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Mitarbeiterführung in der öffentlichen Verwaltung - neues Buch
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Mitarbeiterführung in der öffentlichen Verwaltung - neues Buch
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Mitarbeiterführung in der öffentlichen Verwaltung - neues Buch
2013, ISBN: 9783322945501
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Mitarbeiterfuhrung in der offentlichen Verwaltung - neues Buch
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In der öffentlichen Verwaltung hat ein Modernisierungsprozeß eingesetzt, der besonders an die Führungskräfte hohe Anforderungen stellt. In deren Verantwortung liegt die praktische Umsetzu… Mehr…
Ralf Hilgenstock/ Renate Jirmann:
Mitarbeiterführung in der öffentlichen Verwaltung - neues BuchISBN: 9783322945501
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Bibliographische Daten des bestpassenden Buches
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ISBN-Nummer: |
Detailangaben zum Buch - Mitarbeiterführung in der öffentlichen Verwaltung
EAN (ISBN-13): 9783322945501
Erscheinungsjahr: 2013
Herausgeber: Gabler Betriebswirt.-Vlg
Buch in der Datenbank seit 2017-05-10T04:25:16+02:00 (Berlin)
Detailseite zuletzt geändert am 2024-01-24T15:01:52+01:00 (Berlin)
ISBN/EAN: 9783322945501
ISBN - alternative Schreibweisen:
978-3-322-94550-1
Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe:
Autor des Buches: hilgenstock
Titel des Buches: mitarbeiterführung
Daten vom Verlag:
Autor/in: Ralf Hilgenstock
Titel: Mitarbeiterführung in der öffentlichen Verwaltung - Konzepte, Beispiele, Checklisten
Verlag: Gabler Verlag; Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
175 Seiten
Erscheinungsjahr: 2013-07-01
Wiesbaden; DE
Sprache: Deutsch
38,66 € (DE)
EA; E107; eBook; Nonbooks, PBS / Wirtschaft/Management; Betriebswirtschaft und Management; Verstehen; Arbeitsplatz; Führungskräfte; Mitarbeiter; Mitarbeiterführung; Non-Profit-Unternehmen; Personalentwicklung; A; Business and Management; Human Resource Management; Business and Management; Personalmanagement, HRM; Optimieren; BC
Die moderne Verwaltung fordert die Führungskräfte heraus.- Leistungsorientierung (Output) — Leistungen kennen.- Es geht um Ergebnisorientierung (Outcome).- Bürger werden Partner.- Was haben die Führungskräfte mit diesen Entwicklungen zu tun?.- Grundlagen der Führung.- Führen mit dezentraler Ressourcenverantwortung.- Führen in der lernenden Organisation.- Führen in der Vertrauensorganisation.- Verwaltungsleitbilder.- Führungsleitbilder.- Der Weg zu einem neuen Führungsverständnis — Das neue Handeln der Führungskraft: So kann es aussehen.- Situativ führen.- Führen geht am besten gemeinsam.- Exkurs: Bedeutung einer Vision für die Verwaltung und das eigene Handeln.- Führen braucht Mut.- Die eigenen Mitarbeiter anstecken: Vorbild sein.- Mitarbeitergespräche.- Ziele: Konkrete Vereinbarungen schaffen.- Beurteilung.- Nachhaltig und konsequent handeln — Zwei entscheidende Anforderungen im Alltag der Führungskraft.- Leistungen wahrnehmen und anerkennen.- Exkurs: Kennen Sie Flow?.- Mittelpunkt der Führung: Kommunikation.- Die Welt menschlicher Wahrnehmungen.- Konflikten nicht aus dem Weg gehen.- Teamarbeit und Führung sind kein Widerspruch.- Rolle der Personalentwicklung in der modernen Verwaltung.- Personalentwicklung und Laufbahnrecht.- Dezentrale Personalverantwortung.- Zentrale Personalentwicklung als Servicefunktion.- Schön und gut — aber bei uns geht das alles nicht.- Kritische Stimmen produktiv nutzen.- Exkurs: Führen als oberste Führungskraft.- Zum Schluss ein Gebet.- Literatur.- Die Autoren.Weitere, andere Bücher, die diesem Buch sehr ähnlich sein könnten:
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