetzen und für einen reibungslosen Ablauf sowie eine konfliktfreie Kommunikation im Team sorgen.- Wie Sie mit Projektcontrolling alle Zahlen vom Start bis zur Abschlussanalyse fest im Griff haben.- Bezug auf die Elemente von ICB 3.0 im gesamten Buch.- NEU:Kapitel "Wie geht man als Projektleiter mit einer Änderung im Projekt um? AUF CD-ROM:- Neue und aktualisierte Projektpläne und Checklisten.- Glossar zum Projektmanagement. SYSTEMVORAUSSETZUNGEN: - Microsoft Windows® 2000 SP4, XP SP2, 2003, Vista - ab Pentium® III Prozessor oder Kompatible ab 500 MHz, 256 MB Hauptspeicher, Grafikauflösung mind. 1024 x 768 (16 Bit Farbtiefe), 150 MB Festplattenspeicher, CD-ROM Laufwerk Wirtschaft Betriebswirtschaft Management Projektmanagement Projekt Projektcontrolling SO WÄHLEN SIE DIE RICHTIGEN PROJEKTE AUS - Welche Projekte dienen dem Unternehmenserfolg? - Auswahl und Bewertung von Projektideen - Erfolgsfaktoren für Unternehmen und Projekte Handlungsempfehlungen zur Projektauswahl GRUNDLAGEN DES PROJEKTMANAGEMENTS - Wenn das Projekt nicht läuft - Die Firma SoftWare GmbH - Was ist ein Projekt? - Welche Arten von Projekten gibt es? WELCHE ROLLEN GIBT ES IN EINEM PROJEKT? - Der Projektleiter - Manager auf Zeit - Der Projektcontroller als Überwachungsinstanz - Der Projektauftraggeber - Initiator des Projekts - Ohne sie geht nichts: die Mitglieder des Projektteams - Für technische Fragen: das Expertenteam (Fachausschuss) - Das Steuerungsgremium (Lenkungsausschuss) stellt die Weichen WIE GELINGT EIN OPTIMALER PROJEKTSTART? - Möglichst konkret: der Projektauftrag - So legen Sie die Rahmenbedingungen fest - Die Projektziele: Was möchten Sie mit dem Projekt erreichen? - So bewerten Sie das Projektumfeld - Risiken und Chancen im Projekt - Wer soll in das Projektteam eingebunden werden? - Wichtig für das Team: der Projektstart-Workshop WIE STRUKTURIEREN UND PLANEN SIE IHR PROJEKT RICHTIG? - So erstellen Sie einen Projektstrukturplan (PSP) - So planen Sie die Abläufe im Projekt - Dauer und Termine festlegen - Planen Sie Ihre Ressourcen SIND IHRE PROJEKTE WIRTSCHAFTLICH? - Statische Bewertungsverfahren - Wie finanzieren Sie Ihr Projekt? PROJEKTCONTROLLING - WIE ÜBERWACHEN UND STEUERN SIE IHRE PROJEKTE? - Controlling - Wozu? - Mittels welcher Techniken Sie Ihr Projekt darstellen können - Welche Steuerungsmaßnahmen kann ich ergreifen? - So informieren und berichten Sie SO PRÄSENTIEREN SIE IHR PROJEKT - Was möchten Sie mit der Präsentation erreichen? - So überzeugen Sie Ihre Geschäftsführung von Ihrem Projekt WIE SIE KONFLIKTE IN PROJEKTEN LÖSEN KÖNNEN - Mit Widerständen umgehen - Konflikte kooperativ regeln - Welche Werkzeuge der Konfliktbewältigung gibt es? WIE GELINGT EIN OPTIMALER PROJEKTABSCHLUSS? - Ein systematischer Abschluss bietet viele Vorteile - Wie Sie Ihre Projekterfahrungen nutzen WENN SIE PROJEKTMANAGEMENT-SOFTWARE EINSETZEN WOLLEN - Welche Anforderungen muss eine Projektmanagement-Software erfüllen? - So führen Sie Projektmanagement-Software ein GESAMTÜBERSICHT GLOSSAR STICHWORTVERZEICHNIS DIE AUTORIN Projektmanagement wird zunehmend zum unternehmerischen Erfolgsfaktor. Dieser Ratgeber zeigt Ihnen, wie Sie Projekte kostensparend und effektiv durchführen. Expertentipps runden das Wissen ab und dank Beispielprojekten fällt die Umsetzung in die Praxis leicht. INHALTE - Wie Sie Projekte Schritt für Schritt planen, effizient organisieren und Ergebnisse professionell präsentieren - Wie Sie Ihre Ideen durchsetzen und für einen reibungslosen Ablauf und eine konfliktfreie Kommunikation im Team sorgen Wie Sie mit Projektcontrolling alle Zahlen vom Start bis zur Abschlussanalyse fest im Griff haben AUF DER CD-ROM: - Projektpläne - Checklisten - Glossar zum Projektmanagement Durch gelungenes Projektmanagement arbeiten Sie erfolgreicher für Ihr Unternehmen. Dieser Ratgeber zeigt, wie Sie Projekte kostensparend und effektiv durchführen. Expertentipps und Projektbeispiele erleichtern Ihnen die Umsetzung in die Praxis. Durch gelungenes Projektmanagement arbeiten Sie erfolgreicher für Ihr Unternehmen. Dieser Ratgeber zeigt, wie Sie Projekte kostensparend und effektiv durchführen. Expertentipps und Projektbeispiele erleichtern Ihnen die Umsetzung in die Praxis..INHALTE:- Wie Sie Projekte planen, effizient organisieren und Ergebnisse professionell präsentieren.- Wie Sie Ihre Ideen durchsetzen und für einen reibungslosen Ablauf sowie eine konfliktfreie Kommunikation im Team sorgen.- Wie Sie mit Projektcontrolling alle Zahlen vom Start bis zur Abschlussanalyse fest im Griff haben.- Bezug auf die Elemente von ICB 3.0 im gesamten Buch.- NEU:Kapitel "Wie geht man als Projektleiter mit einer Änderung im Projekt um?".AUF CD-ROM:- Neue und aktualisierte Projektpläne und Checklisten.- Glossar zum Projektmanagement.ONLINE-SERVICE:- Als Buchkäufer erhalten Sie eine kostenlose und persönliche Online-Beratung durch den Experten! Durch gelungenes Projektmanagement arbeiten Sie erfolgreicher für Ihr Unternehmen. Dieser Ratgeber zeigt, wie Sie Projekte kostensparend und effektiv durchführen. Expertentipps und Projektbeispiele erleichtern Ihnen die Umsetzung in die Praxis. Durch gelungenes Projektmanagement arbeiten Sie erfolgreicher für Ihr Unternehmen. Dieser Ratgeber zeigt, wie Sie Projekte kostensparend und effektiv durchführen. Expertentipps und Projektbeispiele erleichtern Ihnen die Umsetzung in die Praxis. INHALTE:- Wie Sie Projekte planen, effizient organisieren und Ergebnisse professionell präsentieren.- Wie Sie Ihre Ideen durchsetzen und für einen reibungslosen Ablauf sowie eine konfliktfreie Kommunikation im Team sorgen.- Wie Sie mit Projektcontrolling alle Zahlen vom Start bis zur Abschlussanalyse fest im Griff haben.- Bezug auf die Elemente von ICB 3.0 im gesamten Buch.- NEU:Kapitel "Wie geht man als Projektleiter mit einer Änderung im Projekt um? AUF CD-ROM:- Neue und aktualisierte Projektpläne und Checklisten.- Glossar zum Projektmanagement. SYSTEMVORAUSSETZUNGEN: - Microsoft Windows® 2000 SP4, XP SP2, 2003, Vista - ab Pentium® III Prozessor oder Kompatible ab 500 MHz, 256 MB Hauptspeicher, Grafikauflösung mind. 1024 x 768 (16 Bit Farbtiefe), 150 MB Festplattenspeicher, CD-ROM Laufwerk, Haufe-Lexware, 0<

2009, ISBN: 9783448055405

Gebundene Ausgabe

Haufe Lexware Gmbh, 2009. 2009. Softcover. Die Budgetierung ist ein Teil des Performance-Management-Prozesses, in dem es um die Prognose zukünftiger Entwicklungensowie die Vereinbarung u… Mehr…

Haufe Lexware Gmbh, 2009. 2009. Softcover. Die Budgetierung ist ein Teil des Performance-Management-Prozesses, in dem es um die Prognose zukünftiger Entwicklungensowie die Vereinbarung und Festlegung von Zielen, Anreizen und Ressourcen (Kosten, Investitionen etc.)geht. Die Budgetierung soll das Management bestmöglich bei der Führung und Steuerung eines Unternehmens unterstützen. Durch die Kombination praktischer Erfahrungen und wissenschaftlicher Erkenntnisse wurdedazu ein fundiertes, stimmiges und praxistaugliches Konzept entwickelt: die Moderne Budgetierung. Der Controlling-Berater BAND 3: MODERNE BUDGETIERUNGINHALTE:- Grundsätze und Handlungsempfehlungen zur Optimierung der Budgetierung- Praxisbeispiele aus unterschiedlichen Branchen- Vorgehensmodelle und Möglichkeiten der IT-Unterstützung RUBRIKEN:- Standpunkt- Grundlagen & Konzepte- Umsetzung & Praxis- Organisation & IT- Literaturanalyse Der Wegweiser verhilft Ihnen zu einem systematischen Überblick und zu einem raschen Einstieg in den "Controlling-Berater" einschließlich der CD-ROM-Anwendung:2 Controlling-TrendsControlling ist zielorientierte und zukunftsorientierte Unternehmenssteuerung. Dies bedeutet, dass der Controller-Dienst alle neuen Herausforderungen und Zielsetzungen des Unternehmens in seiner Arbeit rechtzeitig berücksichtigen muss. In dieser Gruppe Controlling-Trends werden all die Themen erläutert, die zukünftig für den Controller-Dienst wichtig werden.3 Controlling-WerkzeugeEin guter Controller-Dienst zeichnet sich besonders dadurch aus, dass er für jede Aufgabenstellung das geeignete Werkzeug auspacken kann. Die strategischen Werkzeuge unterstützen die Erreichung der langfristigen Unternehmensziele, die Realisierung der Unternehmensvision. Hier geht es darum: Die richtigen Dinge tun. Die operativen Werkzeuge werden für die kurz- und mittelfristige Steuerung von Unternehmen gebraucht. Zweck dieser Werkzeuge: Die Dinge richtig tun.4 Lexikon Controlling von A-ZDieses Lexikon erleichtert Ihren Einstieg ins Controlling und seine Teilbereiche, weil grundlegende Instrumente und Begriffe im Controller-Sprachgebrauch erklärt werden. Und wenn in den Beiträgen der anderen Gruppen dieses Werkes Werkzeuge und Tools erwähnt werden, die unklar oder unbekannt sind, gibt es hier die Möglichkeit, schnell nachzuschlagen.5 ErfahrungsberichteAngesichts der unterschiedlichsten Aufgabenstellungen braucht der Controller drei Dinge: Kreativität, Flexibilität und Erfahrung - Erfahrung im Sinne von: Wie machen es die Anderen? In dieser Rubrik finden Sie zahlreiche Berichte über bewährte Controlling-Konzepte für die verschiedensten Aufgaben und Branchen. Nutzen Sie die umfangreiche Erfahrung der Kollegen für Ihre eigene Arbeit. Sie finden Lösungen, sparen Zeit und vermeiden Fehler - die besten Voraussetzungen für einen guten Eindruck bei der Geschäftsführung. Bearbeitet von: CV-Facharbeitskreis "Moderne Budgetierung". Von: Prof. Dr. Ronald Gleich, Prof. Dr. Ronald Gleich Vorsitzender der Institutsleitung des Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship (SIIE) sowie Leiter des Departments of Innovation Management and Entrepreneurship (IME) an der European Business School (EBS) in Oestrich-Winkel. Er ist außerdem Geschäftsführer der EBS Executive Education GmbH., link iconProf. Dr. Andreas Klein, Prof. Dr. Andreas Klein studierte nach einer Banklehre Betriebswirtschaft an der Universität Trier. 1996 Promotion in Betriebswirtschaftslehre. Von 1996 bis 2003 war er als Unternehmensberater für die Plaut Consulting GmbH, zuletzt in der Funktion eines Business Managers des Competence Centers Controlling tätig. Seit Dezember 2003 ist er Professor an der SRH Hochschule Heidelberg mit Schwerpunkt Controlling & International Accounting. Seit 2002 ist er Mitherausgeber der Fachzeitschrift "Der Controlling-Berater Budgetierung Performance-Management-Prozesse Prognose Ziele Anreize Ressourcen Kosten Investitionen Management Führung Steuerung Unternehmen Haufe Controlling Office Online KOSTENMANAGEMENT Kostensenkung Liquiditätsverbesserung Effektives Projektmanagement IT-gestützte Kennzahlenauswertung Umsatzrückgänge Forderungsausfälle Controller Benchmarkin Businessplaner Investitionsrechner Rating-Tool Konkurrenzanalyse Beschaffung Unternehmen strategische Potenziale Einkauf Unternehmensgewinn Beschaffungs-Controlling Effektivität Effizienz Beschaffung Lieferantenmanagement Steuerung Materialkosten Prozesskosten Kapitalbindung Controlling-Berater Band 6 IT-Unterstützung Organisation IT Supply Chain Literaturanalyse Mietnebenkostenabrechungen Vermieter Umlageschlüssel Nebenkostenabrechnung Betriebskostenverordnung Zentralverband der Haus-, Wohnungs- und Grundeigentümer Mieter Betriebskosten- und Wohnflächenverordnung Grundsteuer Straßenreinigung Verbrauchskosten Wasser Strom Gas Musterbriefe und –verträge, Urteile und Gesetze Sprache deutsch Wirtschaft Betriebswirtschaft Management Controlling Effizienz Kosten Managementreport Reporting ISBN-10 3-448-09485-4 / 3448094854 ISBN-13 978-3-448-09485-5 / 9783448094855 Der Controlling-Berater Band 3: Moderne Budgetierung von Prof. Dr. Andreas Klein Prof. Dr. Ronald Gleich BWL Betriebswirtschaft Management Controlling Effizienz Kosten Managementreport Reporting Der Controlling-Berater Band 3: Moderne Budgetierung von Prof. Dr. Andreas Klein Prof. Dr. Ronald Gleich Die Budgetierung ist ein Teil des Performance-Management-Prozesses, in dem es um die Prognose zukünftiger Entwicklungensowie die Vereinbarung und Festlegung von Zielen, Anreizen und Ressourcen (Kosten, Investitionen etc.)geht. Die Budgetierung soll das Management bestmöglich bei der Führung und Steuerung eines Unternehmens unterstützen. Durch die Kombination praktischer Erfahrungen und wissenschaftlicher Erkenntnisse wurdedazu ein fundiertes, stimmiges und praxistaugliches Konzept entwickelt: die Moderne Budgetierung. Der Controlling-Berater BAND 3: MODERNE BUDGETIERUNGINHALTE:- Grundsätze und Handlungsempfehlungen zur Optimierung der Budgetierung- Praxisbeispiele aus unterschiedlichen Branchen- Vorgehensmodelle und Möglichkeiten der IT-Unterstützung RUBRIKEN:- Standpunkt- Grundlagen & Konzepte- Umsetzung & Praxis- Organisation & IT- Literaturanalyse Der Wegweiser verhilft Ihnen zu einem systematischen Überblick und zu einem raschen Einstieg in den "Controlling-Berater" einschließlich der CD-ROM-Anwendung:2 Controlling-TrendsControlling ist zielorientierte und zukunftsorientierte Unternehmenssteuerung. Dies bedeutet, dass der Controller-Dienst alle neuen Herausforderungen und Zielsetzungen des Unternehmens in seiner Arbeit rechtzeitig berücksichtigen muss. In dieser Gruppe Controlling-Trends werden all die Themen erläutert, die zukünftig für den Controller-Dienst wichtig werden.3 Controlling-WerkzeugeEin guter Controller-Dienst zeichnet sich besonders dadurch aus, dass er für jede Aufgabenstellung das geeignete Werkzeug auspacken kann. Die strategischen Werkzeuge unterstützen die Erreichung der langfristigen Unternehmensziele, die Realisierung der Unternehmensvision. Hier geht es darum: Die richtigen Dinge tun. Die operativen Werkzeuge werden für die kurz- und mittelfristige Steuerung von Unternehmen gebraucht. Zweck dieser Werkzeuge: Die Dinge richtig tun.4 Lexikon Controlling von A-ZDieses Lexikon erleichtert Ihren Einstieg ins Controlling und seine Teilbereiche, weil grundlegende Instrumente und Begriffe im Controller-Sprachgebrauch erklärt werden. Und wenn in den Beiträgen der anderen Gruppen dieses Werkes Werkzeuge und Tools erwähnt werden, die unklar oder unbekannt sind, gibt es hier die Möglichkeit, schnell nachzuschlagen.5 ErfahrungsberichteAngesichts der unterschiedlichsten Aufgabenstellungen braucht der Controller drei Dinge: Kreativität, Flexibilität und Erfahrung - Erfahrung im Sinne von: Wie machen es die Anderen? In dieser Rubrik finden Sie zahlreiche Berichte über bewährte Controlling-Konzepte für die verschiedensten Aufgaben und Branchen. Nutzen Sie die umfangreiche Erfahrung der Kollegen für Ihre eigene Arbeit. Sie finden Lösungen, sparen Zeit und vermeiden Fehler - die besten Voraussetzungen für einen guten Eindruck bei der Geschäftsführung. Bearbeitet von: CV-Facharbeitskreis "Moderne Budgetierung". Von: Prof. Dr. Ronald Gleich, Prof. Dr. Ronald Gleich Vorsitzender der Institutsleitung des Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship (SIIE) sowie Leiter des Departments of Innovation Management and Entrepreneurship (IME) an der European Business School (EBS) in Oestrich-Winkel. Er ist außerdem Geschäftsführer der EBS Executive Education GmbH., link iconProf. Dr. Andreas Klein, Prof. Dr. Andreas Klein studierte nach einer Banklehre Betriebswirtschaft an der Universität Trier. 1996 Promotion in Betriebswirtschaftslehre. Von 1996 bis 2003 war er als Unternehmensberater für die Plaut Consulting GmbH, zuletzt in der Funktion eines Business Managers des Competence Centers Controlling tätig. Seit Dezember 2003 ist er Professor an der SRH Hochschule Heidelberg mit Schwerpunkt Controlling & International Accounting. Seit 2002 ist er Mitherausgeber der Fachzeitschrift "Der Controlling-Berater Budgetierung Performance-Management-Prozesse Prognose Ziele Anreize Ressourcen Kosten Investitionen Management Führung Steuerung Unternehmen Haufe Controlling Office Online KOSTENMANAGEMENT Kostensenkung Liquiditätsverbesserung Effektives Projektmanagement IT-gestützte Kennzahlenauswertung Umsatzrückgänge Forderungsausfälle Controller Benchmarkin Businessplaner Investitionsrechner Rating-Tool Konkurrenzanalyse Beschaffung Unternehmen strategische Potenziale Einkauf Unternehmensgewinn Beschaffungs-Controlling Effektivität Effizienz Beschaffung Lieferantenmanagement Steuerung Materialkosten Prozesskosten Kapitalbindung Controlling-Berater Band 6 IT-Unterstützung Organisation IT Supply Chain Literaturanalyse Mietnebenkostenabrechungen Vermieter Umlageschlüssel Nebenkostenabrechnung Betriebskostenverordnung Zentralverband der Haus-, Wohnungs- und Grundeigentümer Mieter Betriebskosten- und Wohnflächenverordnung Grundsteuer Straßenreinigung Verbrauchskosten Wasser Strom Gas Musterbriefe und –verträge, Urteile und Gesetze Sprache deutsch Wirtschaft ISBN-10 3-448-09485-4 / 3448094854 ISBN-13 978-3-448-09485-5 / 9783448094855, Haufe Lexware Gmbh, 2009, 0, Haufe-Lexware, Auflage: 1., Auflage (März 2003). Auflage: 1., Auflage (März 2003). Softcover. 18,6 x 16 x 2 cm. Wirtschaft Betriebswirtschaft Management Projektmanagement Projekt Projektcontrolling SO WÄHLEN SIE DIE RICHTIGEN PROJEKTE AUS - Welche Projekte dienen dem Unternehmenserfolg? - Auswahl und Bewertung von Projektideen - Erfolgsfaktoren für Unternehmen und Projekte Handlungsempfehlungen zur Projektauswahl GRUNDLAGEN DES PROJEKTMANAGEMENTS - Wenn das Projekt nicht läuft - Die Firma SoftWare GmbH - Was ist ein Projekt? - Welche Arten von Projekten gibt es? WELCHE ROLLEN GIBT ES IN EINEM PROJEKT? - Der Projektleiter - Manager auf Zeit - Der Projektcontroller als Überwachungsinstanz - Der Projektauftraggeber - Initiator des Projekts - Ohne sie geht nichts: die Mitglieder des Projektteams - Für technische Fragen: das Expertenteam (Fachausschuss) - Das Steuerungsgremium (Lenkungsausschuss) stellt die Weichen WIE GELINGT EIN OPTIMALER PROJEKTSTART? - Möglichst konkret: der Projektauftrag - So legen Sie die Rahmenbedingungen fest - Die Projektziele: Was möchten Sie mit dem Projekt erreichen? - So bewerten Sie das Projektumfeld - Risiken und Chancen im Projekt - Wer soll in das Projektteam eingebunden werden? - Wichtig für das Team: der Projektstart-Workshop WIE STRUKTURIEREN UND PLANEN SIE IHR PROJEKT RICHTIG? - So erstellen Sie einen Projektstrukturplan (PSP) - So planen Sie die Abläufe im Projekt - Dauer und Termine festlegen - Planen Sie Ihre Ressourcen SIND IHRE PROJEKTE WIRTSCHAFTLICH? - Statische Bewertungsverfahren - Wie finanzieren Sie Ihr Projekt? PROJEKTCONTROLLING - WIE ÜBERWACHEN UND STEUERN SIE IHRE PROJEKTE? - Controlling - Wozu? - Mittels welcher Techniken Sie Ihr Projekt darstellen können - Welche Steuerungsmaßnahmen kann ich ergreifen? - So informieren und berichten Sie SO PRÄSENTIEREN SIE IHR PROJEKT - Was möchten Sie mit der Präsentation erreichen? - So überzeugen Sie Ihre Geschäftsführung von Ihrem Projekt WIE SIE KONFLIKTE IN PROJEKTEN LÖSEN KÖNNEN - Mit Widerständen umgehen - Konflikte kooperativ regeln - Welche Werkzeuge der Konfliktbewältigung gibt es? WIE GELINGT EIN OPTIMALER PROJEKTABSCHLUSS? - Ein systematischer Abschluss bietet viele Vorteile - Wie Sie Ihre Projekterfahrungen nutzen WENN SIE PROJEKTMANAGEMENT-SOFTWARE EINSETZEN WOLLEN - Welche Anforderungen muss eine Projektmanagement-Software erfüllen? - So führen Sie Projektmanagement-Software ein GESAMTÜBERSICHT GLOSSAR STICHWORTVERZEICHNIS DIE AUTORIN Projektmanagement wird zunehmend zum unternehmerischen Erfolgsfaktor. Dieser Ratgeber zeigt Ihnen, wie Sie Projekte kostensparend und effektiv durchführen. Expertentipps runden das Wissen ab und dank Beispielprojekten fällt die Umsetzung in die Praxis leicht. INHALTE - Wie Sie Projekte Schritt für Schritt planen, effizient organisieren und Ergebnisse professionell präsentieren - Wie Sie Ihre Ideen durchsetzen und für einen reibungslosen Ablauf und eine konfliktfreie Kommunikation im Team sorgen Wie Sie mit Projektcontrolling alle Zahlen vom Start bis zur Abschlussanalyse fest im Griff haben AUF DER CD-ROM: - Projektpläne - Checklisten - Glossar zum Projektmanagement Durch gelungenes Projektmanagement arbeiten Sie erfolgreicher für Ihr Unternehmen. Dieser Ratgeber zeigt, wie Sie Projekte kostensparend und effektiv durchführen. Expertentipps und Projektbeispiele erleichtern Ihnen die Umsetzung in die Praxis. Durch gelungenes Projektmanagement arbeiten Sie erfolgreicher für Ihr Unternehmen. Dieser Ratgeber zeigt, wie Sie Projekte kostensparend und effektiv durchführen. Expertentipps und Projektbeispiele erleichtern Ihnen die Umsetzung in die Praxis..INHALTE:- Wie Sie Projekte planen, effizient organisieren und Ergebnisse professionell präsentieren.- Wie Sie Ihre Ideen durchsetzen und für einen reibungslosen Ablauf sowie eine konfliktfreie Kommunikation im Team sorgen.- Wie Sie mit Projektcontrolling alle Zahlen vom Start bis zur Abschlussanalyse fest im Griff haben.- Bezug auf die Elemente von ICB 3.0 im gesamten Buch.- NEU:Kapitel "Wie geht man als Projektleiter mit einer Änderung im Projekt um?".AUF CD-ROM:- Neue und aktualisierte Projektpläne und Checklisten.- Glossar zum Projektmanagement.ONLINE-SERVICE:- Als Buchkäufer erhalten Sie eine kostenlose und persönliche Online-Beratung durch den Experten! Durch gelungenes Projektmanagement arbeiten Sie erfolgreicher für Ihr Unternehmen. Dieser Ratgeber zeigt, wie Sie Projekte kostensparend und effektiv durchführen. Expertentipps und Projektbeispiele erleichtern Ihnen die Umsetzung in die Praxis. Durch gelungenes Projektmanagement arbeiten Sie erfolgreicher für Ihr Unternehmen. Dieser Ratgeber zeigt, wie Sie Projekte kostensparend und effektiv durchführen. Expertentipps und Projektbeispiele erleichtern Ihnen die Umsetzung in die Praxis. INHALTE:- Wie Sie Projekte planen, effizient organisieren und Ergebnisse professionell präsentieren.- Wie Sie Ihre Ideen durchsetzen und für einen reibungslosen Ablauf sowie eine konfliktfreie Kommunikation im Team sorgen.- Wie Sie mit Projektcontrolling alle Zahlen vom Start bis zur Abschlussanalyse fest im Griff haben.- Bezug auf die Elemente von ICB 3.0 im gesamten Buch.- NEU:Kapitel "Wie geht man als Projektleiter mit einer Änderung im Projekt um? AUF CD-ROM:- Neue und aktualisierte Projektpläne und Checklisten.- Glossar zum Projektmanagement. SYSTEMVORAUSSETZUNGEN: - Microsoft Windows® 2000 SP4, XP SP2, 2003, Vista - ab Pentium® III Prozessor oder Kompatible ab 500 MHz, 256 MB Hauptspeicher, Grafikauflösung mind. 1024 x 768 (16 Bit Farbtiefe), 150 MB Festplattenspeicher, CD-ROM Laufwerk Wirtschaft Betriebswirtschaft Management Projektmanagement Projekt Projektcontrolling SO WÄHLEN SIE DIE RICHTIGEN PROJEKTE AUS - Welche Projekte dienen dem Unternehmenserfolg? - Auswahl und Bewertung von Projektideen - Erfolgsfaktoren für Unternehmen und Projekte Handlungsempfehlungen zur Projektauswahl GRUNDLAGEN DES PROJEKTMANAGEMENTS - Wenn das Projekt nicht läuft - Die Firma SoftWare GmbH - Was ist ein Projekt? - Welche Arten von Projekten gibt es? WELCHE ROLLEN GIBT ES IN EINEM PROJEKT? - Der Projektleiter - Manager auf Zeit - Der Projektcontroller als Überwachungsinstanz - Der Projektauftraggeber - Initiator des Projekts - Ohne sie geht nichts: die Mitglieder des Projektteams - Für technische Fragen: das Expertenteam (Fachausschuss) - Das Steuerungsgremium (Lenkungsausschuss) stellt die Weichen WIE GELINGT EIN OPTIMALER PROJEKTSTART? - Möglichst konkret: der Projektauftrag - So legen Sie die Rahmenbedingungen fest - Die Projektziele: Was möchten Sie mit dem Projekt erreichen? - So bewerten Sie das Projektumfeld - Risiken und Chancen im Projekt - Wer soll in das Projektteam eingebunden werden? - Wichtig für das Team: der Projektstart-Workshop WIE STRUKTURIEREN UND PLANEN SIE IHR PROJEKT RICHTIG? - So erstellen Sie einen Projektstrukturplan (PSP) - So planen Sie die Abläufe im Projekt - Dauer und Termine festlegen - Planen Sie Ihre Ressourcen SIND IHRE PROJEKTE WIRTSCHAFTLICH? - Statische Bewertungsverfahren - Wie finanzieren Sie Ihr Projekt? PROJEKTCONTROLLING - WIE ÜBERWACHEN UND STEUERN SIE IHRE PROJEKTE? - Controlling - Wozu? - Mittels welcher Techniken Sie Ihr Projekt darstellen können - Welche Steuerungsmaßnahmen kann ich ergreifen? - So informieren und berichten Sie SO PRÄSENTIEREN SIE IHR PROJEKT - Was möchten Sie mit der Präsentation erreichen? - So überzeugen Sie Ihre Geschäftsführung von Ihrem Projekt WIE SIE KONFLIKTE IN PROJEKTEN LÖSEN KÖNNEN - Mit Widerständen umgehen - Konflikte kooperativ regeln - Welche Werkzeuge der Konfliktbewältigung gibt es? WIE GELINGT EIN OPTIMALER PROJEKTABSCHLUSS? - Ein systematischer Abschluss bietet viele Vorteile - Wie Sie Ihre Projekterfahrungen nutzen WENN SIE PROJEKTMANAGEMENT-SOFTWARE EINSETZEN WOLLEN - Welche Anforderungen muss eine Projektmanagement-Software erfüllen? - So führen Sie Projektmanagement-Software ein GESAMTÜBERSICHT GLOSSAR STICHWORTVERZEICHNIS DIE AUTORIN Projektmanagement wird zunehmend zum unternehmerischen Erfolgsfaktor. Dieser Ratgeber zeigt Ihnen, wie Sie Projekte kostensparend und effektiv durchführen. Expertentipps runden das Wissen ab und dank Beispielprojekten fällt die Umsetzung in die Praxis leicht. INHALTE - Wie Sie Projekte Schritt für Schritt planen, effizient organisieren und Ergebnisse professionell präsentieren - Wie Sie Ihre Ideen durchsetzen und für einen reibungslosen Ablauf und eine konfliktfreie Kommunikation im Team sorgen Wie Sie mit Projektcontrolling alle Zahlen vom Start bis zur Abschlussanalyse fest im Griff haben AUF DER CD-ROM: - Projektpläne - Checklisten - Glossar zum Projektmanagement Durch gelungenes Projektmanagement arbeiten Sie erfolgreicher für Ihr Unternehmen. Dieser Ratgeber zeigt, wie Sie Projekte kostensparend und effektiv durchführen. Expertentipps und Projektbeispiele erleichtern Ihnen die Umsetzung in die Praxis. Durch gelungenes Projektmanagement arbeiten Sie erfolgreicher für Ihr Unternehmen. Dieser Ratgeber zeigt, wie Sie Projekte kostensparend und effektiv durchführen. Expertentipps und Projektbeispiele erleichtern Ihnen die Umsetzung in die Praxis..INHALTE:- Wie Sie Projekte planen, effizient organisieren und Ergebnisse professionell präsentieren.- Wie Sie Ihre Ideen durchsetzen und für einen reibungslosen Ablauf sowie eine konfliktfreie Kommunikation im Team sorgen.- Wie Sie mit Projektcontrolling alle Zahlen vom Start bis zur Abschlussanalyse fest im Griff haben.- Bezug auf die Elemente von ICB 3.0 im gesamten Buch.- NEU:Kapitel "Wie geht man als Projektleiter mit einer Änderung im Projekt um?".AUF CD-ROM:- Neue und aktualisierte Projektpläne und Checklisten.- Glossar zum Projektmanagement.ONLINE-SERVICE:- Als Buchkäufer erhalten Sie eine kostenlose und persönliche Online-Beratung durch den Experten! Durch gelungenes Projektmanagement arbeiten Sie erfolgreicher für Ihr Unternehmen. Dieser Ratgeber zeigt, wie Sie Projekte kostensparend und effektiv durchführen. Expertentipps und Projektbeispiele erleichtern Ihnen die Umsetzung in die Praxis. Durch gelungenes Projektmanagement arbeiten Sie erfolgreicher für Ihr Unternehmen. Dieser Ratgeber zeigt, wie Sie Projekte kostensparend und effektiv durchführen. Expertentipps und Projektbeispiele erleichtern Ihnen die Umsetzung in die Praxis. INHALTE:- Wie Sie Projekte planen, effizient organisieren und Ergebnisse professionell präsentieren.- Wie Sie Ihre Ideen durchsetzen und für einen reibungslosen Ablauf sowie eine konfliktfreie Kommunikation im Team sorgen.- Wie Sie mit Projektcontrolling alle Zahlen vom Start bis zur Abschlussanalyse fest im Griff haben.- Bezug auf die Elemente von ICB 3.0 im gesamten Buch.- NEU:Kapitel "Wie geht man als Projektleiter mit einer Änderung im Projekt um? AUF CD-ROM:- Neue und aktualisierte Projektpläne und Checklisten.- Glossar zum Projektmanagement. SYSTEMVORAUSSETZUNGEN: - Microsoft Windows® 2000 SP4, XP SP2, 2003, Vista - ab Pentium® III Prozessor oder Kompatible ab 500 MHz, 256 MB Hauptspeicher, Grafikauflösung mind. 1024 x 768 (16 Bit Farbtiefe), 150 MB Festplattenspeicher, CD-ROM Laufwerk, Haufe-Lexware, 0<

2003, ISBN: 9783448055405

Gebundene Ausgabe

Haufe-Lexware, Auflage: 1., Auflage (März 2003). Auflage: 1., Auflage (März 2003). Softcover. 18,6 x 16 x 2 cm. Wirtschaft Betriebswirtschaft Management Projektmanagement Projekt Projekt… Mehr…

Haufe-Lexware, Auflage: 1., Auflage (März 2003). Auflage: 1., Auflage (März 2003). Softcover. 18,6 x 16 x 2 cm. Wirtschaft Betriebswirtschaft Management Projektmanagement Projekt Projektcontrolling SO WÄHLEN SIE DIE RICHTIGEN PROJEKTE AUS - Welche Projekte dienen dem Unternehmenserfolg? - Auswahl und Bewertung von Projektideen - Erfolgsfaktoren für Unternehmen und Projekte Handlungsempfehlungen zur Projektauswahl GRUNDLAGEN DES PROJEKTMANAGEMENTS - Wenn das Projekt nicht läuft - Die Firma SoftWare GmbH - Was ist ein Projekt? - Welche Arten von Projekten gibt es? WELCHE ROLLEN GIBT ES IN EINEM PROJEKT? - Der Projektleiter - Manager auf Zeit - Der Projektcontroller als Überwachungsinstanz - Der Projektauftraggeber - Initiator des Projekts - Ohne sie geht nichts: die Mitglieder des Projektteams - Für technische Fragen: das Expertenteam (Fachausschuss) - Das Steuerungsgremium (Lenkungsausschuss) stellt die Weichen WIE GELINGT EIN OPTIMALER PROJEKTSTART? - Möglichst konkret: der Projektauftrag - So legen Sie die Rahmenbedingungen fest - Die Projektziele: Was möchten Sie mit dem Projekt erreichen? - So bewerten Sie das Projektumfeld - Risiken und Chancen im Projekt - Wer soll in das Projektteam eingebunden werden? - Wichtig für das Team: der Projektstart-Workshop WIE STRUKTURIEREN UND PLANEN SIE IHR PROJEKT RICHTIG? - So erstellen Sie einen Projektstrukturplan (PSP) - So planen Sie die Abläufe im Projekt - Dauer und Termine festlegen - Planen Sie Ihre Ressourcen SIND IHRE PROJEKTE WIRTSCHAFTLICH? - Statische Bewertungsverfahren - Wie finanzieren Sie Ihr Projekt? PROJEKTCONTROLLING - WIE ÜBERWACHEN UND STEUERN SIE IHRE PROJEKTE? - Controlling - Wozu? - Mittels welcher Techniken Sie Ihr Projekt darstellen können - Welche Steuerungsmaßnahmen kann ich ergreifen? - So informieren und berichten Sie SO PRÄSENTIEREN SIE IHR PROJEKT - Was möchten Sie mit der Präsentation erreichen? - So überzeugen Sie Ihre Geschäftsführung von Ihrem Projekt WIE SIE KONFLIKTE IN PROJEKTEN LÖSEN KÖNNEN - Mit Widerständen umgehen - Konflikte kooperativ regeln - Welche Werkzeuge der Konfliktbewältigung gibt es? WIE GELINGT EIN OPTIMALER PROJEKTABSCHLUSS? - Ein systematischer Abschluss bietet viele Vorteile - Wie Sie Ihre Projekterfahrungen nutzen WENN SIE PROJEKTMANAGEMENT-SOFTWARE EINSETZEN WOLLEN - Welche Anforderungen muss eine Projektmanagement-Software erfüllen? - So führen Sie Projektmanagement-Software ein GESAMTÜBERSICHT GLOSSAR STICHWORTVERZEICHNIS DIE AUTORIN Projektmanagement wird zunehmend zum unternehmerischen Erfolgsfaktor. Dieser Ratgeber zeigt Ihnen, wie Sie Projekte kostensparend und effektiv durchführen. Expertentipps runden das Wissen ab und dank Beispielprojekten fällt die Umsetzung in die Praxis leicht. INHALTE - Wie Sie Projekte Schritt für Schritt planen, effizient organisieren und Ergebnisse professionell präsentieren - Wie Sie Ihre Ideen durchsetzen und für einen reibungslosen Ablauf und eine konfliktfreie Kommunikation im Team sorgen Wie Sie mit Projektcontrolling alle Zahlen vom Start bis zur Abschlussanalyse fest im Griff haben AUF DER CD-ROM: - Projektpläne - Checklisten - Glossar zum Projektmanagement Durch gelungenes Projektmanagement arbeiten Sie erfolgreicher für Ihr Unternehmen. Dieser Ratgeber zeigt, wie Sie Projekte kostensparend und effektiv durchführen. Expertentipps und Projektbeispiele erleichtern Ihnen die Umsetzung in die Praxis. Durch gelungenes Projektmanagement arbeiten Sie erfolgreicher für Ihr Unternehmen. Dieser Ratgeber zeigt, wie Sie Projekte kostensparend und effektiv durchführen. Expertentipps und Projektbeispiele erleichtern Ihnen die Umsetzung in die Praxis..INHALTE:- Wie Sie Projekte planen, effizient organisieren und Ergebnisse professionell präsentieren.- Wie Sie Ihre Ideen durchsetzen und für einen reibungslosen Ablauf sowie eine konfliktfreie Kommunikation im Team sorgen.- Wie Sie mit Projektcontrolling alle Zahlen vom Start bis zur Abschlussanalyse fest im Griff haben.- Bezug auf die Elemente von ICB 3.0 im gesamten Buch.- NEU:Kapitel "Wie geht man als Projektleiter mit einer Änderung im Projekt um?".AUF CD-ROM:- Neue und aktualisierte Projektpläne und Checklisten.- Glossar zum Projektmanagement.ONLINE-SERVICE:- Als Buchkäufer erhalten Sie eine kostenlose und persönliche Online-Beratung durch den Experten! Durch gelungenes Projektmanagement arbeiten Sie erfolgreicher für Ihr Unternehmen. Dieser Ratgeber zeigt, wie Sie Projekte kostensparend und effektiv durchführen. Expertentipps und Projektbeispiele erleichtern Ihnen die Umsetzung in die Praxis. Durch gelungenes Projektmanagement arbeiten Sie erfolgreicher für Ihr Unternehmen. Dieser Ratgeber zeigt, wie Sie Projekte kostensparend und effektiv durchführen. Expertentipps und Projektbeispiele erleichtern Ihnen die Umsetzung in die Praxis. INHALTE:- Wie Sie Projekte planen, effizient organisieren und Ergebnisse professionell präsentieren.- Wie Sie Ihre Ideen durchsetzen und für einen reibungslosen Ablauf sowie eine konfliktfreie Kommunikation im Team sorgen.- Wie Sie mit Projektcontrolling alle Zahlen vom Start bis zur Abschlussanalyse fest im Griff haben.- Bezug auf die Elemente von ICB 3.0 im gesamten Buch.- NEU:Kapitel "Wie geht man als Projektleiter mit einer Änderung im Projekt um? AUF CD-ROM:- Neue und aktualisierte Projektpläne und Checklisten.- Glossar zum Projektmanagement. SYSTEMVORAUSSETZUNGEN: - Microsoft Windows® 2000 SP4, XP SP2, 2003, Vista - ab Pentium® III Prozessor oder Kompatible ab 500 MHz, 256 MB Hauptspeicher, Grafikauflösung mind. 1024 x 768 (16 Bit Farbtiefe), 150 MB Festplattenspeicher, CD-ROM Laufwerk Wirtschaft Betriebswirtschaft Management Projektmanagement Projekt Projektcontrolling SO WÄHLEN SIE DIE RICHTIGEN PROJEKTE AUS - Welche Projekte dienen dem Unternehmenserfolg? - Auswahl und Bewertung von Projektideen - Erfolgsfaktoren für Unternehmen und Projekte Handlungsempfehlungen zur Projektauswahl GRUNDLAGEN DES PROJEKTMANAGEMENTS - Wenn das Projekt nicht läuft - Die Firma SoftWare GmbH - Was ist ein Projekt? - Welche Arten von Projekten gibt es? WELCHE ROLLEN GIBT ES IN EINEM PROJEKT? - Der Projektleiter - Manager auf Zeit - Der Projektcontroller als Überwachungsinstanz - Der Projektauftraggeber - Initiator des Projekts - Ohne sie geht nichts: die Mitglieder des Projektteams - Für technische Fragen: das Expertenteam (Fachausschuss) - Das Steuerungsgremium (Lenkungsausschuss) stellt die Weichen WIE GELINGT EIN OPTIMALER PROJEKTSTART? - Möglichst konkret: der Projektauftrag - So legen Sie die Rahmenbedingungen fest - Die Projektziele: Was möchten Sie mit dem Projekt erreichen? - So bewerten Sie das Projektumfeld - Risiken und Chancen im Projekt - Wer soll in das Projektteam eingebunden werden? - Wichtig für das Team: der Projektstart-Workshop WIE STRUKTURIEREN UND PLANEN SIE IHR PROJEKT RICHTIG? - So erstellen Sie einen Projektstrukturplan (PSP) - So planen Sie die Abläufe im Projekt - Dauer und Termine festlegen - Planen Sie Ihre Ressourcen SIND IHRE PROJEKTE WIRTSCHAFTLICH? - Statische Bewertungsverfahren - Wie finanzieren Sie Ihr Projekt? PROJEKTCONTROLLING - WIE ÜBERWACHEN UND STEUERN SIE IHRE PROJEKTE? - Controlling - Wozu? - Mittels welcher Techniken Sie Ihr Projekt darstellen können - Welche Steuerungsmaßnahmen kann ich ergreifen? - So informieren und berichten Sie SO PRÄSENTIEREN SIE IHR PROJEKT - Was möchten Sie mit der Präsentation erreichen? - So überzeugen Sie Ihre Geschäftsführung von Ihrem Projekt WIE SIE KONFLIKTE IN PROJEKTEN LÖSEN KÖNNEN - Mit Widerständen umgehen - Konflikte kooperativ regeln - Welche Werkzeuge der Konfliktbewältigung gibt es? WIE GELINGT EIN OPTIMALER PROJEKTABSCHLUSS? - Ein systematischer Abschluss bietet viele Vorteile - Wie Sie Ihre Projekterfahrungen nutzen WENN SIE PROJEKTMANAGEMENT-SOFTWARE EINSETZEN WOLLEN - Welche Anforderungen muss eine Projektmanagement-Software erfüllen? - So führen Sie Projektmanagement-Software ein GESAMTÜBERSICHT GLOSSAR STICHWORTVERZEICHNIS DIE AUTORIN Projektmanagement wird zunehmend zum unternehmerischen Erfolgsfaktor. Dieser Ratgeber zeigt Ihnen, wie Sie Projekte kostensparend und effektiv durchführen. Expertentipps runden das Wissen ab und dank Beispielprojekten fällt die Umsetzung in die Praxis leicht. INHALTE - Wie Sie Projekte Schritt für Schritt planen, effizient organisieren und Ergebnisse professionell präsentieren - Wie Sie Ihre Ideen durchsetzen und für einen reibungslosen Ablauf und eine konfliktfreie Kommunikation im Team sorgen Wie Sie mit Projektcontrolling alle Zahlen vom Start bis zur Abschlussanalyse fest im Griff haben AUF DER CD-ROM: - Projektpläne - Checklisten - Glossar zum Projektmanagement Durch gelungenes Projektmanagement arbeiten Sie erfolgreicher für Ihr Unternehmen. Dieser Ratgeber zeigt, wie Sie Projekte kostensparend und effektiv durchführen. Expertentipps und Projektbeispiele erleichtern Ihnen die Umsetzung in die Praxis. Durch gelungenes Projektmanagement arbeiten Sie erfolgreicher für Ihr Unternehmen. Dieser Ratgeber zeigt, wie Sie Projekte kostensparend und effektiv durchführen. Expertentipps und Projektbeispiele erleichtern Ihnen die Umsetzung in die Praxis..INHALTE:- Wie Sie Projekte planen, effizient organisieren und Ergebnisse professionell präsentieren.- Wie Sie Ihre Ideen durchsetzen und für einen reibungslosen Ablauf sowie eine konfliktfreie Kommunikation im Team sorgen.- Wie Sie mit Projektcontrolling alle Zahlen vom Start bis zur Abschlussanalyse fest im Griff haben.- Bezug auf die Elemente von ICB 3.0 im gesamten Buch.- NEU:Kapitel "Wie geht man als Projektleiter mit einer Änderung im Projekt um?".AUF CD-ROM:- Neue und aktualisierte Projektpläne und Checklisten.- Glossar zum Projektmanagement.ONLINE-SERVICE:- Als Buchkäufer erhalten Sie eine kostenlose und persönliche Online-Beratung durch den Experten! Durch gelungenes Projektmanagement arbeiten Sie erfolgreicher für Ihr Unternehmen. Dieser Ratgeber zeigt, wie Sie Projekte kostensparend und effektiv durchführen. Expertentipps und Projektbeispiele erleichtern Ihnen die Umsetzung in die Praxis. Durch gelungenes Projektmanagement arbeiten Sie erfolgreicher für Ihr Unternehmen. Dieser Ratgeber zeigt, wie Sie Projekte kostensparend und effektiv durchführen. Expertentipps und Projektbeispiele erleichtern Ihnen die Umsetzung in die Praxis. INHALTE:- Wie Sie Projekte planen, effizient organisieren und Ergebnisse professionell präsentieren.- Wie Sie Ihre Ideen durchsetzen und für einen reibungslosen Ablauf sowie eine konfliktfreie Kommunikation im Team sorgen.- Wie Sie mit Projektcontrolling alle Zahlen vom Start bis zur Abschlussanalyse fest im Griff haben.- Bezug auf die Elemente von ICB 3.0 im gesamten Buch.- NEU:Kapitel "Wie geht man als Projektleiter mit einer Änderung im Projekt um? AUF CD-ROM:- Neue und aktualisierte Projektpläne und Checklisten.- Glossar zum Projektmanagement. SYSTEMVORAUSSETZUNGEN: - Microsoft Windows® 2000 SP4, XP SP2, 2003, Vista - ab Pentium® III Prozessor oder Kompatible ab 500 MHz, 256 MB Hauptspeicher, Grafikauflösung mind. 1024 x 768 (16 Bit Farbtiefe), 150 MB Festplattenspeicher, CD-ROM Laufwerk, Haufe-Lexware, 0<

2003, ISBN: 3448055409

Gebundene Ausgabe

Auflage: 1., Auflage (März 2003) Softcover 160 S. 18,6 x 16 x 2 cm Broschiert Zustand: gebraucht - sehr gut, Wirtschaft Betriebswirtschaft Management Projektmanagement Projekt Projektcont… Mehr…

Auflage: 1., Auflage (März 2003) Softcover 160 S. 18,6 x 16 x 2 cm Broschiert Zustand: gebraucht - sehr gut, Wirtschaft Betriebswirtschaft Management Projektmanagement Projekt Projektcontrolling SO WÄHLEN SIE DIE RICHTIGEN PROJEKTE AUS - Welche Projekte dienen dem Unternehmenserfolg? - Auswahl und Bewertung von Projektideen - Erfolgsfaktoren für Unternehmen und Projekte Handlungsempfehlungen zur Projektauswahl GRUNDLAGEN DES PROJEKTMANAGEMENTS - Wenn das Projekt nicht läuft - Die Firma SoftWare GmbH - Was ist ein Projekt? - Welche Arten von Projekten gibt es? WELCHE ROLLEN GIBT ES IN EINEM PROJEKT? - Der Projektleiter - Manager auf Zeit - Der Projektcontroller als Überwachungsinstanz - Der Projektauftraggeber - Initiator des Projekts - Ohne sie geht nichts: die Mitglieder des Projektteams - Für technische Fragen: das Expertenteam (Fachausschuss) - Das Steuerungsgremium (Lenkungsausschuss) stellt die Weichen WIE GELINGT EIN OPTIMALER PROJEKTSTART? - Möglichst konkret: der Projektauftrag - So legen Sie die Rahmenbedingungen fest - Die Projektziele: Was möchten Sie mit dem Projekt erreichen? - So bewerten Sie das Projektumfeld - Risiken und Chancen im Projekt - Wer soll in das Projektteam eingebunden werden? - Wichtig für das Team: der Projektstart-Workshop WIE STRUKTURIEREN UND PLANEN SIE IHR PROJEKT RICHTIG? - So erstellen Sie einen Projektstrukturplan (PSP) - So planen Sie die Abläufe im Projekt - Dauer und Termine festlegen - Planen Sie Ihre Ressourcen SIND IHRE PROJEKTE WIRTSCHAFTLICH? - Statische Bewertungsverfahren - Wie finanzieren Sie Ihr Projekt? PROJEKTCONTROLLING - WIE ÜBERWACHEN UND STEUERN SIE IHRE PROJEKTE? - Controlling - Wozu? - Mittels welcher Techniken Sie Ihr Projekt darstellen können - Welche Steuerungsmaßnahmen kann ich ergreifen? - So informieren und berichten Sie SO PRÄSENTIEREN SIE IHR PROJEKT - Was möchten Sie mit der Präsentation erreichen? - So überzeugen Sie Ihre Geschäftsführung von Ihrem Projekt WIE SIE KONFLIKTE IN PROJEKTEN LÖSEN KÖNNEN - Mit Widerständen umgehen - Konflikte kooperativ regeln - Welche Werkzeuge der Konfliktbewältigung gibt es? WIE GELINGT EIN OPTIMALER PROJEKTABSCHLUSS? - Ein systematischer Abschluss bietet viele Vorteile - Wie Sie Ihre Projekterfahrungen nutzen WENN SIE PROJEKTMANAGEMENT-SOFTWARE EINSETZEN WOLLEN - Welche Anforderungen muss eine Projektmanagement-Software erfüllen? - So führen Sie Projektmanagement-Software ein GESAMTÜBERSICHT GLOSSAR STICHWORTVERZEICHNIS DIE AUTORIN Projektmanagement wird zunehmend zum unternehmerischen Erfolgsfaktor. Dieser Ratgeber zeigt Ihnen, wie Sie Projekte kostensparend und effektiv durchführen. Expertentipps runden das Wissen ab und dank Beispielprojekten fällt die Umsetzung in die Praxis leicht. INHALTE - Wie Sie Projekte Schritt für Schritt planen, effizient organisieren und Ergebnisse professionell präsentieren - Wie Sie Ihre Ideen durchsetzen und für einen reibungslosen Ablauf und eine konfliktfreie Kommunikation im Team sorgen Wie Sie mit Projektcontrolling alle Zahlen vom Start bis zur Abschlussanalyse fest im Griff haben AUF DER CD-ROM: - Projektpläne - Checklisten - Glossar zum Projektmanagement Durch gelungenes Projektmanagement arbeiten Sie erfolgreicher für Ihr Unternehmen. Dieser Ratgeber zeigt, wie Sie Projekte kostensparend und effektiv durchführen. Expertentipps und Projektbeispiele erleichtern Ihnen die Umsetzung in die Praxis. Durch gelungenes Projektmanagement arbeiten Sie erfolgreicher für Ihr Unternehmen. Dieser Ratgeber zeigt, wie Sie Projekte kostensparend und effektiv durchführen. Expertentipps und Projektbeispiele erleichtern Ihnen die Umsetzung in die Praxis..INHALTE:- Wie Sie Projekte planen, effizient organisieren und Ergebnisse professionell präsentieren.- Wie Sie Ihre Ideen durchsetzen und für einen reibungslosen Ablauf sowie eine konfliktfreie Kommunikation im Team sorgen.- Wie Sie mit Projektcontrolling alle Zahlen vom Start bis zur Abschlussanalyse fest im Griff haben.- Bezug auf die Elemente von ICB 3.0 im gesamten Buch.- NEU:Kapitel "Wie geht man als Projektleiter mit einer Änderung im Projekt um?".AUF CD-ROM:- Neue und aktualisierte Projektpläne und Checklisten.- Glossar zum Projektmanagement.ONLINE-SERVICE:- Als Buchkäufer erhalten Sie eine kostenlose und persönliche Online-Beratung durch den Experten! Durch gelungenes Projektmanagement arbeiten Sie erfolgreicher für Ihr Unternehmen. Dieser Ratgeber zeigt, wie Sie Projekte kostensparend und effektiv durchführen. Expertentipps und Projektbeispiele erleichtern Ihnen die Umsetzung in die Praxis. Durch gelungenes Projektmanagement arbeiten Sie erfolgreicher für Ihr Unternehmen. Dieser Ratgeber zeigt, wie Sie Projekte kostensparend und effektiv durchführen. Expertentipps und Projektbeispiele erleichtern Ihnen die Umsetzung in die Praxis. INHALTE:- Wie Sie Projekte planen, effizient organisieren und Ergebnisse professionell präsentieren.- Wie Sie Ihre Ideen durchsetzen und für einen reibungslosen Ablauf sowie eine konfliktfreie Kommunikation im Team sorgen.- Wie Sie mit Projektcontrolling alle Zahlen vom Start bis zur Abschlussanalyse fest im Griff haben.- Bezug auf die Elemente von ICB 3.0 im gesamten Buch.- NEU:Kapitel "Wie geht man als Projektleiter mit einer Änderung im Projekt um? AUF CD-ROM:- Neue und aktualisierte Projektpläne und Checklisten.- Glossar zum Projektmanagement. SYSTEMVORAUSSETZUNGEN: - Microsoft Windows® 2000 SP4, XP SP2, 2003, Vista - ab Pentium® III Prozessor oder Kompatible ab 500 MHz, 256 MB Hauptspeicher, Grafikauflösung mind. 1024 x 768 (16 Bit Farbtiefe), 150 MB Festplattenspeicher, CD-ROM Laufwerk Wirtschaft Betriebswirtschaft Management Projektmanagement Projekt Projektcontrolling SO WÄHLEN SIE DIE RICHTIGEN PROJEKTE AUS - Welche Projekte dienen dem Unternehmenserfolg? - Auswahl und Bewertung von Projektideen - Erfolgsfaktoren für Unternehmen und Projekte Handlungsempfehlungen zur Projektauswahl GRUNDLAGEN DES PROJEKTMANAGEMENTS - Wenn das Projekt nicht läuft - Die Firma SoftWare GmbH - Was ist ein Projekt? - Welche Arten von Projekten gibt es? WELCHE ROLLEN GIBT ES IN EINEM PROJEKT? - Der Projektleiter - Manager auf Zeit - Der Projektcontroller als Überwachungsinstanz - Der Projektauftraggeber - Initiator des Projekts - Ohne sie geht nichts: die Mitglieder des Projektteams - Für technische Fragen: das Expertenteam (Fachausschuss) - Das Steuerungsgremium (Lenkungsausschuss) stellt die Weichen WIE GELINGT EIN OPTIMALER PROJEKTSTART? - Möglichst konkret: der Projektauftrag - So legen Sie die Rahmenbedingungen fest - Die Projektziele: Was möchten Sie mit dem Projekt erreichen? - So bewerten Sie das Projektumfeld - Risiken und Chancen im Projekt - Wer soll in das Projektteam eingebunden werden? - Wichtig für das Team: der Projektstart-Workshop WIE STRUKTURIEREN UND PLANEN SIE IHR PROJEKT RICHTIG? - So erstellen Sie einen Projektstrukturplan (PSP) - So planen Sie die Abläufe im Projekt - Dauer und Termine festlegen - Planen Sie Ihre Ressourcen SIND IHRE PROJEKTE WIRTSCHAFTLICH? - Statische Bewertungsverfahren - Wie finanzieren Sie Ihr Projekt? PROJEKTCONTROLLING - WIE ÜBERWACHEN UND STEUERN SIE IHRE PROJEKTE? - Controlling - Wozu? - Mittels welcher Techniken Sie Ihr Projekt darstellen können - Welche Steuerungsmaßnahmen kann ich ergreifen? - So informieren und berichten Sie SO PRÄSENTIEREN SIE IHR PROJEKT - Was möchten Sie mit der Präsentation erreichen? - So überzeugen Sie Ihre Geschäftsführung von Ihrem Projekt WIE SIE KONFLIKTE IN PROJEKTEN LÖSEN KÖNNEN - Mit Widerständen umgehen - Konflikte kooperativ regeln - Welche Werkzeuge der Konfliktbewältigung gibt es? WIE GELINGT EIN OPTIMALER PROJEKTABSCHLUSS? - Ein systematischer Abschluss bietet viele Vorteile - Wie Sie Ihre Projekterfahrungen nutzen WENN SIE PROJEKTMANAGEMENT-SOFTWARE EINSETZEN WOLLEN - Welche Anforderungen muss eine Projektmanagement-Software erfüllen? - So führen Sie Projektmanagement-Software ein GESAMTÜBERSICHT GLOSSAR STICHWORTVERZEICHNIS DIE AUTORIN Projektmanagement wird zunehmend zum unternehmerischen Erfolgsfaktor. Dieser Ratgeber zeigt Ihnen, wie Sie Projekte kostensparend und effektiv durchführen. Expertentipps runden das Wissen ab und dank Beispielprojekten fällt die Umsetzung in die Praxis leicht. INHALTE - Wie Sie Projekte Schritt für Schritt planen, effizient organisieren und Ergebnisse professionell präsentieren - Wie Sie Ihre Ideen durchsetzen und für einen reibungslosen Ablauf und eine konfliktfreie Kommunikation im Team sorgen Wie Sie mit Projektcontrolling alle Zahlen vom Start bis zur Abschlussanalyse fest im Griff haben AUF DER CD-ROM: - Projektpläne - Checklisten - Glossar zum Projektmanagement Durch gelungenes Projektmanagement arbeiten Sie erfolgreicher für Ihr Unternehmen. Dieser Ratgeber zeigt, wie Sie Projekte kostensparend und effektiv durchführen. Expertentipps und Projektbeispiele erleichtern Ihnen die Umsetzung in die Praxis. Durch gelungenes Projektmanagement arbeiten Sie erfolgreicher für Ihr Unternehmen. Dieser Ratgeber zeigt, wie Sie Projekte kostensparend und effektiv durchführen. Expertentipps und Projektbeispiele erleichtern Ihnen die Umsetzung in die Praxis..INHALTE:- Wie Sie Projekte planen, effizient organisieren und Ergebnisse professionell präsentieren.- Wie Sie Ihre Ideen durchsetzen und für einen reibungslosen Ablauf sowie eine konfliktfreie Kommunikation im Team sorgen.- Wie Sie mit Projektcontrolling alle Zahlen vom Start bis zur Abschlussanalyse fest im Griff haben.- Bezug auf die Elemente von ICB 3.0 im gesamten Buch.- NEU:Kapitel "Wie geht man als Projektleiter mit einer Änderung im Projekt um?".AUF CD-ROM:- Neue und aktualisierte Projektpläne und Checklisten.- Glossar zum Projektmanagement.ONLINE-SERVICE:- Als Buchkäufer erhalten Sie eine kostenlose und persönliche Online-Beratung durch den Experten! Durch gelungenes Projektmanagement arbeiten Sie erfolgreicher für Ihr Unternehmen. Dieser Ratgeber zeigt, wie Sie Projekte kostensparend und effektiv durchführen. Expertentipps und Projektbeispiele erleichtern Ihnen die Umsetzung in die Praxis. Durch gelungenes Projektmanagement arbeiten Sie erfolgreicher für Ihr Unternehmen. Dieser Ratgeber zeigt, wie Sie Projekte kostensparend und effektiv durchführen. Expertentipps und Projektbeispiele erleichtern Ihnen die Umsetzung in die Praxis. INHALTE:- Wie Sie Projekte planen, effizient organisieren und Ergebnisse professionell präsentieren.- Wie Sie Ihre Ideen durchsetzen und für einen reibungslosen Ablauf sowie eine konfliktfreie Kommunikation im Team sorgen.- Wie Sie mit Projektcontrolling alle Zahlen vom Start bis zur Abschlussanalyse fest im Griff haben.- Bezug auf die Elemente von ICB 3.0 im gesamten Buch.- NEU:Kapitel "Wie geht man als Projektleiter mit einer Änderung im Projekt um? AUF CD-ROM:- Neue und aktualisierte Projektpläne und Checklisten.- Glossar zum Projektmanagement. SYSTEMVORAUSSETZUNGEN: - Microsoft Windows® 2000 SP4, XP SP2, 2003, Vista - ab Pentium® III Prozessor oder Kompatible ab 500 MHz, 256 MB Hauptspeicher, Grafikauflösung mind. 1024 x 768 (16 Bit Farbtiefe), 150 MB Festplattenspeicher, CD-ROM Laufwerk 2, [PU:Haufe-Lexware]<