2003, ISBN: 3800629216

 Auflage: 2., überarb. A. (2003) Hardcover 269 S. 24,4 x 16,6 x 2 cm Gebundene Ausgabe Zustand: gebraucht - sehr gut, Eines der ganz großen Managementprobleme unserer Zeit ist die Umsetzu… Mehr…

 Auflage: 2., überarb. A. (2003) Hardcover 269 S. 24,4 x 16,6 x 2 cm Gebundene Ausgabe Zustand: gebraucht - sehr gut, Eines der ganz großen Managementprobleme unserer Zeit ist die Umsetzung von Unternehmensstrategien, die heute im Informationszeitalter eine immer kürzere Gültigkeitsdauer haben. Der Wettbewerb wird schärfer und er ist nur noch einen Mausklick entfernt. Unternehmerische Fehlentscheidungen werden heute schneller und härter als früher sanktioniert.Die Balanced Scorecard ist auf dem besten Weg, sich als Managementkonzept zur Lösung dieses Problems in unserer Wirtschaft zu etablieren. Nur diejenigen Unternehmen, die ihre Vision und Strategie im Unternehmen kommunizieren, die ihre Mitarbeiter motivieren und begeistern, werden dauerhaft wirtschaftlichen Erfolg haben. Denn nur zufriedene Mitarbeiter schaffen zufriedene Kunden, mit denen sich Umsatz, Gewinn und Unternehmenswert langfristig steigern lassen.Bei diesem Buch von einem Praktiker für Praktiker steht nicht die Theorie im Fokus, vielmehr gibt der Autor konkrete Hilfestellung, wie eine Balanced Scorecard in der Praxis aufgebaut und i m Unternehmen eingeführt wird. Vermeidbare Fehler, die von Unternehmen bei der Einführung einer Balanced Scorecard immer wieder gemacht werden, zeigt der Autor schonungslos auf und postuliert schließlich in den "zehn Geboten" Regeln für den Erfolg Ihres Balanced Scorecard-Projektes. Eine Vielzahl von Abbildungen, Kennzahlen, Checklisten und nachvollziehbaren Praxistips erleichtern die Anwendung.Der Leser erkennt, daß sich der Balanced Scorecard-Ansatz für Unternehmen jeglicher Größenordnung und Branche sowie für Non-Profit-Organisationen, die den Erfolg wollen, gleichermaßen eignet. Für Fach- und Führungskräfte in Management und Controlling, Studierende an Fachhochschulen und Business-Schools.Bernd Morganski, Dipl.-Kfm. (Univ.), ist seit vielen Jahren als Trainer und Managementberater tätig. Gemeinsam mit den Führungskräften entwickelt und implementiert er Balanced Scorecards in Unternehmen unterschiedlicher Größenordnung und Branche. Davor war Bernd Morganski als Vorstandsmitglied einer Regionalbank neben dem Kreditgeschäft für die strategische Planung und das strategische Controlling der Bank verantwortlich. Er hat die Verschmelzung mit einer anderen Bank erfolgreich gemanagt und hatte wesentlichen Anteil an der Entwicklung eines neuen, gemeinsamen Strategieverständnisses in der fusionierten Bank. Eines der ganz großen Managementprobleme unserer Zeit ist die Umsetzung von Unternehmensstrategien, die heute im Informationszeitalter eine immer kürzere Gültigkeitsdauer haben. Der Wettbewerb wird schärfer und er ist nur noch einen Mausklick entfernt. Unternehmerische Fehlentscheidungen werden heute schneller und härter als früher sanktioniert.Die Balanced Scorecard ist auf dem besten Weg, sich als Managementkonzept zur Lösung dieses Problems in unserer Wirtschaft zu etablieren. Nur diejenigen Unternehmen, die ihre Vision und Strategie im Unternehmen kommunizieren, die ihre Mitarbeiter motivieren und begeistern, werden dauerhaft wirtschaftlichen Erfolg haben. Denn nur zufriedene Mitarbeiter schaffen zufriedene Kunden, mit denen sich Umsatz, Gewinn und Unternehmenswert langfristig steigern lassen.Bei diesem Buch von einem Praktiker für Praktiker steht nicht die Theorie im Fokus, vielmehr gibt der Autor konkrete Hilfestellung, wie eine Balanced Scorecard in der Praxis aufgebaut und i m Unternehmen eingeführt wird. Vermeidbare Fehler, die von Unternehmen bei der Einführung einer Balanced Scorecard immer wieder gemacht werden, zeigt der Autor schonungslos auf und postuliert schließlich in den "zehn Geboten" Regeln für den Erfolg Ihres Balanced Scorecard-Projektes. Eine Vielzahl von Abbildungen, Kennzahlen, Checklisten und nachvollziehbaren Praxistips erleichtern die Anwendung.Der Leser erkennt, daß sich der Balanced Scorecard-Ansatz für Unternehmen jeglicher Größenordnung und Branche sowie für Non-Profit-Organisationen, die den Erfolg wollen, gleichermaßen eignet. Für Fach- und Führungskräfte in Management und Controlling, Studierende an Fachhochschulen und Business-Schools.Bernd Morganski, Dipl.-Kfm. (Univ.), ist seit vielen Jahren als Trainer und Managementberater tätig. Gemeinsam mit den Führungskräften entwickelt und implementiert er Balanced Scorecards in Unternehmen unterschiedlicher Größenordnung und Branche. Davor war Bernd Morganski als Vorstandsmitglied einer Regionalbank neben dem Kreditgeschäft für die strategische Planung und das strategische Controlling der Bank verantwortlich. Er hat die Verschmelzung mit einer anderen Bank erfolgreich gemanagt und hatte wesentlichen Anteil an der Entwicklung eines neuen, gemeinsamen Strategieverständnisses in der fusionierten Bank. 2, [PU:Vahlen]<

2003, ISBN: 9783800629213

Vahlen,  Auflage: 2., überarb. A. (2003).  Auflage: 2., überarb. A. (2003). Hardcover. 24,4 x 16,6 x 2 cm. Eines der ganz großen Managementprobleme unserer Zeit ist die Umsetzung von Unt… Mehr…

Vahlen,  Auflage: 2., überarb. A. (2003).  Auflage: 2., überarb. A. (2003). Hardcover. 24,4 x 16,6 x 2 cm. Eines der ganz großen Managementprobleme unserer Zeit ist die Umsetzung von Unternehmensstrategien, die heute im Informationszeitalter eine immer kürzere Gültigkeitsdauer haben. Der Wettbewerb wird schärfer und er ist nur noch einen Mausklick entfernt. Unternehmerische Fehlentscheidungen werden heute schneller und härter als früher sanktioniert.Die Balanced Scorecard ist auf dem besten Weg, sich als Managementkonzept zur Lösung dieses Problems in unserer Wirtschaft zu etablieren. Nur diejenigen Unternehmen, die ihre Vision und Strategie im Unternehmen kommunizieren, die ihre Mitarbeiter motivieren und begeistern, werden dauerhaft wirtschaftlichen Erfolg haben. Denn nur zufriedene Mitarbeiter schaffen zufriedene Kunden, mit denen sich Umsatz, Gewinn und Unternehmenswert langfristig steigern lassen.Bei diesem Buch von einem Praktiker für Praktiker steht nicht die Theorie im Fokus, vielmehr gibt der Autor konkrete Hilfestellung, wie eine Balanced Scorecard in der Praxis aufgebaut und i m Unternehmen eingeführt wird. Vermeidbare Fehler, die von Unternehmen bei der Einführung einer Balanced Scorecard immer wieder gemacht werden, zeigt der Autor schonungslos auf und postuliert schließlich in den "zehn Geboten" Regeln für den Erfolg Ihres Balanced Scorecard-Projektes. Eine Vielzahl von Abbildungen, Kennzahlen, Checklisten und nachvollziehbaren Praxistips erleichtern die Anwendung.Der Leser erkennt, daß sich der Balanced Scorecard-Ansatz für Unternehmen jeglicher Größenordnung und Branche sowie für Non-Profit-Organisationen, die den Erfolg wollen, gleichermaßen eignet. Für Fach- und Führungskräfte in Management und Controlling, Studierende an Fachhochschulen und Business-Schools.Bernd Morganski, Dipl.-Kfm. (Univ.), ist seit vielen Jahren als Trainer und Managementberater tätig. Gemeinsam mit den Führungskräften entwickelt und implementiert er Balanced Scorecards in Unternehmen unterschiedlicher Größenordnung und Branche. Davor war Bernd Morganski als Vorstandsmitglied einer Regionalbank neben dem Kreditgeschäft für die strategische Planung und das strategische Controlling der Bank verantwortlich. Er hat die Verschmelzung mit einer anderen Bank erfolgreich gemanagt und hatte wesentlichen Anteil an der Entwicklung eines neuen, gemeinsamen Strategieverständnisses in der fusionierten Bank. Eines der ganz großen Managementprobleme unserer Zeit ist die Umsetzung von Unternehmensstrategien, die heute im Informationszeitalter eine immer kürzere Gültigkeitsdauer haben. Der Wettbewerb wird schärfer und er ist nur noch einen Mausklick entfernt. Unternehmerische Fehlentscheidungen werden heute schneller und härter als früher sanktioniert.Die Balanced Scorecard ist auf dem besten Weg, sich als Managementkonzept zur Lösung dieses Problems in unserer Wirtschaft zu etablieren. Nur diejenigen Unternehmen, die ihre Vision und Strategie im Unternehmen kommunizieren, die ihre Mitarbeiter motivieren und begeistern, werden dauerhaft wirtschaftlichen Erfolg haben. Denn nur zufriedene Mitarbeiter schaffen zufriedene Kunden, mit denen sich Umsatz, Gewinn und Unternehmenswert langfristig steigern lassen.Bei diesem Buch von einem Praktiker für Praktiker steht nicht die Theorie im Fokus, vielmehr gibt der Autor konkrete Hilfestellung, wie eine Balanced Scorecard in der Praxis aufgebaut und i m Unternehmen eingeführt wird. Vermeidbare Fehler, die von Unternehmen bei der Einführung einer Balanced Scorecard immer wieder gemacht werden, zeigt der Autor schonungslos auf und postuliert schließlich in den "zehn Geboten" Regeln für den Erfolg Ihres Balanced Scorecard-Projektes. Eine Vielzahl von Abbildungen, Kennzahlen, Checklisten und nachvollziehbaren Praxistips erleichtern die Anwendung.Der Leser erkennt, daß sich der Balanced Scorecard-Ansatz für Unternehmen jeglicher Größenordnung und Branche sowie für Non-Profit-Organisationen, die den Erfolg wollen, gleichermaßen eignet. Für Fach- und Führungskräfte in Management und Controlling, Studierende an Fachhochschulen und Business-Schools.Bernd Morganski, Dipl.-Kfm. (Univ.), ist seit vielen Jahren als Trainer und Managementberater tätig. Gemeinsam mit den Führungskräften entwickelt und implementiert er Balanced Scorecards in Unternehmen unterschiedlicher Größenordnung und Branche. Davor war Bernd Morganski als Vorstandsmitglied einer Regionalbank neben dem Kreditgeschäft für die strategische Planung und das strategische Controlling der Bank verantwortlich. Er hat die Verschmelzung mit einer anderen Bank erfolgreich gemanagt und hatte wesentlichen Anteil an der Entwicklung eines neuen, gemeinsamen Strategieverständnisses in der fusionierten Bank., Vahlen, 0<