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Mentale Modelle als Basis von Implementierungsstrategien Paperback | Indigo Chapters - neues Buch

ISBN: 9783824471553

Ein wesentlicher Grund dafür, daÃ? viele Wandlungsvorhaben scheitern, liegt in ihrer mangelhaften Implementierung (Umsetzung und Durchsetzung). Wie kommt es, daÃ? notwendiger Wandel nich… Mehr…

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Mentale Modelle als Basis von Implementierungsstrategien - neues Buch

ISBN: 9783824471553

Ein wesentlicher Grund dafür, daß viele Wandlungsvorhaben scheitern, liegt in ihrer mangelhaften Implementierung (Umsetzung und Durchsetzung). Wie kommt es, daß notwendiger Wandel nicht a… Mehr…

Nr. 978-3-8244-7155-3. Versandkosten:Worldwide free shipping, , DE. (EUR 0.00)
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Mentale Modelle als Basis von Implementierungsstrategien Konzepte für ein erfolgreiches Change Management - Bach, Norbert
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Bach, Norbert:
Mentale Modelle als Basis von Implementierungsstrategien Konzepte für ein erfolgreiches Change Management - neues Buch

2000

ISBN: 3824471558

2000 Kartoniert / Broschiert Change Management, Management / Change Management, Veränderungsmanagement, Wandel (Management), REITs; Strategie; ValueatRisk; Wandel; strategischeUnternehm… Mehr…

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Mentale Modelle als Basis von Implementierungsstrategien - Norbert Bach
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Norbert Bach:
Mentale Modelle als Basis von Implementierungsstrategien - Taschenbuch

2000, ISBN: 9783824471553

*Mentale Modelle als Basis von Implementierungsstrategien* - Konzepte für ein erfolgreiches Change Management. Auflage 2000 / Taschenbuch für 64.99 € / Aus dem Bereich: Bücher, Wissenscha… Mehr…

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Norbert Bach:
Mentale Modelle als Basis von Implementierungsstrategien: Konzepte fuer ein erfolgreiches Change Management (Strategische Unternehmungsfuehrung) - Taschenbuch

2000, ISBN: 9783824471553

Deutscher Universitaetsverlag, 2000. Paperback. New. German language. 9.02x5.99 inches., Deutscher Universitaetsverlag, 2000, 6

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Bibliographische Daten des bestpassenden Buches

Details zum Buch
Mentale Modelle als Basis von Implementierungsstrategien

In Abhängigkeit von den Koordinaten Wandlungsbedarf, Wandlungsfähigkeit und Wandlungsbereitschaft entwickelt der Autor Varianten von Top-down- und Bottom-up-Vorgehensweisen bei der Implementierung von Wandel.

Detailangaben zum Buch - Mentale Modelle als Basis von Implementierungsstrategien


EAN (ISBN-13): 9783824471553
ISBN (ISBN-10): 3824471558
Taschenbuch
Erscheinungsjahr: 1999
Herausgeber: Deutscher Universitätsverlag

Buch in der Datenbank seit 2007-06-05T12:08:01+02:00 (Berlin)
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ISBN/EAN: 3824471558

ISBN - alternative Schreibweisen:
3-8244-7155-8, 978-3-8244-7155-3
Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe:
Autor des Buches: bach bargiel, eke norbert, vom verfasser der
Titel des Buches: erfolgreiches management, mentale modelle als basis von implementierungsstrategien, change management konzepte, strategische unternehmungsführung, erfolgreiche konzepte


Daten vom Verlag:

Autor/in: Norbert Bach
Titel: Strategische Unternehmungsführung; Mentale Modelle als Basis von Implementierungsstrategien - Konzepte für ein erfolgreiches Change Management
Verlag: Deutscher Universitätsverlag; Deutscher Universitätsverlag
245 Seiten
Erscheinungsjahr: 2000-03-29
Wiesbaden; DE
Gewicht: 0,396 kg
Sprache: Deutsch
64,99 € (DE)
66,81 € (AT)
72,00 CHF (CH)
POD
XIX, 245 S. 4 Abb.

BC; Business and Management, general; Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Management; Betriebswirtschaft und Management; Verstehen; Bedarf; Förderung; Implementierung; Mode; REITs; Strategie; Value at Risk; Wandel; strategische Unternehmungsführung; Business and Management; EA

Die Fähigkeit zum Wandlungsmanagement und damit auch zur Implementierung von Wandlungskonzepten ist ein zentraler Faktor für den Unternehmungserfolg. Ein Kriterium für erfolgreichen Wandel ist das Verhalten der Mitarbeiter. Wie Wissen das Mitarbeiterverhalten steuert, welche Möglichkeiten der Verhaltensbeeinflussung es gibt und wo ihre Grenzen liegen, erklärt die Theorie mentaler Modelle aus der Handlungspsychologie. Auf dieser verhaltenswissenschaftlichen Grundlage erarbeitet Norbert Bach situationsspezifische Implementierungsstrategien. In Abhängigkeit von den Koordinaten Wandlungsbedarf, Wandlungsfähigkeit und Wandlungsbereitschaft leitet er Varianten von Top-down- und Bottom-up-Vorgehensweisen bei der Implementierung von Wandel theoretisch ab und gestaltet sie instrumentell aus. Jede dieser Strategien wird anhand einer Fallstudie ausführlich erläutert.
Dissertation Universität Gießen 1999

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