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Finanz- und Liquiditätsplanung von Stahl, Hans-Werner | Buch | Zustand sehr gut - Stahl, Hans-Werner
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Stahl, Hans-Werner:

Finanz- und Liquiditätsplanung von Stahl, Hans-Werner | Buch | Zustand sehr gut - gebrauchtes Buch

ISBN: 9783448100907

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Stahl, Hans-Werner:

Finanz- und Liquiditätsplanung (Haufe TaschenGuide) - Taschenbuch

2009, ISBN: 9783448100907

[ED: Taschenbuch], [PU: Haufe Lexware], EAN: 9783448100907 Das Titelbild der Auflage kann abweichen. Buch mit Gebrauchsspuren und vereinzelten Knicken, Flecken oder mit Gebrauchsspuren au… Mehr…

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Finanz- und Liquiditätsplanung (Haufe TaschenGuide) - Taschenbuch

2009

ISBN: 9783448100907

[ED: Taschenbuch], [PU: Haufe Lexware], EAN: 9783448100907 Das Titelbild der Auflage kann abweichen. Buch mit Gebrauchsspuren und vereinzelten Knicken, Flecken oder mit Gebrauchsspuren au… Mehr…

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Finanz- und Liquiditätsplanung. (= ReiheTaschenGuide ; 146). 2., überarb. Aufl. - Stahl, Hans-Werner;
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Stahl, Hans-Werner;:
Finanz- und Liquiditätsplanung. (= ReiheTaschenGuide ; 146). 2., überarb. Aufl. - gebrauchtes Buch

2009, ISBN: 9783448100907

2., überarb. Aufl. 123 Seiten; 17 cm Kl.-8°, Original-Broschur. Einband leicht unfrisch, sonst tadellos. Gutes Exemplar - sauber und solide. IS: 9783448100907 Versand D: 4,50 EUR Manageme… Mehr…

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Stahl, Hans-Werner:
Finanz- und Liquiditätsplanung - Taschenbuch

ISBN: 3448100900

[EAN: 9783448100907], Gut/Very good: Buch bzw. Schutzumschlag mit wenigen Gebrauchsspuren an Einband, Schutzumschlag oder Seiten. / Describes a book or dust jacket that does show some sig… Mehr…

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Bibliographische Daten des bestpassenden Buches

Details zum Buch
Finanz- und Liquiditätsplanung (Haufe TaschenGuide)
Autor:
Titel:
ISBN-Nummer:

3448100900


Eine solide Finanz- und Liquiditätsplanung ist für jedes Unternehmen überlebenswichtig. Dieser TaschenGuide erläutert Ihnen praxisnah und leicht verständlich wie Sie Finanzpläne erstellen und zielgerichtet umsetzen. INHALTE: - Die sieben Schritte zu einer soliden Planung! - Finanzplanung ist Unternehmenssteuerung - warum sich eine gute Planung lohnt - Von den Einzeldaten zum großen Plan - mühelos einen Liquiditätsplan erstellen - Konsequenzen aus Ihrer Planung - so sichern Sie Ihre Liquidität

Detailangaben zum Buch - Finanz- und Liquiditätsplanung (Haufe TaschenGuide)


EAN (ISBN-13): 9783448100907
ISBN (ISBN-10): 3448100900
Taschenbuch
Erscheinungsjahr: 2009
Herausgeber: Haufe Lexware
123 Seiten
Gewicht: 0,106 kg
Sprache: ger/Deutsch

Buch in der Datenbank seit 2009-09-05T16:21:33+02:00 (Berlin)
Detailseite zuletzt geändert am 2024-01-19T18:30:50+01:00 (Berlin)
ISBN/EAN: 3448100900

ISBN - alternative Schreibweisen:
3-448-10090-0, 978-3-448-10090-7
Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe:
Autor des Buches: werner hanß, haufe lexware gmbh, else stahl, werner best, hans will
Titel des Buches: finanz und liquiditätsplanung

Daten vom Verlag:

Autor/in: Hans-Werner Stahl
Titel: Haufe TaschenGuide; Finanz- und Liquiditätsplanung
Verlag: Haufe Lexware; Haufe Lexware; Haufe-Lexware
Erscheinungsjahr: 2009-08-25
Gedruckt / Hergestellt in Deutschland.
Sprache: Deutsch
6,90 € (DE)
7,10 € (AT)
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BA; Buch; Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Betriebswirtschaft; Betriebswirtschaft und Management; Wirtschaft; Finanzplan; Liquiditätsplan; Kapitalbedarf; Finanzen; Rating; Rechnungswesen; Finanzierung

Inhalte:

 

Stichwortverzeichnis

Finanz und Liquiditätsplanung - was ist das? Die richtigen Datenquellen bestimmen In sieben Schritten zur Planung Unternehmerische Konsequenzen

Musste das sein? Zum einen war hier die Kommunikation im Unternehmen mangelhaft. Aber ganz offensichtlich fehlte auch eine Finanz- und Liquiditätsplanung, die diesen Namen verdient.

 

Das Beispielunternehmen verfügte nicht über ausreichend flüssige (liquide) Mittel, um anstehende finanzielle Verpflichtungen fristgerecht erfüllen zu können. Sehen wir uns diesen wichtigen Teil der Finanz- und Liquiditätsplanung genauer an: den Zahlungsmittelbestand und seine Entwicklung.

Der Kassenbestand eines Unternehmens wird nicht ausreichen, um allen Zahlungsverpflichtungen nachkommen zu können. Zu den flüssigen Mitteln gehört auch das Bankkonto. Innerhalb eines bestimmten Kreditrahmens kann das Unternehmen dort frei über Geld verfügen. Der Bestand an liquiden Mitteln im Unternehmen bleibt nicht konstant, sondern er verändert sich ständig: Einzahlungen erhöhen und Auszahlungen verringern ihn.

von Provisionsabrechnungen usw. Etwas weiter vom Betriebszweck entfernt sind etwa Rückzahlungen vom Finanzamt. Zu den Einzahlungen gehören auch Geldzuflüsse aus Kapitalerhöhungen, Kreditaufnahmen, Darlehen und Privateinlagen.

Die Auszahlungen betreffen den Abfluss von Zahlungsmitteln. Sie sind wesentlich vielfältiger und damit schwieriger zu erfassen als die Einzahlungen. Zu ihnen gehört vor allem die Bezahlung der Lieferantenrechnungen. Darüber hinaus sind hier die gesamten Zahlungen aus dem Personalbereich zu nennen. Ergänzt werden die Auszahlungen durch die vielen Positionen des sonstigen Betriebsaufwandes eines Unternehmens. Diese umfassen z. B. Gebühren für die Telekommunikation, Rechnungen für Strom, Instandhaltung, Reparaturen, Logistik, Beiträge, Flugtickets, Bewirtung usw. Dazu kommen Auszahlungen, die nicht direkt mit der Herstellung von Produkten oder dem Angebot von Dienstleistungen verbunden sind, wie etwa Steuerzahlungen, Tilgung von Darlehen, Dividendenauszahlungen, Privatentnahmen.

Die Finanzabteilung eines Unternehmens hat ein sehr wichtiges Ziel: die Aufrechterhaltung des finanziellen Gleichgewichtes. Ein Unternehmen befindet sich in diesem finanziellen Gleichgewicht, wenn es so viel flüssige Mittel besitzt, dass es alle Zahlungsverpflichtungen, die erfüllt werden müssen, auch tatsächlich termingerecht und betragsgenau ausgleichen kann.

Wenn dieses finanzielle Gleichgewicht verlassen wird, befindet man sich theoretisch sofort im Zustand der Illiquidität. Dies wäre automatisch mit dem Ende des Unternehmens verbunden, denn Illiquidität ist Grund zur Eröffnung eines Insolvenzverfahrens. Bevor es jedoch in einem Unternehmen so weit kommt, bestehen eine Reihe von Möglichkeiten, das finanzielle Gleichgewicht etwas auszudehnen. Beliebt ist besonders, das Wörtchen „termingerecht" nicht so genau zu nehmen. Die so entstehenden Zahlungsverschleppungen erleichtern zwar die Situation des Zahlungspflichtigen, stellen jedoch ein großes Problem für den Zahlungsempfänger dar. Ebenso wird häufig auch die Betragsgenauigkeit missachtet. Viele Unternehmen entziehen sich der Zahlung des vollen Rechnungsbetrages, indem sie, berechtigt oder unberechtigt, diesen Betrag kürzen, beispielsweise wegen angeblich falscher oder beschädigter Lieferung. Zwischen dem Zustand der absoluten Liquidität und der tatsächlichen Illiquidität eines Unternehmens besteht demnach ein großer grauer Bereich, der durch Entscheidungen und Handlungen im Unternehmen bestimmt wird.

Beispiel: Mangelnde Liquidität Liquidität - was ist das? Die flüssigen Mittel eines Unternehmens Einzahlungen Auszahlungen Finanzielles Gleichgewicht Auf dem Weg in die Illiquidität
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