The Art of Leadership: Reflektionen und Inspirationen für wirkungsvolle Führung - gebunden oder broschiert

EAN (ISBN-13): 9783834900517
ISBN (ISBN-10): 3834900516
Gebundene Ausgabe
Erscheinungsjahr: 2005
Herausgeber: Gabler Verlag

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ISBN/EAN: 3834900516

ISBN - alternative Schreibweisen:
3-8349-0051-6, 978-3-8349-0051-7
Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe:
Autor des Buches: schauer, zapke, gerhard gäbler
Titel des Buches: reflektionen, the art leadership, art für art, inspirationen

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Daten vom Verlag:

Autor/in: Gerhard Zapke-Schauer
Titel: The Art of Leadership - Reflektionen und Inspirationen für wirkungsvolle Führung
Verlag: Gabler Verlag; Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
268 Seiten
Erscheinungsjahr: 2005-12-08
Wiesbaden; DE
Gewicht: 0,445 kg
Sprache: Deutsch
49,95 € (DE)
51,35 € (AT)
62,56 CHF (CH)
Not available, publisher indicates OP

BB; Book; Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Management; Betriebswirtschaft und Management; Verstehen; Führung; Führen; Leadership; Kommunikation; Management; B; Business and Management, general; Business and Management; Optimieren; BB; BC; EA

I: Führen überhaupt.- Grundbegriffe.- Was ist Leadership?.- Leadership beinhaltet eine klare und verpflichtende Vision.- Leadership funktioniert über Gruppen.- Leadership in Krisen.- Die vier Kategorien der Führung.- Phänomene sind keine Ziele.- Notwendige Schritte.- Ein Applikationshinweis am Rande.- Was können Visionen?.- Zwei Bedeutungen.- Wer verwendet Visionen?.- Zukunftsvisionen schaffen Passivität.- Konditionsvisionen schaffen Hoffnung.- Visionen beseitigen Barrieren.- Die Nüchternheitsfalle.- Die Fixierungsfalle.- Visionen schaffen Ownership.- Was ist Realität?.- Wo liegt das Problem?.- Die Lösung: Gute Konzepte.- Wirkungsvolle Entscheidungen.- Wollen Sie Führen?.- Excellence in Leadership.- Eigenschaften.- Balance.- Besonnenheit.- Erlernbarkeit.- Der Überblick.- Die strategische Vision.- Die Kraft der Begeisterung.- Die praktische, konkrete und intuitive Intelligenz.- Die Fähigkeit des Zuhörens.- Die Mischung aus Stolz und Bescheidenheit.- Die Entscheidungsfreude.- Überzeugungsfähigkeit.- Sympathie.- Wechselseitigkeit.- Gruppenzugehörigkeit.- Folgewirksamkeit.- Autorität.- Knappheit.- Vorbilder.- Reflexionen über Jack Welch I.- Reflexionen über Jack Welch II.- Reflexionen über Jack Welch III.- Reflexionen über Jack Welch IV.- Reflexionen über Jack Welch V.- Warren Buffet.- Cisco: Definierte Prozesse.- Management à la Walt Disney.- Die Chefs von morgen.- II: Mitarbeiter führen.- Grundlagen.- Identifikation.- Kohärenz.- Konflikt.- Das limbische System.- Wirkung von Führungskräften in Krisenzeiten.- Masse.- Nullsummen.- Das Grundmuster.- Vorhersagekraft des Grundmusters.- Beispiele.- Wie verändert man Nullsummen?.- Beispiele für Nicht-Nullsummen.- Die interne Kundenbeziehung.- Externe Dritte.- Ownership.- Der Unterschied zwischen Etwas und Jemand.- Personen.- Rollenverständnisse I.- Rollenverständnisse II.- Verstehen durch kontextuale Zuordnung.- Sind Manager verirrt?.- Arbeiten Manager mit heißer Luft?.- Versprechen Manager zu viel?.- Müssen Mitarbeiter ausbaden, was.- Souveränität.- Teams.- Weiche Faktoren.- Vermittlungswege.- 100-Tage-Projekte.- Culture Change.- Demonstrationen.- Downsizing.- Der Weg durch die Ebenen.- Die Lähmschicht.- Der Antizipationseffekt.- Der Autoritätseffekt.- Der Staffeleffekt.- Das Prinzip des Verstehens.- Leadership Engineering.- Management by Objectives.- Mind Camps.- Mitarbeiter ändern.- Das mittlere Management.- Wettlauf um die Besten.- Ziele vereinbaren.- III: Unternehmen führen.- Die Leitlinien.- Shareholder Value und Kompetenz.- Profit als Auftrag.- Identity.- Legal Entities.- 1. Beginne freundlich.- 2. Defektiere nie als Erster.- 3. Reagiere konsequent.- 4. Sei nicht nachtragend.- 5. Vermeide es, das Ende der Zusammenarbeit herbeizuführen.- Innovation.- Kostenrechnung.- Marketing Performance.- Sales Activities.- Zerbrechen Visionen der New Economies?.- Unternehmensphilosophien.- Vom Besonderen zum Allgemeinen.- Ethik schafft Profit.- Arbeitsplätze in Deutschland — nach der Wahl.- Was heißt Denken?.- Anmerkungen.- Über den Autor.
Überarbeitet und neu aufgelegt: Die Fundgrube aktuellen Managementwissens in kurzweiliger Form.; Leadership beginnt nicht bei den Emotionen, sondern bei den Unternehmensabläufen. Prozessdesign kommt vor Kulturdesign. Rollenverständnisse sind durch gute Prozesse leichter zu finden und leichter zu leben. Als CEO kommt es darauf an, sich im Dreieck Shareholder-Customer-Employee angemessen zu positionieren. Dies sind nur einige Thesen, über die Gerhard Zapke-Schauer, Präsident der Euratio Akademie in Zürich, mit Führungskräften in Europa und Übersee in Briefkontakt steht. Aus unterschiedlichen Anlässen hat er die Briefe geschrieben. Sie enthalten Reaktionen auf aktuelle Bücher der Managementliteratur oder Kommentare zu wichtigen Ereignissen in großen Unternehmen. Eine Fundgrube aktuellen Managementwissens in kurzweiliger Form.