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Der M&A-Prozess: Konzepte, Ansätze und Strategien für die Pre- und Post-Phase [Gebundene Ausgabe] von Frank Keuper (Herausgeber), Michael Häfner (Herausgeber), Carsten von Glahn - Frank Keuper Michael Häfner Carsten von Glahn

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Frank Keuper Michael Häfner Carsten von Glahn:
Der M&A-Prozess: Konzepte, Ansätze und Strategien für die Pre- und Post-Phase [Gebundene Ausgabe] von Frank Keuper (Herausgeber), Michael Häfner (Herausgeber), Carsten von Glahn - gebunden oder broschiert

2006, ISBN: 3834902055

Auflage: 1. A. (8. Dezember 2006) Hardcover 562 S. 24,8 x 17,7 x 1,9 cm Gebundene Ausgabe Zustand: gebraucht - sehr gut, Renommierte Wissenschaftler und Praktiker diskutieren Konzepte, In… Mehr…

Auflage: 1. A. (8. Dezember 2006) Hardcover 562 S. 24,8 x 17,7 x 1,9 cm Gebundene Ausgabe Zustand: gebraucht - sehr gut, Renommierte Wissenschaftler und Praktiker diskutieren Konzepte, Instrumente und Ansätze für die optimale Gestaltung der Pre- und der Post-M&A-Phase und verdeutlichen damit die besonderen Herausforderungen vonUnternehmensintegrationen. Die Autoren stellen hierfür moderne Methoden des Rechnungswesens, des Controllings, des Risikomanagements und des Financial Management vor, analysieren die Unternehmenssteuerung im Rahmen der Pre- und vor allem auch der Post-M&A-Phase und geben Einblick in die EDV-technologische Basis.In anschaulichen Case-Studies präsentieren Praktiker aktuelle Lösungsansätze. Renommierte Wissenschaftler und Praktiker diskutieren Konzepte, Instrumente und Ansätze für die optimale Gestaltung der Pre- und der Post-Phase des M&A-Prozesses und verdeutlichen damit die besonderen Herausforderungen von Unternehmensintegrationen- Corporate Governance und strategische Unternehmensführung - Ausgestaltung des M&A-Prozesses als zentraler Erfolgsfaktor in der Pre-M&A-Phase - Unternehmensbewertung als Nukleus der Pre-M&A-Phase - Planungsprozess- und Berichtswesenharmonisierung - Performance Measurement, Management Accounting und Financial Reporting als zentrale Instrumente für die erfolgreiche Integration in der Post-M&A-Phase - Optimale Allokation und Erfolgsmessung als zentraler Aspekt der Integrationskontrolle in der Post-M&A-Phase Die Autoren stellen hierfür moderne Methoden des Rechnungswesens, des Controllings, des Risikomanagements und des Financial Management vor, analysieren die Unternehmenssteuerung im Rahmen der Pre- und vor allem auch der Post-M&A-Phase und geben Einblick in das notwendige Change Management. In anschaulichen Case-Studies präsentieren Praktiker aktuelle Lösungsansätze. Prof. Dr. Frank Keuper ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Konvergenz- und Medienmanagement, an der Steinbeis-Hochschule, Berlin. Michael Häfner ist Senior Manager bei der Softlab GmbH. Carsten von Glahn ist Program Director für Siemens Business Services, Inc., USA. Post-Merger-IntegrationErfolgsfaktoren für das Zusammenwachsen von Unternehmen Rüdiger Grube Armin Töpfer Akquisitionen Private Equity Beteiligungsgesellschaften Marktorientierte Unternehmensführung Fusion Unternehmenskauf M&A feindliche Übernahme Aquis Renommierte Wissenschaftler und Praktiker diskutieren Konzepte, Instrumente und Ansätze für die optimale Gestaltung der Pre- und der Post-M&A-Phase und verdeutlichen damit die besonderen Herausforderungen vonUnternehmensintegrationen. Die Autoren stellen hierfür moderne Methoden des Rechnungswesens, des Controllings, des Risikomanagements und des Financial Management vor, analysieren die Unternehmenssteuerung im Rahmen der Pre- und vor allem auch der Post-M&A-Phase und geben Einblick in die EDV-technologische Basis.In anschaulichen Case-Studies präsentieren Praktiker aktuelle Lösungsansätze. Renommierte Wissenschaftler und Praktiker diskutieren Konzepte, Instrumente und Ansätze für die optimale Gestaltung der Pre- und der Post-Phase des M&A-Prozesses und verdeutlichen damit die besonderen Herausforderungen von Unternehmensintegrationen- Corporate Governance und strategische Unternehmensführung - Ausgestaltung des M&A-Prozesses als zentraler Erfolgsfaktor in der Pre-M&A-Phase - Unternehmensbewertung als Nukleus der Pre-M&A-Phase - Planungsprozess- und Berichtswesenharmonisierung - Performance Measurement, Management Accounting und Financial Reporting als zentrale Instrumente für die erfolgreiche Integration in der Post-M&A-Phase - Optimale Allokation und Erfolgsmessung als zentraler Aspekt der Integrationskontrolle in der Post-M&A-Phase Die Autoren stellen hierfür moderne Methoden des Rechnungswesens, des Controllings, des Risikomanagements und des Financial Management vor, analysieren die Unternehmenssteuerung im Rahmen der Pre- und vor allem auch der Post-M&A-Phase und geben Einblick in das notwendige Change Management. In anschaulichen Case-Studies präsentieren Praktiker aktuelle Lösungsansätze. Prof. Dr. Frank Keuper ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Konvergenz- und Medienmanagement, an der Steinbeis-Hochschule, Berlin. Michael Häfner ist Senior Manager bei der Softlab GmbH. Carsten von Glahn ist Program Director für Siemens Business Services, Inc., USA. Post-Merger-IntegrationErfolgsfaktoren für das Zusammenwachsen von Unternehmen Rüdiger Grube Armin Töpfer Akquisitionen Private Equity Beteiligungsgesellschaften Marktorientierte Unternehmensführung Fusion Unternehmenskauf M&A feindliche Übernahme Aquis 2, [PU:Schäffer-Poeschel]<

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Der M&A-Prozess: Konzepte, Ansätze und Strategien für die Pre- und Post-Phase [Gebundene Ausgabe] von Frank Keuper (Herausgeber), Michael Häfner (Herausgeber), Carsten von Glahn - Frank Keuper Michael Häfner Carsten von Glahn

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2006, ISBN: 3834902055

[EAN: 9783834902054], Gebraucht, sehr guter Zustand, [SC: 6.95], [PU: Schäffer-Poeschel Auflage: 1. A. (8. Dezember 2006)], RENOMMIERTE WISSENSCHAFTLER UND PRAKTIKER DISKUTIEREN KONZEPTE,… Mehr…

[EAN: 9783834902054], Gebraucht, sehr guter Zustand, [SC: 6.95], [PU: Schäffer-Poeschel Auflage: 1. A. (8. Dezember 2006)], RENOMMIERTE WISSENSCHAFTLER UND PRAKTIKER DISKUTIEREN KONZEPTE, INSTRUMENTE ANSÄTZE FÜR DIE OPTIMALE GESTALTUNG DER PRE- POST-M&A-PHASE VERDEUTLICHEN DAMIT BESONDEREN HERAUSFORDERUNGEN VONUNTERNEHMENSINTEGRATIONEN. AUTOREN STELLEN HIERFÜR MODERNE METHODEN DES RECHNUNGSWESENS, CONTROLLINGS, RISIKOMANAGEMENTS FINANCIAL MANAGEMENT VOR, ANALYSIEREN UNTERNEHMENSSTEUERUNG IM RAHMEN VOR ALLEM AUCH GEBEN EINBLICK IN EDV-TECHNOLOGISCHE BASIS.IN ANSCHAULICHEN CASE-STUDIES PRÄSENTIEREN AKTUELLE LÖSUNGSANSÄTZE. POST-PHASE M&A-PROZESSES VON UNTERNEHMENSINTEGRATIONEN- CORPORATE GOVERNANCE STRATEGISCHE UNTERNEHMENSFÜHRUNG - AUSGESTALTUNG ALS ZENTRALER ERFOLGSFAKTOR PRE-M&A-PHASE UNTERNEHMENSBEWERTUNG NUKLEUS PLANUNGSPROZESS- BERICHTSWESENHARMONISIERUNG PERFORMANCE MEASUREMENT, ACCOUNTING REPORTING ZENTRALE ERFOLGREICHE INTEGRATION ALLOKATION ERFOLGSMESSUNG ASPEKT INTEGRATIONSKONTROLLE DAS NOTWENDIGE CHANGE MANAGEMENT. PROF. DR. FRANK KEUPER IST INHABER LEHRSTUHLS BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE, INSBESONDERE KONVERGENZ- MEDIENMANAGEMENT, AN STEINBEIS-HOCHSCHULE, BERLIN. MICHAEL HÄFNER SENIOR MANAGER BEI SOFTLAB GMBH. CARSTEN GLAHN PROGRAM DIRECTOR SIEMENS BUSINESS SERVICES, INC., USA. POST-MERGER-INTEGRATIONERFOLGSFAKTOREN ZUSAMMENWACHSEN UNTERNEHMEN RÜDIGER GRUBE ARMIN TÖPFER AKQUISITIONEN PRIVATE EQUITY BETEILIGUNGSGESELLSCHAFTEN MARKTORIENTIERTE FUSION UNTERNEHMENSKAUF M&A FEINDLICHE ÜBERNAHME AQUIS, Renommierte Wissenschaftler und Praktiker diskutieren Konzepte, Instrumente und Ansätze für die optimale Gestaltung der Pre- und der Post-M&A-Phase und verdeutlichen damit die besonderen Herausforderungen vonUnternehmensintegrationen. Die Autoren stellen hierfür moderne Methoden des Rechnungswesens, des Controllings, des Risikomanagements und des Financial Management vor, analysieren die Unternehmenssteuerung im Rahmen der Pre- und vor allem auch der Post-M&A-Phase und geben Einblick in die EDV-technologische Basis.In anschaulichen Case-Studies präsentieren Praktiker aktuelle Lösungsansätze. Renommierte Wissenschaftler und Praktiker diskutieren Konzepte, Instrumente und Ansätze für die optimale Gestaltung der Pre- und der Post-Phase des M&A-Prozesses und verdeutlichen damit die besonderen Herausforderungen von Unternehmensintegrationen- Corporate Governance und strategische Unternehmensführung - Ausgestaltung des M&A-Prozesses als zentraler Erfolgsfaktor in der Pre-M&A-Phase - Unternehmensbewertung als Nukleus der Pre-M&A-Phase - Planungsprozess- und Berichtswesenharmonisierung - Performance Measurement, Management Accounting und Financial Reporting als zentrale Instrumente für die erfolgreiche Integration in der Post-M&A-Phase - Optimale Allokation und Erfolgsmessung als zentraler Aspekt der Integrationskontrolle in der Post-M&A-Phase Die Autoren stellen hierfür moderne Methoden des Rechnungswesens, des Controllings, des Risikomanagements und des Financial Management vor, analysieren die Unternehmenssteuerung im Rahmen der Pre- und vor allem auch der Post-M&A-Phase und geben Einblick in das notwendige Change Management. In anschaulichen Case-Studies präsentieren Praktiker aktuelle Lösungsansätze. Prof. Dr. Frank Keuper ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Konvergenz- und Medienmanagement, an der Steinbeis-Hochschule, Berlin. Michael Häfner ist Senior Manager bei der Softlab GmbH. Carsten von Glahn ist Program Director für Siemens Business Services, Inc., USA. Post-Merger-IntegrationErfolgsfaktoren für das Zusammenwachsen von Unternehmen Rüdiger Grube Armin Töpfer Akquisitionen Private Equity Beteiligungsgesellschaften Marktorientierte Unternehmensführung Fusion Unternehmenskauf M&A feindliche Übernahme Aquis In deutscher Sprache. 562 pages. 24,8 x 17,7 x 1,9 cm, Books<

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Der M&A-Prozess: Konzepte, Ansätze und Strategien für die Pre- und Post-Phase [Gebundene Ausgabe] von Frank Keuper (Herausgeber), Michael Häfner (Herausgeber), Carsten von Glahn Auflage: 1. A. (8. Dezember 2006) - Frank Keuper Michael Häfner Carsten von Glahn

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Der M&A-Prozess: Konzepte, Ansätze und Strategien für die Pre- und Post-Phase [Gebundene Ausgabe] von Frank Keuper (Herausgeber), Michael Häfner (Herausgeber), Carsten von Glahn Auflage: 1. A. (8. Dezember 2006) - gebunden oder broschiert

2006, ISBN: 9783834902054

Auflage: 1. A. (8. Dezember 2006) Hardcover 562 S. 24,8 x 17,7 x 1,9 cm Zustand: gebraucht - sehr gut, Renommierte Wissenschaftler und Praktiker diskutieren Konzepte, Instrumente und Ans… Mehr…

Auflage: 1. A. (8. Dezember 2006) Hardcover 562 S. 24,8 x 17,7 x 1,9 cm Zustand: gebraucht - sehr gut, Renommierte Wissenschaftler und Praktiker diskutieren Konzepte, Instrumente und Ansätze für die optimale Gestaltung der Pre- und der Post-M&A-Phase und verdeutlichen damit die besonderen Herausforderungen vonUnternehmensintegrationen. Die Autoren stellen hierfür moderne Methoden des Rechnungswesens, des Controllings, des Risikomanagements und des Financial Management vor, analysieren die Unternehmenssteuerung im Rahmen der Pre- und vor allem auch der Post-M&A-Phase und geben Einblick in die EDV-technologische Basis.In anschaulichen Case-Studies präsentieren Praktiker aktuelle Lösungsansätze. Renommierte Wissenschaftler und Praktiker diskutieren Konzepte, Instrumente und Ansätze für die optimale Gestaltung der Pre- und der Post-Phase des M&A-Prozesses und verdeutlichen damit die besonderen Herausforderungen von Unternehmensintegrationen- Corporate Governance und strategische Unternehmensführung - Ausgestaltung des M&A-Prozesses als zentraler Erfolgsfaktor in der Pre-M&A-Phase - Unternehmensbewertung als Nukleus der Pre-M&A-Phase - Planungsprozess- und Berichtswesenharmonisierung - Performance Measurement, Management Accounting und Financial Reporting als zentrale Instrumente für die erfolgreiche Integration in der Post-M&A-Phase - Optimale Allokation und Erfolgsmessung als zentraler Aspekt der Integrationskontrolle in der Post-M&A-Phase Die Autoren stellen hierfür moderne Methoden des Rechnungswesens, des Controllings, des Risikomanagements und des Financial Management vor, analysieren die Unternehmenssteuerung im Rahmen der Pre- und vor allem auch der Post-M&A-Phase und geben Einblick in das notwendige Change Management. In anschaulichen Case-Studies präsentieren Praktiker aktuelle Lösungsansätze. Prof. Dr. Frank Keuper ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Konvergenz- und Medienmanagement, an der Steinbeis-Hochschule, Berlin. Michael Häfner ist Senior Manager bei der Softlab GmbH. Carsten von Glahn ist Program Director für Siemens Business Services, Inc., USA. Post-Merger-IntegrationErfolgsfaktoren für das Zusammenwachsen von Unternehmen Rüdiger Grube Armin Töpfer Akquisitionen Private Equity Beteiligungsgesellschaften Marktorientierte Unternehmensführung Fusion Unternehmenskauf M&A feindliche Übernahme Aquis Versand D: 6,99 EUR Renommierte, Wissenschaftler, Praktiker, diskutieren, Konzepte, Instrumente, Ansätze, für, optimale, Gestaltung, Pre-, Post-M&A-Phase, verdeutlichen, damit, besonderen, Herausforderungen, vonUnternehmensintegrationen, Autoren, stellen, hierfür, moderne, Methoden, Rechnungswesens, Controllings, Risikomanagements, Financial, Management, analysieren, Unternehmenssteuerung, Rahmen, allem, auch, geben, Einblick, EDV-technologische, BasisIn, anschaulichen, Case-Studies, präsentieren, aktuelle, Lösungsansätze, Post-Phase, M&A-Prozesses, Unternehmensintegrationen-, Corporate, Governance, strategische, Unternehmensführung, Ausgestaltung, zentraler, Erfolgsfaktor, Pre-M&A-Phase, Unternehmensbewertung, Nukleus, Planungsprozess-, Berichtswesenharmonisierung, Performance, Measurement, Accounting, Reporting, zentrale, erfolgreiche, Integration, Optimale, Allokation, Erfolgsmessung, Aspekt, Integrationskontrolle, notwendige, Change, Prof, Frank, Keuper, Inhaber, Lehrstuhls, Betriebswirtschaftslehre, insbesondere, Konvergenz-, Medienmanagement, Steinbeis-Hochschule, Berlin, Michael, Häfner, Senior, Manager, Softlab, GmbH, Carsten, Glahn, Program, Director, Siemens, Business, Services, Post-Merger-IntegrationErfolgsfaktoren, Zusammenwachsen, Unternehmen, Rüdiger, Grube, Armin, Töpfer, Akquisitionen, Private, Equity, Beteiligungsgesellschaften, Marktorientierte, Fusion, Unternehmenskauf, feindliche, Übernahme, Aquis, [PU:Schäffer-Poeschel]<

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Der M&A-Prozess: Konzepte, Ansätze und Strategien für die Pre- und Post-Phase

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2006, ISBN: 9783834902054

Editor: Keuper, Frank, Editor: Häfner, Michael, Editor: von Glahn, Carsten, Gabler Verlag, Hardcover, Auflage: 2006, 562 Seiten, Publiziert: 2006-12-08T00:00:00.000Z, Produktgruppe: Book,… Mehr…

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Der M&A-Prozess - Konzepte, Ansätze und Strategien für die Pre- und Post- Phase - Keuper, Frank [Hrsg.]

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Keuper, Frank [Hrsg.]:
Der M&A-Prozess - Konzepte, Ansätze und Strategien für die Pre- und Post- Phase - gebunden oder broschiert

2006, ISBN: 9783834902054

[ED: Hardcover.], [PU: Gabler], Seiten: XIV, 558 , Größe:Gr. 8°.ZUSTAND: Sehr gut, Textsauber (keine Anstreichungen oder Markierungen). Versand nur als Paket möglich: 1060g., DE, [SC: 6.0… Mehr…

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Der M&A-Prozess: Konzepte, Ansätze und Strategien für die Pre- und Post-Phase [Gebundene Ausgabe] von Frank Keuper (Herausgeber), Michael Häfner (Herausgeber), Carsten von Glahn - Frank Keuper Michael Häfner Carsten von Glahn

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Auflage: 1. A. (8. Dezember 2006) Hardcover 562 S. 24,8 x 17,7 x 1,9 cm Gebundene Ausgabe Zustand: gebraucht - sehr gut, Renommierte Wissenschaftler und Praktiker diskutieren Konzepte, In… Mehr…

Auflage: 1. A. (8. Dezember 2006) Hardcover 562 S. 24,8 x 17,7 x 1,9 cm Gebundene Ausgabe Zustand: gebraucht - sehr gut, Renommierte Wissenschaftler und Praktiker diskutieren Konzepte, Instrumente und Ansätze für die optimale Gestaltung der Pre- und der Post-M&A-Phase und verdeutlichen damit die besonderen Herausforderungen vonUnternehmensintegrationen. Die Autoren stellen hierfür moderne Methoden des Rechnungswesens, des Controllings, des Risikomanagements und des Financial Management vor, analysieren die Unternehmenssteuerung im Rahmen der Pre- und vor allem auch der Post-M&A-Phase und geben Einblick in die EDV-technologische Basis.In anschaulichen Case-Studies präsentieren Praktiker aktuelle Lösungsansätze. Renommierte Wissenschaftler und Praktiker diskutieren Konzepte, Instrumente und Ansätze für die optimale Gestaltung der Pre- und der Post-Phase des M&A-Prozesses und verdeutlichen damit die besonderen Herausforderungen von Unternehmensintegrationen- Corporate Governance und strategische Unternehmensführung - Ausgestaltung des M&A-Prozesses als zentraler Erfolgsfaktor in der Pre-M&A-Phase - Unternehmensbewertung als Nukleus der Pre-M&A-Phase - Planungsprozess- und Berichtswesenharmonisierung - Performance Measurement, Management Accounting und Financial Reporting als zentrale Instrumente für die erfolgreiche Integration in der Post-M&A-Phase - Optimale Allokation und Erfolgsmessung als zentraler Aspekt der Integrationskontrolle in der Post-M&A-Phase Die Autoren stellen hierfür moderne Methoden des Rechnungswesens, des Controllings, des Risikomanagements und des Financial Management vor, analysieren die Unternehmenssteuerung im Rahmen der Pre- und vor allem auch der Post-M&A-Phase und geben Einblick in das notwendige Change Management. In anschaulichen Case-Studies präsentieren Praktiker aktuelle Lösungsansätze. Prof. Dr. Frank Keuper ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Konvergenz- und Medienmanagement, an der Steinbeis-Hochschule, Berlin. Michael Häfner ist Senior Manager bei der Softlab GmbH. Carsten von Glahn ist Program Director für Siemens Business Services, Inc., USA. Post-Merger-IntegrationErfolgsfaktoren für das Zusammenwachsen von Unternehmen Rüdiger Grube Armin Töpfer Akquisitionen Private Equity Beteiligungsgesellschaften Marktorientierte Unternehmensführung Fusion Unternehmenskauf M&A feindliche Übernahme Aquis Renommierte Wissenschaftler und Praktiker diskutieren Konzepte, Instrumente und Ansätze für die optimale Gestaltung der Pre- und der Post-M&A-Phase und verdeutlichen damit die besonderen Herausforderungen vonUnternehmensintegrationen. Die Autoren stellen hierfür moderne Methoden des Rechnungswesens, des Controllings, des Risikomanagements und des Financial Management vor, analysieren die Unternehmenssteuerung im Rahmen der Pre- und vor allem auch der Post-M&A-Phase und geben Einblick in die EDV-technologische Basis.In anschaulichen Case-Studies präsentieren Praktiker aktuelle Lösungsansätze. Renommierte Wissenschaftler und Praktiker diskutieren Konzepte, Instrumente und Ansätze für die optimale Gestaltung der Pre- und der Post-Phase des M&A-Prozesses und verdeutlichen damit die besonderen Herausforderungen von Unternehmensintegrationen- Corporate Governance und strategische Unternehmensführung - Ausgestaltung des M&A-Prozesses als zentraler Erfolgsfaktor in der Pre-M&A-Phase - Unternehmensbewertung als Nukleus der Pre-M&A-Phase - Planungsprozess- und Berichtswesenharmonisierung - Performance Measurement, Management Accounting und Financial Reporting als zentrale Instrumente für die erfolgreiche Integration in der Post-M&A-Phase - Optimale Allokation und Erfolgsmessung als zentraler Aspekt der Integrationskontrolle in der Post-M&A-Phase Die Autoren stellen hierfür moderne Methoden des Rechnungswesens, des Controllings, des Risikomanagements und des Financial Management vor, analysieren die Unternehmenssteuerung im Rahmen der Pre- und vor allem auch der Post-M&A-Phase und geben Einblick in das notwendige Change Management. In anschaulichen Case-Studies präsentieren Praktiker aktuelle Lösungsansätze. Prof. Dr. Frank Keuper ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Konvergenz- und Medienmanagement, an der Steinbeis-Hochschule, Berlin. Michael Häfner ist Senior Manager bei der Softlab GmbH. Carsten von Glahn ist Program Director für Siemens Business Services, Inc., USA. Post-Merger-IntegrationErfolgsfaktoren für das Zusammenwachsen von Unternehmen Rüdiger Grube Armin Töpfer Akquisitionen Private Equity Beteiligungsgesellschaften Marktorientierte Unternehmensführung Fusion Unternehmenskauf M&A feindliche Übernahme Aquis 2, [PU:Schäffer-Poeschel]<

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2006, ISBN: 3834902055

[EAN: 9783834902054], Gebraucht, sehr guter Zustand, [SC: 6.95], [PU: Schäffer-Poeschel Auflage: 1. A. (8. Dezember 2006)], RENOMMIERTE WISSENSCHAFTLER UND PRAKTIKER DISKUTIEREN KONZEPTE,… Mehr…

[EAN: 9783834902054], Gebraucht, sehr guter Zustand, [SC: 6.95], [PU: Schäffer-Poeschel Auflage: 1. A. (8. Dezember 2006)], RENOMMIERTE WISSENSCHAFTLER UND PRAKTIKER DISKUTIEREN KONZEPTE, INSTRUMENTE ANSÄTZE FÜR DIE OPTIMALE GESTALTUNG DER PRE- POST-M&A-PHASE VERDEUTLICHEN DAMIT BESONDEREN HERAUSFORDERUNGEN VONUNTERNEHMENSINTEGRATIONEN. AUTOREN STELLEN HIERFÜR MODERNE METHODEN DES RECHNUNGSWESENS, CONTROLLINGS, RISIKOMANAGEMENTS FINANCIAL MANAGEMENT VOR, ANALYSIEREN UNTERNEHMENSSTEUERUNG IM RAHMEN VOR ALLEM AUCH GEBEN EINBLICK IN EDV-TECHNOLOGISCHE BASIS.IN ANSCHAULICHEN CASE-STUDIES PRÄSENTIEREN AKTUELLE LÖSUNGSANSÄTZE. POST-PHASE M&A-PROZESSES VON UNTERNEHMENSINTEGRATIONEN- CORPORATE GOVERNANCE STRATEGISCHE UNTERNEHMENSFÜHRUNG - AUSGESTALTUNG ALS ZENTRALER ERFOLGSFAKTOR PRE-M&A-PHASE UNTERNEHMENSBEWERTUNG NUKLEUS PLANUNGSPROZESS- BERICHTSWESENHARMONISIERUNG PERFORMANCE MEASUREMENT, ACCOUNTING REPORTING ZENTRALE ERFOLGREICHE INTEGRATION ALLOKATION ERFOLGSMESSUNG ASPEKT INTEGRATIONSKONTROLLE DAS NOTWENDIGE CHANGE MANAGEMENT. PROF. DR. FRANK KEUPER IST INHABER LEHRSTUHLS BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE, INSBESONDERE KONVERGENZ- MEDIENMANAGEMENT, AN STEINBEIS-HOCHSCHULE, BERLIN. MICHAEL HÄFNER SENIOR MANAGER BEI SOFTLAB GMBH. CARSTEN GLAHN PROGRAM DIRECTOR SIEMENS BUSINESS SERVICES, INC., USA. POST-MERGER-INTEGRATIONERFOLGSFAKTOREN ZUSAMMENWACHSEN UNTERNEHMEN RÜDIGER GRUBE ARMIN TÖPFER AKQUISITIONEN PRIVATE EQUITY BETEILIGUNGSGESELLSCHAFTEN MARKTORIENTIERTE FUSION UNTERNEHMENSKAUF M&A FEINDLICHE ÜBERNAHME AQUIS, Renommierte Wissenschaftler und Praktiker diskutieren Konzepte, Instrumente und Ansätze für die optimale Gestaltung der Pre- und der Post-M&A-Phase und verdeutlichen damit die besonderen Herausforderungen vonUnternehmensintegrationen. Die Autoren stellen hierfür moderne Methoden des Rechnungswesens, des Controllings, des Risikomanagements und des Financial Management vor, analysieren die Unternehmenssteuerung im Rahmen der Pre- und vor allem auch der Post-M&A-Phase und geben Einblick in die EDV-technologische Basis.In anschaulichen Case-Studies präsentieren Praktiker aktuelle Lösungsansätze. Renommierte Wissenschaftler und Praktiker diskutieren Konzepte, Instrumente und Ansätze für die optimale Gestaltung der Pre- und der Post-Phase des M&A-Prozesses und verdeutlichen damit die besonderen Herausforderungen von Unternehmensintegrationen- Corporate Governance und strategische Unternehmensführung - Ausgestaltung des M&A-Prozesses als zentraler Erfolgsfaktor in der Pre-M&A-Phase - Unternehmensbewertung als Nukleus der Pre-M&A-Phase - Planungsprozess- und Berichtswesenharmonisierung - Performance Measurement, Management Accounting und Financial Reporting als zentrale Instrumente für die erfolgreiche Integration in der Post-M&A-Phase - Optimale Allokation und Erfolgsmessung als zentraler Aspekt der Integrationskontrolle in der Post-M&A-Phase Die Autoren stellen hierfür moderne Methoden des Rechnungswesens, des Controllings, des Risikomanagements und des Financial Management vor, analysieren die Unternehmenssteuerung im Rahmen der Pre- und vor allem auch der Post-M&A-Phase und geben Einblick in das notwendige Change Management. In anschaulichen Case-Studies präsentieren Praktiker aktuelle Lösungsansätze. Prof. Dr. Frank Keuper ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Konvergenz- und Medienmanagement, an der Steinbeis-Hochschule, Berlin. Michael Häfner ist Senior Manager bei der Softlab GmbH. Carsten von Glahn ist Program Director für Siemens Business Services, Inc., USA. Post-Merger-IntegrationErfolgsfaktoren für das Zusammenwachsen von Unternehmen Rüdiger Grube Armin Töpfer Akquisitionen Private Equity Beteiligungsgesellschaften Marktorientierte Unternehmensführung Fusion Unternehmenskauf M&A feindliche Übernahme Aquis In deutscher Sprache. 562 pages. 24,8 x 17,7 x 1,9 cm, Books<

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Auflage: 1. A. (8. Dezember 2006) Hardcover 562 S. 24,8 x 17,7 x 1,9 cm Zustand: gebraucht - sehr gut, Renommierte Wissenschaftler und Praktiker diskutieren Konzepte, Instrumente und Ansätze für die optimale Gestaltung der Pre- und der Post-M&A-Phase und verdeutlichen damit die besonderen Herausforderungen vonUnternehmensintegrationen. Die Autoren stellen hierfür moderne Methoden des Rechnungswesens, des Controllings, des Risikomanagements und des Financial Management vor, analysieren die Unternehmenssteuerung im Rahmen der Pre- und vor allem auch der Post-M&A-Phase und geben Einblick in die EDV-technologische Basis.In anschaulichen Case-Studies präsentieren Praktiker aktuelle Lösungsansätze. Renommierte Wissenschaftler und Praktiker diskutieren Konzepte, Instrumente und Ansätze für die optimale Gestaltung der Pre- und der Post-Phase des M&A-Prozesses und verdeutlichen damit die besonderen Herausforderungen von Unternehmensintegrationen- Corporate Governance und strategische Unternehmensführung - Ausgestaltung des M&A-Prozesses als zentraler Erfolgsfaktor in der Pre-M&A-Phase - Unternehmensbewertung als Nukleus der Pre-M&A-Phase - Planungsprozess- und Berichtswesenharmonisierung - Performance Measurement, Management Accounting und Financial Reporting als zentrale Instrumente für die erfolgreiche Integration in der Post-M&A-Phase - Optimale Allokation und Erfolgsmessung als zentraler Aspekt der Integrationskontrolle in der Post-M&A-Phase Die Autoren stellen hierfür moderne Methoden des Rechnungswesens, des Controllings, des Risikomanagements und des Financial Management vor, analysieren die Unternehmenssteuerung im Rahmen der Pre- und vor allem auch der Post-M&A-Phase und geben Einblick in das notwendige Change Management. In anschaulichen Case-Studies präsentieren Praktiker aktuelle Lösungsansätze. Prof. Dr. Frank Keuper ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Konvergenz- und Medienmanagement, an der Steinbeis-Hochschule, Berlin. Michael Häfner ist Senior Manager bei der Softlab GmbH. Carsten von Glahn ist Program Director für Siemens Business Services, Inc., USA. Post-Merger-IntegrationErfolgsfaktoren für das Zusammenwachsen von Unternehmen Rüdiger Grube Armin Töpfer Akquisitionen Private Equity Beteiligungsgesellschaften Marktorientierte Unternehmensführung Fusion Unternehmenskauf M&A feindliche Übernahme Aquis Versand D: 6,99 EUR Renommierte, Wissenschaftler, Praktiker, diskutieren, Konzepte, Instrumente, Ansätze, für, optimale, Gestaltung, Pre-, Post-M&A-Phase, verdeutlichen, damit, besonderen, Herausforderungen, vonUnternehmensintegrationen, Autoren, stellen, hierfür, moderne, Methoden, Rechnungswesens, Controllings, Risikomanagements, Financial, Management, analysieren, Unternehmenssteuerung, Rahmen, allem, auch, geben, Einblick, EDV-technologische, BasisIn, anschaulichen, Case-Studies, präsentieren, aktuelle, Lösungsansätze, Post-Phase, M&A-Prozesses, Unternehmensintegrationen-, Corporate, Governance, strategische, Unternehmensführung, Ausgestaltung, zentraler, Erfolgsfaktor, Pre-M&A-Phase, Unternehmensbewertung, Nukleus, Planungsprozess-, Berichtswesenharmonisierung, Performance, Measurement, Accounting, Reporting, zentrale, erfolgreiche, Integration, Optimale, Allokation, Erfolgsmessung, Aspekt, Integrationskontrolle, notwendige, Change, Prof, Frank, Keuper, Inhaber, Lehrstuhls, Betriebswirtschaftslehre, insbesondere, Konvergenz-, Medienmanagement, Steinbeis-Hochschule, Berlin, Michael, Häfner, Senior, Manager, Softlab, GmbH, Carsten, Glahn, Program, Director, Siemens, Business, Services, Post-Merger-IntegrationErfolgsfaktoren, Zusammenwachsen, Unternehmen, Rüdiger, Grube, Armin, Töpfer, Akquisitionen, Private, Equity, Beteiligungsgesellschaften, Marktorientierte, Fusion, Unternehmenskauf, feindliche, Übernahme, Aquis, [PU:Schäffer-Poeschel]<

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Editor: Keuper, Frank, Editor: Häfner, Michael, Editor: von Glahn, Carsten, Gabler Verlag, Hardcover, Auflage: 2006, 562 Seiten, Publiziert: 2006-12-08T00:00:00.000Z, Produktgruppe: Book,… Mehr…

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[ED: Hardcover.], [PU: Gabler], Seiten: XIV, 558 , Größe:Gr. 8°.ZUSTAND: Sehr gut, Textsauber (keine Anstreichungen oder Markierungen). Versand nur als Paket möglich: 1060g., DE, [SC: 6.0… Mehr…

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Details zum Buch

Der M&A-Prozess: Konzepte, Ansätze und Strategien für die Pre- und Post-Phase

Autor:	Keuper Frank, Häfner Michael, von Glahn Carsten
Titel:	Der M&A-Prozess: Konzepte, Ansätze und Strategien für die Pre- und Post-Phase
ISBN-Nummer:	9783834902054

Corporate Governance und strategische Unternehmensführung Ausgestaltung des M&A-Prozesses als zentraler Erfolgsfaktor in der Pre-M&A-Phase Unternehmensbewertung als Nukleus der Pre-M&A-Phase Planungsprozess- und Berichtswesenharmonisierung Performance Measurement, Management Accounting und Financial Reporting als zentrale Instrumente für die erfolgreiche Integration in der Post-M&A-Phase Optimale Allokation und Erfolgsmessung als zentraler Aspekt der Integrationskontrolle in der Post-M&A-Phase

Detailangaben zum Buch - Der M&A-Prozess: Konzepte, Ansätze und Strategien für die Pre- und Post-Phase

EAN (ISBN-13): 9783834902054
ISBN (ISBN-10): 3834902055
Gebundene Ausgabe
Taschenbuch
Erscheinungsjahr: 2006
Herausgeber: Gabler Verlag

Buch in der Datenbank seit 2007-05-24T23:11:41+02:00 (Berlin)
Detailseite zuletzt geändert am 2024-04-05T15:55:19+02:00 (Berlin)
ISBN/EAN: 9783834902054

ISBN - alternative Schreibweisen:
3-8349-0205-5, 978-3-8349-0205-4
Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe:
Autor des Buches: hafner, glahn frank, pré, häfner, keuper, michael frank, post, rauber kopsch, carsten
Titel des Buches: der prozess, post, der prozeß, der proze, phase, die, cars, ansätze, kpd prozess, keuper

Daten vom Verlag:

Autor/in: Frank Keuper; Michael Häfner; Carsten von Glahn
Titel: Der M&A-Prozess - Konzepte, Ansätze und Strategien für die Pre- und Post-Phase
Verlag: Gabler Verlag; Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
562 Seiten
Erscheinungsjahr: 2006-12-08
Wiesbaden; DE
Gewicht: 1,067 kg
Sprache: Deutsch
62,00 € (DE)
63,73 € (AT)
77,58 CHF (CH)
Not available, publisher indicates OP

BB; Book; Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Management; Betriebswirtschaft und Management; Verstehen; Managing Accounting; Unternehmensintegration; Performance Measurement; Bewertung; Unternehmensbewertung; Controlling; M&A-Prozess; Rechnungswesen; C; Business and Management, general; Business and Management; Optimieren; BC; EA

Corporate Governance und strategische Unternehmensführung Ausgestaltung des M&A-Prozesses als zentraler Erfolgsfaktor in der Pre-M&A-Phase Unternehmensbewertung als Nukleus der Pre-M&A-Phase Planungsprozess- und Berichtswesenharmonisierung Performance Measurement, Management Accounting und Financial Reporting als zentrale Instrumente für die erfolgreiche Integration in der Post-M&A-Phase Optimale Allokation und Erfolgsmessung als zentraler Aspekt der Integrationskontrolle in der Post-M&A-Phase
Konzepte, Instrumente und Ansätze für die optimale Gestaltung der Pre- und Post-M&A-Phasen Die besondere Herausforderungen von Unternehmensintegrationen meistern Ausgestaltung des M&A-Prozesses als zentraler Erfolgsfaktor;

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