2000, ISBN: 9783832443603

Eine Betrachtung in Bezug auf das Retailbanking von Sparkassen und Volksbanken Inhaltsangabe:Einleitung: Die Studienarbeit beschäftigt sich mit der Geschäftsstelle als dem ¿klassischen¿ V… Mehr…

Eine Betrachtung in Bezug auf das Retailbanking von Sparkassen und Volksbanken Inhaltsangabe:Einleitung: Die Studienarbeit beschäftigt sich mit der Geschäftsstelle als dem ¿klassischen¿ Vertriebsweg der Kreditinstitute in Deutschland, mit speziellem Fokus auf die regional tätigen Volksbanken und Sparkassen. Bei der Erstellung der Studienarbeit wurde großer Wert auf einen sehr engen Praxisbezug gelegt auf theoretische Ansätze zur Vertriebssteuerung aus dem Marketing-Segment wurde bewusst verzichtet, da diese unseres Erachtens ungeeignet zur Betrachtung und Beurteilung eines sich schnell wandelnden Vertriebsumfeldes, gerade in den letzten Jahren, erschienen. Gang der Untersuchung: Die Einleitung beschäftigt sich mit aktuellen und polarisierenden Entwicklungen der jüngeren Vergangenheit in allen Bereichen der Kreditwirtschaft. In der darauf folgenden Analyse wird die Betrachtung auf die Gruppe der Volksbanken einerseits und der Sparkassen andererseits fokussiert, es werden die unterschiedlichen Wesensmerkmale dargestellt und neben den bestehenden Verschiedenheiten auch die Gemeinsamkeiten herausgearbeitet. In diesem Zusammenhang findet sich neben der Betrachtung der Geschäftsstellendichte in Deutschland auch eine Übersicht über die verschiedenen Ausprägungsmerkmale heutiger Geschäftsstellen. In einer Prognose wird der technische Wandel in Form von Internet, Homebanking, m-commerce und Handybanking sowie die derzeitigen alternativen Vertriebswege zur ¿klassischen¿ Geschäftsstelle (Direktbanken, Mobile Berater etc.) verdeutlicht sowie der Multikanalansatz erläutert. Kernstück der Studienarbeit ist eine empirische Untersuchung, bei der im September 2000 15 Volksbanken und Sparkassen zu Geschäftsstellenschließungen sowie der Entwicklung der Vertriebswege befragt wurden. Hierauf aufbauend wurden im Rahmen einer Vision strategische Überlegungen und Optionen thematisiert, die die weitere Entwicklung der klassischen Geschäftsstellen, den Vertrieb von Bankdienstleistungen außerhalb der Geschäftsstelle, Fusionen zwischen Instituten und die Auswirkungen neuer Vertriebswege auf die Mitarbeiter zum Inhalt haben. Das abschließende Resümee beinhaltet Handlungsempfehlungen und Schwerpunkte aus Sicht der Autoren in der weiteren strategischen Entwicklung der Vertriebswege rund um die Geschäftsstelle und dieser selbst. Die folgende Management Summary gibt einen wesentlichen Überblick über die prägnantesten Thesen und Feststellungen. Im Rahmen einer thesenförmigen Zusammenfassung ist Folgendes anzumerken: - Deutschland ist im europäischen Vergleich ¿overbanked¿ und ¿overbranched¿. - Insgesamt 78 % aller deutschen Bankstellen werden von Volksbanken und Sparkassen betrieben, die beiden Institutsgruppen sind daher vom Konzentrationsprozess am stärksten betroffen. - In beiden Institutsgruppen existieren Konzentrationstendenzen mit dem Ziel ¿Ein Markt ¿ eine Bank¿. - Das Management der befragten Volksbanken und Sparkassen geht davon aus, dass mittelfristig 25 bis 30 % der derzeit bestehenden Geschäftsstellen geschlossen werden. - Human capital und dessen Anpassungsfähigkeit an geänderte Rahmenbedingungen wird zukünftig eine stärkere Bedeutung zukommen. Alternative Vertriebswege und elektronische Bankdienstleistungen gewinnen zunehmend an Bedeutung. Für 75 % der befragten Institute ist langfristig eine Kooperation mit der jeweils anderen Institutsgruppe denkbar. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: 1.Einleitung1 2.Analyse4 2.1Die Geschäftspolitik der Genossenschaftsbanken4 2.1.1Der genossenschaftliche Grundgedanke4 2.1.2Historische Entwicklung der Genossenschaften4 2.1.3Die Genossenschaftsbanken im Wettbewerb5 2.2Die Geschäftspolitik der Sparkassen6 2.2.1Die Sparkassen-Idee6 2.2.2Historische Entwicklung der Sparkassen7 2.2.3Sparkassen im Wettbewerb8 2.3Die Wettbewerbssituation der regionalen Kreditinstitute8 2.3.1Arten von Geschäftsstellen9 2.3.2Geschäftsstellendichte10 2.3.3Grundlegende strategische Ausrichtung von Genossenschaftsbanken und Sparkassen11 2.3.4Größeneinheiten der Genossenschaftsbanken und Sparkassen12 2.3.5Stärken-/Schwächenprofile in sozioökonomisch unterschiedlich geprägten Teilmärkten12 2.3.6Sonstige Einflussfaktoren13 2.4Fazit13 3.Prognose15 3.1Technischer Wandel15 3.1.1Internet und Homebanking16 3.1.2m-commerce und Handybanking16 3.1.3Selbstbedienungstechnik (SB-Technik)17 3.2Direktbanken und Discount Broker18 3.3Mobile Berater / Individualkundenberater19 3.4Fazit20 4.Diagnose22 4.1Umfeld der befragten Institute23 4.2Ursachen für Geschäftsstellenschließungen24 4.3Auswirkungen von Geschäftsstellenschließungen25 4.4Entwicklung der Vertriebswege27 5.Strategische Überlegungen und Optionen32 5.1Die Zukunft der Geschäftsstelle als Vertriebsweg32 5.1.1Wandel der ¿klassischen¿ Geschäftsstelle heutiger Prägung32 5.1.2Der Trend zum Multikanalbanking (¿Zwei Banken unter einem Dach¿)33 5.1.3Erlebnisbanking und bankfremde Leistungen34 5.1.4Neue Wege im Bereich des ¿cash managements¿ und des Zahlungsverkehrs34 5.2Vertrieb von Bankdienstleistungen außerhalb von Geschäftsstellen36 5.3Fusion als strategische Option37 5.4Auswirkungen neuer Vertriebswege auf die Mitarbeiter39 5.4.1Künftige Qualifikation eines Geschäftsstellenmitarbeiters39 5.4.2Änderung des Berufsbildes ¿Bankkauffrau / Bankkaufmann¿39 5.4.3Veränderung der Kunde-Berater-Beziehung im Retailbanking40 6.Resümee41 6.1Vertriebsweg Geschäftsstelle41 6.2Alternative Vertriebswege42 6.3Fusionen43 6.4und Herr Cartellieri 43 7.AnhangI 7.1Management SummaryI 7.2Die Management-BefragungII 7.2.1Der FragebogenII 7.2.2ErgebnisseV 7.3LiteraturverzeichnisXI 7.4AbbildungsverzeichnisXIX 7.5DanksagungXX 7.6Kurzbiografie der AutorenXXI 7.7Eidesstattliche ErklärungXXII Ursachen und Auswirkungen von Geschäftsstellenschließungen bei regionalen Kreditinstituten aus Sicht des Managements und mögliche Entwicklungen in der Zukunft: Inhaltsangabe:Einleitung: Die Studienarbeit beschäftigt sich mit der Geschäftsstelle als dem ¿klassischen¿ Vertriebsweg der Kreditinstitute in Deutschland, mit speziellem Fokus auf die regional tätigen Volksbanken und Sparkassen. Bei der Erstellung der Studienarbeit wurde großer Wert auf einen sehr engen Praxisbezug gelegt auf theoretische Ansätze zur Vertriebssteuerung aus dem Marketing-Segment wurde bewusst verzichtet, da diese unseres Erachtens ungeeignet zur Betrachtung und Beurteilung eines sich schnell wandelnden Vertriebsumfeldes, gerade in den letzten Jahren, erschienen. Gang der Untersuchung: Die Einleitung beschäftigt sich mit aktuellen und polarisierenden Entwicklungen der jüngeren Vergangenheit in allen Bereichen der Kreditwirtschaft. In der darauf folgenden Analyse wird die Betrachtung auf die Gruppe der Volksbanken einerseits und der Sparkassen andererseits fokussiert, es werden die unterschiedlichen Wesensmerkmale dargestellt und neben den bestehenden Verschiedenheiten auch die Gemeinsamkeiten herausgearbeitet. In diesem Zusammenhang findet sich neben der Betrachtung der Geschäftsstellendichte in Deutschland auch eine Übersicht über die verschiedenen Ausprägungsmerkmale heutiger Geschäftsstellen. In einer Prognose wird der technische Wandel in Form von Internet, Homebanking, m-commerce und Handybanking sowie die derzeitigen alternativen Vertriebswege zur ¿klassischen¿ Geschäftsstelle (Direktbanken, Mobile Berater etc.) verdeutlicht sowie der Multikanalansatz erläutert. Kernstück der Studienarbeit ist eine empirische Untersuchung, bei der im September 2000 15 Volksbanken und Sparkassen zu Geschäftsstellenschließungen sowie der Entwicklung der Vertriebswege befragt wurden. Hierauf aufbauend wurden im Rahmen einer Vision strategische Überlegungen und Optionen thematisiert, die die weitere Entwicklung der klassischen Geschäftsstellen, den Vertrieb von Bankdienstleistungen außerhalb der Geschäftsstelle, Fusionen zwischen Instituten und die Auswirkungen neuer Vertriebswege auf die Mitarbeiter zum Inhalt haben. Das abschließende Resümee beinhaltet Handlungsempfehlungen und Schwerpunkte aus Sicht der Autoren in der weiteren strategischen Entwicklung der Vertriebswege rund um die Geschäftsstelle und dieser selbst. Die folgende Management Summary gibt einen wesentlichen Überblick über die prägnantesten Thesen und Feststellungen. Im Rahmen einer thesenförmigen Zusammenfassung ist Folgendes anzumerken: - Deutschland ist im europäischen Vergleich ¿overbanked¿ und ¿overbranched¿. - Insgesamt 78 % aller deutschen Bankstellen werden von Volksbanken und Sparkassen betrieben, die beiden Institutsgruppen sind daher vom Konzentrationsprozess am stärksten betroffen. - In beiden Institutsgruppen existieren Konzentrationstendenzen mit dem Ziel ¿Ein Markt ¿ eine Bank¿. - Das Management der befragten Volksbanken und Sparkassen geht davon aus, dass mittelfristig 25 bis 30 % der derzeit bestehenden Geschäftsstellen geschlossen werden. - Human capital und dessen Anpassungsfähigkeit an geänderte Rahmenbedingungen wird zukünftig eine stärkere Bedeutung zukommen. Alternative Vertriebswege und elektronische Bankdienstleistungen gewinnen zunehmend an Bedeutung. Für 75 % der befragten Institute ist langfristig eine Kooperation mit der jeweils anderen Institutsgruppe denkbar. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: 1.Einleitung1 2.Analyse4 2.1Die Geschäftspolitik der Genossenschaftsbanken4 2.1.1Der genossenschaftliche Grundgedanke4 2.1.2Historische Entwicklung der Genossenschaften4 2.1.3Die Genossenschaftsbanken im Wettbewerb5 2.2Die Geschäftspolitik der Sparkassen6 2.2.1Die Sparkassen-Idee6 2.2.2Historische Entwicklung der Sparkassen7 2.2.3Sparkassen im Wettbewerb8 2.3Die Wettbewerbssituation der regionalen Kreditinstitute8 2.3.1Arten von Geschäftsstellen9 2.3.2Geschäftsstellendichte10 2.3.3Grundlegende strategische Ausrichtung von Genossenschaftsbanken und Sparkassen11 2.3.4Größeneinheiten der Genossenschaftsbanken und Sparkassen12 2.3.5Stärken-/Schwächenprofile in sozioökonomisch unterschiedlich geprägten Teilmärkten12 2.3.6Sonstige Einflussfaktoren13 2.4Fazit13 3.Prognose15 3.1Technischer Wandel15 3.1.1Internet und Homebanking16 3.1.2m-commerce und Handybanking16 3.1.3Selbstbedienungstechnik (SB-Technik)17 3.2Direktbanken und Discount Broker18 3.3Mobile Berater / Individualkundenberater19 3.4Fazit20 4.Diagnose22 4.1Umfeld der befragten Institute23 4.2Ursachen für Geschäftsstellenschließungen24 4.3Auswirkungen von Geschäftsstellenschließungen25 4.4Entwicklung der Vertriebswege27 5.Strategische Überlegungen und Optionen32 5.1Die Zukunft der Geschäftsstelle als Vertriebsweg32 5.1.1Wandel der ¿klassischen¿ Geschäftsstelle heutiger Prägung32 5.1.2Der Trend zum Multikanalbanking (¿Zwei Banken unter einem Dach¿)33 5.1.3Erlebnisbanking und bankfremde Leistungen34 5.1.4Neue Wege im Bereich des ¿cash managements¿ und des Zahlungsverkehrs34 5.2Vertrieb von Bankdienstleistungen außerhalb von Geschäftsstellen36 5.3Fusion als strategische Option37 5.4Auswirkungen neuer Vertriebswege auf die Mitarbeiter39 5.4.1Künftige Qualifikation eines Geschäftsstellenmitarbeiters39 5.4.2Änderung des Berufsbildes ¿Bankkauffrau / Bankkaufmann¿39 5.4.3Veränderung der Kunde-Berater-Beziehung im Retailbanking40 6.Resümee41 6.1Vertriebsweg Geschäftsstelle41 6.2Alternative Vertriebswege42 6.3Fusionen43 6.4und Herr Cartellieri 43 7.AnhangI 7.1Management SummaryI 7.2Die Management-BefragungII 7.2.1Der FragebogenII 7.2.2ErgebnisseV 7.3LiteraturverzeichnisXI 7.4AbbildungsverzeichnisXIX 7.5DanksagungXX 7.6Kurzbiografie der AutorenXXI 7.7Eidesstattliche ErklärungXXII BUSINESS & ECONOMICS / Finance / General, Diplomica Verlag<

2000, ISBN: 9783832443603

Eine Betrachtung in Bezug auf das Retailbanking von Sparkassen und Volksbanken Inhaltsangabe:Einleitung: Die Studienarbeit beschäftigt sich mit der Geschäftsstelle als dem ¿klassischen¿ V… Mehr…

Eine Betrachtung in Bezug auf das Retailbanking von Sparkassen und Volksbanken Inhaltsangabe:Einleitung: Die Studienarbeit beschäftigt sich mit der Geschäftsstelle als dem ¿klassischen¿ Vertriebsweg der Kreditinstitute in Deutschland, mit speziellem Fokus auf die regional tätigen Volksbanken und Sparkassen. Bei der Erstellung der Studienarbeit wurde großer Wert auf einen sehr engen Praxisbezug gelegt auf theoretische Ansätze zur Vertriebssteuerung aus dem Marketing-Segment wurde bewusst verzichtet, da diese unseres Erachtens ungeeignet zur Betrachtung und Beurteilung eines sich schnell wandelnden Vertriebsumfeldes, gerade in den letzten Jahren, erschienen. Gang der Untersuchung: Die Einleitung beschäftigt sich mit aktuellen und polarisierenden Entwicklungen der jüngeren Vergangenheit in allen Bereichen der Kreditwirtschaft. In der darauf folgenden Analyse wird die Betrachtung auf die Gruppe der Volksbanken einerseits und der Sparkassen andererseits fokussiert, es werden die unterschiedlichen Wesensmerkmale dargestellt und neben den bestehenden Verschiedenheiten auch die Gemeinsamkeiten herausgearbeitet. In diesem Zusammenhang findet sich neben der Betrachtung der Geschäftsstellendichte in Deutschland auch eine Übersicht über die verschiedenen Ausprägungsmerkmale heutiger Geschäftsstellen. In einer Prognose wird der technische Wandel in Form von Internet, Homebanking, m-commerce und Handybanking sowie die derzeitigen alternativen Vertriebswege zur ¿klassischen¿ Geschäftsstelle (Direktbanken, Mobile Berater etc.) verdeutlicht sowie der Multikanalansatz erläutert. Kernstück der Studienarbeit ist eine empirische Untersuchung, bei der im September 2000 15 Volksbanken und Sparkassen zu Geschäftsstellenschließungen sowie der Entwicklung der Vertriebswege befragt wurden. Hierauf aufbauend wurden im Rahmen einer Vision strategische Überlegungen und Optionen thematisiert, die die weitere Entwicklung der klassischen Geschäftsstellen, den Vertrieb von Bankdienstleistungen außerhalb der Geschäftsstelle, Fusionen zwischen Instituten und die Auswirkungen neuer Vertriebswege auf die Mitarbeiter zum Inhalt haben. Das abschließende Resümee beinhaltet Handlungsempfehlungen und Schwerpunkte aus Sicht der Autoren in der weiteren strategischen Entwicklung der Vertriebswege rund um die Geschäftsstelle und dieser selbst. Die folgende Management Summary gibt einen wesentlichen Überblick über die prägnantesten Thesen und Feststellungen. Im Rahmen einer thesenförmigen Zusammenfassung ist Folgendes anzumerken: - Deutschland ist im europäischen Vergleich ¿overbanked¿ und ¿overbranched¿. - Insgesamt 78 % aller deutschen Bankstellen werden von Volksbanken und Sparkassen betrieben, die beiden Institutsgruppen sind daher vom Konzentrationsprozess am stärksten betroffen. - In beiden Institutsgruppen existieren Konzentrationstendenzen mit dem Ziel ¿Ein Markt ¿ eine Bank¿. - Das Management der befragten Volksbanken und Sparkassen geht davon aus, dass mittelfristig 25 bis 30 % der derzeit bestehenden Geschäftsstellen geschlossen werden. - Human capital und dessen Anpassungsfähigkeit an geänderte Rahmenbedingungen wird zukünftig eine stärkere Bedeutung zukommen. Alternative Vertriebswege und elektronische Bankdienstleistungen gewinnen zunehmend an Bedeutung. Für 75 % der befragten Institute ist langfristig eine Kooperation mit der jeweils anderen Institutsgruppe denkbar. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: 1.Einleitung1 2.Analyse4 2.1Die Geschäftspolitik der Genossenschaftsbanken4 2.1.1Der genossenschaftliche Grundgedanke4 2.1.2Historische Entwicklung der Genossenschaften4 2.1.3Die Genossenschaftsbanken im Wettbewerb5 2.2Die Geschäftspolitik der Sparkassen6 2.2.1Die Sparkassen-Idee6 2.2.2Historische Entwicklung der Sparkassen7 2.2.3Sparkassen im Wettbewerb8 2.3Die Wettbewerbssituation der regionalen Kreditinstitute8 2.3.1Arten von Geschäftsstellen9 2.3.2Geschäftsstellendichte10 2.3.3Grundlegende strategische Ausrichtung von Genossenschaftsbanken und Sparkassen11 2.3.4Größeneinheiten der Genossenschaftsbanken und Sparkassen12 2.3.5Stärken-/Schwächenprofile in sozioökonomisch unterschiedlich geprägten Teilmärkten12 2.3.6Sonstige Einflussfaktoren13 2.4Fazit13 3.Prognose15 3.1Technischer Wandel15 3.1.1Internet und Homebanking16 3.1.2m-commerce und Handybanking16 3.1.3Selbstbedienungstechnik (SB-Technik)17 3.2Direktbanken und Discount Broker18 3.3Mobile Berater / Individualkundenberater19 3.4Fazit20 4.Diagnose22 4.1Umfeld der befragten Institute23 4.2Ursachen für Geschäftsstellenschließungen24 4.3Auswirkungen von Geschäftsstellenschließungen25 4.4Entwicklung der Vertriebswege27 5.Strategische Überlegungen und Optionen32 5.1Die Zukunft der Geschäftsstelle als Vertriebsweg32 5.1.1Wandel der ¿klassischen¿ Geschäftsstelle heutiger Prägung32 5.1.2Der Trend zum Multikanalbanking (¿Zwei Banken unter einem Dach¿)33 5.1.3Erlebnisbanking und bankfremde Leistungen34 5.1.4Neue Wege im Bereich des ¿cash managements¿ und des Zahlungsverkehrs34 5.2Vertrieb von Bankdienstleistungen außerhalb von Geschäftsstellen36 5.3Fusion als strategische Option37 5.4Auswirkungen neuer Vertriebswege auf die Mitarbeiter39 5.4.1Künftige Qualifikation eines Geschäftsstellenmitarbeiters39 5.4.2Änderung des Berufsbildes ¿Bankkauffrau / Bankkaufmann¿39 5.4.3Veränderung der Kunde-Berater-Beziehung im Retailbanking40 6.Resümee41 6.1Vertriebsweg Geschäftsstelle41 6.2Alternative Vertriebswege42 6.3Fusionen43 6.4und Herr Cartellieri 43 7.AnhangI 7.1Management SummaryI 7.2Die Management-BefragungII 7.2.1Der FragebogenII 7.2.2ErgebnisseV 7.3LiteraturverzeichnisXI 7.4AbbildungsverzeichnisXIX 7.5DanksagungXX 7.6Kurzbiografie der AutorenXXI 7.7Eidesstattliche ErklärungXXII Ursachen und Auswirkungen von Geschäftsstellenschließungen bei regionalen Kreditinstituten aus Sicht des Managements und mögliche Entwicklungen in der Zukunft: Inhaltsangabe:Einleitung: Die Studienarbeit beschäftigt sich mit der Geschäftsstelle als dem ¿klassischen¿ Vertriebsweg der Kreditinstitute in Deutschland, mit speziellem Fokus auf die regional tätigen Volksbanken und Sparkassen. Bei der Erstellung der Studienarbeit wurde großer Wert auf einen sehr engen Praxisbezug gelegt auf theoretische Ansätze zur Vertriebssteuerung aus dem Marketing-Segment wurde bewusst verzichtet, da diese unseres Erachtens ungeeignet zur Betrachtung und Beurteilung eines sich schnell wandelnden Vertriebsumfeldes, gerade in den letzten Jahren, erschienen. Gang der Untersuchung: Die Einleitung beschäftigt sich mit aktuellen und polarisierenden Entwicklungen der jüngeren Vergangenheit in allen Bereichen der Kreditwirtschaft. In der darauf folgenden Analyse wird die Betrachtung auf die Gruppe der Volksbanken einerseits und der Sparkassen andererseits fokussiert, es werden die unterschiedlichen Wesensmerkmale dargestellt und neben den bestehenden Verschiedenheiten auch die Gemeinsamkeiten herausgearbeitet. In diesem Zusammenhang findet sich neben der Betrachtung der Geschäftsstellendichte in Deutschland auch eine Übersicht über die verschiedenen Ausprägungsmerkmale heutiger Geschäftsstellen. In einer Prognose wird der technische Wandel in Form von Internet, Homebanking, m-commerce und Handybanking sowie die derzeitigen alternativen Vertriebswege zur ¿klassischen¿ Geschäftsstelle (Direktbanken, Mobile Berater etc.) verdeutlicht sowie der Multikanalansatz erläutert. Kernstück der Studienarbeit ist eine empirische Untersuchung, bei der im September 2000 15 Volksbanken und Sparkassen zu Geschäftsstellenschließungen sowie der Entwicklung der Vertriebswege befragt wurden. Hierauf aufbauend wurden im Rahmen einer Vision strategische Überlegungen und Optionen thematisiert, die die weitere Entwicklung der klassischen Geschäftsstellen, den Vertrieb von Bankdienstleistungen außerhalb der Geschäftsstelle, Fusionen zwischen Instituten und die Auswirkungen neuer Vertriebswege auf die Mitarbeiter zum Inhalt haben. Das abschließende Resümee beinhaltet Handlungsempfehlungen und Schwerpunkte aus Sicht der Autoren in der weiteren strategischen Entwicklung der Vertriebswege rund um die Geschäftsstelle und dieser selbst. Die folgende Management Summary gibt einen wesentlichen Überblick über die prägnantesten Thesen und Feststellungen. Im Rahmen einer thesenförmigen Zusammenfassung ist Folgendes anzumerken: - Deutschland ist im europäischen Vergleich ¿overbanked¿ und ¿overbranched¿. - Insgesamt 78 % aller deutschen Bankstellen werden von Volksbanken und Sparkassen betrieben, die beiden Institutsgruppen sind daher vom Konzentrationsprozess am stärksten betroffen. - In beiden Institutsgruppen existieren Konzentrationstendenzen mit dem Ziel ¿Ein Markt ¿ eine Bank¿. - Das Management der befragten Volksbanken und Sparkassen geht davon aus, dass mittelfristig 25 bis 30 % der derzeit bestehenden Geschäftsstellen geschlossen werden. - Human capital und dessen Anpassungsfähigkeit an geänderte Rahmenbedingungen wird zukünftig eine stärkere Bedeutung zukommen. Alternative Vertriebswege und elektronische Bankdienstleistungen gewinnen zunehmend an Bedeutung. Für 75 % der befragten Institute ist langfristig eine Kooperation mit der jeweils anderen Institutsgruppe denkbar. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: 1.Einleitung1 2.Analyse4 2.1Die Geschäftspolitik der Genossenschaftsbanken4 2.1.1Der genossenschaftliche Grundgedanke4 2.1.2Historische Entwicklung der Genossenschaften4 2.1.3Die Genossenschaftsbanken im Wettbewerb5 2.2Die Geschäftspolitik der Sparkassen6 2.2.1Die Sparkassen-Idee6 2.2.2Historische Entwicklung der Sparkassen7 2.2.3Sparkassen im Wettbewerb8 2.3Die Wettbewerbssituation der regionalen Kreditinstitute8 2.3.1Arten von Geschäftsstellen9 2.3.2Geschäftsstellendichte10 2.3.3Grundlegende strategische Ausrichtung von Genossenschaftsbanken und Sparkassen11 2.3.4Größeneinheiten der Genossenschaftsbanken und Sparkassen12 2.3.5Stärken-/Schwächenprofile in sozioökonomisch unterschiedlich geprägten Teilmärkten12 2.3.6Sonstige Einflussfaktoren13 2.4Fazit13 3.Prognose15 3.1Technischer Wandel15 3.1.1Internet und Homebanking16 3.1.2m-commerce und Handybanking16 3.1.3Selbstbedienungstechnik (SB-Technik)17 3.2Direktbanken und Discount Broker18 3.3Mobile Berater / Individualkundenberater19 3.4Fazit20 4.Diagnose22 4.1Umfeld der befragten Institute23 4.2Ursachen für Geschäftsstellenschließungen24 4.3Auswirkungen von Geschäftsstellenschließungen25 4.4Entwicklung der Vertriebswege27 5.Strategische Überlegungen und Optionen32 5.1Die Zukunft der Geschäftsstelle als Vertriebsweg32 5.1.1Wandel der ¿klassischen¿ Geschäftsstelle heutiger Prägung32 5.1.2Der Trend zum Multikanalbanking (¿Zwei Banken unter einem Dach¿)33 5.1.3Erlebnisbanking und bankfremde Leistungen34 5.1.4Neue Wege im Bereich des ¿cash managements¿ und des Zahlungsverkehrs34 5.2Vertrieb von Bankdienstleistungen außerhalb von Geschäftsstellen36 5.3Fusion als strategische Option37 5.4Auswirkungen neuer Vertriebswege auf die Mitarbeiter39 5.4.1Künftige Qualifikation eines Geschäftsstellenmitarbeiters39 5.4.2Änderung des Berufsbildes ¿Bankkauffrau / Bankkaufmann¿39 5.4.3Veränderung der Kunde-Berater-Beziehung im Retailbanking40 6.Resümee41 6.1Vertriebsweg Geschäftsstelle41 6.2Alternative Vertriebswege42 6.3Fusionen43 6.4und Herr Cartellieri 43 7.AnhangI 7.1Management SummaryI 7.2Die Management-BefragungII 7.2.1Der FragebogenII 7.2.2ErgebnisseV 7.3LiteraturverzeichnisXI 7.4AbbildungsverzeichnisXIX 7.5DanksagungXX 7.6Kurzbiografie der AutorenXXI 7.7Eidesstattliche ErklärungXXII BUSINESS & ECONOMICS / Finance, Diplomica Verlag<

ISBN: 3832443606

Pappbilderbuch, [EAN: 9783832443603], Diplomica, Diplomica, Book, [PU: Diplomica], Diplomica, 187314, Wirtschaftswissenschaftler, 187266, Profis & Akademiker, 187254, Biografien & Erinner… Mehr…

Pappbilderbuch, [EAN: 9783832443603], Diplomica, Diplomica, Book, [PU: Diplomica], Diplomica, 187314, Wirtschaftswissenschaftler, 187266, Profis & Akademiker, 187254, Biografien & Erinnerungen, 541686, Kategorien, 186606, Bücher, 16153876031, Business, 187266, Profis & Akademiker, 187254, Biografien & Erinnerungen, 541686, Kategorien, 186606, Bücher, 467818, Wirtschaft, 655504, Bankwesen & Börse, 467820, Betriebswirtschaftslehre, 467892, Gesellschaftsformen & -recht, 189017, Kleine & mittlere Unternehmen, 189103, Konzern, 405064, Lexika & Nachschlagewerke, 655706, Wachstum, 467844, Wirtschaft international, 188519, Wirtschaftsethik, 3341491, Wirtschaftsgeschichte, 189061, Wirtschaftslehre, 403434, Business & Karriere, 541686, Kategorien, 186606, Bücher, 15777151, Biografien & Erinnerungen, 498456, Geschichte, 13626091, Politik, 143, Politik & Geschichte, 541686, Kategorien, 186606, Bücher<

2001, ISBN: 9783832443603

Eine Betrachtung in Bezug auf das Retailbanking von Sparkassen und Volksbanken, eBooks, eBook Download (PDF), Auflage, [PU: diplom.de], [ED: 1], diplom.de, 2001

2001, ISBN: 9783832443603

Eine Betrachtung in Bezug auf das Retailbanking von Sparkassen und Volksbanken, [ED: 1], Auflage, eBook Download (PDF), eBooks, [PU: diplom.de]